1、XXX通信管理中心通信機房動環監控系統施工組織方案xx年10月施工組織方案3一、項目概述3二、投入設備、現場施工隊伍及設計項目組31、投入設備、現場施工隊伍32、投入設備現場施工隊伍33、勞動力安排3三、與其它單位和工序的配合31、總體配合措施32、與建設單位、監理方的配合措施43、工程質量保證措施4工期保證措施：5質量檢查組織機構：7采用可靠、精確的儀器儀表:11四、質量控制程序和措施12五、文明施工及安全服務承諾151、安全生產、環境保護和文明施工目標15六、安全生產規章制度15八、安全消防制度15十、環境保護措施16十一、文明施工管理措施16十二、突發性公共衛生事件的預防161、工程資料

2、整理16施工組織方案一、項目概述XXX通信管理中心通信機房動環監控系統項目的主要工作包括:（測點概要）1、對X樓UPS蓄電池機房內的UPS蓄電池組和X樓網絡中心主機房內的1臺精密空調、1臺UPS主機以及機房的動力環境進行監控（市電、溫濕度、水浸監測）2 、對X樓的網絡中心機房進行門禁視頻監控技術解決:本次項目將機房內需監控的所有單元接入到一個監控主機、且安裝溫濕度傳感器，交流互感器,水浸.底端智能設備具備RS485/RS422或RS232通信接口（動環儀，串口服務器）可以直接接入監控服務器，而非智能設備通過7000模塊等采集設備接入監控服務器。（1） 用水浸監測儀將漏水信號通過RS485直接接

3、入監控主機（2） 用溫濕度傳感器采集機房內部溫濕度（3） 智能UPS及智能空調通過設備設備具備RS485/RS422或RS232通信接口可以通過協議轉換模塊直接接入監控主機（4） 用電池夾、霍爾傳感器、UPS蓄電池監測儀測量UPS蓄電池組40節單體，總電壓,總電流及電池表面溫度.（5） 用高壓交流隔離轉換模塊監測各開關通斷狀態,監測主要設備的供電狀態，監測市電有無（6） 用電量監測儀及交流互感器監測市電狀態，三相電壓、電流、電度數二、 投入設備、現場施工隊伍及設計項目組1、 投入設備、現場施工隊伍2、 投入設備現場施工隊伍3、 勞動力安排三、 與其它單位和工序的配合1、 總體配合措施（1） 認

4、真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中,以合同文本為依據,自始至終將其貫徹執行到整個施工管理全過程中去，確保工程優質如期完成；（2) 按合同規定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計；(3) 以總工期為依據，編制工程階段實施計劃(施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進具計劃、材料進場計劃等)，并及時與其余分包單位的階段計劃相比較，及時解決計劃相互沖突部位，使階段施工計劃具有可行性;（4) 嚴格按照工程招標文件、合同文件要求，作好本工程的質量、進度、安全文明施工管理;2、 與建設單位、監理方的配合措施我方將制定與建設

5、單位的現場定期、不定期會晤制度，與建設單位密切配合、通力協作，對每個注意事項、技術難點作到技術交底、不回避、不推諉,完成好通信工程項目施工工程.我們還將在下面幾方面與建設單位配合:（1）、接受建設單位的統一管理及協調，積極配合其施工進度計劃的安排，以及安裝質量的施工安全的管理;（2）、設備到達現場后,接受建設單位的開箱檢查;（3)、利用好建設單位提供的暗埋管線;(4)、積極配合建設單位提供要求提供的預埋管線和有關配件；（5）、向建設單位提供所需的設備尺寸，基礎安裝圖等相關資料3、工程質量保證措施質量目標：XXX通信管理中心通信機房動環監控項目的質量目標是,保證工程能夠驗收一次通過,使施工安裝各

6、項達到優良標準。工程質量驗收標準按國家頒發的施工驗收標準，工程觀感質量評價達到高標準。現場安裝的每道程序均在質量保證體系的受控范圍內,作為企業質量體系標準，現場安裝過程質量控制文件已對現場安裝制定了具體的質量控制措施。通過執行程序文件，現場安裝質量將得到全面保證。現場安裝質量控制措施具體如下:（1） 安裝隊、電焊工、檢驗員等崗位工作人員均應經過培訓、考核，并取得有效的崗位合格證。（2） 項目經理組織安裝隊對基準軸線進行復核，并填寫基準復核記錄，如有偏差,請有關部門重新提供.（3） 根據所提供的經復核的基準線，確定安裝位置線,安裝位置線須經質檢員、技術負責人、項目經理三級檢驗。（4） 根據安裝位

