房地產公司現(xiàn)場工程管理制度共29頁.doc
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房地產公司現(xiàn)場工程管理制度共29頁.doc
1、 西 蒙 奈 倫 置 業(yè) 工 程 管 理 制 度 2012 年 03 月 18 日 第一篇 針對工程技術、成本、進度、質量、安全文明、工程監(jiān) 理管理方面 第二篇 針對工程部管理制度 第一篇 針對工程技術、成本、進度、質量、安全文明、工程監(jiān) 理管理方面 一、工程技術管理制度 二、工程成本費用管理制度 三、工程進度控制管理制度 四、工程質量管理制度 五、安全文明管理制度 六、工程監(jiān)理管理制度 一、工程技術管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設計圖紙質量，明確設計變更程序，避免現(xiàn)場停工、返工，有效控制工程成本， 加強技術管理，使工程建設順利進行，特編制本管理辦法。 適用范圍適用范圍 適用本公司工程
2、技術管理全過程。 3 3、職責、職責 3.1 工程部及項目部為工程技術管理責任部門。 3.2 總經理(副總經理)為工程技術管理第一責任人， 總工為技術帶頭人及主要負責人， 工程部及項目部 經理、各專業(yè)工程主管為工程技術管理直接責任人。 4 4、程序、程序 4.14.1 施工圖施工圖設計設計單位選擇單位選擇 4.1.1 新開發(fā)項目必須根據(jù)公司戰(zhàn)略投資的要求選擇優(yōu)秀的施工圖設計單位。 4.1.2 公司負責施工圖設計及各項專項設計（幕墻、 燈光照明等）單位的選擇和設計管理。配電、供水、 供氣等由行業(yè)主管部門設計，由工程部或項目部負責組織管理。 4.1.3 設計投標單位的選擇原則 4.1.3.1 針對
3、不同性質規(guī)模的項目挑選合適的具備相應設計資質的國內設計公司。 4.1.3.2 優(yōu)先選擇與公司有過良好合作經驗的以及在結構設計方面進行成本把關的優(yōu)秀設計公司。 4.1.3.3 是否響應招投標文件的主要條款應作為選擇設計公司的條件之一。 4.1.3.4 根據(jù)設計單位的回應，共同篩選三至五家符合招標條件要求的設計單位。 4.1.5 招標書范本的特殊條款和技術要求附加條款由工程部經理、 工程技術總工進行審核會簽、 總經理 （第一副總）批準后發(fā)出。 4.1.6 招標組（集團公布的招標組）根據(jù)項目的需要，可聘請專家組成評標小組進行評審。 4.1.7 根據(jù)評審結束確定設計合作單位，報總經理（第一副總）審批，簽訂設計合同。 4.1.8 由工程部經理帶頭組織部員編寫委托設計書 ，報總工及總經理（第一副總）審定后作為設計 合同的附件。 4.24.2 設計過程控制設計過程控制 4.2.1 施工圖是對設備、設施、
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