美閣美家建筑裝飾工程公司管理制度匯編(48頁(yè)).doc

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美閣美家建筑裝飾工程公司管理制度匯編(48頁(yè)).doc

1、目錄一、公司管理辦法1 二、會(huì)計(jì)核算管理辦法6 三、項(xiàng)目施工管理細(xì)則24 四、項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)26 五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)27 六、技術(shù)員崗位職責(zé)28 七、施工員崗位職責(zé)29 八、安全質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)30 九、預(yù)算員崗位職責(zé)31 十、資料員崗位職責(zé)32 十一、倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)及工作流程33 十二、材料采購(gòu)員崗位職責(zé)及工作流程35 十三、項(xiàng)目部自檢報(bào)驗(yàn)資料37 十四、項(xiàng)目部向甲方報(bào)驗(yàn)資料41 十五、分包工程合同43 十六、裝飾工程勞務(wù)分包合同47 公司管理辦法公司管理辦法為了公司發(fā)展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)有的管理（職能）辦法，擬制定本辦法。一、組織機(jī)

2、構(gòu)：公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)副總經(jīng)理人，分工負(fù)責(zé)各職能部的工作。下設(shè)工程部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)計(jì)劃部和綜合業(yè)務(wù)部，具體職能分工另定。二、組織管理職能（一）生產(chǎn)管理公司對(duì)生產(chǎn)組織管理，采取工程項(xiàng)目管理的原則，以工程項(xiàng)目為單位進(jìn)行組織管理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配備相關(guān)人員，組織項(xiàng) 目部由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。（二）生產(chǎn)核算以項(xiàng)目部為核算單位，進(jìn)行單獨(dú)核算，核算內(nèi)容包括：材料損耗、人員工資、業(yè)務(wù)支出。用于該核算項(xiàng)目的一切支出（不包括公司的管理費(fèi)用）。（三）核算辦法從項(xiàng)目部組織項(xiàng)目施工開(kāi)始，進(jìn)行單獨(dú)設(shè)帳，進(jìn)行成本歸集。到該項(xiàng)目工程完工交付驗(yàn)收后結(jié)束，由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核

3、算、分析、總結(jié)，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告。三、組織管理制度 H-H1 （一）財(cái)務(wù)管理辦法要建立健全財(cái)務(wù)相應(yīng)、賬薄、登記，以項(xiàng)目為單位建立分級(jí)賬簿，進(jìn)行相應(yīng)的成本歸集和核算。公司建立總賬，每月出財(cái)務(wù)報(bào)表一份，（損益表和資產(chǎn)負(fù)債表）年終報(bào)表，包括所有的財(cái)務(wù)報(bào)表、編報(bào)說(shuō)明和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。主要是資產(chǎn)負(fù)債和應(yīng)收、應(yīng)付。報(bào)銷(xiāo)制度：公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)實(shí)行主管一支筆簽字報(bào)銷(xiāo)辦法，報(bào)銷(xiāo)審批程序，對(duì)于有項(xiàng)目生產(chǎn)性支出由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，由主管副總經(jīng)理簽字后再由總經(jīng)理簽字。對(duì)無(wú)項(xiàng)目的非生產(chǎn)性支出，由報(bào)銷(xiāo)人提供原始憑證，由總經(jīng)理簽字、報(bào)銷(xiāo)，在原始憑證不全，或無(wú)原始憑證者一律不予報(bào)銷(xiāo)。原輔材料采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)辦法，采購(gòu)人員要提供原始購(gòu)貨發(fā)票或相應(yīng)的購(gòu)貨票據(jù)，由項(xiàng)目部出據(jù)材料入庫(kù)單，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后由財(cái)務(wù)審核，由主管副總經(jīng)理簽字后，再由總經(jīng)理簽字方可報(bào)銷(xiāo)。否則不予報(bào) 銷(xiāo)。項(xiàng)目部勞務(wù)

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