1、第一章 工程概況及特點4工程概況4工程特點5第二章 現場施工組織機構6施工現場組織機構關系圖6工程班子配備情況表6工程主要負責人簡介7各崗位主要職責10第三章 施工現場總平面布置圖11施工現場平面布置圖11施工現場平面布置圖說明12施工總平面管理13第四章 施工方案14施工準備14施工工序總體安排17主要工序和特殊工序的施工方法18工程本錢控制20第五章 工期及施工進度方案22工期規劃及要求22工期保證措施22施工進度方案橫道圖24施工進度方案分析24施工進度方案控制25第六章 質量目標、質量管理體系及技術組織措施26質量目標和承諾26質量管理方針及目標26質量管理組織機構及主要職責26質量管

2、理體系及質量檢驗的標準27質量管理組織措施28質量保證的技術措施29第七章 平安目標、平安管理體系及技術組織措施30平安管理指導方針及目標30平安管理組織機構及主要職責30平安管理制度及方法32平安組織技術措施35平安薄弱環節分析37第八章 工程分包管理39分包工程的質量管理39分包工程的平安管理39分包工程的工期管理40第九章 環境保護及文明施工42環境保護42環境保護措施42文明施工的目標、組織機構和實施方案43文明施工考核、管理方法45第十章 方案、統計和信息管理46方案、統計報表的編制與傳遞46信息管理46竣工資料及施工記錄的移交47工程保修47第一章 工程概況及特點 建設單位：設計單

3、位：建設地點：工 期：45日歷天。1*變電站F57*線架空裸導線改絕緣導線工程：本工程把*站F57*線臺灣工業區原架空裸導線改為絕緣導線及一局部架空裸導線支線改為絕緣導線，局部交叉架空線處把其中一回改為電纜線路。共架設JKLGYJ-185MM2導線8184米、JKLGYJ-120MM2導線4341米，敷設YJV22-3300 MM2電力電纜608米，埋設150鍍鋅鋼管534米，組立鐵塔15基，組立19015米砼桿27基。詳見改造前后線路走向圖。2*變電站F18五聯二線*路段架空裸導線改絕緣導線工程：本工程把*站F18、F19在龍西中路段的單桿雙回架空線路改電纜敷設，并將龍城大道邊原有斷路器臺架

4、改為環網柜。共敷設YJV22-3300 MM2電力電纜2358米，敷設YJV22-3120 MM2電力電纜172米，埋設150鍍鋅鋼管2088米，埋設100鍍鋅鋼管114米，安裝戶外四單元環網柜2臺，電纜分接箱8臺。詳見改造前后線路走向圖。1共架設JKLGYJ-185MM2導線8184米、JKLGYJ-120MM2導線4341米，敷設YJV22-3300 MM2電力電纜608米，埋設150鍍鋅鋼管534米，組立鐵塔15基，組立19015米砼桿27基。2共敷設YJV22-3300 MM2電力電纜2358米，敷設YJV22-3120 MM2電力電纜172米，埋設150鍍鋅鋼管2088米，埋設100

5、鍍鋅鋼管114米，安裝戶外四單元環網柜2臺，電纜分接箱8臺。工程包工和局部包料絕緣導線、電纜、電纜終端頭、電纜中間頭、分接箱、鐵塔、鍍鋅鋼管由建設單位提供，其余材料由我公司提供。施工中必須確保工程質量標準符合建設單位要求，嚴格按國家施工驗收標準，精心組織施工到達優質工程標準。確保工期到達我公司制定的提前竣工目標，工程施工中不發生任何平安事故。具體施工范圍包括：（1） 工程全部本體施工；（2） 受工程法人委托，參加工程法人供給的材料有采購過程中的管理；（3） 負責工程法人供給的材料到本工程中心材料站的質量驗收工作；（4） 負責工程法人供給的材料從交貨地點至本標段中心材料廠站的卸車、 運輸以及現場

6、保管；（5） 工程法人供給的材料以外的其他材料的采購、運輸及保管；（6） 配合系統調試，保障線路暢通，移交前的維護；（7） 竣工資料的移交；（8） 竣工后一年內365天的工程質量保證；（9） 為監理工程師執行監理任務提供現場交通；交通運輸較為便利。開工前對線路路徑進行全線勘查，提前辦理有關審批手續和聯系工作，優先運輸砂、水泥等根底材料，避開車輛頂峰期，塞車給交通順暢帶來影響。運距：本工程汽車自水貝材料站運輸至現場運距為50KM；本工程不考慮人力運輸。1本工程為10K架空線路進行改造，更換局部原有導線及桿、塔和局部架空線改電纜。2本工程全線為10KV架空線路進行改造，桿塔組立、架線全為停電施工工

7、作，停電時間短，給施工提出更高的要求。3交通運輸方便。1線路為10KV架空線路進行改造，在原有線路路徑下更換桿塔，架線。必須精心施工，停電時間短，確保質量，質檢員必須嚴格把關，杜絕質量隱患，及時發現問題及時處理；2交通運輸方便，施工駐點選擇較容易；3本工程為原有架空線改造，必須要作好文明施工，盡量減少對市容、交通的影響。地形參數：本工程地形為100%平原，土質為100%松砂土。現場氣象環境條件如下表：氣 象 條 件 表1：氣象與環境條件氣溫風速m/s最高氣溫+400最低氣溫00年平均運行氣溫+200最大風速030外過電壓1515內部過電壓+1518安裝工況+510雷電日日/年70第二章 現場施

8、工組織機構為確保工程按方案順利實施和如期完成，到達優質工程和達標投產和要求，做到文明施工，平安生產，創無事故工程。施工現場設立工程經理部，實行工程經理責任制，工程經理全面負責施工過程中的現場管理，并根據工程規模、技術復雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場管理責任制，并組織實施。工程經理：劉文東技術負責人：梁曉峰工程部：陳 杰質安部：吳鴻亮綜合部：陳麒伊施工二隊：鐘小堂施工一隊：文洪發材料供給：吳其彬施工三隊：阮武權施工組織機構圖公司選派業務精、素質高、工作作風過硬的施工人員參加本工程的施工，選取公司機械設備的最優組合及所需各種車輛投入到本工程，編制詳盡合理的方案以確保施工所需機具、材料、生

9、活設施的供給，在資金使用上優先保障本工程施工現場需要。現場負責人和各職能部門合理分工、明確責任，主要職責范圍及權限如下：工程全過程施工管理的組織者、指揮者和全權責任者。建立本工程施工、質量、平安、文明施工管理機構及體系并進行監督其有效運行；作為承包商的代表，接受并貫徹工程法人、監理工程師有關工程質量、平安及施工進度方面的指令，協調好工程部內外關系。認真貫徹執行國家和上級的有關方針、政策、法規和工程局的各項規章制度。自覺維護工程法人的及職工的合法權益，以確保工程法人的要求和公司針對本工程的各項經濟、技術指標的全面完成。全面負責本工程技術管理工作。主持編制并批準施工組織設計、施工技術方案、質量及平

10、安保證措施；組織建立質量管理體系，抓好質量管理工作；組織專業性圖紙會審工作，主持重要工程工程的技術交底，審批施工技術措施。深入現場，解決工地范圍內的技術問題。參加工程工程的年、季、月、周的工程施工方案的審核工作，制訂完成方案和技術經濟指標的技術措施。組織編制并審核施工技術，按照?施工技術檔案管理制度?的要求,組織建立施工檔案。主持本工程工程的技術會議，開展施工技術經驗交流，技術專題討論，組織有關部門開發和應用新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高施工技術水平。負責工程實施過程中的施工技術管理、進度方案管理、生產協調；制定相應的技術管理制度和措施，并監督執行；負責施工過程中方案、統計、信息管理

11、工作負責檔案資料的管理。并按技術文件和有關質量標準對現場施工進行監控，對工程施工記錄進行搜集、整理。負責工程實施過程中的施工技術管理，生產調度、文明施工，質量管理、質量保證及平安監督檢查。負責工程施工過程中質量管理、質量監督檢查及質量檢驗及驗收；制定相應的管理制度并監督執行；配合監理工程師質量檢查驗收及現場監理工作。負責工程施工過程中質量管理，制定相應的管理制度并監督執行；定期檢查質量，組織工程中間驗收和竣工驗收檢查工作，以及竣工資料匯編整理。負責工程施工過程中平安管理，負責施工過程中施工平安、文明施工監督檢查以及交通平安、防火防爆的管理工作；負責工程施工過程中平安管理，制定相應的管理制度并監

12、督執行；定期檢查平安。按上級有關建筑工程管理“五大員的要求，綜合部設預算員、材料員和行政管理人員。預算員負責工程工程施工預算的編制，對內、外進行工程結算；負責合同管。理、方案統計；負責工程資金收支管理、本錢核算和勞動分配等工作。材料員負責材料的接收、采購、檢驗、運輸、保管和分供；負責機具設備管理，做好機具設備的調配、運輸和保管工作。行政管理員負責協調地方關系，負責工程部行政和后勤管理接待工作及其它日常事務。2.4.6施工隊、班組各施工隊、班組負責完本錢工程的施工任務。第三章 施工現場總平面布置圖施工現場總平面布置圖是對整個工程的施工作出全面的戰略安排，并提出對工程全局的重大問題的解決方法。施工

13、平面管理是合理使用場地，保證現場交通道路和物流系統暢通、施工機械和臨時設施布置合理、人力合理分配、平安文明施工的主要措施。施工現場的布置是以施工平面布置圖為依據的。施工總平面圖由工程經理和工程技術負責人主持規劃、安排、工程技術人員參與協調。根據整個工程場地情況及線路路徑和對現場的實際情況，按照工程規模，對工程經理部、中心材料站、施工隊駐點、交通運輸路線、材料、物流走向、人力安排等工程進行統籌分析、全局規劃，因地因時、合理分析、全面平衡、動態布置的原那么布置施工現場。工程經理和工程技術負責人要掌握現場動態，統籌兼顧，通過定性和定量分析，合理調整，預測和分析整個工程的資源需求包括人力、物力和財力和

