1、 精瑞運動品連鎖賣場精瑞運動品連鎖賣場 可行性研究報告可行性研究報告 某科技學院經濟管理學院某科技學院經濟管理學院 某精瑞投資管理有限公司某精瑞投資管理有限公司 二六年五月二六年五月 目目 錄錄 1 1 項目基本情況項目基本情況 1.1 項目名稱 1.2 項目投資單位 1.3 項目宗旨及商業模式 1.4 目標定位 1.5 組織機構和協作伙伴 1.6 專業經營團隊 2 2 項目背景分析項目背景分析 2.1 中國體育用品行業宏觀分析 2.2 浙江杭州體育用品產業背景分析 2.3 項目產業背景分析結論 3 3 項目市場分析項目市場分析 3.1 國外若干市場概況 3.2 國內體育用品市場概況 3.3
2、浙江杭州體育用品市場現狀 3.4 體育用品消費群體劃分 3.5 行業競爭格局 3.6 主要競爭對手狀況 3.7 市場預測 4 4 經營策略經營策略 4.1 門店布局 4.2 商品組合策略 4.3 價格策略 4.4 渠道策略 4.5 營銷策略 4.6 服務策略 4.7 選址策略 4.8 企業文化建設 5 5 五年發展計劃五年發展計劃 6 6 機會和風險機會和風險 7 7 資金需求和財務計劃資金需求和財務計劃 8 8 項目評價項目評價 1 1 項目基本情況項目基本情況 1.1 1.1 項目名稱項目名稱 精瑞運動品股份有限公司，以下簡稱“精瑞運動” 。 1.2 1.2 項目投資單位項目投資單位 浙江
3、精瑞控股發展有限公司和國內外著名企業共同投資組建。 1.3 1.3 項目宗旨及商業模式項目宗旨及商業模式 精瑞運動的宗旨是：我們提供的不僅僅是體育用品和服務，更重要的是“運動無止境、健康 永相伴”的健康生活理念和體育休閑文化。 精瑞運動是一家股份制的企業， 以各類體育用品的零售業務和相關的各種服務作為公司的主 營業務， 以開架自選為主、 專柜為輔的超市化服務為商業業態， 以連鎖化專業店經營為商業模式。 1.4 1.4 目標定位目標定位 精瑞運動將充分抓住國民消費需求升級和北京 2008 奧運會這一千載難逢的機會，按照“立 足杭州、進京迎奧” ， “拓展規模、布局全國”和“夯實基礎、完成上市”的三步走發展戰略，力 爭在 2006 年開出杭州首家主力店和 2008 年北京首家主力店的基礎上，到 2011 年門店數達到 16 家以上，完成北京、上海、廣州、成都、杭州、青島等城市的連鎖布局，年銷售
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