合生創展房地產項目公司管理制度手冊(41頁).doc
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合生創展房地產項目公司管理制度手冊(41頁).doc
1、合生集團項目公司管理手冊合生集團項目公司管理手冊 目錄目錄 合生集團項目公司管理手冊 . 1 第一章 管理目標 . 2 第二章 崗位架構圖 . 3 一）辦公室主任 . 8 二）文 員： . 10 三）資 料 員： . 14 四)水電工兼固定資產管理員 . 15 五）司 機： . 16 流程：根據帳務 制作內部報表 總公司財務部會計組 . 24 量化標準：下月 12 日前，出錯、延遲扣 10 分 . 24 一）工程部主任 . 24 二）工程部副主任 . 28 三)工程監理員 . 28 六、財務部 . 30 一） 財務經理 . 30 二)會計 . 31 三）出納兼收款員 . 32 七、設計主管崗位
2、職責 . 38 第四章 月度考核辦法 . 40 第一章第一章 管理目標管理目標 項目公司受合生集團有限公司直接領導，是集團的對外窗口和任務下 達的具體操作和執行部門。為了加強項目公司的管理，提高公司效益，實 現公司的總體經濟目標，并為各崗位的統一管理及日常事務處理提供工作 指引，使管理規范化、標準化，特制定本管理手冊。根據項目公司的實際 情況，現階段的管理目標如下： 1、完成總公司下達的銷售任務，實現公司總體經濟目標。 2、做好樓宇建設的監督管理工作，確保質量，保證進度。 3、合理安排人、財、物，控制經營成本，提高公司經濟效益。 4、加強公司內部管理，提高員工凝聚力，增強公司對外競爭力。 5、
3、塑造公司良好形象，全面提高品牌價值。 第二章第二章 崗位架構圖崗位架構圖 總經理 副總經理 工程部 設計 經理 售樓部 財務部 辦公室 副經理 銷售 經理 辦公室 主任 出 納 兼 收 款 員 會 計 統 計 兼 開 票 員 工 程 監 理 銷 售 代 表 司 機 策劃 經理 文 員 水 電 工 兼 固 定 資 產 管 理 員 財務 經理 按 揭 工程 經理 資 料 員 土 建 監 理 水 電 監 理 維 修 監 理 第三章第三章 各崗位工作職責、量化標準、獎罰各崗位工作職責、量化標準、獎罰 細則及業務指引細則及業務指引 一、經理一、經理 1、 職責：職責：在總公司的領導下，負責項目公司全面的經營管理工作,根據 年度目標管理責任書安排、落實各項工作。 流程：流程：總公司制定年度目標管理責任書 與集團經營班子簽署責 任書 將責任書有關指標下達到各部門、各崗位 量化標準：量化標準：按年度目標管
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