14、供給可能、確保工程所要到達的工期、質量目標、施工的主要技術經濟指標和要求包括施工周期、勞動生產率、綜合機械化水平等。具體作法有幾條：工程經理部設在線路中段局部的民宅，須確保交通便利，通訊暢通，生活設施齊全。中心材料站原那么設在線路的中段局部并在工程經理部附近，是全線工程材料機械運輸距離最短的布置點附近，鄰近主要公路，場地開闊平整，便于大機械運輸及裝卸，便于進行材料運輸、加工和保管，減少中心材料站內的材料二次倒運距離，倉管設施配套完善。運輸道路的布置要利用現有的公路體系，應根據工程經理部、中心站、施工點、施工隊駐點，按照人流、物流機械暢通為主，平安經濟最優化為輔的原那么，進行運輸道路選擇。工程運

15、輸方案的編制應有應急預案。臨建設施的布置盡量防止二次搭設，合理租用現有的永久建筑，減少臨建設施的占地，臨建設施的修建時就充分考慮撤除、二次利用、運輸等相關問題。施工現場平面圖是整個施工組織的核心，是施工人員詳細掌握工程的總體情況的主要依據。3.2.1各級施工機構駐點的設置：工程經理部原那么上應設在線路中心段，靠近公路，交通、通訊方便，生活設施配套完備，設置要求作到五通一平水通、電通、路通、通訊通、排污通和場地平整，便于指揮施工，便于和工程監理工程師及工程法人聯系地地方，但由于本工程的線路距離較短，深圳地區公路交通非常興旺，便于工程部的選址，在對工程現場進行仔細研究后，工程經理部選擇設在交通較為

16、便利的村居民生活區內，生活設施也比擬完備。中心材料站本工程設置一個中心材料站，原那么上在最短機械運輸距離點附近，且鄰近工程部靠近公路，交通便利、可減少材料屢次中轉，具備汽車運輸、吊車作業的條件，場地要求平整、開闊，便于材料的堆放、調配和發放。對建設單位送達的材料，中心材料部負責進行卸車、清點、質量驗收和保管。倉管設施配套完善。為了便于對中心材料站進行管理，將中心材料站設在工程部附近，在村居民生活區。施工隊駐點設置要求作到五通一平水通、電通、路通、通訊通、排污通和場地平整，衛生狀況良好。具體設置見施工現場總平面布置圖。施工隊原那么上設置在線路的中心點附近，力求作到任務平均分配，便于提高施工進度，

17、提高機械設備的利用率，降低機械本錢，減少人員的往返距離。鐵塔根底施工、桿塔組立、導線架設，附屬工程，開關安裝等施工期間，各施工隊施工組織方式按各施工控制段進進施工，各施工隊負責專項作業及隊內人員的配置和安排，及時將現場情況、施工進度、資源使用、人力調配、施工障礙等信息及時、準確地反響到工程經理部，工程經理部根據施工隊反響的信息對施工方案進行調整，將調整后的施工方案及時、有序地向施工隊回復，并對調整后的施工方案進行跟蹤、分析、再調整，對施工方案進行進一步細化完善，形成施工方案管理的有序循環。在電纜溝槽工序施工進行完畢后，三個施工隊消除施工控制段的限制，集中投入到放電纜和制安電纜頭，及試驗工序。整

18、個放電纜作業實行大流水作業，每個工序都固定施工作業人員。按照整個放電纜作業的工序工程進度的安排，開展交叉作業，循序輪換施工。放電纜過程中要安排專人進行監護，防止損壞電纜及危及行人平安。本工程地處市區，公路交通興旺,便于汽車運輸,有利于工程施工。為了減少大宗材料二次裝卸運輸增加費用，必須從工程設計線路起點至終點每隔500米處放置1盤電纜，電纜直接放置施工現場，現場應派人看守，防止被盜與損壞，放置電纜位置不能影響交通，不準放在坡上，防止電纜盤自行滾動，危及行人平安。為不影響施工進度,在施工前對所有運輸道路進行實地勘察,合理安排具體的運輸路線,減少不必要的運輸距離。甲供材料局部運至中心材料站,由材料

19、站統一進行驗收、保管、配送、做好合理、有序、高效、經濟，降低材料周轉的費用。所有工程主要材料由中心材料站配送，經鄰近道路運至施工現場。直接送至施工現場材料，要及時辦理驗收，領料手續。施工總平面管理的好壞直接影響到工程進度、質量、平安及文明施工。本工程有撤除、有拆裝、有新建、有架空線路又有電纜線路，必須有多個作業班組同時施工，多工種交叉作業，現場總平面管理難度較大，需要花費一定的人力、物力來確保運輸道路的暢通、場地的合理交叉使用及現場設施的完整，關系到施工現場的每個單位和每個人的平安生產和文明施工。施工區總平面的日常管理，由工程部負責，主要有以下內容：1、檢查生產臨建的布置是否按施工組織總設計的

20、總平面布置圖進行，修改是否得到批準，對違章臨建設施提出處理意見；2、檢查生產臨建設施是否完善，能否滿足工程施工需要，如不完善，應盡快加以布置施工，并根據情況的變化作出局部調整；3、設備、材料的堆放是否在規定的區域，要求堆放整齊、合理，并作出標識；4、施工的道路形成后，應盡量使用但不占用，保持道路暢通，如施工需要臨時占用應向業主或監理公司申請，得到批準前方可占用；5、經常保持各種設施的完好，檢查施工的文明衛生，使施工現場真正做到工完、料盡、場地清；6、施工現場內車輛應限速行駛，確保平安；7、服從業主的管理，進出工程部要遵章守紀，按規定辦事。第四章 施工方案我公司一經中標，將立即根據本綱要第二局部

21、所述組建工程工程部，進行工程的各項準備工作，包括施工技術資料的編制，組織各專業人員學習、熟悉圖紙及相關的標準、標準、規程，對圖紙進行會審及交底，組織人員及機具進場以及臨建設施的搭建，確保工程按期開工。施工技術資料的準備工作由工程經理和工程技術負責人負責組織安排，工程部電氣、土建專業工程師負責施工技術資料編制。在開工前，工程工程部將把詳細的施工組織設計、平安及文明施工管理實施細那么、工程質量保證大綱、達標投產實施方法等技術資料編制完畢，并將足夠份數的施工組織設計提交建設單位。在各分部工程開工前，需將各分部工程的作業指導書及施工技術資料編制完畢。在施工技術資料準備階段，工程部負責同建設單位、監理工

22、程師和設計院聯系，及時取得有關的施工圖紙和建設單位對工程的要求。同時要對參加工程施工的人員進行技術培訓及平安教育，組織各專業人員學習、熟悉圖紙及相關的標準、標準、規程，對圖紙進行會審及質量、平安技術交底，確保每一個參加施工的人員都了解工程的質量目標、施工方法和平安措施，從技術上對工程的順利進行做好充分準備。施工技術資料提交方案表見表4-1。表4-1 施工技術資料提交方案表序號施工技術資料名稱負責部門提供時間1工程施工組織設計施工科開工前5天2工程質量保證大綱施工科開工前5天3平安及文明施工管理實施細那么施工科開工前5天4達標投產實施方法施工科開工前5天除工程法人供給的材料外，本工程所需的其他材

23、料均由承包商自行采購及加工。材料方面的準備工作在工程經理和工程技術負責人的組織下進行,工程部在線路中段設立材料站。先遣人員進駐現場，即應抓緊時間做好根底局部材料供給的準備，首先是地方材料調查及選點，做好水泥、鋼筋、砂、石料的進場取樣化驗，進行砼配合比設計，做好砼配合比試驗，以滿足根底開工的需要。工程法人供給的材料或設備電纜、電纜頭、中間頭保護盒、鋼管、鐵塔、絕緣導線。通訊設備的準備工作在工程經理組織下進行，由綜合部負責辦理，工程經理部應配置 機、 機、計算機，以實現同建設單位、監理單位及設計院的通訊聯系及數據聯系。工程經理部與各施工隊通過 機和移動 聯系。各種通訊設備進場后3天內完成配置并開通

24、。施工場地的準備工作在工程經理的組織下進行，具體工作由行政部門負責辦理。平整、清理場地，按施工總平面布置圖塔設臨時設施。工程經理部設在線路中段，靠近公路，交通、通訊方便，生活設施配套完備，設置要求作到五通一平水通、電通、路通、通訊通、排污通的場地平整，便于指揮施工，便于和工程監理工程師及工程法人聯系的地方。中心材料站原那么上在最短機械運輸距離點附近，且鄰近主要交通干道，交通便利、可減少材料屢次中轉的地方，具備汽車運輸、吊車作業的條件，場地要求平整、開闊、便于材料的堆放、調配和發放。對建設單位送達的材料，中心材料站負責進行卸車、清點、質量驗收和保管。倉管設施配套完善。中心材料站應有明顯的圍蔽措施

25、，并配專職材料管理人員，夜間設保安值守。施工隊駐點即施工區域和生活區域應有明確劃分，并應劃分責任區，設標志牌，分片包干到人。配備必要的生活娛樂設施，有獨立的廁所和食堂，有必要的衛生保健措施。定期進行消毒和衛生工作。設立工器具存放室。運輸道路修筑的工作內容有：確定合理的運輸路徑和需要利用的現有公路。本工程施工現場設工程經理部，工程經理對公司經理負責，受經理委托，在現場對本工程工程的實施過程進行組織、管理、和協調。除工程部下屬有關局部外，共有三個施工隊投入本工程施工。由兩個隊負責土建工程施工任務，一個班負責電氣安裝含電纜工程的施工任務。必要時雇用局部臨時工配合施工任務。在工程經理、工程技術負責人的

