鄭州海河建設(shè)工程公司工程管理制度（273頁(yè)）.doc

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鄭州海河建設(shè)工程公司工程管理制度（273頁(yè)）.doc

1、鄭州海河建設(shè)工程有限公司工程管理制度匯編二零一六年一月編寫(xiě)說(shuō)明鄭州海河建設(shè)工程有限公司為加強(qiáng)對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目的管理，統(tǒng)一管理模式，確保投資收益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí) 單位相關(guān)的制度規(guī)定，特編制工程管理辦法。本辦法主要內(nèi)容為工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全文明環(huán)保施工管理、合約管理、例會(huì)制度等，由于內(nèi)容涵蓋面廣，涉及條目多，為方便學(xué)習(xí)理解起見(jiàn)，全書(shū)共分為五部分。其中，第一部分為進(jìn)度管理篇；第二部分為質(zhì)量管理篇；第三部分為技術(shù)管理篇；第四部分為安全文明環(huán)保管理篇；第五部分為合約管理篇；第六部分為例會(huì)制度篇。并收錄各項(xiàng)規(guī)章制度涉及的附件、表格等內(nèi)容。本辦法的

2、編制工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、公司駐現(xiàn) 場(chǎng)指揮部的大力支持和配合，在此一并表示謝意！由于本辦法是公司注冊(cè)成立后第一次編制，且時(shí)間緊、內(nèi)容多和編者的水平有限，故疏漏和不妥之處在所難免，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正，多提建議，在使用過(guò)程中逐步修改完善，以便提高公司的整體管理水平，促使公司項(xiàng)目管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、信息化。鄭州海河建設(shè)工程有限公司二零一六年一月目錄第一部分進(jìn)度管理篇一、總則.2 二、工作職責(zé).2 三、進(jìn)度管理策劃.2 四、進(jìn)度實(shí)施控制.3 五、進(jìn)度檢查與考核.4 六、附則.5 第二部分質(zhì)量管理篇第一條總則.19 第二條質(zhì)量管理依據(jù)及

3、目標(biāo) （指標(biāo)） .19 第三條質(zhì)量管理體系.20 第四條質(zhì)量管理職責(zé).21 五、質(zhì)量管理策劃.24 第五條質(zhì)量管理實(shí)施.26 第六條檢查與考核.33 第七條工程質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度.34 九、質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法.36 十、工程交付預(yù)驗(yàn)收管理辦法.38 第三部分技術(shù)管理篇一、總則.82 二、組織管理與職責(zé).82 三、技術(shù)管理要求.84 四、檢查與考核.87 五、附則.87 第四部分安全文明環(huán)保管理篇第八條總則.102 第九條安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理職責(zé).102 第十條安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理策劃與實(shí)施.102 第十一條安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理評(píng)價(jià)與檢查.105 第十二條附則.106 第五部分合約管理篇第十三條目的.135 第十四條適用范圍.135 第十五條相關(guān)文件.135 第十六條定義.135 第十七條責(zé) 任.135 第十八條

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