7、置線，由項目經理組織安裝隊對埋件進行校核，如有偏差過大的應填寫埋件檢查記錄并通知甲方及監理采取補救措施。（5） 埋件檢查合格后,項目經理組織安裝隊認真學習安裝圖紙，對重點部位安裝要求進行技術交底，并做好記錄,對復雜且難度較大的安裝內容,必要時應由工藝人員寫出安裝工藝指導書，指導操作技術人員到現場進行技術交底.（6） 項目經理負責材料到現場后質量驗收,發現問題進行記錄并及時與公司聯系解決。按產品貯存控制程序要求合理擺放材料,標識清楚,做到帳、物、標識相符.（7） 項目經理應保證現場所用設計圖紙等技術文件的有效性并按要求及時處理失效文件.（8） 安裝隊在讀懂圖紙前提下,大體分隱蔽、框架、飾面三個分

8、部進行安裝。（9） 對使用的安裝設備、計量器具等進行定期維護、保養、使用前認真檢查，保證安裝質量要求。（10） 項目經理應搞好現場管理，創造文明施工環境,確保產品質量不受影響。（11） 安裝過程中存在的技術、質量問題應及時向公司反饋,以便盡快解決。（12） 安裝部職能室人員對安裝過程質量定期巡檢，發現質量問題及時提出整改。（13） 項目經理應組織安裝隊對成品質量采取防護措施，確保以形成的產品質量。（14） 工程竣工三日之內，由項目經理報公司進行竣工驗收。（15） 招標文件與設備修復項目附件技術要求在了解上述保證系統高質量的環節時，要確切做好質量控制、質檢和質量評定。質量保證措施：1)裝卸、儲運

9、、包裝及發運2）質量記錄3）質量證書4）設立專職質檢工程師，特殊人員持證上崗5）材料設備的報審6）抓好施工質量,嚴格檢驗工序7）質量控制關鍵點設置8)確定施工界面。與其他專業施工隊密切協作，配合施工,積極推進。工期保證措施：工期保證措施包括設計、施工進度、材料供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較,并及時調整計劃等.工期控制是實施施工部署和計劃的環節，包括檢查和協調兩個職能.根據各項信息的反饋，對施工過程實行全面控制.具體措施如下：1、做好充分的準備工作(1)在合同規定范圍內盡早做好開工準備，

10、中標后立即著手技術準備、物資準備、材料準備、機械設備準備、勞動力準備、作業條件的準備等,為工程盡早開工創造良好條件。(2）結合工程實際，中標后立即編制有針對性措施的實施性施工組織設計，繪制網絡計劃圖，目標管理圖,以優化的施工組織設計指導施工.（3）重視施工組織設計的動態管理和不斷優化，根據流水施工特點，抓住施工中的主體槽、管、線、設備安裝、工程調試等關鍵分部分項工程的施工，確保施工生產有秩序、有計劃的進行。(4)配備性能優良、數量充足的施工機械進行本工程施工，并加強保養，保證其完好,以充分發揮機械設備的效率，加快施工進度.（5）做好施工人員的崗前培訓,提高他們的安全施工意識和施工技能。通過激勵

11、機制，盡量發揮工人的勞務積極性和主動性。（6）公司后勤組盡可能地為項目部創造良好條件,采購、發運的設備、材料不僅要保質保量，而且還要迅速及時，盡可能減少中間環節。2、加強計劃管理（1）項目經理部根據總工期和每個控制點，按實際情況進一步深化細化施工進度計劃，編制切實可行的月計劃、周計劃,確保施工計劃的落實，使其得到實現.(2)根據施工計劃分階段進行控制，并落實到相關的責任人，確保計劃各控制點目標的實現.根據階段性控制目標,每周召開生產協調會，解決施工生產過程中各種影響施工進度的問題，對施工進度計劃作適當調整。（3）施工隊伍根據總施工進度計劃制作月進度計劃表、各施工班組制作相應的每周進度計劃表，各