26、領導下，由工程部土建、電氣專業工程師負責整個工程的技術管理工作。工程部下設專職質量員、平安員及技術員等，專門負責本工程質量、平安、技術等管理工作。本工程部將根據工程需要配備施工機械設備，并按照工程進度方案及工程的實際進展情況，組織施工機械進場。詳見表4-2主要施工機具配置表。表4-2主要施工機具配置表序號設備及儀器名稱產地、品牌、型號數量臺備注1攪拌機JZM750韶關挖掘機制造廠32牽引機3t 徐州起重機械廠23機動絞磨3t 佛山起重機廠34人力絞磨3t35抽水泵匯通、增城9926發電機47試電筆10kv5支8液壓端子鉗CYO-420A49電纜剪410電纜放線架411滑輪3212電動切割機EE

27、CTBS-75213氧氣切割機BESTCUT-60廣東韶關機械廠214紅外測距儀紅光99長春215水平儀AT-GT日本216經緯儀J2蘇州217接地電組測量儀ZC-8418絕緣電子搖表219電子萬能表MF 35220汽車江鈴五十鈴221起重機東方222人力車2823非開挖頂管機威N800D124膨潤土混合泵H300 125柴油機柴油機126探測儀TN120127熱熔焊管機300W2本工程所使用的機具設備使用前必須進行維護和試行，確保正常使用。各工序所使用的機具設備在各分部工程開工前48天運到中心材料站。資金準備由工程經理和財務部負責，制定本工程的資金使用方案，并投入一定工程預備資金。施工中隨時

28、了解工程進度和資金使用情況，通過現場的實際情況，對方案進行調整。優先保證本工程資金需求；同時要求公司各職能部門對現場的問題快速作出反響，確保工程順利進行。為按期完成施工任務，合理制定資金使用方案非常重要，施工隊伍應及時將本工程隊的進度匯報工程經理部，工程經理部應根據工程進度的實際情況，對工程資金的使用情況進行分析，并根據分析作出下一階段資金使用的預估，及時調整資金使用方案，將方案匯報到公司，保證資金的按時到位，以便科學、合理使用資金，以保證工程順利進行。本工程工期要求自中標通知書發出之日起45天，工程一開工所有人員就必須馬上進場，一個施工隊開始電纜溝的開挖含路面的破復，一個施工隊進行桿塔基坑的

29、開挖，另一個施工隊負責桿塔根底的施工。每個施工隊必須按照施工控制段在工程方案橫道圖規定的時間內完成施工任務。桿塔根底施工進行至中段，組織一個施工隊進行桿塔組立。本工程采取大流水交叉作業。1電桿坑、鐵塔根底坑、電纜溝埋管開挖施工方法1開挖鐵塔根底坑前，應充分了解地下管線的公布，管線的用途種類，合理定位鐵塔根底坑，防止損壞其它管線造成意外。2施工前應向路政部門城管部門辦妥各項審批手續和各項聯系協調工作。3施工前現場施工技術人員應向施工人員交待平安措施、技術措施、組織措施和工作任務；施工工機具應進行全面檢查試驗合格，配套運至施工點。4用金剛切路機切割水泥路面完畢后，用電動鑿路機破碎砼路面，及時運走破

30、碎砼塊，保持現場清潔，用人工或挖掘機開挖鐵塔坑過程中，加擋板、撐木等防止塌方措施，在居民區及交通道路附近挖的基坑，設坑蓋或可靠圍欄，夜間掛紅燈。5在開挖過程中，挖出的土堆起的斜坡上，不得放置工具、材料等雜物。6鐵塔撤除模板后或電桿組立后，立即用回填土回填夯實，按路斷面原結構進行修復，施工時及時運走余土保持路面整潔。7每基鐵塔坑開挖完后，施工各項材料：砂、石、水泥、水、運至載現場備齊，現場平安措施已布置完畢，各項平安警示牌布置完備正確，夜間照明燈、平安障礙燈安裝完畢正常工作，施工人員應穿反光衣，穿戴好平安防護用品，按設計圖進行鐵塔根底澆制。2電力電纜敷設電纜敷設前，確保電纜路徑暢通。需要頂管及開

31、挖電纜溝局部，到市政有關部門辦理開挖許可手續。開挖過程中，要做好平安措施，確保施工人員、行人、車輛的平安，并保持場地整潔，同時到供電公司辦理第三種工作票。電纜敷設時，先檢查工具是否齊全、人員安排是否妥當、敷設路徑平安措施否造當足夠等，在容易發生事故的危險點設專人看護。另外，根據本工程的實際情況，合理安排每盤電纜，盡量減少電纜接頭。電纜敷設的方法有許多種，本工程主要采用電纜溝敷設、直埋穿管敷設等。電纜敷設時，應有專人統一指揮。電纜走動時，嚴禁用手搬動滑輪，以防壓傷。敷設在電纜溝內的電纜，應采用裸鎧裝或非易燃性外護層的電纜。電纜固定于建筑物上，水平裝置時，電力電纜外徑大于50毫米的，每隔1000毫

32、米宜加支撐；電力電纜外徑小于50毫米的，每隔600毫米宜加支撐；排成正三角形的單芯電纜每隔1000毫米應用綁帶扎牢。垂直裝置時，電力電纜每隔1000至1500毫米應加固定。電纜溝的全長應裝設有連續的接地線，接地線的兩頭和接地極聯通，電纜鉛包和鎧裝除了有絕緣要求以外應全部互相連接并和接地線連接起來。裝在電纜溝內的金屬結構物均應全部鍍鋅或涂以防銹漆。電纜溝還應有良好的排水設施。敷設電纜時，電纜從盤上端引出，沿途應放置滑輪，一般隔2米放置一個，轉彎處設置轉角滑輪，將電纜放在滑輪上滑動，防止電纜在地面或支架拖拉、磨擦損傷電纜外皮。電纜的彎曲半徑應符合要求大于15D，電纜接頭的布置要錯開，并設有保護盒。

33、敷設電纜時須專人統一指揮，工人應站在滑輪的下游方向，電纜移動時，嚴禁用手搬動滑輪，以防壓傷。移動電纜接頭盒一般應停電進行；如帶電移動時，應先調查該電纜的歷史記錄，由敷設電纜有經驗的人員，在專人統一指揮下，平正移動，防止絕緣損傷爆炸。電纜管敷設：電纜管不應有穿孔、裂縫和顯著的凹凸不平，內壁應光滑；金屬電纜管不應有嚴重銹蝕，硬質塑料管不得用在濕度過高或過低的場所，在易受機械損傷的地方和受力較大處直埋時，應采用足夠強度的管材。電纜管的內徑與電纜外徑之比不得小于1.5，每根電纜的彎頭不應超過3個，直角彎不應超過2個。電纜管的敷設應符合以下要求：A.電纜管的埋設深度不應小于0.7米，在人行道下面敷設時，

34、不應小于0.5米；B.電纜管應不小于0.1%的排水坡度；C.電纜管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有地下水和泥漿滲入。電纜敷設完畢后，應及時去除雜物，蓋好蓋板，并應加掛電纜標志牌。標志牌的裝設應符合以下要求：1在電纜終端頭，電纜接頭、拐彎處、夾層內、隧道及豎井的兩端，人井內等地方，電纜上應裝設標志牌。 2標志牌按深圳供電部門要求制作成不銹鋼牌，牌上標明線路編號、電纜型號、規格、長度及起始地點。標志牌的字跡應清楚不易脫落。3標志牌規格宜統一，標志牌應能防腐，掛裝應牢固。4電纜按國標電器設備交接試驗標準GB-50150-91中的有關規定進行絕緣電阻測量、直流耐壓試驗、泄漏電流測量及相序相位校驗

35、。時，要將電纜預先加熱前方可進行工作；F. 應盡量縮短接頭的操作時間，以減少電纜絕緣裸露在空氣中的時間。制作好的電纜頭應滿足以下要求：A. 導體連接良好；B. 絕緣可靠；C. 密封良好；D. 有足夠的機械強度；E. 能經受電氣設備交接驗收試驗標準規定的直流耐壓實驗。3環網柜安裝1環網柜的固定應可靠，應用點焊或8螺絲固定在根底槽鋼上，漆層應完整無損傷。2根底槽鋼安裝偏差應符合以下規定：A.不直度及水平度允許偏差：每米小于1，全長小于5；B.位置誤差及不平行度：全長小于5。3環網柜外殼應與地網可靠地連接。4環網柜的操作機構應動作靈活可靠，指示正確，機械連鎖可靠。5電纜連接：進出線電纜連接要嚴格按照

36、制造廠要求制作電纜頭。4停電撤線及架線停電做好平安措施，允許工作后，先進行撤線工作。撤線時，先檢查拉線、拉樁及桿根，如不能適用，應加設臨時拉繩加固，防止倒桿。嚴禁采用突然剪斷導、地線的做法松線。舊線撤除后，用起重機對舊桿進行撤桿。組立桿塔，設專人統一指揮，開工前，講明施工方法及信號，工作人員明確分工、密切配合、服從指揮。在居民區和交通道路上立撤桿塔，設專人看守。新立電桿在桿基未完全牢固前，嚴禁攀登。緊線前，檢查導線有無障礙物掛住，緊線時，檢查導線有無卡住現象。工作人員不得跨在導線上或站在導線內角側，防止意外跑線時抽傷。5工地運輸施工 本工程處在工業區，車輛多，人員密集地段，施工用材料及工器具大

37、局部通過車兩運輸到達施工現場施工點，每天方案在早7時之前裝車和在夜間進行裝車，避開車流人流頂峰時段，防止塞車誤時間影響施工進度，根據現場道路情況，編制運輸旗方案，選定最正確運輸路徑，以確保運輸暢通。配電線路建設工程本錢主要由設備投資、人工費、其他直接費和間接費組成。由于工程價格受材料價格、勞動力價格、設備價格等因素的影響，其目標本錢確實定，應密切結合企業的實際，根據預算結果確定目標本錢。1、以本錢方案試算平衡為根底編制目標本錢。本錢方案試算平衡，是編制本錢方案的一項重要步驟。試算平衡是指在正式編制本錢方案之前，根據已有資料，測算各項影響因素，尋求切實可行的節約措施，力求理想本錢方案指標的一種方

