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超市開業(yè)可行性分析研究培訓(xùn)資料（86頁）.doc

資源ID：68396 資源大小：84.50KB 全文頁數(shù)：86頁
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超市開業(yè)可行性分析研究培訓(xùn)資料（86頁）.doc

1、超市開業(yè)可行性分析研究超市開業(yè)可行性分析研究在任何投資前，投資者都要進(jìn)行準(zhǔn)確的市場調(diào)查、分析和定位等。在任何投資前，投資者都要進(jìn)行準(zhǔn)確的市場調(diào)查、分析和定位等。不過超市的開業(yè)分析有自己的獨(dú)特之處。不過超市的開業(yè)分析有自己的獨(dú)特之處。進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位趨勢趨勢近十年來，國內(nèi)零售業(yè)界興起了近十年來，國內(nèi)零售業(yè)界興起了“流通革命流通革命”。誰掌握了末端通路，誰。誰掌握了末端通路，誰就是贏家。這代表著以往由制造商主控的通路已漸被零售業(yè)者所取代。就是贏家。這代表著以往由制造商主控的通路已漸被零售業(yè)者所取代。消費(fèi)者的需求消費(fèi)者的需求日益呈現(xiàn)多樣化。消費(fèi)者購買商品，不僅只需

2、要單純的商品，還想要日益呈現(xiàn)多樣化。消費(fèi)者購買商品，不僅只需要單純的商品，還想要商品背后所提供的附加價(jià)值，而這些附加價(jià)值大多得靠零售業(yè)者自己來商品背后所提供的附加價(jià)值，而這些附加價(jià)值大多得靠零售業(yè)者自己來創(chuàng)造。創(chuàng)造。因此產(chǎn)生各種不同的業(yè)態(tài)商店，如百貨公司、超市、便利店等，頗有因此產(chǎn)生各種不同的業(yè)態(tài)商店，如百貨公司、超市、便利店等，頗有“占占地為王地為王”的氣勢，紛紛以的氣勢，紛紛以“消費(fèi)代理者消費(fèi)代理者”自居，來為消費(fèi)者篩選商品。自居，來為消費(fèi)者篩選商品。選點(diǎn)開店的重要性選點(diǎn)開店的重要性在選點(diǎn)開店時(shí)，若未經(jīng)仔細(xì)評估，無論事后如何努力，也無法挽救，在選點(diǎn)開店時(shí)，若未經(jīng)

3、仔細(xì)評估，無論事后如何努力，也無法挽救，而這是身為店址固定產(chǎn)業(yè)的零售業(yè)的特性。而這是身為店址固定產(chǎn)業(yè)的零售業(yè)的特性。此外，超市在先天上受到很多限制。例如：此外，超市在先天上受到很多限制。例如：60060010001000 平方米的賣場平方米的賣場空間不容易找到，城市市內(nèi)一樓店面租金太高，根本不是毛利低的超市空間不容易找到，城市市內(nèi)一樓店面租金太高，根本不是毛利低的超市所能負(fù)荷的，超市附近很少有停車空間，種種困擾不一而足。所能負(fù)荷的，超市附近很少有停車空間，種種困擾不一而足。有些經(jīng)營者好不容易找到一個(gè)開店地點(diǎn)，就急著開店，未予充分評估，有些經(jīng)營者好不容易找到一個(gè)開店地點(diǎn)，就急著開店，未予充分評估，從而導(dǎo)致血本無歸的結(jié)局。從而導(dǎo)致血本無歸的結(jié)局。開店策略開店策略開店策略，是開店的最高指導(dǎo)原則開店策略，是開店的最高指導(dǎo)原則。在目前激烈競爭的局勢下，若沒。在目前激烈競爭的局勢下，若

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超市開業(yè)可行性分析研究培訓(xùn)資料（86頁）.doc

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