1、xxxx綜合保稅區(qū)移動終端配套產(chǎn)業(yè)園進度控制施工方案 編 制: 審 核： 審 批: 工程進度控制方案一、工程概況: xxxx綜合保稅區(qū)移動終端配套產(chǎn)業(yè)園工程。(概況詳見施工組織設(shè)計)。本工程工期緊,任務(wù)重，為對施工進度進行有效控制，按時按質(zhì)完成工程,我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。二、進度控制方案的編制：1、編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖)、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內(nèi)容： （1)審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項；各作

2、業(yè)項目的工程量是否準確. （2）各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進度計劃的關(guān)鍵線路。 （3）各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地。 （4）計劃的施工效率和施工強度是否合理可行,是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施。 （5)與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進度計劃進行調(diào)整,然后實施。2、為方便對各作業(yè)項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調(diào)整好后，需將總進度

3、計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合,繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結(jié)果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng).3、工程進度情況的檢查,不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“S”曲線圖（見附表）。其的編制過程為:根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不

4、同，可對工程量清單項目進行必要的綜合或分解,使兩者相對應(yīng),便于進行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時間區(qū)段平均分配(為簡化計算，假設(shè)各作業(yè)項目按作業(yè)時間均攤工程資金。），可計算出每一作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金.按工程進度計劃的作業(yè)安排,將需施工的各作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金進行匯總,便可得出單位時間內(nèi)整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進展情況那樣頻繁,可根據(jù)項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計工作量

5、大，且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系,方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。4、在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響工程進度主要因素一欄，用于記錄實際進度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進度的主要因素,使整個進行控制圖表簡明而完整.經(jīng)過以上步驟，工程進度控制方案(圖表）就產(chǎn)生了.需要注意的是，工程進度控制方案的編制過程實際上也是對工程進度進行預(yù)控的過程,編制過程中一定要結(jié)合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制.三、進度的事前控制 1、編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標.是確定施工承包合同工期條款

6、的依據(jù)，是審核分包單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 2、審核分包提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 3、審核項目部提交的施工方案主要審核保證工期措施,充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 4、審核項目部提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5、制定供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃,提出項目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃.四、進度的事中控制

7、進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面,及時進行工程計量，為支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1、建立反映工程進度狀況的施工日志生產(chǎn)經(jīng)理逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素.暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。 2、工程進度的檢查審核分包單位每月提交的工程進度報告.審核的要點是： （1）計劃進度與實際進度的差異； (2)形象進度、實物工程量與工作量指標完成的情況的一致性。3、按合同要求，及時進行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行） 4、工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時,應(yīng)

8、分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。 5、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見6、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場項目部每月報告一次。五、進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施： 1、制定保證總工期不突破的對策措施 -技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施:如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； -經(jīng)濟措施:如實行包干獎金、提高計件單位、提高獎金水平等；其他配套措施:如改善外部配合條件、改善勞動條件、

9、實施強有力調(diào)度等。 2、制定總工期突破后的補救措施 3、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡. 六、影響工程進度的因素及其解決方案有哪些？影響工程進度的因素很多.這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重,從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機構(gòu)的;有來源于設(shè)計單位的;有來源于承包商(分包商)及上級主管機構(gòu)的;有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的;也有來源于社會和各種自然條件的。現(xiàn)將這些因素歸納如下：

10、(一）來源于開發(fā)商的因素 1、提供勘察資料不準確,特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙.（地基處理和基坑開挖及支護可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設(shè)計方案及施工方案談洽商？責任方應(yīng)主要在勘察單位,需甲方牽頭、勘察提方案，設(shè)計跟進，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工）。 2、提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。（在施工方進場后,建設(shè)初期、測量放線時候應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)該問題，及時通過監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計和勘察單位提供具體平面控制點和水準點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強調(diào)，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事故，我想施工單位

11、會負主要責任的) 3、臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時，供應(yīng)量不足。(在施工方案里，施工單位應(yīng)該正確對施工現(xiàn)場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進場。若在正常施工中，應(yīng)該不會出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應(yīng)不足。若出現(xiàn)，需甲方及時協(xié)調(diào)提供。強調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成,現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關(guān)政府部門辦理審批手續(xù)） 4、辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。 5、地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。 6、施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成. 7、提供的圖紙不及時、不配套. 8、開發(fā)商依

12、據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計.例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標準、甚至改變使用要求。 9、為了滿足購房客戶的個性化需求,為客戶提供個性化服務(wù)而修改設(shè)計。 10、因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計. 11、因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當而修改設(shè)計。 12、承包合同中未涉及問題的談判。例如:材料替代、施工過程中指定分包商等。 13、承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變化等。 14、合同糾紛引起的仲裁或訴訟。 15、開發(fā)商負責供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時，數(shù)

13、量、型號、技術(shù)參數(shù)與實際所需不符,貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格. 16、開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執(zhí)行,打亂施工的正常秩序.17、開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。18、開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。19、開發(fā)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。 20、向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤. 21、各種驗收組織不及時，例如:驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防

14、驗收、人防驗收等。22、開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款.23、不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如:施工中遇到超標的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等. (二）來源于設(shè)計單位的因素1、不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。2、為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。 3、設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。4、無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系,圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加。 5、與各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。6

15、、設(shè)計單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計合同履約.7、因各種原因設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包,出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟.8、不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。9、不能按時參加各種驗收工作。 (三）來源于承包商（分包商）的因素1、項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進度計劃完成. 2、施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。 3、施工組織設(shè)計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當.4、施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質(zhì)量，充分利用

16、空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。 5、不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具. 6、施工用機械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。 7、施工用供水、供電設(shè)施及施工用機械設(shè)備出現(xiàn)故障。 8、材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。 9、總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。10、承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟.11、承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。12、安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。13、關(guān)鍵材料、設(shè)備、機具被盜和破壞。14、施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食

17、物中毒.15、承包商（分包商)管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約. (四）來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素1、原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。2、生產(chǎn)設(shè)備維護、使用不當出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。3、運輸方式及運力不能滿足需要。4、生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符. 5、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格.6、包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。7、與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。8、安全事故的調(diào)查和處理.9、供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。10、供應(yīng)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法

18、按相關(guān)合同履約. （五)來源于監(jiān)理單位的因素1、監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。2、責任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施.3、監(jiān)理管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約. （六)來源于政府主管部門的因素 1、相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。 2、各種手續(xù)辦理程序改變。3、政府管理部門機構(gòu)調(diào)整、管理職責調(diào)整、人員調(diào)整。 （七）來源于社會和各種自然條件的因素1、 自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等.2、各種突發(fā)刑事案件。 3、重大政治活動、社會活動。 4、城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng). 5、交通管制、交通中斷 以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發(fā)商和承包商(分包商)起著最主要的作用，設(shè)計單位和材料供應(yīng)商次之。開發(fā)商作為建設(shè)項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析.這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進度目標制定得更科學(xué)合理、更符合實際、更具有操作性。