12、施工隊嚴格按照計劃進行生產安裝。在施工中不但要按計劃施工,而且要嚴格按施工程序辦事,切不可為趕進度而違背施工程序打亂仗，而影響整體工程施工進度。（4)實行“日報表制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄,并對照周計劃隨時調整，確保按計劃完成.施工隊的施工員每天對施工班組的施工進度進行檢查，督促生產進度,并上報項目經理部.經理部成員每周對所屬施工隊伍的施工進度進行全面檢查，督促施工進度;項目經理部每個月將施工進度以書面表格形式報予甲方和公司負責施工管理的有關部門。(5）項目經理部加強管理，抓好施工中的統籌、協調與控制。項目經理部進度管理的重點是要抓好各關鍵工序的進展和做好工序銜接。項目經理部堅持每周工程

13、進度調度統計、報告制度和生產進度安排會議制度，作業隊堅持每日工地碰頭會制度。并加強檢查監督，做到以日保周,以周保月，以月保年，確保各項計劃的落實兌現.（6）制定各工序的操作規程和質量標準，強化施工現場管理,做到文明施工,努力實現施工作業，施工管理標準化、科學化，使施工生產有條不紊。(7）編制季節性施工技術措施,做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對施工的影響.3、加強協調管理（1）加強同有關方面的聯系和協調,特別是材料的運輸以及爭取周圍居民委員會的理解和支持,為施工創造良好的外部環境。增進同業主、監理、設計單位的聯系和密切配合，及時解決施工中出現的困難和問題，以促進工程順利進展。（2） 圖紙

14、修改或因施工中遇到技術問題造成工期有可能延誤時，施工員必須馬上向施工項目經理部反映。項目經理部應對此立即進行研究,在技術負責人和施工員對現場進行查看以后再制定確實可行的解決方案,及時對人力及材料采購計劃進行調整以保證總工期的順利完成。(3)本項目安裝工程與各專業工種的交叉施工而導致工期有可能延誤時,項目經理將積極聯系各專業負責人員尋求施工解決的方法，當分歧仍然未能解決時，以書面形式明確知會甲方并提出可行的施工方案供甲方參考.4、根據項目計劃，衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況：(1）建設單位和監理單位一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；(2）適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好

15、項目變化控制；（3）同建設單位和監理單位一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發放及存檔工作；準備例行項目狀態報告,對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請建設單位領導討論。質量檢查組織機構:就本工程成立質量組,配備足夠的，專業齊全的質量檢查人員和必要的質量檢查監控設備，強化質量的檢查和監控,努力提高工程施工質量檢查和監控的專業化水平。根據本工程情況,由項目經理和總工總抓工程質量，另在質量組下設三個質量管理小組，分別對設備材料的供應、施工過程、系統測試三個主要環節進行質量檢查監控管理.項目經理項目技術負責人質量組物資組施工組所有設備、材料質量監控施工工藝、施工過程質量監控實

16、現工程全過程質量監控和系統測試檢驗技術組階段質量計劃及作業指導質量檢查組織機構框圖質量目標：優良組織保證體系目標管理體系技術保證體系質量監控體系物資供應體系后勤保障體系質量管理機構設置質量管理人員配備分項目標承包措施質量目標分解措施分項目標承包管理施工工藝保證措施計量管理保證措施技術資料保證措施材料質量保證措施關鍵工序控制措施作業質量檢驗措施計劃采購保證措施現場供應核算措施勞動工資合同措施生活服務保證措施工程質量合格率100%工程質量等級標準：優良質量目標保證體系項目經理項目技術負責人質量組物資組施工組技術組實現施工全過程質量的全面監控對所有參與施工的生產人員的質量實施全面的監控對工程所用的原

17、材料、構配件質量實施全面監控對工程所用的施工儀器、設備的質量實施全面的監控對所用的施工方法、檢驗方法的質量實施全面的監控對所處的生產環境、技術環境、勞動環境和管理環境的質量實施全面的監控施工全過程質量因素全面監控系統工程施工全過程質量監控質量事前監控質量事中監控質量事后監控施工準備工作開工申請報告施工人員質量監控工程原材料、構配件質量監控施工所需機械設備質量監控施工方法、檢驗方法質量監控技術、勞動和管理環境質量監控工程設計圖紙的閱讀、理解施工、安裝工藝過程中間產品質量監控工序質量監控工序中間質量監控竣工質量檢驗工程質量鑒定文件質量檢測質量評定竣工圖質量檢驗評定資料事前、事中和事后質量監控系統制