38、法。在此根底上編制的目標本錢具有較強的可操作性。2、采用零基預算，編制費用預算的傳統方法是以原有的費用水平為根底進行差量分析。而零基預算那么不同，是一種全新的預算控制法。其原理是：對于任何一個預算期，任何一種費用工程的開支數，不是從原有的根底出發，不考慮基期的費用開支水平，一切以“零為起點，考慮各種費用工程的必要性及其規模。零基預算能促進財務方案部門精打細算，合理使用資金，提高經濟效益。工程本錢控制目標配電線路工程的本錢與工程進度、質量與材料、人力的合理利用有著密切的關系，實施目標本錢管理必須搞好各環節的控制。（1） 進度控制。本錢控制與工程進度有著直接的聯系。只有在合理的工期下，工程建設本錢

39、才是最低，如果盲目縮短工期，施工單位必須提高工程的建設本錢，因此工程建設的進度必須有一個優化方案，做到投資節省，詳細周密，保證工期和質量。在建設過程中，按照工程施工方案，合理安排施工進度及工序，防止人工、機械、材料大進大出，減少返工浪費，提高一次成品率，保證工程進度。按期完成工程能使企業人力、物力及時調劑，增加有效使用，提高資產的利用率和勞動生產率，從而到達有效低工程本錢的目的。（2） 質量控制。本錢管理的目的在于以最少的消耗獲得最大的經濟效益，前提是必須保證工程質量提高質量的根本途徑是技術進步，建設中堅持以先進的技術和科學的方法加快建設速度，提高工程質量。加強基建工序管理及原材料檢查驗收制度

40、，層層把關，做到不合格的原材料不入庫。重要工序及局部工程工程完成后由技術負責人組織邀請建設單位、質量站及監理人員共同對工程驗收，確保工程質量。（3） 材料控制。材料消耗對本錢起著決定性的作用。實施本錢管理必須及時認真分析材料價格趨勢，抓好采購，全面實施“比質比價采購管理工法；同時在運輸發料、用料等環節，嚴格按照材料消耗定額和工程進度靈活安排，建立完善的運作制度，努力降低工程本錢。（4） 人力控制。電力基建企業的特點是勞動力使用及分配的不固定性和不穩定性。工程建設工程的不同性質、不同規模、不同階段所使用的勞動力的數量、工種都不盡相同。勞動力和合理調劑使用，最大限度地減少勞動力占用，是降低工程本錢

41、的最有效途徑。因此，實施目標本錢管理必須根據工程特點和工程建設的不同階段，合理安排人力、努力降低人工費用，節約人力投入。（5） 費用控制。基建企業其他直接費用和間接費用支出在很大程度上影響著工程效益的上下。實施目標本錢管理必須制訂合理費用的支出限額，嚴格各項費用的支出，提高管理水平，盡可能地降低費用支出，實現本錢控制目標。實際工作中重點抓好資金管理，合理安排資金，確保資金及時、足額到位，提高資金的周轉利用率。綜上所述，電力線路工程實施目標本錢管理必須緊密結合工程工程的特點，制訂切實可行的目標本錢，建立具有約束和鼓勵雙重作用的目標本錢控制體系，才能實現本錢控制目標，提高企業經濟效益。具體目標如下

42、：（1） 經濟效益是指施工企業合理組織施工，在縮短工期、節省勞力、節約材料、降低本錢和保證質量等方面取得的綜合效果。在保證工程質量的前提下，為企業創造更大的經濟效益。（2） 降低施工中非直接生產本錢，減少一次性消耗品的消耗。（3） 降低青賠費用。（4） 降低人工費的支出。（5） 消除施工生產中存在浪費現象，降低材料的損耗。（6） 減少非必要性費用支出，提高資金的周轉利用率。（7） 嚴格控制控制臨建費。（8） 獎罰清楚，工程部制定完善的本錢控制方法，提倡節約，動態控制，落實各級崗位責任制，以工程管理深入細致來完成本錢的可控性。 （9） 建立全過程動態本錢控制體系。工程本錢控制措施 目標本錢管理是

43、一項復雜的系統工程,涉及面寬,工作量大,實施中必須遵循以下原那么:（1） 全員參與原那么。利用培訓、召開管理會議等形式，大力宣傳實施目標本錢管理的必要性，強化全員參與意識，使職工認識到目標本錢是實現目標利潤所需到達的本錢水平。（2） 可行性原那么。制定目標本錢必須表達建設工程特點。目標制定要符合實際，切實可行，不可高估冒算、也不能訂的過低，失去目標本錢管理的意義。（3） 層層分解原那么。按照工程進度將目標本錢的實物量和價值量分解到各相關部門、工區、班組、個人，同時明確規定，各行政一把手為目標本錢管理的第一責任人。從而形成以單位、部門、個人為載體，橫向到邊，縱向到底，責任到人的控制體系。（4）

44、動態管理原那么。根據基建企業的特點，按工程性質、工期長短、質量要求，制訂和調整每一工程標本錢。也就是說：確定各工程標管理既要有相對的穩定性，又要有一定的靈活性。便于“比質比價采購等管理方法的有效落實。（5） 約束鼓勵原那么。以人為本，將目標本錢控制與經濟責任制有機結合起來，本著“節約獎勵、超支懲罰的原那么，搞好考核兌現，以此調動職工的責任心和積極性，使目標本錢始終處于控制狀態。工程經理應熟悉?定額?及取費方面的政策法令人上級主管部門的有關規定。熟悉工程合同及工程預算，掌握具體結算方式。及時、準確地根據各種設計變更資料對預算做調整，為調整概算和結算打下根底。根據工程合同規定，按時報送施工圖預算，

45、以保證建設單位能按時撥款。單位工程完工后及時向建設單位提供結算資料并辦理結算手續，為工程工程結算的早日完成作好前期準備。具體措施如下：（1） 現場設立工程工程經理部，加強調度，合理安排工期，精心組織，均衡施工，提高工效。（2） 編制可靠、經濟、合理的施工方案，合理組織人力和機具，提高施工效率。（3） 充分發揮機械和人力資源優勢，進行土方開挖和材料運輸，實行分散作業，多點施工的組織方式，提高工程效益。（4） 施工采用先進的牽張設備，該設備功能齊全，可提高機械化施工水平及架線施工的技術含量，從而提高勞動生產率，降低施工本錢。（5） 加強質量管理，嚴格質量預控措施，不出質量事故，努力提高施工質量水平

46、。（6） 加強平安管理和監督，嚴格執行平安工作的決定和各種平安規章制度和措施，確保人身和設備平安。（7） 優化運輸路徑，降低運輸費用。（8） 合理安排人力資源的使用，降低人力使用的峰值。（9） 建立完善的經營管理制度，按經濟規律辦事，合理開支。嚴格定額管理，控制投入產出比，提高管理水平。（10） 施工組織設計有技術節約措施。實施中有材料節約方案、效果臺賬。（11） 施工現場應實行限額領退料手續齊全。（12） 材料進、出現場應有檢查制度和必要手續。（13） 水泥內外散落灰必須及時清用，水泥袋認真打包、回收。（14） 攪拌機四周、拌料處及施工現場內無廢棄砂槳和混凝土，運輸路和操作面落地料及時清用。

47、砂槳、混凝土倒運時，應有容器或鋪墊板。澆筑混凝土時，應采取防撒落措施。（15） 砂、石和其它散料應隨時隨清，不留料底。（16） 施工現場應有用料方案，按方案進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、模板等料具合理使用。（17） 工人操作應做到活完料凈腳下清。（18） 施工現場應設垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運。垃圾清運出現場必須到批準的消納場地傾倒，嚴禁亂倒亂卸。（19） 施工現場剩余料具、包裝容器應及時回收，堆放整齊并及時清退。第五章 工期及施工進度方案按招標文件要求，本工程自中標通知書發出之日起45日歷天內竣工移交。由于此工程時間較緊，接到中標通知書后，應立即進場開工。工期承諾：

48、我單位如中標，將按工程法人的工期要求按時完成移交。抽調施工經驗豐富、業務能力強的人組織工程經理部，在工程經理的領導下對工程施工進行高效管理。建立健全工程施工進度控制的管理制度，明確多層次的進度控制人員，具體任務和工作職責職責。根據工程總進度目標要求、層層分解，建立進度控制目標體系。公司有關科室管理部門全力配合現場施工，工程部的管理人員要深入施工現場，及時解決施工中出現的各種問題，確保工程順利。開工前做好各項準備工作，包括編制技術資料、組織人員和機具進場、材料采購進場等，爭取早日開工。編制施工組織設計、以及各重要或特殊工序的技術措施，并進行詳細的技術交底，確保工程施工質量和施工平安。合理安排各分

49、項工程、分部工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動力，組織有節奏、均衡、連續、有序的流水施工。開工前進行施工圖紙會審，施工中積極與設計代表聯系，及進向設計代表反映出現問題，盡早解決設計變電更問題。根據各工序施工進度目標，編制詳細的材料、設備、機具進場方案，指導采購、加工、運輸等各項工程，確保及時到位。施工中要根據工程實際進度情況，圍繞關鍵線路，及進調整施工進度方案，必要時考慮局部工序交叉施工。做好雷雨天氣施工防護措施和臺風來臨前的防范措施，減少天氣對施工進度的影響。關注氣象預報，提早做好防臺風、暴雨的措施，并及時調整施工方案開展QC小組活動，集思廣益，采取新工藝、新技術、新措施

50、來縮短工期。加強工程施工質量和平安管理，確保施工質量和平安，防止出現質量和平安事故，造成工程暫停或返工，延誤工期。定期召開協調會，檢查施工進度情況，解決存在問題。根據工程實際施工進度情況，調整施工進度方案，制定滾動施工進度方案。工程部要事定期向建設單位、監理單位、公司本部報送工程施工進度情況。加強現場設計變更通知的管理，及時將變更通知傳到達施工人員中。加強材料管理。改良材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，確保材料供給的質量和數量。合理堆置現場材料，組織分批進場，防止和減少二次搬運。及早做好建設單位材料、設備供給方案，及時與建設單位和供貨廠家進行溝通交流，縮短信息傳達的流程。材料設備經檢查

