涵碧樓度假酒店工程項目質(zhì)量管理制度匯編(36頁).doc
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涵碧樓度假酒店工程項目質(zhì)量管理制度匯編(36頁).doc
1、 中 國 建 筑 工 程 總 公 司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP. 青島涵碧樓度假酒店青島涵碧樓度假酒店工程工程 質(zhì)量管理制度匯編質(zhì)量管理制度匯編 中建三局建設工程股份有限公司 青島涵碧樓度假酒店工程項目經(jīng)理部 二 0 一二年十一月 青島涵碧樓度假酒店工程青島涵碧樓度假酒店工程 質(zhì)量管理制度匯編質(zhì)量管理制度匯編 編 制： 審 核： 批 準： 發(fā)布日期： 目目 錄錄 編首語 . 2 培訓上崗制度 . 3 材料進場驗收制度 . 4 見證取樣送檢制度 . 5 技術(shù)交底制度 . 6 質(zhì)量“三檢”制度 . 8 樣板引路制度 . 10 質(zhì)量檢查制度 . 11 關(guān)
2、鍵、特殊工序的過程質(zhì)量旁站制度 . 12 質(zhì)量例會制度 . 13 混凝土澆筑會簽制度. 14 成品保護制度 . 16 質(zhì)量獎罰制度 . 17 質(zhì)量文件記錄制度 . 27 總分包質(zhì)量管理制度. 28 編首語編首語 明確的質(zhì)量目標必須要有健全的管理制度保證， 科學合理的組織 管理體系，也必須要有健全的制度來體現(xiàn)。建立健全質(zhì)量管理制度、 強化制度管理、 制度在先、 按章行事， 形成項目良好的質(zhì)量管理機制， 充分發(fā)揮各職能組織的作用， 確保實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標創(chuàng)品質(zhì)合 格的實現(xiàn)。 培訓上崗制度培訓上崗制度 工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓， 并持證 上崗。 因無證指揮、 無證操作造成工程
3、質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的， 除要追究直接責任者外，還要追究主管領導的責任。由綜合辦公室及 其他主管部門組織實施，具體培訓計劃見下表： 序序 號號 時間時間 培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容 培訓方式培訓方式 培訓對象培訓對象 培訓目的培訓目的 1 不 定 期 勞務分承包方 三級質(zhì)量交底 培訓 班組會議 形式 勞務分承包方 全體人員 提高質(zhì)量意識 2 4、11 月份 專業(yè)理論知識 學習 外培 項目內(nèi)部質(zhì)量 監(jiān)理員 學習專業(yè)理論 知識并取證 3 5、10 月份 質(zhì)量管理及創(chuàng) 優(yōu)注意事項 內(nèi)培 內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理 員和分公司、項 目分管質(zhì)量領 導 提高業(yè)務水平、 增強創(chuàng)優(yōu)意識 材料進場驗收制度材料進場驗收制度 施工項目的質(zhì)量控制的過程是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開 始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。材料、設備和 構(gòu)配件等必須進行進場驗收。 1、成立項目“進場檢驗小組” ，組長由材料負責人擔任，組員包
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