1、xx苑三期C區景觀節點工程施工組織設計第一章、 工程概況1.1、 編制依據：、xx苑三期C區景觀節點工程施工圖。、現行國家建筑工程施工驗收規范，園林建筑規范、規程、標準。1。1.3、我公司歷年來積累的有關園林綠化、建筑景觀、園林小品施工經驗和技術資料.1。1.4、依據本工程特點,施工現場環境、自然條件等。1.2、 工程概述：本工程主要景觀有健身休息場地、木座墻及花池、園路鋪裝、鵝卵石、樹池鋪裝、親水平臺及入口場地、拼花場地、駁岸汀步的鋪裝、給排水管道安裝等.1。2。1、工程名稱：xx苑三期C區景觀節點工程 工程地址： 建設單位： 設計單位： 施工單位:1。2.2、工程內容：本工程主要景觀有健身
2、休息場地、木座墻及花池、園路鋪裝、鵝卵石、樹池鋪裝、親水平臺及入口場地、拼花場地、駁岸汀步的鋪裝、給排水管道安裝等。1.3、 現場施工條件：施工現場“三通一平，甲方指定供水、供電點需由施工單位外接至各段施工現場，進場道路由各段入口道路進入。第二章、 施工部署2.1、施工總平面布置：施工總平面布置按照經濟適用,合理方便的原則，在保證場內交通運輸暢通和滿足施工材料場地要求的前提下，最大限度地減少場內二次運輸，在平面交通上，盡量避免各生產單位相互干擾，符合施工現場衛生及安全技術要求和放火要求,滿足施工生產和文明施工的需要。現場對機械、臨建、辦公、生活、道路布置說明如下：本工程的施工場地為園林景觀綠化
3、區，場地周圍有原有建筑,故現場無法硬化，辦公區、生活區設在場外，施工生產區布置在攪拌機周圍，裝飾面層材料應盡可能的堆放在作業區內,減少材料在場內的二次運輸.我們將積極導入CI標識,宣傳企業形象，大力加強安全教育、文明施工、質量意識宣傳,設置各種警示牌、宣傳標語，整個現場給人一種清爽美好、賞心悅目的感覺.2.2、施工機械(具）準備。2。3、材料準備:按照施工預算及工料分析結果，結合現場施工實際情況，及時組織水泥、木料、砂、水電材料及樹、苗木等有關材料的進場，提前作好現場取樣試驗工作，嚴把質量關，保證各種合格材料能夠在施工之前送到現場，材料準備要求充足，規格、品種齊全,不能因任何小的材料不到位而貽
4、誤工期.2。4、勞動力準備：在公司統一領導下，全力負責單位內部的資源，勞動力調配，組成強有力的項目經理部，同時調配過硬的具有豐富經驗的施工隊組成勞務作業層，全面負責土建、裝修、安裝的施工,保證各主要分部、分項工程在時間、工作面上緊密配合，保證高質量、高速度地完成任務。土建、裝修施工以瓦工、木工、砼工為主配合勞動力，分別負責分項工程的施工。安裝施工以電工、電焊工為主配勞動力,分別負責線路鋪設、燈具安裝等分項工程的施工。勞動力計劃一覽表:序號工種人數(人）1砼工52普工153電工52。5、技術準備:、由項目技術負責人組織施工技術人員認真領會施工圖紙，了解設計意圖，發現問題，提出建議，參加圖紙會審。
5、、根據施工需要及有關重點、難點，制定有針對性的切實可行的施工方案，并作好各分項工程的技術交底，報業主，監理公司審批。2.5。3、召開技術工作會議，明確有關各專業各工種人員技術負責，建立質量責任獎懲制度。2。5。4、復核紅線及定位原點，作好定位、放線工作,繪制測量定位圖、并經業主、監理公司確認，批準。2.5。5、準備施工需要的技術資料，圖集、規范,以作施工時參考、使用，施工技術人員必須熟悉施工規范，準備施工所用的各種資料表格,與監理公司商定好有關檢查驗收程序,確定現場施工管理三檢制度。第三章、 施工部署及主要決策3.1、管理機構的建立：根據本項工程規模較大、工期緊、技術要求高的特定，我單位所采取
