1、機房改造工程施工方案目錄第一章 概 述。. 211現(xiàn)狀概述. 2第二章 改造方案。 321改造目的.。 32。2 改造原則。. 3第三章 實施方案。.。 43.1. 項目管理組織機構(gòu)。.。 43。1。1 項目各級人員分工職責(zé)。. 43.1.1.1 項目經(jīng)理。. 43.1.1。2項目負責(zé)人. 53。1.1.3專職質(zhì)檢員。.。 53。1。1.4專業(yè)工程師. 53。1.1.5施工班組長。. 63.2.施工相關(guān)準(zhǔn)備。. 63.2.1。施工管理制度的建立。. 63。2.2.施工技術(shù)準(zhǔn)備.。. 63。2.3。施工準(zhǔn)備.。 73.3。主要施工工藝措施。.。 83。3。1墻面乳膠漆施工方案.。 83.3.1。

2、1施工條件。. 83。3.1。2施工工藝流程。.。 83。3.1.3施工要點。. 83.3.1。4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).。. 83。3。1。5 現(xiàn)場安裝條件.。 93.3。2 綜合布線系統(tǒng)施工方案.。. 103.3。2。1施工現(xiàn)場檢查。. 103。3.2.2布線。.。 103.3.2。3測試。.。 103.4。工期計劃及工種配合。. 113。4.1 施工勞動力配備。 113。4.2 各工種之間的配合。.。 113.4.3 落實每日施工交底制度.。 113。4.5 嚴格執(zhí)行工序檢驗程序. 12第一章 概 述11現(xiàn)狀概述 XXXX大樓是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的航空公司信息管理是樞紐，每層樓都有幾十個信息點位，由于布線較早、

3、及原施工布線時6類布線標(biāo)準(zhǔn)未出臺等歷史原因。現(xiàn)在網(wǎng)線布局混亂，跟以后的維護和網(wǎng)絡(luò)管理造成了很大的難度，由于原施工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入按照110配線架模塊接入，對以后的設(shè)備升級及整個系統(tǒng)管理升級造成硬件上的脫離及不支持。 XXXX大樓信息集中點位接入層在大樓每層樓的弱電間內(nèi)（2樓9樓）共8個弱電井，光纖連接北投貨運樓及機務(wù)樓（北投貨運2樓，機務(wù)2樓和3樓）共3個弱電間，共計11個弱電間。中心機房暫不整理。弱電間布置示意圖：注：1、電話、網(wǎng)絡(luò)為掛壁式安裝，固定在110配線架上。2、機柜設(shè)備通過110配線架與網(wǎng)絡(luò)連接.3、電話網(wǎng)絡(luò)通過橋架連接各樓層。第二章 改造方案21改造目的 通過對弱電間的改造,使末端接

4、入到交換機通過配線架接入,達到5類接入標(biāo)準(zhǔn),提高網(wǎng)絡(luò)通訊質(zhì)量.改造后,布線及標(biāo)識完整，方便維護及調(diào)試。弱電間除塵清理及墻面刷漆后有效的地保障了設(shè)備工作環(huán)境。 弱電井內(nèi)在原有的基礎(chǔ)上電話110配線架保留,網(wǎng)絡(luò)布線到信息末端的110配線架保留,取消網(wǎng)絡(luò)末端110配線架至交換機連接的110配線架，增加標(biāo)準(zhǔn)超5類配線架及模塊，安裝進機柜內(nèi)。增加機柜將設(shè)備固定安放在機柜內(nèi)。 改造后整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)達到5類標(biāo)準(zhǔn)接入水平，提高了網(wǎng)絡(luò)運行效率,對網(wǎng)絡(luò)的升級、管理、維護起到了決定性的支持作用。2.2 改造原則 改造不影響網(wǎng)絡(luò)的正常使用,提高接入層效率。規(guī)范弱電間的布線及走線方式。增加走線槽。電話系統(tǒng)保持不變，網(wǎng)絡(luò)系

5、統(tǒng)增加機柜，將外置設(shè)備放入機柜內(nèi)由于信息樓的辦公及管理網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)處于工作狀態(tài)，只有在不影響正常工作的情況下施工.所以選擇夜間施工，施工難度較大.施工隊伍由專業(yè)、有多年施工經(jīng)驗的隊伍施工，保障工程的順利進行. 改造弱電間工序為： 紀(jì)錄原始數(shù)據(jù)-清理弱電間雜物、打掃衛(wèi)生整理弱電間布線-安裝機柜-安裝網(wǎng)絡(luò)配線架、設(shè)備-測試線路、紀(jì)錄及標(biāo)識-墻面刮膩子、墻面找平-上乳膠漆（底漆)-上乳膠漆（面漆）-檢查、移交注：在墻面施工時，用紙板及報紙覆蓋機柜、配線架外部,做好成品保護。防治施工污染.第三章 實施方案3。1。 項目管理組織機構(gòu) 本項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制。公司將委派一名從事多年機房類工程施工管理，具有豐富

