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華瑞豐地產(chǎn)公司管理制度、流程、規(guī)定匯編(249頁).doc

資源ID：68057 資源大小：568.50KB 全文頁數(shù)：249頁
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華瑞豐地產(chǎn)公司管理制度、流程、規(guī)定匯編(249頁).doc

1、公公司司管管理理制制度度寧夏華瑞豐地產(chǎn)有限公司寧夏華瑞豐地產(chǎn)有限公司二二 0 0 一三一三年年十一十一月月序序言言俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓” ，規(guī)矩反應(yīng)到企業(yè)管理中就是制度。制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的保障。企業(yè)員工學(xué)習(xí)并熟知制度，不但可以使政令通達、上下思想統(tǒng)一，還可以增強員工行為的自覺性，促進企業(yè)高效管理，最終達到企業(yè)效益提高、員工待遇改善的目的。寧夏華瑞豐地產(chǎn)有限公司自成立來，一直把制度建設(shè) 作為核心工作之一，常抓不懈。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們對公司制度進行了反復(fù)的修改和完善，以便制定的制度更科學(xué)、合理、實用，使其成為推

2、進公司有效管理和良性發(fā)展的有力保障。集團公司董事長范總、人力資源部馬經(jīng)理不但經(jīng)常性過問我們工作，還親自參加了文稿的審定工作，及時給予我們指明了方向，增強了我們的工作動力。對集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，我們在此表示真誠的感謝。因時間倉促，資料短缺，加之我們水平有限，該本制度匯編還存在諸多不足。今后，我們將充分結(jié)合公司實際和不斷發(fā)展的新形勢、新情況，廣泛采納合理化建議，不斷完善制度匯編，以充分發(fā)揮制度的行為指南、工作導(dǎo)向等功能，進一步強化員工行為的自覺性，激發(fā)員工工作的積極性、主動性，助其實現(xiàn)人生目標(biāo)，體現(xiàn)其人生價值，為公司跨越式發(fā)展貢獻我們微薄的力量。綜合管理部二

3、一三年十一月編編制制說說明明一、本制度匯編包含的任何條文及條款，由綜合管理部負責(zé)解釋說明。二、本制度匯編經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行為準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。三、本制度匯編在執(zhí)行過程中，由于部門工作內(nèi)容、工作職責(zé)的變化需要修訂、增減匯編中相關(guān)條款的，須先通知綜合管理部，由綜合管理部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進行修訂。四、本制度匯編作為內(nèi)部文件，其所有者為寧夏華瑞豐地產(chǎn)有限公司。任何人不得以任何方式在公司以外的場所出示，員工離職須向綜合管理部門交回制度匯編，否則不予辦理離職手續(xù)。寧夏華瑞豐地產(chǎn)有限公司二一三年十一月第一篇第一篇組織架構(gòu)及人員職責(zé)組織架構(gòu)及人員職責(zé) 為適應(yīng)公司管理需要和契合集團管理模式，現(xiàn)在要對公司現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，并對綜管部人事也進行相應(yīng)的調(diào) 整。希望全體公司員工必須明知自己的工作崗位和職責(zé)，必須各負其責(zé)，恪盡職守，大家團

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華瑞豐地產(chǎn)公司管理制度、流程、規(guī)定匯編(249頁).doc

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