1、臨建一期建設工程施工組織計劃施工組織計劃一、 工程概況工程名稱臨建 一 期建設工程施工單位XXX有限責任企業施工地點 工程內容臨建一期施工含:鋼構、彩板、基礎、水電暖、局部裝飾工程等開工日期.09.27完工日期.11.27二、 編制依據及標準本工程設計圖紙、國家規范及相關要求為依據，以豐富施工和管理經驗為依靠，本著以項目整體目標為導向，并以節省項目成本為宗旨。工程質量標準必需符合現行蒙古國相關工程施工質量驗收規范和標準.三、施工計劃1、 施工準備1.1、現場交接準備 進入現場前，須對現場實況進行交接，如對現場平面和豎向控制等和設計要求是否相符進行復驗，向發包人索要施工場地地質和地下管網線路資料
2、，并辦理對應手續。 1.2、技術準備 組織圖紙學習和圖紙會審，深入了解設計意圖和要求，盡可能把設計圖紙上疑問處理在施工之前。對要求管理人員進行協議內容、專業知識培訓，熟悉圖紙和對應規范，做好工人上崗前技術培訓工作，對確定勞務人員就操作工藝、質量要求、安全衛生、消防等知識進行交底、教育以確保施工質量、安全、進度目標實現。 1.3、施工機械準備 現場配置鋼筋、木工加工機械1套，電焊機、柴油發電機等若干。上述機械設備均為本企業自有設備，投標過程中將進行設備日常維護和準備，工程中標后將立即組織進場投入使用。 2、關鍵材料計劃2.1、材料供給有計劃有步驟地組織材料進場,提前編制成品,半成品材料定貨計劃。
3、各類裝修用材派專員管理,杜絕不合格材料2.2、材料確保方法對關鍵材料、特殊材料,提前組織專業詢價,取樣后報項目部及監理、建設方審查。以嚴格管理方法制度,確保質量進度達成業主和監理要求。 3、勞動力計劃3.1、勞動力組織勞動力實施，對現場施工隊伍進行嚴格資格審查，施工班組必需配置兼職質量員，隨做隨清。對已進場隊伍實施動態管理，不許可其私自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍素質和人員相對穩定。未經項目部質量、安全、落手清培訓操作工人不許可上崗。加強對勞務單位管理，凡進場勞務單位必需配置一定數量專職協調、質量、安全管理人員。3.2、勞動力配置計劃依據蒙古國建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進
4、度計劃，本工程不一樣施工階段勞動力配置計劃分別見附表所表示。附表：勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備施工準備裝飾工程水電安裝工程鋼結構工程清理驗收普工51555103模工3155/水電工35520/3砼工2105/5磚工2/4/抹灰工3106/1粘貼工/12/2電焊工/4238/專業鋼結構安裝工/305門窗工/15/04測量員233341后勤保障工2222333.3、勞動力管理關鍵步驟a、基礎和主體、鋼結構、室外隸屬工程階段勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成一個關鍵步驟，為此我們將采取以下幾點方法：b、施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究