6、的主要決策和施工部署要點如下： 組織強有力的工程總包項目經理部，根據本工程的特點,項目管理機構由三個層次組成: 3.1。1、指揮決策層工程指揮部：指揮部是項目施工決策和保障機構，在我單位整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統一調配，為項目施工提供可靠的保障（對工程進展中重大問題進行決策）。3。1。2、項目管理層項目經理部：按照“項目法施工”實行項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面向業主負責。項目經理部由一名項目經理、土建項目總工程師及各專業技術、管理人員組成，具體實施項目部的職能。技術質量部由各專業工程師和專職質檢員組成,其職能是：（1）、制定施
7、工計劃，完成統計報表,（2）、總分包合同及材料，設備采購供應合同的簽定與管理，（3)、項目成本管理，（4）、項目預決算。、施工作業層精選與我公司合作多年的隊伍。項目經理部的組織見附圖:公司建設指揮部項目經理部材料采購部安全質量技術部工程部質量檢查員安全員預算員資料員試化驗員技術員庫管員材料員綠化施工員安裝施工員土建施工員園林綠化施工隊安裝施工隊土建施工隊主要項目管理人員表序號姓名職務職稱1施建生項目經理高工2蔣志正質檢員3楊永施工員4楊華資料員5王存輝安全員3。2、施工流向、施工區段劃分：按照本工程的特點和時間、季節要求，制定合理的施工流向,施工分區（分段)，組織交叉流水作業。3。2.1、本工
8、程水平段分為六段，第一段為景觀硬化鋪裝,第二段為挖管溝預埋地下線纜、改換土方、垃圾外運,第三段為種植行道喬木，第四段為種植景觀樹及花灌木，第五段為草坪播種,第六段為修剪、防凍、養護.、施工流向和順序:本著先地下，后地上,先結構、后裝飾、綠化的原則進行施工.在土建施工的同時，安裝工程的各道工序穿叉作業,積極配合，保證工程順利進行。3.3、施工機械（具）及勞動力部署：配備足夠的施工機具和勞動力，加大施工投入，充分利用施工作業面，確保工程按期完成。具體計劃見附表:序號機械設備名稱數量（臺)備注1攪拌機12蛙式夯機13立式夯機1、在勞動力配備上，按工程進度，及時調配各工種勞力，預計施工高峰期將投入勞動
9、力30人左右。3。4、加強工程質量管理：嚴把質量關，加強工程質量管理,為達到優良工程的目標，扎扎實實工作。嚴格按建筑法的規定組織施工，不轉包，不層層分包。嚴把原材料、半成品質量檢驗關,實行班組、施工隊、項目部三級驗收制度，作好質量記錄，杜絕不合格品發生.第四章、 工程進度計劃安排本工程開工時間為2010年3月19日，竣工時間為2010年5月19日，總日歷天數為60天.施工進度計劃是貫穿整個施工隊段的一條主軸線，各工種統一協調部署，使大家能夠為一個目標分工協作，圓滿完成施工準備.4.1、工期管理及保證措施：4.2.1、按照總體工期的要求，督促各施工班組制定分項工程的進度計劃，并審定,要求其進度計
10、劃，必須控制在總體進度計劃之內，與總體計劃相銜接，審定后向各施工班組下達。4。2。2、進度計劃層層控制，專人把關，根據總體計劃,制定月計劃，根據月計劃制定周計劃，總計劃是控制計劃，月計劃是保證計劃，周計劃是作業計劃，應把計劃落實到具體負責人，總計劃的負責人是項目經理,月計劃負責人是施工隊負責人,周計劃負責人是施工員和作業工長，工人保證每日完成的工作量。4。2.3、建立施工例會制度，各施工隊每天向項目部遞交日報告，項目部通過周例會和月度協調會檢查周計劃和月計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工情況，并隨時舉行協調會,解決各專業和各施工隊間工序搭接，安排合理的穿插、交叉作業.4.2。4、分區域安排
