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博元建設(shè)公司管理規(guī)章制度匯編53頁.doc

資源ID：67727 資源大小：154KB 全文頁數(shù)：53頁
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博元建設(shè)公司管理規(guī)章制度匯編53頁.doc

1、公司管理制度公司管理制度（第（第一一篇）篇） X Xx x 建設(shè)股份有限公司建設(shè)股份有限公司浙江博元建設(shè)股份有限公司浙江博元建設(shè)股份有限公司董事長崗位制度董事長崗位制度加強(qiáng)公司董事長崗位制度管理，對主要董事長崗位工作制定如下制度：一、主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議的貫徹落實；二、召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃有及日常經(jīng)營工作中的重大事項；三、檢查董事會決議的實施情況，并向董事提出報告；四、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇及以解聘，并報董事會批準(zhǔn)和備案；五、審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃

2、及執(zhí)行結(jié)果；六、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；七、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；八、簽署對外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；九、處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。十、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司浙江博元建設(shè)股份有限公司總經(jīng)理崗位制度總經(jīng)理崗位制度加強(qiáng)公司總經(jīng)理崗位制度管理，對主要總經(jīng)理崗位工作制定如下制度：一、營造滿足顧客及其他相關(guān)方要求，增進(jìn)顧客及其他相關(guān)方滿意和滿足法律法規(guī)要求的氛圍；

3、二、負(fù)責(zé)制定、批準(zhǔn)、發(fā)布并組織實施公司管理方針、目標(biāo)；對公司質(zhì)量、安全管理全面負(fù)責(zé)；三、負(fù)責(zé)管理體系的策劃，以保證管理方針和目標(biāo)的實現(xiàn)，并在對體系的變更進(jìn)行策劃和實施時，保持體系的完整性；四、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員、資源配備；五、負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行中的重大決策，并確保這些決策及體系的有效性在公司內(nèi)部得到溝通；六、主持管理體系評審，確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；七、鼓勵全體員工積極參與，充分發(fā)揮他們的才能，負(fù)責(zé)對員工的獎懲和激勵措施的審批；八、任命管理者代表，授權(quán)內(nèi)審員和質(zhì)量員，使其行使職責(zé)。九、對股東會授予的其他工作負(fù)責(zé)。十、工作過程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司浙江博元建設(shè)股份有限公司副總經(jīng)理崗位制度副總經(jīng)理崗位制度加強(qiáng)公司副總經(jīng)理崗位制度管理，

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