5、施工圖紙，領會設計意圖，確定出本工程各階段施工所需投入人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，降低盲目性，以免造成不應有人員緊缺或窩工現象。c、在使用人力上除不可替換崗位上盡可能從當地招工（增加巴格諾爾當地就業），同時實施競爭上崗制度，預防出工不出力和返工現象發生。4、施工進度計劃和方法4.1、總工期安排 依據工程特點、現場情況、社會環境等綜合考慮，對施工總進度控制點作以下安排： 本工程招標文件要求總工期為60日歷天，我單位綜合考慮了本身實力及施工安排，決定用60日歷天完成協議內施工任務。4.2、確保工期方法 本工程規模即使不大，但包含專業工序較多。所以要在工期內完成施工任務，必需從組織
6、上統一指揮，從施工次序上合理統籌安排各分部、分項工程，周密安排各道工序。我們將把本工程列為企業關鍵工程，優先提供人力、物力、財力確保，確保協議總進度和關鍵進度。4.3、健全組織機構、實施項目法管理a、施工現場成立項目經理部指揮施工生產，項目經理部關鍵技術和管理人員均由含有豐富施工經驗人員組成。b、強化項目經理部責任，抓好施工中統籌、協調和控制工作。把做好工序銜接和抓好各關鍵工序進展作為施工管理中心。c、主動加強和業主、監理、設計單位聯絡，立即處理施工中出現困難，為施工發明良好外部環境，降低外部施工影響，確保目標工期順利實現。4.5、配置充足施工資源a、主動進行施工所需多種資源調配及準備，以充足
7、資源，按時進場，按期開工。在施工中依據工程安排和工期關鍵，合理安排人、機、工、料，確保施工順利進行。b、加緊資源調配，確保施工人員早日到崗，機械設備按期進場，臨時設施以最快速度建成。施工期間采取切實方法，確保材料、設備立即到位，避免停工待料。依據材料計劃提前定貨，確保立即到貨。依據工程實際需要，我們調配足夠人力、物力資源。c、充足利用現有成熟工法，主動推廣應用“四新”技術，合理調配資源，充足發揮設備能力和材料性能，結合工程實際適時調整工藝和技術，不停提升勞動生產率，把加緊施工進度，確保工期建立在技術優異、方法有效可行基礎上。d、嚴格實施操作規程和質量標準，加強施工現場管理，做到文明施工，使施工
8、作業管理標準化、科學化。4.6、進度控制方法a、進度事前控制，編制本工程施工總進度網絡計劃，緊緊圍繞本工程關鍵工序，同時以總工期限為依據，編制工程進度分階段計劃，包含施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工材料、設備、機械進場計劃，各樓層和各施工區施工進度計劃等。b、進度事中控制每七天定時和各班組召開一次協調會，協調生產過程中發生矛盾和存在問題，按每七天施工進度要求檢驗各班組完成情況，并部署下周施工生產進度。管理人員和各班組責任人在施工高峰時，每日施工結束前，召開一次碰頭會，協商處理當日生產過程中和第二天生產中將會發生問題。依據施工現場實際情況，立即修改和調整施工進度，并定時向業主、監理通報工程施工
9、進度情況。c、進度事后控制依據進度計劃，立即組織相關部門進行分項施工驗收。加強工程項目完工驗收管理。定時整理相關施工進度資料，匯總編目，建立對應檔案。分析已施工階段進度和原計劃總進度誤差，找出影響進度原因，并反饋信息，指導和優化后序施工進度。三、 施工方案1基礎關鍵施工a、定位放線交接定位放線驗線土方開挖清槽釬探驗槽基礎支模板澆注基礎砼基礎砼養護基礎驗收回填土。b、土方開挖，本工程槽底為-0.7米，采取CAT挖掘機進行開挖，基坑底部預留15cm余土用人工清理，要配置人工清槽修坡，同時進行邊坡防護處理。c、模板工程，模板設計制作和安裝必需確保砼得以正常澆筑和搗實，所以，模板系統必需滿足以下要求：