51、發現質量問題，應及時向監理工程師或建設單位、生產廠家反映。加強資金的管理，做到專款專用，合理安排，確保工程資金及進到位。制訂有關的內部承包方案，明確獎罰制度，充分調動施工人員的積極性和主動性。自購材料、設備或外委加工合同工期要求應與總承包合同工期要求協調一致，防止拖延工期。加大文明施工管理力度，改善勞動環境，發揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的住宿條件，解決職工的后顧之憂。在施工的前期，地方關系處理的好壞，直接影響工程施工進度，要密切與政府的聯系，加強與群眾溝通，積極宣傳與工程有關的法律、規章和文件。爭取地方政府的支持，群眾的理解。根據本工程工程經理、工程技術負責人及電氣、土

52、建專業工程師共同編制了施工進度方案橫道圖見附件一?施工進度方案橫道圖?，在施工過程我們將對關鍵工序進行重點控制，從人員資金、設備材料等方面加大投入來保證關鍵工序的連續施工。1、在施工的前期受征地、關系復雜，前期工作的進展進度，直接影響工程的總體進度。2、沿線綠化帶廣泛，局部路面開挖較困難。3、按照經驗，深圳地區雨水較多，材料供給和工程施工容易受到氣候的影響，不能正常施工，影響工期實現。4、職工生活身體健康狀況影響施工，采取嚴格措施控制傳染病在工地流行的可能性。5、線路需停電施工，需在停電作業前與深圳供電局有關部門明確具體停電時間。為確保工程的工期正常完成，在編制施工進度方案時，已充分考慮了各種

53、不利因素，提高了工程對不利因素的應變能力，可以從根本上保證工期的正常實現。合理安排施工順序，組織平行流水、立體交叉作業，縮短工期。編制施工進度方案施工進度方案交底實施施工進度方案調整施工進度方案檢查施工進度方案實現施工進度方案 圖55方案控制程序1、施工進度方案，編制分部工程方案，月作業方案，明確當期任務、滿足作業要求；把作業方案下到達班組進行責任承包，并將方案執行與技術管理、質量管理、本錢核算、原始記錄、資源管理等融合為一體；在施工中跟蹤記錄、如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，借助圖表形成記錄文件；及時、靈活、果斷的作好調度工作，以關鍵工序為主線，協調配合各種關系，排除施工中的

54、各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。2、使用比照法，即實際進度與方案進度進行比照，畫出比照圖，利用橫道圖或網絡方案圖形進行檢查，從而發現偏差，得到方案執行信息，調整和修改方案。3、分析方案目標完成情況，對時間目標、資源情況、本錢目標進行分析，找出方案控制中問題的原因，問題要找夠、原因要擺透，存在遺留問題應反響到下循環中解決；歸納出本質的、規律性的東西，提高方案管理、控制質量，保證總方案的完成。第六章 質量目標、質量管理體系及技術組織措施自1999年以來，我公司按照ISO9001標準建立了質量管理體系，公司的質量管理工作取得了長足的進步，并于2001年通過了ISO9001:2000質量體系認證

55、。公司對質量工作實行全面管理和系統分析，建立了質量保證體系，實現全面質量控制。質量第一，信譽至上，文明施工，優質效勞。1、確保工程質量優良； 2、各項合格率100；3、工程優良率到達85； 4、偏差在允許范圍內。工程經理：劉文東技術負責人：梁曉峰工程部：陳 杰質檢員：吳鴻亮綜合部：陳麒伊施工二隊：鐘小堂施工一隊：文洪發材料供給：吳其彬施工三隊：阮武權工程經理：制訂本工程的質量方針和質量目標，負責本工程質量體系的建立、健全和運行，確保配備充足合理的資源人、財、物，批準本工程的各種質量文件。保證工程法人、監理工程師的有關工程的任何指令能夠貫徹執行，并支持本公司工程經理部的質量機構獨立行使職能和權限

56、。對貫徹實施投產達標負有全面領導責任。工程技術負責人：對貫徹實施投產達標負有全面領導責任。組織制訂工程的質量方針和目標，負責在技術領域內貫徹質量方針和目標。組織編寫質量文件及籌劃，統籌施工組織設計、施工方案、作業指導書的編寫并組織審核；組織內部質量檢查，主持質量例會。掌握工程的質量動態，分析質量趨勢，采取相應措施，抓好質量改良工作。工程部質檢專責：貫徹執行國家和上級的質量管理規章制度、技術規程標準，監督施工人員按圖、按章施工，發現事故苗頭，及時糾正，必要時有權停止施工；嚴格按標準標準檢查工程質量，對施工人員的自檢情況進行檢查，負責分局部項工程的質量檢查評定驗收簽證工作，行使質量否決權；及時檢查

57、定位放線、隱蔽工程，與業主、監理和設計單位進行簽證工作；對原材料、半成品進行質量監督、檢查，符合標準方可使用，監督執行成品保護制度；參加質量缺陷的調查分析，研究處理，監督處理實施措施，檢查驗收完成情況；協助工程質監主任組織各項質量活動，掌握質量統計和質量控制的狀況，及時發現質量隱患，分析原因，提出改良意見，消除質量隱患；檢查竣工工程質量，核查評定的質量等級是否符合標準，整理和審查竣工資料；施工班組：參與建立和健全質量管理工作制度。負責本班組的質量控制和檢查工作，做好分項工程質量自檢工作、工序交接工作；做好質量和技術方面的原始記錄；做好成品保護工作。在工程部內建立工程質量三級檢驗體系1、工程質量

58、的檢驗工作按分項工程、分部工程和單位工程進行，質量檢驗嚴格按工程采用的現行有效質量檢驗標準執行。2、分項工程的質量檢驗分項工程的質量檢驗按“班組自檢、專業工程師復檢、工程部專職質檢員終檢的原那么進行三級檢驗。三級檢查中，終檢在復檢結果符合質量檢驗標準要求的根底上進行，復檢在自檢結果符合質量檢驗標準要求的根底上進行。無論哪一級的檢查結果不符合質量標準要求，都必須進行整改直至質量符合標準要求為止。終檢結果不符合質量標準要求的分項工程不得施工下一道工序。3、分部工程的質量檢驗，必須在該分部的分項工程質量檢驗符合質量標準要求后才能進行。4、單位工程的質量檢驗，必須在所含分部工程的質量檢驗符合質量標準要

59、求后才能進行。5、工程質量檢驗中如有規定，邀請業主代表、監理工程師參加。6、工程質量檢驗完畢后，應按規定做好記錄，辦好簽證手續。本工程施工中必須執行以下技術標準、標準?電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收標準?GB50168-92?普通砼配合比設計技術規定?JGJ55-81?砼強度檢驗評比標準?GBJ107-87?砼結構工程施工及驗收標準?GB50204-92?架空送電線路導地線液壓施工工藝規程?SDJ276-87?輸變電工程達標投產考核評定方法?1998年版?地基與根底工程施工及驗收標準?GBJ202-83廣東電網公司“質量控制標準的質量控制表格1、建立以工程工程經理為主的質量保證體系，由工程

60、經理領導，施工總長中間控制，專職質檢員基層檢查的三級管理網絡，建立橫向專業，縱向領導到生產班組的質量管理網絡。2、優化方案做好交底工作，嚴格按圖施工。對工程特殊和關鍵部位嚴格控制，重點檢查，以專職質量工程師、現場技術員及施工隊質檢員為信息中心建立信息反響系統，對工程質量實施動態管理和事前控制。3、把好材料質量關。所有原材料、成品、半成品都須有合格證及檢驗報告，所有進場材料都應由測試部門試驗合格前方可使用。未經復試的原材料、半成品,無合格證、無材質證明等不合格的材料及配套設備禁止使用在工程上。4、簽定風險承包責任制，以方案工期、質量為主要考核工程，由工程經理部各部門各施工班組，層層簽定，層層落實

61、，有獎有罰，調動全體施工人員的積極性，使人人關心工程質量。5、實施過程控制，各分項工程質量嚴格執行“三工序管理、“三檢制、“樣板制等行之有效的質量管理制度，對班組定時、定點、定位、層層把關做好質量驗評工作。6、做好成品、半成品的保護，由工程經理領導，各專業工長實施，并設專門專職人員巡視和檢查。根據本工程的特點，分析和預測在以下方面存在有影響工程質量的薄弱環節，應防患于未然，采取預防措施，實施于工程，以保證施工質量。1、每道工序都必須經過檢查，不合格的必須返工、或修補，完成后再檢查，直至通過才可以進入下一道工序。2、嚴格控制施工作業程序，嚴格按施工技術標準操作，做好質量記錄。3、嚴格把好原材料及

62、半成品質量關，凡進入施工現場的各種原材料及半成品必須有產品合格證，同時認真及時做好各種原材料的檢查、試驗工作、確保工程質量。4、施工機具、儀器、儀表必須有定期檢驗合格證，并在有效年限內，由專人管理，設立設備臺帳，借出、歸還有記錄，并當面測試好壞。5、嚴肅質量事故報告制度，發生質量事故必須規定逐級上報，并寫出詳細的事故報告，認真處理。6、施工完成后，做好竣工交驗工作。7、按規定的質量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程進行質量評定，對不符合要求的立即組織人員處理。第七章 平安目標、平安管理體系及技術組織措施我公司堅決認真地執行國家“平安第一、預防為主的平安生產方針，通過建成立并保持職業平安健康