11、施工計劃,根據總進度計劃提出各部門、區域的控制計劃，然后由項目經理召集相關施工隊詳細列出必須的工序，每個施工班組何時進場，需要施工多少天,后續工序如何插入，如何辦班移交手續，全部一一列出,最后形成一個獨立分區計劃，下發各單位，使各單位責任明確且相互監督,保證施工按進度計劃進行。4.2。5、現場技術施工人員充分了解設計文件,與設計部門緊密聯系，及時解決設計文件出現的各項技術問題，保證設計文件的正確和施工的連續性。4。2。6、在施工中，抓住關鍵工序的施工，制定關鍵工序施工計劃，提前為下道工序工作面。本工程的土方工程，砌體工程、鋼筋砼工工程、裝飾貼面工程，園林綠化、水電安裝等均為關鍵工序，為此我們一
12、定要抓住這些關鍵工序.其它工序可安排穿插作業。施工總節點控制計劃見附圖。第五章、 質量保證體系5。1、質量目標:質量目標：優質工程。5.2、質量保證體系的建立:建立以項目經理為領導，總工程師中間控制，專業質檢員基層檢查的三級質量管理體系，推行區域質量責任制，對施工全過程質量進行監控.從而形成一個橫向從土建、安裝、裝飾、水電安裝、園林綠化及各分包項目，縱向從項目盡量到生產班組的質量管理網絡.使質量保證體系延伸到各施工班組、各專業人員，保證質量目標予以實現。根據質量保證體系圖，建立崗位責任制和質量監督制度,明確分工職責,落實施工質量控制責任,各崗位各行其職，各盡其能。保證各項質量目標的順利實現。第
13、六章、 施工技術措施根據本工程特點和設計要求，對各項分部工程采取相應的施工方法和技術措施。6。1、土方工程:6。1.1、土方開挖：根據土方開挖平面圖、方格網圖、在場地上定出土方開挖邊線，將施工定位點（軸線控制點）引至開挖邊線以外，土方開挖過程中嚴禁擾動。6。1.2、標高控制：根據標高控制點，在開挖過程中隨時檢測開挖深度,人工清土時隨時根據控制線確定標高，防止因起挖而擾動基底。6.1。3、基底驗槽：在基坑開挖至設計標高后，應對基底進行鉆探查明地下有無枯井、古墓、洞穴、管道等情況，對影響地基承載的情況，報綠化質檢部門，聯系勘測單位進行處理，直至達到施工規范要求。自檢基底土質情況,基坑開挖尺寸等達到
14、驗收條件后,報綠化質檢單位進行基坑驗槽，達到要求后,方可進行后續施工。6.1。4、土方回填：采用人工過篩土方，并按3：7比例拌和,在回填時，用自卸汽車裝運到基坑，人工鋪干,素土和灰土回填、虛鋪厚度不得超過250，用壓路機壓實，遍數應控制在23遍。每層均需進行土壤密實度檢測，達到要求再進行下一層回填，碾壓。回填至設計標高后。根據引測軸線控制點，將軸線引至基坑(槽）內，進行下一道工序施工。6。1。5、土方開挖及回填的工藝流程:、土方開挖：定位放線開挖修坡清底鉆探驗槽。、土方回填：測量虛鋪高度人工篩土拌和3:7灰土人工鋪填機械夯實。6.2、砼工程:、原材料的要求：原材料的使用按物質控制程序執行。6。
15、2。1。1、水泥：每次交付水泥時應連同測試證書一起交付,其中標明數量,運輸標號,交付日期以及代表樣板實驗，進場3個月未用的水泥，在使用前應重新加以檢測。6.2。1.2、細骨料與粗骨料:選用碎石、中砂、大小須符合各種混合的需要。石子應具有良好的形狀，砂子的質量應符合施工規范的要求。6。2.2、本工程所采用的砼為商品混凝土,砼坍落度控制在10-20，采用540連續級配碎石，砂子采用中砂,砂率40左右。、砼澆注前的準備工作：、對施工人員進行技術交底。、請監理公司人員對隱蔽部位進行驗收，填好隱蔽驗收記錄，嚴格執行砼澆灌令制度.、檢查澆注設備的完成性。、填寫砼攪拌通知單,通知砼施工班組所要澆筑砼的標號、
16、配合比、攪拌量、澆筑時間。6。2.3、砼的振搗：砼采用插入式振動棒及平板振動器，振搗厚度不能大于振動棒長度。、試塊留置原則：每一施工段的每一施工部位，每一班組不同標號的砼每100取樣不得少于一組標養抗壓試塊。并根據實際需要留置適量同條件試塊。6。3、裝飾工程:本工程裝飾面層為廣場磚，質量要求高。為了能保質、保工期完成裝修工作,項目經理部將精心組織抹灰，石材等多種專業班組,施工前對各專業、班組進行詳細的技術交底和必要的操作培訓.施工中保持人員穩定，堅持樣板引路。石材施工工藝流程：清理基層找平彈鋪貼線鋪貼面材養護。6.4、水、電安裝工程：6.4。1、原材料要求：進場的所有安裝材料應有出廠質量合格證