18、定工序施工方案確定工序質量目標進行施工技術交底質量評定進行下道工序施工監理工程師檢驗確認監理工程師旁站監督查尋原因返工處理不合格合格工序施工全過程：自檢；互檢；交接檢；專職檢工序質量監控流程采用可靠、精確的儀器儀表:為確保工程順利進行,我們將投入足夠的檢測儀器儀表。投入的計量器具符合國家計量器具管理規定。四、 質量控制程序和措施為使項目達到總質量計劃要求，我方將從以下幾個方面對質量計劃進行控制.（1)項目經理部項目經理是工程質量的第一責任者，對項目質量、方針、目標的制定和實施全面負責.制訂工程項目質量方針,組織全員進行全過程貫徹執行,質量方針目標是:u 滿足業主合理實際要求，具有適應性、安全性

19、、先進性、可靠性；u 符合國家及地方有關環保、規劃、安全、消防等強制性要求；u 符合我公司一貫的質量目標要求；確定質量管理重點部位,主要分項分部工程，關鍵、特殊工序、現場主要管理工作定期組織對工程項目質量方針目標管理進行診斷和綜合性考評，建設完善實施質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程,加強質量技術成本、材料質量、質量檢驗安全生產、施工進度各職能的協調與管理,重視對質量因素和有關費用的核算、評價、分析、降低質量損失費用。質量責任與權限：明確規定工程項目領導和各級管理人員質量責任;明確規定從事各項質量管理活動人員的責任和權限；規定各項工作之間的銜接，控制內容和控制措施；定期、不定期地檢查工

20、程質量控制和質量保證情況，并做出客觀評價報告;對措施中出現的或可能出現的質量偏移,采取積極補救措施;執行性文件：工程變更洽商記錄;檢驗試驗記錄;質量事故檢查、鑒別、處理記錄；各種統計、分析圖表；質量體系審核：審核范圍：工序、工作現場、器材設備、人員、文件和記錄；審核依據：在管理機構改變、質量事故或缺陷發生時要組織不定期審核體系審核、工序審核、分項分部工程審核，以及單位工程審核；審核報告：將審核的結論、建議形成書面報告提交；審核報告的內容：上次審核糾正措施的完成情況和效果評價，本次審核的結論性意見，不符合要求的實例并列出產生問題的原因；糾正的措施（包括負責人、完成時間、要達到的質量標準)。（2）

21、施工準備工作質量 了解施工質量保證協議；編制施工指導性文件；確定采用的工藝技術和施工方法;按工程質量特性的要求，選擇相應的設備、配備必要的測試儀器，進行驗證；制定工程質量控制文件，對關鍵工序進行驗證；制定檢驗計劃、檢驗指導。（3）設計控制我方在本工程的設計中將嚴格實施質量管理體系ISO9001標準于設計全過程。深化設計及變更設計將采用合法的程序進行。（4)文件控制我方將嚴格參照國際文檔管理體系(ISO9001所要求的嚴格的文檔管理要求）、以及用戶和監理公司的要求,對工程項目文檔進行明細管理.這些文件具體包括： 客戶原始資料; 合同； 項目分級計劃; 項目進度； 項目預算； 項目設計、施工、驗收

22、的標準、依據和規范； 項目工程記錄； 信息控制制度; 文件收發記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據管理等.（5）采購加強對原材料質量的控制,把住進貨關材料的質量直接影響到工程的質量。項目經理部、質量保證組織將嚴格按照我公司的采購程序、進貨檢驗和試驗程序及不合格品的控制程序執行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料根據當地質量監督站的有關規定按批量進行有見證抽檢試驗,合格后方可使用。所有材料由設備材料部負責報審和進場驗收，不合格產品或不能提供相關質量證明的設備、材料，不得進場。需要檢驗材料應

23、由試驗人員抽樣送檢后才能使用。對于進口產品都是通過國家正當手續批準的,且提供國家海關進口報關單，對于系統主要設備我們將向用戶提供產品項目授權書。（6）生產過程控制生產過程控制除了選用相應國家規定進行質量控制以外,還以國外相應的規范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。嚴格按施工圖紙和施工技術規范的要求進行施工，并認真按公司質量體系文件之運作，嚴格抓好施工過程中工程產品和工藝質量的控制；工程施工前，施工員應對作業班組進行技術交底,質量交底,明確分項工程質量要求以及操作時應注意的事項；在工程施工過程中，施工員應根據施工與驗收規范的要求隨時檢查分項工程質量,工程施工中嚴格執行