63、與環境管理體系，制定公司職來平安健康與環境方針、目標及指標、開展危害辯識和危險評價，制訂職業平安全健康和環境管理方案和運行控制并有效實施和持續改良，從而不斷提高公司職業平安健康與環境管理的績效，保障員工平安及保護環境。平安健康，保護環境；預防為主，標準管理；遵守法規，文明施工；以人為本，持續開展。1、杜絕死亡和重傷事故；2、消滅群傷和重大交通事故；3、消滅重大機械設備事故和火災事故；4、減少職業平安健康風險，工程工程事故頻率控制在1%以下。1、施工生產平安管理方面：工程部平安、健康管理建立以工程部經理平安責任人為首，各部門主任及作業公司負責人為各單位的平安責任人的行政保證體系；建立以工程總工程

64、師為首，各級技術負責人為主管的平安技術保證體系；建立以工程平安主任為首，各級平安員監督的平安監督體系；確保平安管理工作運行有效。2、消防工作管理方面：工程部建立以工程經理為消防平安第一責任人，工程部配備管理班子為消防保衛網絡，并設專職消防保衛專責，負責工程部的消防保衛管理工作。工程經理：劉文東技術負責人：梁曉峰工程部：陳 杰平安員：吳鴻亮綜合部：陳麒伊施工二隊：鐘小堂施工一隊：文洪發材料供給：吳其彬施工三隊：阮武權1、工程經理1平安施工的第一責任者，對本工程平安檢查施負直接領導責任。2認真貫徹執行國家有關平安生產的方針、政策、法令、法規和上級有關規定。3在方案、布置、檢查、總結、評比施工任務的

65、同時，把平安工作貫穿到每個施工環節，在確保平安的前提下組織施工。4認真貫徹執行工程的平安施工措施。5充分支持工程專職平安員的工作，負責組織每月一次的平安施工檢查與整改。嚴格遵守文明施工的規定，確保在本工程施工范圍內做到文明施工。6組織每周一次的平安活動，負責施工人員的平安教育，催促有關人員按時上報質安報表。2、工程技術負責人1負責工程的平安技術工作。2負責工程施工組織設計中平安施工、文明施工措施和重要工程工程的平安施工措施的編制。3負責組織分部工程以及重要施工工序的平安施工措施交底工作。4組織編制工程施工新技術、新工藝中的平安施工措施。5負責對分包單位施工的工程進行平安施工技術上的監督與指導。

66、6參加工程的平安施工檢查，解決存在的平安技術問題。3、質安部1負責工程施工的日常平安管理工作，并向工程經理匯報工作情況。2負責平安管理體系的正常運轉，制訂平安管理制度和平安技術措施。3對貫徹落實工程法人、監理部門、工程經理的平安制度進行監督、檢查，對生產中的人員、機具的平安狀態進行控制和建、監督。4組織平安檢查，并提出改良措施。4、施工班組1本隊平安施工的第一責任者，對本隊人員在施工過程中的平安和健康負責。2負責組織實施本隊平安施工管理目標。3負責組織本隊人員學習與執行上級有關平安施工的規程、規定和措施。帶頭遵守紀，及時糾正并查處違紀行為。4認真組織每周一次的平安日活動，及時總結與布置本隊平安

67、工作，并做好平安活動記錄。5認真實行站班會制度，催促施工人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具。6在工程工程開工前，負責組織本隊參加施工人員接受平安交底簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該工程的施工。5、平安員1認真貫徹執行平安工作規程，電力建設平安施工管理規定及上級頒發的有關規定。在質安科和工程處領導下做好平安施工管理工作。2參加和催促有關人員做好平安施工措施的編制及交底工作，并監督措施的執行。3參加和催促有關人員做好平安施工和文明施工，催促做好平安施工設施，發現事故隱患，及時提出改良意見，對嚴重危及人身平安的特殊或緊急情況有權指令先行停止施工，并立即報告有關領導處理，有權制止違章作業，有權

68、對違章者進行經濟處分。4對重要施工工程的施工和危險作業，親臨現場檢查、指導。5協助領導布置、檢查平安日活動，做好職工和新工人入廠的平安教育。6催促保養施工人員正確使用平安防護用品、用具。按“四不放過的原那么，協助領導組織施工平安事故的調查處理上報。本工程的平安管理工作必須嚴格遵守有關的平安管理制度及方法，其中包括國家、建設部、廣東省人民政府等公布的有關平安的法律法規、條例標準，規程標準等，以及南方電網公司、廣東省廣電集團公司、廣東省輸變電工程公司公布的規定方法、規章制度和職業平安健康管理體系程序文件等企來標準。7.3.1國家及行業平安管理標準見表7-1和7-2表7-1 主要平安管理標準一覽表序

69、號標準名稱編號1中華人民共和國平安檢查生產法人大九屆第28次會議2建設工程平安生產管理條例國務院第393號3廣東省平安生產條例省九屆人大第37次會議4平安生產工作規定南方電網安監200329號5平安生產監督規定南方電網安監200330號6平安生產工作獎懲規定南方電網安監200332號7電網建設平安健康與環境管理是方法南方電網計200356號8輸變電工程施工方案平安風險評估管理方法廣電集團9電力建設平安施工管理規定電建1995671號文公布10輸變電工程達標投產考核評定標準2000年版11電力建設平安工作規程變電局部199712電業生產事故調查規程DL5589413建筑施工平安檢查評分標準JGJ

70、599914建筑機械使用平安技術規程JGJ33200115施工現場臨時用電平安技術標準JGJ468816建設工程施工現場供用電平安標準GB501949317建筑施工高處作業平安技術標準JGJ809118龍門架及井架物料提升機平安技術標準JGJ889219建筑施工門式鋼管腳手架平安技術標準JGJ128200020建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術標準JGJ130200121起重機械平安規程GB60678522起重吊運指揮信號GB508285表7-2 公司平安管理制度及方法一覽表序號標準名稱編號1危險因素和環境因素識別評價實施方法20022平安技術措施方案和平安技術措施編制制度QB/OEP3.3.4

71、(4.3.4)20013平安管理責任制度QB/OEP3.3.1(4.3.4)20014平安培訓教育制度QB/OEP3.3.2(4.3.4)20015平安工作例會制度QB/OEP3.3.4(4.3.4)20016交通平安管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).120017民工臨時工平安管理實施細那么QB/OEP3.4.6(4.4.6).220018平安用電管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).120019平安設施管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).4200110平安施工工作票實施細那么QB/OEP3.4.6(4.4.6).5200111平安防護裝置管理制度QB/OEP3.

72、4.6(4.4.6).7200112分包聯營平安管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).8200113小型機械、工器具平安管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).9200114防火、防爆平安管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.7).1200115森林防火管理制度QB/OEP3.4.7(4.4.7).2200116平安監察條例QB/OEP3.5.1(4.5.1).1200117平安施工檢查制度QB/OEP3.5.1(4.5.1).2200118事故調查、處理、統計、報告制度QB/OEP3.5.1(4.5.1).22001公司已經實施運行職業平安健康與環境管理體系，工程部也將在在本

73、工程的施工過程中運行該管理體系，針對該管理體系的各要素，結合本工程的特點和實際情況，特制定以下管理措施：1、危害辯識、風險評價和風險控制方案按照?危險因素與環境因素識別評價程序?對本工程的危險因素進行識別和評價，確定重大危險因素2、法律及其它要求按照?法律法規識別獲取和更新程序?，獲取適用于本工程的有關職業平安健康的法律、法規、標準和其它要求，確認符合性，并定期跟蹤其變化，及時更新，同時將相關要求傳達給全體施工人員和相關方。3、目標和指標依據職業平安健康與環境方針、相關法律法規要求，確定的重大危險因素，制定本工程職業平安健康目標和指標，以實現對工傷事故預防和控制，從而實現持續改良。4、職業平安

74、健康管理是方案按照?目標指標與管理方案評審程序?，對管理方案進行評審，以確保職業平安健康目標和指標的實現。5、組織機構與職責工程部以文件的形式明確規定各部門、各層次人員的職責、權限和作用，并予以傳達，確保正解建立，實施和維護職業平安健康管理體系。6、培訓、意識和能力按照?教育培訓管理程序?，明確培訓要求，確定并實施不同層次人員的培訓，確保全體施工人員，尤其是重要崗位的相關人員具備完成工作任務的意識和能力。7、協商與交流按照?協商與交流程序?，確保與員工和相關方進行充分有效的信息交流和協商，了解并優先考慮相關方要求，使員工參與體系的重要活動和事務，使用公眾理解和認可公司改良職業平安健康狀況的決心

75、。8、職業平安健康管理體系文件為使公司職業平安健康體系標準化、文件化、并為內部管理和外部審核提供依據，公司建立并保持書面或電子形式的職業平安健康體系，用以描述體系的核心要素及相互作用，并明確查詢相關文件的途徑。9、文件和資料控制按照?文件與資料控制程序?，確保與職業平安健康管理體系有關的文件及資料得到有效控制。10、運行控制公司分類建立并保護控制重大危險因素的運行控制程序或支持性文件，確保與重大危險因素有關的工程施工或效勞得到有效控制，并確保公司在職業平安健康方針、目標、指標的實現，以及對相關方施加相應的影響。11、應急預案與響應按照?應急預案與響應控制程序?，作出應急預案和響應，以減少和預防

76、傷害的影響。12、績效測量和監測按照?績效測量和監測控制程序?，對公司職業安平安健康績效進行測量和監測，確保危險因素的有效控制并通過監測結果，評價其與目標，指標的適應性和與職業平安健康標準、法律、法規的符合性。 13、事故、事件、不符合、糾正與預防措施按照?事故事件不符合糾正與預防措施管量程序?，對事故、事件、不符合進行調查處理，采取措施消除由事故、事件、不符合所產生的影響；采取糾正與預防措施，防止同類事故、事件、不符合的發生或再次發生。14、記錄和記錄管理按照?記錄管理程序?，標識、保存和處置有關職業平安健康管理體系的記錄，為評價體系有效運行提供客觀證據。15、審核按照?內部審核管理程序?，