17、書和試驗報告,合格證上包括：生產廠名、品種、規格和生產日期.6。4。2、施工工藝流程：水電安裝工程應本著先地下、后地上，先預埋、后安裝、先里后外的原則進行施工.6。4.3、管道安裝工藝流程:預埋安裝管道、閥門安裝設備打壓通水試驗。6.4。4、電器安裝流程：電纜預埋放線開挖溝槽鋪設線路通電調試安裝設備系統調試。第七章、 安全生產保證措施7。1、安全生產目標:輕傷事故率控制在1，無重大傷亡事故，爭創市級安全文明工地.7。2、安全保證體系的建立：項目經理部成立由項目經理、總工程師、安全員和各專業施工人員組成的安全領導小組,將各施工隊負責人、作業工長（兼職安全員)為安全生產負責人，形成完善的安全保證體
18、系，如下圖：項目經理安全員項目總工程師各生產班組兼職安全保證員各專業施工員安全保證體系進行過程中,明確每一成員的職責,進行具體分工,發揮各自在安全保證體系有效運行，安全生產得到保障。總包項目經理是本項目安全生產的第一負責人，全面負責施工現場的安全管理工作。項目總工程師是安全技術負責人，審查各項安全生產技術措施。安全員督促施工全過程的安全生產，制定一般作業安全技術措施并報送總工程師審定后組織實施，糾正違章作業，對工程隊進行安全教育.7.3、安全管理制度、明確安全生產目標（見7。1條)7.3。2、認真貫徹落實國家和省市發布的安全生產法規、規程,堅持“安全第一、預防為主的方針。7。3.3、完善安全保
19、證體系并明確安全管理人員的職責.7。3.4、項目經理部與各施工隊簽定安全生產協議，明確目標和獎懲措施。7。3.5、建立定期與不定期檢查制度,每周由項目經理、總工程師、安全員對現場安全作一次大檢查，發現安全隱患或未按操作規程施工，及時下達限期整改通知書和處罰.7。3。6、施工現場位置安全標識和標語牌，危險區域設置警示標志。7.4、安全保證措施：施工現場臨時用電安全措施:、抓好施工現場用電安全管理工作，嚴格按照有關規定進行施工，、配備專職的持證電工，負責臨時用電的管理，所有用電現場必須有專業電工值班，非專業電工不準私自接線用電，、按照有關規定設備符合標準的臨時配電箱，安裝漏電保護開關，、主要機具設
20、置可靠接地，使用移動電動工具者,須穿絕緣鞋、戴絕緣手套,、現場內各種用電設備不得超負荷運轉，不準帶病運轉.第八章、 文明施工8。1、文明施工目標：高質量的工程，需要一個文明的施工環境作保證。為此,我們將嚴格按照陜西省標準化施工現場的要求及管理辦法，建設文明清潔、標準規范的精品施工現場.8.2、文明施工管理措施：、現場布置：臨設根據場地實際合理進行布置，設施設備按現場布置圖規定設置，并隨施工不同階段進行調整。、道路與場地：道路暢通、平坦、整潔、不亂堆放,無散落物，四周保持清潔,場地平整不積水，建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。、班組落手清:班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡共用。在施工作業時,應有防止塵土飛揚，泥漿灑漏,污水外流，車輛沾帶泥土進行等措施。、大堆材料：砂石分類堆放成方，砌體材料、裝飾石材等歸類成垛堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料.、周轉工具：模板及零配件，腳手架管及構件應分類分規格集中存放。竹木雜料，分類堆放,規則成方，不散不亂。水泥庫：分清標號，堆放整齊，專人管理，限額發放。
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