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精瑞運(yùn)動(dòng)品連鎖超市可行性研究報(bào)告（63頁）.doc

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精瑞運(yùn)動(dòng)品連鎖超市可行性研究報(bào)告（63頁）.doc

1、目目錄錄 1 1 項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況 1.1 項(xiàng)目名稱 1.2 項(xiàng)目投資單位 1.3 項(xiàng)目宗旨及商業(yè)模式 1.4 目標(biāo)定位 1.5 組織機(jī)構(gòu)和協(xié)作伙伴 1.6 專業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 2 2 項(xiàng)目背景分析項(xiàng)目背景分析 2.1 中國體育用品行業(yè)宏觀分析 2.2 浙江杭州體育用品產(chǎn)業(yè)背景分析 2.3 項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)背景分析結(jié)論 3 3 項(xiàng)目市場分析項(xiàng)目市場分析 3.1 國外若干市場概況 3.2 國內(nèi)體育用品市場概況 3.3 浙江杭州體育用品市場現(xiàn)狀 3.4 體育用品消費(fèi)群體劃分 3.5 行業(yè)競爭格局 3.6 主要競爭對(duì)手狀況 3.7 市場預(yù)測(cè) 4 4 經(jīng)營策略經(jīng)營策略 4.1 門店布局 4.2 商品組合策

2、略 4.3 價(jià)格策略 4.4 渠道策略 4.5 營銷策略 4.6 服務(wù)策略 4.7 選址策略 4.8 企業(yè)文化建設(shè) 5 5 五年發(fā)展計(jì)劃五年發(fā)展計(jì)劃 6 6 機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn) 7 7 資金需求和財(cái)務(wù)計(jì)劃資金需求和財(cái)務(wù)計(jì)劃 8 8 項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià) 1 1 項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況 1.1 1.1 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱精瑞運(yùn)動(dòng)品股份有限公司，以下簡稱精瑞運(yùn)動(dòng) 。 1.2 1.2 項(xiàng)目投資單位項(xiàng)目投資單位浙江精瑞控股發(fā)展有限公司和國內(nèi)外著名企業(yè)共同投資組建。 1.3 1.3 項(xiàng)目宗旨及商業(yè)模式項(xiàng)目宗旨及商業(yè)模式精瑞運(yùn)動(dòng)的宗旨是：我們提供的不僅僅是體育用品和服務(wù)，更重要的是運(yùn)動(dòng)無止境、健康永

3、相伴的健康生活理念和體育休閑文化。精瑞運(yùn)動(dòng)是一家股份制的企業(yè)，以各類體育用品的零售業(yè)務(wù)和相關(guān)的各種服務(wù)作為公司的主營業(yè)務(wù)，以開架自選為主、專柜為輔的超市化服務(wù)為商業(yè)業(yè)態(tài)，以連鎖化專業(yè)店經(jīng)營為商業(yè)模式。 1.4 1.4 目標(biāo)定位目標(biāo)定位精瑞運(yùn)動(dòng)將充分抓住國民消費(fèi)需求升級(jí)和北京2008奧運(yùn)會(huì)這一千載難逢的機(jī)會(huì)，按照立足杭州、進(jìn)京迎奧，拓展規(guī)模、布局全國和夯實(shí)基礎(chǔ)、完成上市的三步走發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在 2006 年開出杭州首家主力店和 2008 年北京首家主力店的基礎(chǔ)上，到 2011 年門店數(shù) 達(dá)到 16 家以上，完成北京、上海、廣州、成都、杭州、青島等城市的連鎖布局，年銷售額達(dá)到 9 億元以上。精瑞運(yùn)動(dòng)將堅(jiān)持面向大眾，為民利民，以最全的商品，最優(yōu)惠的價(jià)格，最整潔的環(huán)境，最專業(yè)的服務(wù)，滿足消費(fèi)者的需求。充分發(fā)揮投資管理經(jīng)驗(yàn)，以及與體育管理部門、專業(yè)協(xié)會(huì)、運(yùn)動(dòng)隊(duì)及著名運(yùn)動(dòng) 員

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精瑞運(yùn)動(dòng)品連鎖超市可行性研究報(bào)告（63頁）.doc

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