77、對體系進行定期審核，以確認體系是否正常運行以及是否到達了規定的目標，驗證體系的重要活動的有關結果是否符合要求，通過內審對體系進行系統的、獨立的檢查和評價，確保體系運行的有效性。16、管理評審公司定期開展管理評審，以確保體系的持續適宜性1、臨時施工用電在施工前，要做好平安技術交底，技術交底資料必須完備、可靠，能明顯顯示出交底日期、討論意見和交底與被交底人的簽字名單。2、做好電工維修工作記錄，工程竣工后詳細記錄撤除臨時用電工程的時間，工作人員、撤除程序、撤除方法和采取的平安防護措施。3、施工現場臨時用電的接地與防雷，按照JGJ46-88?施工現場臨時用電平安技術標準?的規定，必須做好重復接地，用電

78、保護零線和防雷接地線必須專設，以保證平安用電。4、臨時用電導線截面和對地高度、平安距離、檔距要求，必須到達“JGJ-59-99臨時用電標準。5、電源箱、開關箱的安裝高度、底邊距地面高度必須符合國家標準要求，一般為1.3-1.5mm，對于移動式配電箱、開關箱來說其下底面的安裝高度為0.6-1.5mm。箱內必須裝設斷路器和漏電開關平安保護器，箱體要有門、有鎖、有防雨、防風措施，并做好編號和接零。6、施工現場用手持電開工具和電動機械應符合產品的國家標準、專業標準和平安即使規程，必須通過有關主管部門鑒定，產品必須經當地產品質量監督部門及其以上部門檢測認可，必須提供產品合格證、說明書。7、現場施工的各類

79、施工機械，必須一機一閘一漏電，做好接零保護。8、施工現場用電工具應按GB3787-93管理要求，建立帳卡登記造冊，并建立工具使用，檢查和維修的技術檔案備查。7.4.2運輸材料、設備1、盡量減少搬運次數或搬運距離，既經濟又平安。2、以機械代替人工搬運，針對材料特性采取適當的搬運方法。3、注意機械和設備的保養和維護。4、工作場所及通道要確保平安狀態，通暢狀態。5、一般作業須有平安作業程序，特殊搬運作業須有周密方案。6、非載人機械和設備，不得用于運載人員。7、正確佩帶個人防護用品，對作業人員進行平安培訓，實行平安監督。8、機動車輛進行水平搬運時，司機必須經過良好的培訓，車輛裝載必須均勻，倒車時應注意

80、是否碰到人和設備，無人看管的車輛，其發動機應予熄火。司機應做好對車輛的日常檢查維修。保證行車平安。1、進行施工以前，單位工程工程負責人，應逐級向有關人員做好平安技術交底，高處作業人員在各項技術平安措施和人身防護用品未能解決和落實之前，不得進行施工。對各種用于高空作業的設施和設備，在投入使用前，要一一加以檢查，經確認完好后，才能投入使用。2、高處作業人員，每年需進行一次體格檢查。患有心臟病、高血壓、精神病癲癇病等不適合從事高處作業的人員，嚴禁從事這類作業。3、高處作業人員必須穿工作服，嚴禁赤膊裸身作業，腳下要穿軟底防滑絕緣鞋，決不能穿拖鞋、硬底鞋和帶釘易滑落的靴鞋。操作時要嚴格遵守各項平安操作規

81、程和勞動紀律。4、攀登和懸空作業人員危險性較大，應培訓合格后持證上崗。5、高處作業中所用物料應堆放平穩，不可阻礙通行和裝卸，高空作業必須使用工具袋，工具應放入袋中，嚴防墜落傷人，進入現場人員必須帶平安帽。6、高處作業平安防護用具如平安帶、平安帽應定期檢查、檢驗，并做好記錄。1、司機和指揮人員起重工要經過專業培訓，并經有關部門頒發合格證后才能上崗作業，做到專機專人。指揮人員在作業前要熟悉所指揮的起重設備性能和了解所吊的構件重量，熟悉現場環境。2、對起重的構件重量不明確時要進行核實，不能盲目起吊，起吊連接在固定物上，應采取技術措施后才起吊。3、起重機操作人員在操作時，精神要集中，要服從指揮人員的指

82、揮，以免誤碰壞設備。在發現有信號不清或錯誤時，可拒絕執行，要問清后再操作。在一般情況下，起重機司機應一個在機上操作，一個在機車周圍進行監護。在作構件安裝時可設高空和地面兩個指揮人員。4、起重機使用的鋼絲繩，其結構形式、規格、強度要符合該機型的要求。卷筒鋼絲繩要連接牢固、排列整齊。當鋼絲繩全部放出后，卷筒上至少要留三圈以上。對施工方案、平安技術措施管理理解不深。使用未經檢驗的工器具。高處作業不扎平安帶，特種高處作業不使用二次保護，不設監護人。組立桿塔施工中超負荷起吊。與帶電線路的平行距離較近，容易產生感應電。停電作業不按規定的程序作業停電、驗電、掛接地線，不正確使用接地線。無特種作業證人員從事特

83、種作業，無證人員駕駛操縱汽車、吊車、張牽機等。酒后作業，酒后駕車。施工隊中民工、臨時工對安規熟悉程度不夠。平安標識不明顯。高處作業時上下拋擲工具、材料、高空落物。違章指揮，無序指揮。1、各分部工程和特殊工程在施工前，必須編制完整的施工方案和平安技術措施，按技術交底制度進行技術交底。參加交底人員必須經考試合格前方可進行施工。2、工程中使用的工器具，使用前必須經過檢查和試驗，未經檢查、試驗的工器具，嚴禁在工程中使用。3、在組立桿塔施工方案中，對起吊重量進行準確、合理的計算，明確不同情況下的允許起吊重量，嚴禁超負荷起吊。4、教育職工在任何時候，都必須樹立平安第一的思想，當進度和平安生產發生沖突時，必

84、須堅持平安第一。施工中不怕麻煩，嚴格按照技術措施要求安裝接地。5、工程部和各施工班組應經常組織民工、臨時工進行安規的教育、學習與考試，考試不合格者嚴禁上崗。6、在施工現場設立明顯的施工標志，并在施工場地周圍設置圍欄警告標志，提醒施工人員注意平安，防止與施工無關的人員進入現場。7、工程開工前，工程工程負責人應向參加施工的各類人員認真進行平安技術措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期平安施工的要求，這是貫徹施工平安措施的關鍵。施工過程中，現場管理人員應按施工平安措施要求，對操作人員進行詳細的工序、工種平安技術交底，使全體施工人員懂得各自崗位和平安操作方法，這是貫徹施工方案中平安措施的補充和完善過

85、程。工序、工種平安技術交底要結合?平安操作規程?及平安施工的標準標準進行，防止口號式，無針對性的交底。并認真履行交底簽字手續，以提高接受交底人員的責任心。8、要經常檢查平安措施的貫徹落實情況，糾正違章，使措施方案始終得到貫徹執行，到達既定的施工平安目標。第八章 工程分包管理我公司對分包出去的工程，我公司承諾承當工程管理的連帶責任。對分包工程的工程管理，制定如下分包工程管理方法：1、按照公司質量體系程序文件?分承包工程管理程序?的規定，外包的管理歸口于現場工程部，由公司工程部和合同部負責監督。2、對外包的工程任務質量要求在外包工程合同中詳細列出。質量控制嚴格執行合同中的質量要求，同時也作為我工程

86、經理部進行質量檢查的可操作文件。3、工程部配置技術、質量、平安管理人員，對分包隊伍實施全過程全方位管理。4、施工準備控制審批分包單位的施工組織措施方案；審查分包單位重要材料、設備采購、加工、定貨方案；審查施工機械、勞動力組織方案。5、施工工程控制審查分包單位的施工進度方案，并監督檢查和調整；要求分包單位應及時向我工程經理部報告施工條件的重大變化；對不合格的質量管理與處置及采取的糾正和預防措施必須按照我單位?質量保證手冊?和有關程序文件執行。6、檢驗與試驗對外報工程的質量檢驗與試驗主要由我工程經理部在施工過程中按照?質量體系文件?進行監督、檢查；檢查記錄執行國家電力公司統一的?施工檢查及評級記錄

87、?。7、工程交工及驗收的質量控制分包工程的交工及驗收，應按照我公司質量管理程序中的有關規定執行，分包單位應向我公司提供合格工程質量、竣工技術資料。在工程撥款前必須有我工程部的相關技術、質量、平安管理人員簽字認可。在完成以上工程之后才能進行工程結算。1、分包單的平安資質審查招用分包單位必須按照我公司分包單位平安管理方法由總公司平安監察部組織進行分包單位的資質審查。審查有關部門頒發的營業執照和施工資質證書；經過公正的法人代表資格證書； 由勞動部門頒發的“平安施工合格證，近年來的施工簡歷和平安施工記錄；平安施工技術素質包括負責人、工程技術人員和工人及特種作業人員取證情況；平安施工管理機構及其人員配備

88、；保證平安施工的機械、工機具及平安防護設施、用具的配備情況；平安施工管理制度及方法。2、平安施工合同的簽定平安資質審查合格后，我單位將與分包單位簽定?工程分包合同?和?平安合同?。具體有關平安施工的規定將在合同中明確規定。為了便于我單位對分包單位進行平安監督和管理，使分包單位與我單位進一步明確雙方的平安施工責任，做到有據可查。分包單位有以下情況之一時，必須立即終止合同：在施工期限內由于自身原因發生重傷及以上事故；有隱瞞施工行為；不服從我單位正確管理，不認真履行平安合同規定，經勸阻無效的；嚴重違章作業、野蠻施工、管理混亂、事故不斷；將承建的施工工程再行轉包；擅自改變平安防護設施，違反平安管理方法

89、，平安保證金全部扣除。3、分包單位的平安管理工程開工前，由我單位組織分包單位施工人員進行體檢，體檢不合格者或患有職業禁忌癥者及以老、弱、病殘者、童工堅決清退，嚴禁錄用；工程開工前我工程經理部組織分包單位進行二、三級教育和考試；工程開工前我單位向分包單位進行平安技術交底，并做好交底內容及其人員簽字記錄；我單位將定期對分包單位進行平安檢查及時向分包單位傳達上級單位的文件，并監督貫徹執行；分包單位的施工負責人和安監人員在上崗前必須經過我單位的平安專業培訓，并考試合格；分包單位應認真執行?電力建設平安操作規程?、?電力建設平安施工管理規定?和我單位的平安文明施工管理制度；根據我單位的整體工程施工進度方

