北京新興集團建筑地產貿易物流醫藥運營管理制度(61頁).doc
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北京新興集團建筑地產貿易物流醫藥運營管理制度(61頁).doc
1、 規規 章章 制制 度度 匯匯 編編 （運營管理部分冊） 中國新興（集團）總公司 二一三年八月 目 錄 一、一、運營運營管理規章制度管理規章制度 01 中國新興（集團）總公司運營調度管理辦法（試行） 01 中國新興（集團）總公司投資項目跟蹤監督管理辦法（試行） 09 中國新興（集團）總公司重大生產經營項目管理辦法（試行） 19 三、三、安全安全管理規章制度管理規章制度 31 中國新興（集團）總公司安全生產監督管理辦法（試行） 31 中國新興（集團）總公司遠程視頻監控系統設置和管理辦法 45 中國新興（集團）總公司重大危險源監督管理暫行辦法 48 一、一、運營運營管理規章制度管理規章制度 中國新
2、興（集團）總公司運營調度管理辦法（試行）中國新興（集團）總公司運營調度管理辦法（試行） 第一條第一條 為規范中國新興（集團）總公司（以下簡稱“集團” ） 運營管理工作，提升運營管理的統籌協調能力，增強運營調度的時效 性和針對性，根據通用技術集團運營調度管理辦法 ，制訂本辦法。 第二條第二條 本辦法適用于集團本級及各直屬企業。 第三條第三條 運營調度工作是集團實施運營管理的主要手段， 通過監 控、協調、調度，發揮運營管理在集團管理體系中的主干作用，圍繞 集團發展戰略和規劃，分析集團及經營單位的經營情況和運行態勢， 解決經營管理中存在的問題， 推進集團年度工作計劃和經營預算的完 成。 第四條第四條
3、 集團辦公室、運營管理部、財務部是集團運營調度工作 的主要管理部門，其他部門依照各自職責負責相關工作。運營管理部 主要負責提出經營調度會的形式和內容等相關建議， 組織召開各種形 式的集團經營分析調度會。 第五條第五條 運營調度工作的主要方式包括現場調度、專題會議調 度、月度經營分析、季度經營點評調度等；主要任務是圍繞年度預算 完成、重點工作推進及階段性工作貫徹落實情況等，對集團和各直屬 企業的經營管理情況進行整體分析和運行調度，重在發現問題、分析 問題、現場調度，提出工作要求并推進落實。 第六條第六條 集團現場調度、專題會議調度不定期召開，并可與月度 經營分析、季度經營點評調度會議合并進行。月度經營分析、季度經 營點評調度定期召開，月度經營分析會在每月結束后 15 日內召開， 季度經營點評調度會議與集團季度工作會合并進行， 并按集團季度工 作會時間統一安排。 第七條第七條 集團現場調度、專
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