6、施工經(jīng)驗,業(yè)務(wù)能力強的人員出任項目管理.并由項目經(jīng)理負責(zé)組織有豐富施工管理經(jīng)驗的人員組成本項目的項目管理部（詳見項目管理部組織機構(gòu)示意圖）；對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收,實施全過程、全面管理.其施工作業(yè)流程是：項目施工策劃資源需求計劃施工現(xiàn)場準(zhǔn)備項目施工過程的進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制項目竣工驗收。 項目各級人員分工職責(zé) 3。1.1。1 項目經(jīng)理 負責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標(biāo)在本項目工程的貫徹落實；實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行；負責(zé)本項目配置合理資源,健全質(zhì)保機構(gòu)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強化質(zhì)量管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴格受控狀態(tài)；對項

7、目的工程質(zhì)量、工作掛質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為項目第一質(zhì)量責(zé)任者；負責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn). 3。1。1.2項目負責(zé)人 組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃及工程進度計劃；負責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施；負責(zé)各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負責(zé)工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作;負責(zé)工程施工過程控制；負責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。3。1。1.3專職質(zhì)檢員 開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理；對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量全過程控制，旁站檢查.負責(zé)裝飾工程過程檢驗和試驗的控制；負

8、責(zé)不合格品的控制；負責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)的控制；負責(zé)施工工程竣工交付;3.1.1.4專業(yè)工程師 負責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理更好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護保修服務(wù)；搞好勞動管理,及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負責(zé)員工培訓(xùn)工作；負責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施.遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進行分項技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實，保證不合格項進入下道工序.3。1.1.5施工班組長 負責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成工作；嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”

9、，做好產(chǎn)品標(biāo)識或記錄；認真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序,并做好原始記錄;落實糾正和預(yù)防措施。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝中標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；認真進行工序操作，堅持工序自檢,確保工序質(zhì)量；精心施工，規(guī)范作業(yè),確保不出現(xiàn)不合格品。3。2。施工相關(guān)準(zhǔn)備 3。2.1。施工管理制度的建立 按項目管理規(guī)定和ISO9000 質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度是項目管理的基本制度。具體包括以下制度： 1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé) 2 項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度3 項目安全管理制度 4 項目施工生產(chǎn)管理制度 5 項目質(zhì)量管理制度 6 項目技術(shù)管理制度 7 項目材料管理制度 8 項目機械使用管理制度 9 項目技術(shù)資料管理制度 10

10、 項目現(xiàn)場管理制度3。2.2。施工技術(shù)準(zhǔn)備 3。2.2.1由公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員熟悉場地及理解原系統(tǒng)工作原理、準(zhǔn)確掌握施工細節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織施工，施工采用分部、分項進行. 3.2。2.2 由公司技術(shù)部門配合對大樓的網(wǎng)絡(luò)拓撲圖進行描述,清理,整理原標(biāo)識,標(biāo)記；并做好相應(yīng)的第一手原始資料。 3.2。2。3根據(jù)周圍環(huán)境概況,制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。3。2.3。施工準(zhǔn)備 3.2。3.1現(xiàn)場準(zhǔn)備1) 查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)相關(guān)部門移交的控制坐標(biāo)點，按施工要求,在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護措施或安裝必要的設(shè)備。2) 針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì),安裝要領(lǐng)、

11、技術(shù)要求等進行資料的收集，對調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備。3.2。3。2 施工隊伍準(zhǔn)備1) 從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度計劃要求,確定各階段勞動力的需用量。2） 為進場工作做準(zhǔn)備，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立質(zhì)量第一，安全第一的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。3) 做好后勤工作安排,做好臨時設(shè)施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工,充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性.3.2。3。3 材料進場準(zhǔn)備1) 根

12、據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。2) 根據(jù)施工總平面布置要求,合理布置材料堆放場地，并做好保管工作,并確定專業(yè)單位使用的范圍，輔助設(shè)施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫.3。3。主要施工工藝措施 3.3。1墻面乳膠漆施工方案 3。3.1。1施工條件 刷涂涂料前,基層必須處理好,達到堅固密實、內(nèi)外干燥、平整光潔。在一般情況下,施工時的含水率應(yīng)小于10，堿值應(yīng)小于10%。為了滿足工程的要求，經(jīng)濟合理地完成任務(wù)，施工前應(yīng)按照設(shè)計要求選擇好漿料。為了保證各種色漿在涂刷操作中互不沾染，還要準(zhǔn)備相應(yīng)數(shù)量的