10、含有足夠強度、剛度和穩定性，能夠承受砼自重及側壓力，和施工過程產生荷載；拆裝方便，便于周轉；確保結構及構件幾何形狀尺寸及位置正確；板縫不漏漿。d、砼工程，本工程采取商品混凝土。當砼澆筑完初凝后應立即對砼加以覆蓋養護，相關砼養護時間，對采取硅酸鹽水泥、一般硅酸鹽水泥和礦渣硅酸鹽水泥拌制砼，不得少于7天，對摻有外加劑或有抗滲要求砼不得小于14天，澆水次數應能保持砼處于濕潤狀態，砼養護用水應和拌制用水相同，豎向構件養護采取刷養護劑。e、混凝土地面，地面混凝土采取商品混凝土，由混凝土攪拌罐車運輸到現場，人工幫助推鋪至設計厚度150mm，推鋪混凝土時應連續推鋪，不得中止，采取插入式搗棒仔細振搗，振搗過程
11、中人工幫助整平展現出漿大致平整表面。每條混凝土振搗完成用槽鋼刮杠往返45次達成表面平整。f、在彩鋼板房安裝完成后用C250混凝土找平，在混凝土地面初凝時，如面積大地面，采取葉片式混凝土壓光機對混凝土進行表面壓光；面積較小地方用人工壓光。在混凝土終凝結束后再磨光幾次?；炷翝仓男r后進行養護。k、預埋件安裝，預埋件制作嚴格根據設計尺寸加工，安裝位置復核圖紙設計。在安裝前經質檢人員、安裝人員、土建人員共同檢驗確定尺寸；安裝后檢驗其數量、位置正確無誤，并檢驗其牢靠程度，滿足要求后再進行混凝土澆筑。在混凝土澆筑過程中必需有專員保護埋件，預防混凝土震動引發移位或堵塞。4.2、給排水、暖氣工程 a、
12、給排水施工總體要求施工次序遵照土建總體施工進度。先裝立管，后裝橫管；在衛生間裝飾施工前敷設暗埋管，管道試驗合格后安裝衛生器具。、施工步驟為：測繪安裝大樣圖放線配管下料試裝配管管道連接管道處理管道試驗設備、器具安裝系統試運行管道沖洗處理。、測繪放線及配料：依據設計圖和大樣圖測量放線及編制配料單進行配料，并編號。加工完管料必需時進行試裝配，符合安裝詳圖后即可送到現場組裝。、配料要求：管材用細齒鋸、割刀或專用斷管機具切割。斷口應平整并垂直于管軸線，用銼刀銼掉斷口處毛刺或毛邊并倒角（倒角坡度為1015，長度為2.53.0mm）。.、衛生設備、器具安裝、作業條件是全部和衛生設備連接管道均已試驗合格；室內
13、裝修基礎完成；施工房間可上鎖關閉。、衛生設備安裝工藝為：安裝準備設備及配件檢驗衛生設備預安裝配件安裝衛生設備穩裝和墻、地面接縫處理通水試驗。、安裝質量要求：衛生設備安裝平整穩固、高度符合規范要求，支架和器具接觸緊密，鍍鉻配件必需使用活動扳手并襯墊軟布安裝，要求配件鍍鉻層完好無損，驗收前加強成品保護。.、工程試驗和檢測、給水管道水壓試驗：進行強度試驗和嚴密性試驗。嚴密性試驗：在工作壓力下，穩壓60min，以壓力降為零、外觀無滲漏為合格。管道閥門按要求抽樣或和管線一起作耐壓強度試驗。b、充水及通水能力試驗：檢測給水系統按設計和規范要求同時開放最大數量配水點是否全部達成額定流量；檢測排水系統按給水系
14、統冷配水點同時開放時各排水點是否通暢，管線有沒有滲漏。c、材料檢驗：對進場材料和設備嚴格推行驗收手續，立即通知業主代表、駐地監理工程師參與檢驗。要求做到數量、型號和規格符合設計，出廠合格證、產品檢驗匯報、說明書和當地許用證齊備。對于特殊材料和設備，按當地要求報建或送檢合格后方可使用。4.5、電氣工程a、材料、設備進場時，由專業工程師、質檢工程師會同監理工程師檢驗合格后方可進入工地，確保進場材料及設備全部是合格品，且盡可能縮短材料和設備現場儲存時間。b、線槽施工時整體施工基礎，它直接影響到整體工程進度和工程質量。敷線平面中出現多種系統交接十分復雜時，線槽在水平采取加深分線盒將水平方向線槽交叉進行