90、案橫道圖要求下達分包工期管理的目標，實行目標管理，確保總工期的實現。要求分包單位制定施工進度形象方案并報我工程部批準之后實施。為到達此目標要嚴格執行以下規定：在施工前期我工程部配合分包單位處理好地方關系；我工程部應及時向分包單位提供工程技術資料，做好平安技術交底；我工程部的常駐施工現場的人員及時到位，配合分包單位做好工程開工的各項準備；監督、催促分包單位的各崗位人員及時到到位，并及時向工程部報告工程的進展情況；按照分包單位提供的材料清單，監督、催促分包單位進場；制定詳細施工進度方案，并堅決貫徹實施；根據施工進度情況，我工程部保證工程資金的及時到位。第九章 環境保護及文明施工在施工過程中，應遵守

91、國家現行的有關文明施工、環境保護、文物保護方面的有關規定，嚴格貫徹ISO14001環境管理體系要求。全面分析施工過程中可能引起的環境保護方面的問題，把保護生態環境作為一項重要工作來抓。 本工程施工對環境保護可能引起的影響：1、施工機械日夜工作所產生的噪聲。2、土建工程施工后期產生的污水排放。3、電氣安裝產生的廢油、廢料、垃圾等雜物排放。節約資源，減少廢棄物排放。公司已經實施運行職業平安健康與環境管理體系，并制定了相應的環境管理制度，工程部也將在本工程的施工過程中貫徹執行這些環境管理制度，詳見表9-1。表9-1 環境管理制度一覽表序號制度名稱編號1危險因素和環境因素識別評價實施方法2廢棄物分類及

92、處理方法3資源能源節約與利用方法4食堂管理制度針對公司已經實施運行職業平安健康與環境管理體系的各要素，結合本工程的特點和實際情況，特制定以下管理措施：1、工程開工前，進行本工程環境因素評價，并確定重大環境因素。2、收集適合于本工程的環境法律、法規、標準、制度等。3、編制管理方案。4、組織施工人員學習環境保護相關知識，增強施工人員的環境保護意識和保護環境的自覺性。5、加強公司與內、外各單位進行協商和交流。6、有效控制有關環境保護的文件和資料。7、在施工機具購置、保管、使用、維修、保養、報廢等環節中，按環保要求進行處理。8、對于本工程相關方人員，應努力使其活動滿足管理體系的相關要求。9、充分利用資

93、源，提高資源利用效率，加強對資源的節約和利用工作的管理。10、努力防止或減少施工生產液體和固體廢棄物對環境的影響。11、最大限度減少對工程周圍生態環境的污染，減少對周圍居民的影響，確保工程順利進行。12、定期對環境保護情況進行檢查。13、做好環境管理記錄。14、定期審核環境管理體系。9.3文明施工的目標、組織機構和實施方案根據?廣東省電力集團電力建設文明施工管理規定?的規定，結合本工程施工特點，我們制定以下文明施工目標：1、施工臨建布置得當，設施完整，環境整潔；2、整個臨建符合平安與防火要求；3、施工現場實行封閉管理4、現場道路、排水暢通，有專人維護；5、設備、材料堆場堅實、平整、無積水，堆放

94、整齊；6、施工用電、用氣系統布置合理、平安可靠；7、施工機械、設備完好。工程經理：劉文東技術負責人：梁曉峰工程部：陳 杰質檢員：吳鴻亮綜合部：陳麒伊施工二隊：鐘小堂施工一隊：文洪發材料供給：吳其彬施工三隊：阮武權1、場地布置現場施工總平面布置合理，臨建放置整齊有序，內部整潔；設備、材料堆放場地堅實、平整、無積水，設備、材料堆放整齊，標識清楚，易燃、易爆、有毒等危險品必須按平安要求分類、隔離存放；道路硬化暢通、排水暢通，并有專人維護；建筑垃圾集中堆放，及時處理，做到“工完料盡場地清。2、圍護設施對施工現場實行封閉管理；加強“六口五臨邊防護；正確使用平安帽、平安網、平安帶等防護用具。3、生活設施現

95、場宿舍整潔衛生、平安舒適、文娛設施齊全，消防器材配置合理；食堂清潔衛生，生熟食分開，生活垃圾及時清理；設備足夠數量的水沖式廁所，講究衛生。4、施工設施施工機具布設合理，定期檢修維護，保持完好；腳手架搭設符合要求，驗收合格掛牌前方投入使用；施工用電、用水系統布置合理，施工用電由電工布線、安裝配電箱、燈具等；危險區域設置平安警示牌；合理布置足夠的消防設施。5、綜合管理建立健全公司、工程部、施工班組三級文明施工管理網絡，組建文明施工的組織機構，明確各部門人員的職責；明確并制定各級文明施工管理制度、措施和獎懲方法；積極開展文明施工達標活動，定期進行檢查、評比；建立文明施工檔案；加強對施工人員的宣傳教育

96、；積極配合建設、設計、監理、運行等單位的文明施工工作，使文明施工貫穿于工程建設的全過程。9.4文明施工考核、管理方法1、根據1999年廣東省公布的?建筑工程文明施工管理?的文件精神和考核方法，編制適合本工程的管理條款，采用100分制，對本工程各部門、各班組每周進行一次打分考核。對低于80分的部門、班組進行處分，對80分以上部門班組進行獎勵，并公開張貼。2、按照?變電工程達標投產考核評定標準?建立和健全文明施工管理制度和實施方法，主管施工的領導必須抓文明施工。3、會同工程法人及監理工程師對本工程的文明施工情況進行經常性檢查和監督，發現問題及時處理。4、工程施工過程中，對各施工班組進行文明施工考核

97、評比，獎優罰劣。第十章 方案、統計和信息管理10.1方案、統計報表的編制與傳遞1、本工程工程經理專設綜合部負責方案、統計報表的編制與傳遞工作。2、方案的編制要本著實事求是的原那么，方案指標要建立在可靠的物質根底上，既要符合實際，又要穩妥可靠，嚴格遵守方案的嚴肅性和科學性。3、本工程將向業主提供如下方案、統計報表：月資金使用方案月工程形象進度方案月實物工程量完成情況報表施工質量狀況報表物資統計報表4、上報業主的表格將按照電力根本建設報表格式，如業主另有要求那么按業主要求執行。5、方案的監督檢查由工程經理負責，隨時了解工程進度和資金使用情況，通過現場的實際情況，對方案進行調整。1、信息管理的目標：

98、保證信息可靠、快速、準確的流通和傳遞，充分發揮信息的引導作用，提高工程質量和效勞質量，提高企業信譽。2、為了提高工程動態管理水平，及時進行信息傳遞，在本工程中我們將實行計算機工程信息管理，應用P3軟件，以便及時、快捷地掌握工程動態，為施工生產效勞。3、信息管理的負責人由工程總工程師擔任，負責領導組織協調、檢查等工作。4、對每個信息及時準確輸入，并對當月情況進行分析，信息設專人管理，建立工程信息網絡，各施工隊設兼職信息員，定期將工程中的情況反響到信息中心，建立信息管理制度，制定信息管理人員的崗位與職責，保證信息工作的暢通。5、各類統計報表及工程簡報必須做到數據準確、傳遞及時、內容豐富、反映全貌。

99、要讓上級指揮機構對本工程情況心中有數，以便得到及時的指導與幫助。6、要注意收集積累各類信息資料，包括各類數據、磁盤、影像資料，都要登記、造冊、存檔，便于工程總結。7、合理制定資金使用方案。1、資料整理要求：竣工資料的整集竣工資料要做到資料完整、數據準確、情況真實、手續完備。具體做法有如下幾條： 熟悉工程竣工資料的移交要求及有關規定。 積極同建設單位檔案人員聯系，弄清建設單位在竣工資料方面的具體要求。 竣工圖中應全面、準確地把施工中施工變更聯系單的內容修改補充上去，并加蓋圖紙修改章，注明修改依據。 針對送審的資料一定要嚴格把關，做到完整、準確、真實，還必須符合建設單位要求。 工程部工程技術人員應

100、及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程工程資料的全部移交做好根底工作。2、工程竣工時，應將以下資料移交工程法人： 修改后竣工圖； 設計變更通知書； 原材料半成品及設備、器材出廠質量合格證明或試驗記錄、材料代用清單、材料使用清冊、材料來源依據等； 工程試驗報告和記錄； 工程開工、竣工報告； 中間驗收、竣工驗收簽證書；根底工程施工檢查記錄表。3、移交法人的各種資料和記錄必須齊全，裝訂整齊，一式三份。4、各種施工記錄按原始記錄填寫，經駐現場監理工程師檢查合格并簽署意見。5、歸檔文件設專人負責，確保文件資料及時歸檔，做到與施工記錄同時完成，分局部項工程文件資料分類保管，施工記錄真實準確，確保文件資料置信度達100%。6、確保竣工資料一次移交成功。執行電力建設工程啟動及竣工驗收規程、工程質量管理方法等規定，我公司對竣工交付使用的工程所存在的質量缺陷負責維修。保修工程、內容、范圍、時間、效勞速度，由按照工程合同中保修條款的規定嚴格執行。從線路竣工移交正式投運之日起，按照合同中保修條款的規定，為建設單位提供工程保修，在正常使用條件下，本工程的保修期為1年365天。保修期內負責保修所有發現的質量問題和質量缺陷。保修人員在維修時，保證做到：四不：不請吃、不請喝、不吸煙、不刁難用戶；三好：效勞態度好、維修質量好、現場清理好；兩反響：用戶意見及時反響，工程質量缺陷及時反響；一滿意：用戶滿意。