13、遮擋材料，如舊報紙及粘貼用的膠條等，以滿足施工操作的需要.3。3.1.2施工工藝流程 清掃基層基層處理滿刮膩子一遍-磨平第二遍刮膩子-磨平第三遍刮膩子-磨平-第一遍乳膠漆-復(fù)補膩子磨平罩面乳膠漆罩面二遍乳膠漆3。3。1。3施工要點 施工要點是膩子配合比,即：聚醋酸乙烯乳液（即白乳膠）：滑石粉式大白粉:2%羧甲基纖維 液=1：5:3.5 砂磨必須襯墊木枋、以保證打磨出的線、角、面平整順直，涂刷時應(yīng)掌握涂料的工作稠度，使涂刷色澤均勻、不透底、顯刷痕、流墜、皺皮、污染，保證涂刷效果。3。3.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3。3。1。5 現(xiàn)場安裝條件 3。3。1。5。1配電設(shè)備安裝前，建筑工程應(yīng)具備下列條件：(1）施

14、工場地配備取電及相關(guān)的照明設(shè)施。(2)屋頂、樓板，不得滲漏。（3)場地應(yīng)清掃干凈。（4）室內(nèi)地面基并應(yīng)在墻上標(biāo)出抹面標(biāo)高。（5）環(huán)境濕度應(yīng)達到設(shè)計要求或產(chǎn)品技術(shù)文件的規(guī)定。3.3。1。5.2 設(shè)備安裝完畢，投入運行前，建筑工程應(yīng)符合下列要求：(1）門窗安裝完畢。（2）運行后無法進行的和影響安全運行的施工工作完畢。（3)施工中造成的建筑物損壞部分應(yīng)修補完整。3.3。2 綜合布線系統(tǒng)施工方案 3.3.2。1施工現(xiàn)場檢查 1。門洞尺寸是否影響設(shè)備搬運，設(shè)備間的接地裝置和阻值是否符合設(shè)計要求。2.設(shè)備間的面積、溫濕度及通風(fēng)是否符合設(shè)計要求。3。3。2。2布線 纜線布放應(yīng)自然平直，不得有扭絞打結(jié)等現(xiàn)象，

15、不應(yīng)受外力的擠壓和損傷。線纜兩端應(yīng)有明確的標(biāo)識，布放時與電源線分開，間距應(yīng)符合設(shè)計要求。纜線終接應(yīng)有余量，光纜布放宜有盤留，預(yù)留長度35米，且纜線的彎曲半徑應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。槽內(nèi)纜線布放應(yīng)順直，盡量不交叉，在線槽進出和拐彎處應(yīng)綁扎牢固,在垂直部分應(yīng)每間隔1。5米固定在纜線支架上.3.3。2。3測試 綜合布線系統(tǒng)的性能測試分為電纜系統(tǒng)性能測試及光纖系統(tǒng)性能測試,各項測試應(yīng)有詳細記錄,以作為竣工資料的一部分.測試儀器必須合格證書及計量年檢證明。現(xiàn)場測試儀精度應(yīng)達到二級標(biāo)準(zhǔn),最低精度應(yīng)達到相關(guān)的要求.測試儀對系統(tǒng)測試后,必須將測試數(shù)據(jù)保存出來,提供相關(guān)測試記錄。點位測試率100%，確保工程質(zhì)量.3。4

16、。工期計劃及工種配合 3。4。1 施工勞動力配備 根據(jù)本工程的特點，進度計劃做如下勞動力配備計劃:紀(jì)錄原始數(shù)據(jù),工期為 5 天清理弱電間雜物、打掃衛(wèi)生，工期為 2 天整理弱電間布線，安裝機柜、網(wǎng)絡(luò)配線架、設(shè)備，測試線路、紀(jì)錄及標(biāo)識,工期為 13 天墻面刮膩子、墻面找平，工期為 6 天上乳膠漆(面漆，底漆）,工期為 6 天檢查、移交,工期為 1 天以上工序可以交叉施工，保守工期為 25 天以上勞動力按照工程施工進度要求進場，各工種及人數(shù)按照各專業(yè)的需要進行調(diào)配。3.4。2 各工種之間的配合 機房施工項目是一個多工種、多工序的項目,為保證工期、質(zhì)量、盡可能節(jié)約工程成本，必須做到各工種之間的密切配合

17、。3。4。3 落實每日施工交底制度 現(xiàn)場施工隊長是各工種之間的總協(xié)調(diào)責(zé)任人。班前施工隊長應(yīng)根據(jù)項目部進度計劃將當(dāng)天作業(yè)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況向各工種進行詳細的書面交底，對各工種的配合做重點交代.在施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決。班后施工隊長應(yīng)對當(dāng)天進度完成情況進行書面總結(jié),編寫施工日志，并對下一個作業(yè)日的各工種任務(wù)進行分解。3。4.5 嚴格執(zhí)行工序檢驗程序 3.4。5.1 各工種之間互相監(jiān)督，各工序的作業(yè)人員對上一工序的完工情況、質(zhì)量情況等進行內(nèi)部檢驗，發(fā)現(xiàn)問題后及時提交施工隊長解決。這樣，能保證及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，從而保證整體工期及質(zhì)量目標(biāo)。3.4。5.2 工種之間的配合總協(xié)調(diào)人為施工隊長。