15、，極大方便多種線路走向。施工前電纜線槽位置必需和相關專業施工圖嚴格復核，綜合會審后施工，預防和風管或水管相碰。c、線槽，先按設計要求進行放線，放線后再進行敷設金屬線槽和管道。暗敷管道在敷設完成后，采取有效方法進行管線保護和定位，預防管線破壞和跑位。d、管線安裝,照明線管彎曲半徑不得小于管外徑6倍；直線長度超出40米或30米以上有一個彎、20米以上有兩個彎、12米以上有三個彎全部必需加裝接線盒。在穿線時，管口要倒口、清除毛刺并加塑料護口，預防導線絕緣層損傷。e、照明器具安裝,疏散誘導燈、開關、插座高度分別應達成一致并符合設計要求，開關、插座安裝要平正。開關應切斷相線，蹺板開關為上合下分；插座左插
16、孔為零線，右插孔為相線。照明器具安裝已在整個工程較后階段，必需注意本工序和她工序成品保護。f、防雷及電氣設備接地方法,本工程防雷接地保護接地共用接地極。接地體連接采取焊接，焊接必需牢靠可靠無虛焊。接至電氣設備上接地線，應用鍍鋅螺栓連接，有色金屬接地線不能采取焊接時，也可用螺栓連接。接地極、防雷引下線及避雷帶為一個整體網，相互連接必需可靠。各系統和設備接地必需直接和接地體連接，嚴禁串聯后再和接地體連接。本工程接地裝置接地電阻小于1歐姆。4.6、鋼構 彩板部分a、嚴格根據設計要求和規范要求制作。鋼柱整根制作，不許可有工地接頭，屋面梁及托梁可分成單元在工廠制作，許可有工地高強螺栓接頭。b、鋼結構所用
17、原材料必需符合設計要求，應含有鋼廠出具質量確保書；當鋼材質量有異議時，應按現行相關標準要求進行抽樣檢驗,鋼材表面應符合國家現行相關標準，當鋼材表面有銹蝕、麻點或劃痕等缺點時，深度不得大于該鋼材厚度負偏差值1/2。c、彩色鋼板外觀不得有拖拉傷痕、色斑，表面膜層磨損、扭曲、污染、色差、翹角等現象。材料進場時，應堆放在甲方指定之區域，同時乙方自行負責該部分材料安全方法，材料應有合適之包裝，以免損毀。d、檁條安裝,安裝前對檁條支承進行檢測和整平，對檁條逐根復查其平整度，安裝檁條間高差控制在5mm范圍內。檁條支承點應按設計要求支承點位置固定，為此支承點應用線劃出，經檁條安裝定位，按檁條部署圖驗收。檁條安
18、裝后由項目技術責任人通知質量員或監理工程師驗收，確定合格且轉入下道工序。e、彩色鋼板鋪設及固定,屋面收邊平板自攻螺絲頭及鋁拉釘頭，須以止水膠預防,屋脊蓋板及檐口泛水（含天溝），須鋪塞山型發泡PE封口條。收邊板施工固定方法，依其現場丈量需做變更時，以確定后制做圖為準。完工后應檢驗彩色鋼板表面，其受污染部分應清洗潔凈。五、安全目標及方法5.1、安全生產方針堅持“安全第一、預防為主”方針。5.2、安全目標杜絕重大安全生產事故,年負傷頻率不超出2。5.3、施工安全具體方法a、在施工現場顯赫位置懸掛總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、安全紀律牌、施工進度牌、組織機構牌和新技術利用牌。b、施工現場管理人員和工人須佩戴分色或有區分安全帽，現場指揮、質量、安全等檢驗人員須佩戴顯著袖章或標志，危險施工區域掛警示牌或警示紅燈。c、新入場工人進行嚴格三級安全教育。對應熟知安全技術操作規程進行考評，不合格者不能上崗。特種作業工人經專業培訓合格后，要求持證上崗。d、現場安全工程師配合施工員檢驗和維護安全設施使用，監督安全規章制度實施。e、由項目責任人每七天一召開安全大會，分工種以班組為單位進行安裝。
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