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當(dāng)代置業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)全面績效考核制度手冊_39頁.doc

資源ID：67748 資源大小：391.09KB 全文頁數(shù)：40頁
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當(dāng)代置業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)全面績效考核制度手冊_39頁.doc

1、當(dāng)代集團(tuán)全面績效考核制度當(dāng)代集團(tuán)全面績效考核制度 1 當(dāng)代集團(tuán)全面績效考核制度 1.1 集團(tuán)全面績效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是確定企業(yè)新年度經(jīng)營管理關(guān)鍵點的導(dǎo)向性文件，是企業(yè)各級管理者的重要管理手段，是企業(yè)對職員進(jìn) 行任用、晉升、調(diào)薪、獎懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù)，績效考核的過程和結(jié)果也是重要的激勵手段，因此，集團(tuán)及子公司管理必須有計劃實施全面績效考核系統(tǒng)。 2 績效的定義 2.1 績效指的是當(dāng)代集團(tuán)在一個財務(wù)年度時間內(nèi)所達(dá)到的商業(yè)目標(biāo)，即實現(xiàn)股東利益和客戶利益的雙贏。 2.2 集團(tuán)目標(biāo)通過年度經(jīng)營計劃的制訂，分解成為各子公司和中心的年度經(jīng)營管理目標(biāo)。各子公司每年的年度經(jīng)營目標(biāo)

2、由公司董事會、集團(tuán)總裁確認(rèn)后，授權(quán)公司總經(jīng)理帶領(lǐng)公司職員共同完成；各中心的年度管理目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)總裁確認(rèn)后，由中心總監(jiān)帶領(lǐng)中心職員共同完成。當(dāng)代集團(tuán)整體目標(biāo)的實現(xiàn)程度是衡量全體職員在一個財務(wù)年度工作成績優(yōu)劣的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，因此需要所有職員共同努力以達(dá)成整體績效目標(biāo)。 2.3 對當(dāng)代集團(tuán)各級職員來說：績效指的是職員在一個財務(wù)年度時間內(nèi)為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)。 3 績效考核的定義 3.1 績效考核是各級管理者通過科學(xué)手段對下屬職員的工作完成情況或貢獻(xiàn)大小進(jìn)行定量與定性評價的過程。績效考核是一種評估，這種評估工作不僅要搞清楚下屬職員真實的工作狀況，通過評估指導(dǎo)職員有計劃地進(jìn)行工作改進(jìn)，更重要的是

3、全面績效考核旨在形成整個企業(yè)的價值導(dǎo)向。 4 績效考核的目的 4.1 全面績效考核管理旨在形成企業(yè)的價值動線系統(tǒng)，引導(dǎo)職員象股東一樣關(guān)注企業(yè) 的關(guān)鍵目標(biāo)，2013 年度全面績效考核系統(tǒng)關(guān)注的關(guān)鍵點是： 4.1.1 關(guān)注股東及客戶利益； 4.1.2 關(guān)注個人能力的提升及職員職業(yè)生涯規(guī)劃，達(dá)成職員成長和企業(yè)發(fā)展的雙贏； 4.1.3 關(guān)注職員工作態(tài)度及對企業(yè)文化的認(rèn)同。 4.2 檢查各級職員所制定的目標(biāo)與績效計劃的運行結(jié)果； 4.3 以績效考核成績作為調(diào)薪、晉升、晉級、調(diào)任、績效獎金及利潤分享發(fā)放等人力資源決策的依據(jù)。 5 考核原則： 5.1 全面績效考核管理工作堅持考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序事先公開，考核由直接上級主持，保證考核工作的公開性和透明度； 5.2 強調(diào)客觀性，避免主觀性，依據(jù)關(guān)鍵業(yè)績確定不少于 3 項的量化衡量指標(biāo)，進(jìn)行績效任務(wù)評估，保證考核的客觀性和公正性； 5.3

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當(dāng)代置業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)全面績效考核制度手冊_39頁.doc

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