24、三檢制（自檢、互檢和交接檢），檢驗不合格的要求進行整改，然后再進行復查，直到合格為止；施工員對負責的分項工程質量進行檢查,確認達到質量要求的應及時填寫工程質量評定表，質檢員在收到施工員送交分項工程質量評定表后，應及時該分項工程質量進行檢驗并核定該分項工程的質量等級、質量保證組織將做好質量記錄;做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續工序不得以任何借口損壞前-道工序的產品;分部門工程完成后,由項目技術負責人組織對該分部工程質量的評定，并由質檢員核定；單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料，并填寫質量保證資料核查表；及時準確地收集質量保證資料,并做好整理歸檔工作，為整

25、個工程積累原始準確的質量檔案;最終測試：工程施工完畢，用測試儀并打印測試結果，通過后交用戶驗收.（7)出入庫設備檢驗我方在設備材料出入庫中已設置質量監控點。無論出庫和入庫，質檢員都將進行抽樣檢查，并做詳細記錄。不合格品拒絕投入使用，同樣地不合格品亦拒絕接收入庫.（8）施工現場控制將影響質量的問題消滅在施工前，我們將組織專門人員組成質量攻關小組，認真研究工程特點、要求,制定專項技術措施，并負責具體落實，單項工程施工前應編寫專項施工措施、作業指導書等，并向操作人員進行交底.（9）問題改正措施加強工程施工全過程的質量監控,尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點

26、難點的技術攻關、特殊工種(如施工人員)必須持證上崗，所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環節予以全過程控制,保證工程質量。質檢人員在工程全過程中，須做質檢記錄。質量記錄將存檔備案。如在施工過程中，一經發現質量問題，將由質檢人員直接向項目部通報.工程項目將限期進行整改，質檢組將繼續追蹤整改結果。具體實施措施如下： 質量鑒別 對不合格質量或可能形成不合格質量，應立即進行檢驗與分析；對一般質量問題要鑒別問題等級,對質量事故還要判斷分析對下道工序或整個工程的影響程度，提交鑒定報告，提出是否返工、返修、報廢等處理意見。 糾正措施 落實糾正措施的責任部門,并規定其職責、職權，責任部門負責糾正措施實施的協

27、調、記錄和監視，對質量問題做出評定，對質量事故參與分析和評定，由糾正措施產生的永久性更改納入作業指導書、施工工藝操作規程,檢驗作業指導書和有關文件中有涉及質量體系要素的，則應健全或修改體系要素,糾正的措施（包括負責、完成時間)要達到的質量標準。 處理 對不合格質量所在處,制定其處理與糾正書面程序,明確糾正措施中的責任和權限，制定專職人員負責協調、記錄、監控；對已形成結構、功能不可更改的質量事故，及時上報，并與業主、設計單位洽商并做好記錄形成文件以備查。根據質量事故對安全性、性能、及業主滿意方面的影響程度,做出特殊用戶服務、回訪、保修決定。 預防再發生 查明質量問題(事故)發生的直接原因和潛在原

28、因，仔細分析技術規范以及所有相關過程、操作、質量記錄，找出根本原因，確定質量問題（事故）對質量成本、工程成本的影響程度,根據需要,相應修改有關規范、操作規程,必要時可作適當的質量職能分配調整，及時阻止問題繼續發生.（10)工程質量的檢驗與驗證預檢，由工程項目技術負責人主持,技術人員，有關施工組織人員參加，預檢記錄應由有關人員簽字后列入工程檔案,預檢合格后方可進入下道工序施工。隱檢,由業主或委托監理工程師、設計單位、我公司代表共同進行，由質量監督部門檢驗，隱檢記錄由有關人員簽證后列入工程檔案。工程使用功能測試：由質量部門、項目技術負責人、參加工程項目竣工資料交驗之前，必須對其進行整體使用功能測試

