福建寶龍集團商業物業開發管理制度（39頁）.doc
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福建寶龍集團商業物業開發管理制度（39頁）.doc
1、 寶 龍 集 團 管理制度匯管理制度匯編編 2008（A）版 二 00 八年二月 本資料 目目 錄錄 計劃管理制度計劃管理制度 . 1 1 1 計劃體系 . 1 2 計劃編審 . 1 3 計劃調整 . 3 4 計劃執行 . 3 5 計劃考核 . 3 6 激勵辦法 . 4 考核管理制度考核管理制度 . 5 5 1 總則 . 5 2 對下屬公司的考核 . 5 3 對集團各管理中心的考核 . 6 4 對員工個人的考核 . 6 5 考核結果 . 7 6 其它 . 7 營銷招商管理制度營銷招商管理制度 . 9 9 1 營銷策劃 . 9 2 銷售招商管理 . 10 3 營銷成本 . 13 技術管理制度技術
2、管理制度 . 1515 1 設計管理 . 15 2 施工管理 . 16 成本管理制度成本管理制度 . 1818 1 事前確定 . 18 2 過程控制 . 18 3 最終審定 . 20 4 計劃外成本管理 . 20 招標與合同管理招標與合同管理制度制度 . 2222 1 工作職責 . 22 2 招標工作組織 . 23 3 信息系統管理 . 24 4 合同管理 . 24 工程質量管理制度工程質量管理制度 . 2626 1 質量內控 . 26 2 對施工單位的管理 . 26 竣工交房管理制度竣工交房管理制度 . 2828 1 交房準備 . 28 2 工作交接 . 28 3 工作執行 . 29 商業經
3、營管理制度商業經營管理制度 . 3030 1 全程商業（物業）管理 . 30 2 商業經營管理計劃管理 . 31 3 商業經營管理成本管理 . 32 人事行政管理制度人事行政管理制度 . 3333 1 人事管理制度 . 33 2 行政管理制度 . 34 3 激勵辦法 . 36 計劃管理制度計劃管理制度 （PLJH002008（A） ） 建立綜合計劃管理體系，形成不同階段、不同類型、不同層次的各類計劃，并將計劃 內容分解落實到部門和個人，同時檢查考核計劃完成情況，考核結果與激勵掛鉤。 1 1 計劃體系計劃體系 1.1 按層次劃分 分為集團計劃、下屬公司計劃、部門計劃（含集團總部各部門、下屬公司各部門）、個人 計劃。 1.2 按內容劃分 分為營銷招商計劃（含銷售、推廣、招商計劃）、開發建設計劃（含勘察設計、報批建、工 程進度、工程質量、安全文明施工、開業籌備、竣工驗收、工程交付等內容）、成本
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