29、，達到設計要求方可報竣工交驗。根據質量保證協議和工程項目復雜程度，制定分項調試計劃和程序，并進行責任分解，落實到人.分項調試過程中做好調試記錄，并作為質量保證資料予以保存，確認達到符合質量標準，方可進行分項工程交驗.使用功能復雜的工程項目，應進行整體功能測試,做好記錄，作為質量保證資料予以保存,編寫工程項目功能使用、維修與保養說明，竣工交驗收時移交給業主。保修工作中，注意系統使用功能質量信息的收集、匯總、分析與反饋、不斷提供使用功能.五、 文明施工及安全服務承諾1、 安全生產、環境保護和文明施工目標本工程在安全生產、環境保護和闡明施工上達致電的目標：(1)、在整個項目的施工過程中,不出現重大人

30、身和設備事故；（2)、注意現場環境保護，不出現重大環境污染和集體中毒、集成傳染病流行事故；（3）、施工現場文明有序,不出現集體斗歐等事故。六、安全生產規章制度七、 衛生防疫制度1、施工區衛生管理2、生活區衛生管理八、安全消防制度1、施工現場不得吸煙，宿舍內不得明火做飯；2、施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支塔。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規定;3、施工現場不準存放易燃、可燃材料，因施工需要進入施工現場的可燃材料，要根據工程計劃限量進入并應采取可靠的防火措施。4、施工時必須佩帶安全帽、工作證；5、不得在高層樓面玩耍、不得從高空亂拋物品、

31、垃圾;九、安全技術交底管理辦法1、交底必須在施工作業前進行，任何項目在沒有交底前不準施工作業，項目安全技術交底由工長或施工員負責，交底工作一般在施工現場項目部實施。2、工長或施工員必須在工人入場后開始工種作業之前對所有相關作業人員進行書面交底,交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式,書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產臺帳務查。3、工長或施工員在安全技術交底時要結合工程的實際情況,隨同施工組織設計作有針對性的交底,使廣大職工都知道，在什么時候、什么作業應當采取哪些措施，并說明其重要性.每個單項工程開始前，必須重復交代單項工程的安全技術措施，堅決糾正只有編制者知道,施工者不知道的

32、現象.4、安全技術交底完后，交到項目安全員處，由安全員負責整理歸檔.建立健全各級安全技術檔案,安全技術資料必須齊全、真實、完整、標準、規范。5、被交底者在執行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監督、指導,交底人也必須深入現場，檢查交底后的執行落實情況，發現有不安全因素,應馬上采取有效措施,杜絕事故隱患。十、環境保護措施十一、文明施工管理措施十二、突發性公共衛生事件的預防十三、工程驗收方案1、 工程資料整理(1）、調試資料整理系統調試之前，準備好以下調試資料：1)系統產品安裝調試說明書2）系統安裝詳細點表3)系統設備安裝連接圖4）系統安裝敷設管線圖系統在調試過程中，應詳細做好調試記錄。2、驗收

33、資料整理在進行驗收前，應具備如下基本資料：1）竣工資料；2）驗收資料;3、系統驗收（1)驗收流程及內容線槽、橋架、管線隱蔽項目驗收：安裝與調試的工作界面，由監理組織業主、施工單位、系統總包等共同參加。橋架、線槽、線管及線纜安裝、敷設和測試完成后進行的階段驗收,橋架、線槽、管線驗收是橋架、線槽、管線施工和設備安裝與調試的工作界面，由監理組織業主、施工單位、系統總包等共同參加。橋架、線槽、管線驗收報告應包括橋架、管線施工圖、施工的實際走向、長度與規格、安裝質量、以及預埋及吊頂敷設、直埋電纜、接地極等隱蔽工程、線纜測試數據等。設備材料及安裝工藝驗收：系統設備驗收是指安裝前的檢驗測試及設備安裝到位后，

34、如布線產品測試是否能滿足門類的要求等，UPS信號采集器，水浸等驗收，通常以現場安裝設備為主,我們負責提供本工程范圍內所使用的所有設備、材料、裝置的原產地證明和相應的等級標準證明。還負責匯總各系統分包方在本工程中所提供的設備、材料的質保文件;并承諾向甲方提供各系統有關制造商提供的的質保證明。設備驗收是進行系統調試的必要條件，同時也可以對沒備安全質量、性能指標、產地證明、實際數量等及時核對清點,單體設備驗收可山監理組織業主、安裝單位、設備供應商等共同參加。驗收報告應包括：供貨合同、隨機資料、進口設備產地證明、報關單、設備安裝施工下面圖和工藝圖,安裝設備名稱、型號規格、數量、測試數據等。子系統功能驗

35、收：子系統功能驗收是指對調試合格的子系統及實施功能性驗收，以便和系統及早投入試運行,可由監理組織業主、安裝單位，系統總包、物業管理部門等共同參加驗收，驗收報告應包括：系統功能說明（技術方案）、工程承包合同、系統調試（驗收）大綱、系統調試(驗收)記錄、系統操作手冊(說明書）等.子系統可以進入試運行的必要條件。以上三個階段驗收若發現質量問題，應填寫不符合項質量報告單，并立即整改，糾正不符合項，經復檢合格后,參與驗收者在驗收報告上簽章歸檔，以備資料整編交工。竣工驗收動力監控系統通過系統功能和集成驗收,并經過一定時間試運行后,應由國家有關部門組織竣工驗收。但因目前尚無統一的部門來完成整個系統的驗收，必

36、須由行業監管部門組織驗收。驗收內容包括：系統試運行報告.系統測試報告。竣工圖紙會審報告。竣工驗收報告.工程設備、備件、儀器、工具、文件資料交接.試運行檢驗合格后，總、分包方應向甲方提供詳細的竣工驗收方案供甲方、設計單位和監理審批;由甲方主持,會同設計單位、監理及有關專家進行驗收.驗收具體工作由總包方負責，甲方協調配合。動力監控系統交付驗收應由國家有關部門和業主上級單位組成的驗收委員會主持，業主、監理、系統總包及有關單位參加驗收內容如下：l聽取委托單位對項目建設的工程報告；l審核竣工項目移交使的檔案資料:l評審項目質量，對主要工程部位的施工質量進行復檢、鑒定、對系統設計的先進性、合理性、經濟性進

37、行鑒定和評審;l審查系統運行操作規程，檢查系統試運行情況；l核定收尾工程項目，對遺留問題提出處理意見;檢查前階段竣：工報告，簽署收鑒定書，對整個項目做出總的驗收鑒定.在子系統功能驗收,系統集成驗收、專家測試驗收之前，施工單位質管部門應做預驗收，檢查技術資料和工程質量。竣工驗收時如發現問題，應停止驗收，待總、分包方處理完后,再進行全面驗收，并做驗收記錄.工程自檢驗收：為了保證工程施工質量,為客戶提交滿意的工程,我方制定了嚴格的工程自驗收程序.自驗收貫穿工程的整個工程中,主要表現在工程結束和交接驗收之前.1、驗收程序我公司現場項目經理部組織公司的技術部門和質管部門到現場詳細的檢查。2、驗收內容自驗

38、收主要檢查施工質量，對于不合乎要求之處，限期整改。3、驗收標準驗收時主要依據國家驗收規范、國家機房驗收規范、中國電信發布的質量驗收規范等.工程竣工驗收：工程竣工驗收主要發生在工程結束，自驗收發現的問題全部整改通過.系統的各項指標和性能滿足用戶要求，達到國家相應的規范.確認工程全部符合竣工驗收標準，具備交付使用條件，即可開始正式驗收工作。驗收程序：工程項目部在正式驗收之日3天前,向監理單位和甲方發送竣工驗收報告；組織驗收：工程竣工驗收工作由甲方組織監理單位和其它相關單位一起進行檢查驗收；簽發竣工驗收證明書并辦理工程移交。在甲方驗收完畢并確認工程符合竣工標準和合同條款規定要求以后，即向我方簽發竣工驗收證明書;辦理工程檔案資料移交；辦理工程移交手續。驗收方式：所有驗收標準均依據國家有關標準,沒有國家標準的依據地方標準或行業標準.動力監控系統工程驗收應采用分系統、分階段、有計劃有層次的驗收試,整個系統驗按施工各調試運行階段分成橋架、管線驗收、設備驗收、子系統功能驗收、系統集成驗收、專家測試驗收、系統竣工交付驗收幾個階段的驗收方式.具體進度,在施工進度中有所介紹，分階段在一個階段告一段落時，可進行測試驗收，整個工程竣工后再統一驗收,確保工程質量。待系統正常運行半年后，我們將向甲方提出試運行檢驗，由總包方負責組織,會同甲方、設計單位和監理共同進行驗收。