呼和浩特金銳商品批發(fā)城招商運營方案（10頁）.docx
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呼和浩特金銳商品批發(fā)城招商運營方案（10頁）.docx
1、金銳商品批發(fā)城（暫定）招商運營方案 前言：本項目由于是租賃物業(yè)，租金本身很高，本身我們就已經(jīng) 承擔(dān)了很大的租金壓力，零散或分層出租，風(fēng)險更大，如果沒有核心 主題業(yè)態(tài)，如果沒有公司大的決心和投入，本項目再繼續(xù)經(jīng)營下去將 面臨很大的市場風(fēng)險。我們不是房東，沒有足夠低的成本和時間去培 養(yǎng)市場。 由于時間緊，缺少必要的調(diào)研，數(shù)據(jù)不充分，方案只是從專業(yè)的 角度做了一個簡單的闡述， 相對于 3 萬多平米的一個商業(yè)項目需要專 業(yè)的團隊，采取科學(xué)細致的論證，才能形成最終的操作性方案。本方 案僅供公司參考。 一 項目本身的優(yōu)缺點 項目本身的優(yōu)缺點點非常明顯： 優(yōu)勢：1 集團的實力 2 位置的優(yōu)勢，呼和浩特最繁華
2、客流最集 中的中山路 3 目前呼市的批發(fā)市場購物環(huán)境惡劣，臟亂差，租金較 高，急需環(huán)境整潔布局合理服務(wù)設(shè)施齊全的批發(fā)市場 4 恒昌 盛業(yè) 新天地由于先天不足經(jīng)營狀況堪憂，商戶急于找到合適的經(jīng)營場所。 缺點：1 體量較小租金較高 2 本物業(yè)由于歷史原因人氣相對較差 3 缺乏商品批發(fā)市場運營經(jīng)驗，缺乏品牌資源，缺乏專業(yè)團隊。 二項目定位 1)1)項目戰(zhàn)略定位項目戰(zhàn)略定位 立足于呼和浩特市，打造高端商品批發(fā)市場品牌；創(chuàng)建商品平價市場 的全新商業(yè)模式，為集團商業(yè)發(fā)展開拓思路，進而延伸品牌價值，為 集團創(chuàng)造新的利潤增長點。 2）項目定義：金銳商品批發(fā)城 （暫定） 以服飾用品 大小百貨 針紡織品 家居用品
3、窗簾布藝等商品為主 餐飲休閑為輔的高端商品市場。面向工薪大眾，經(jīng)營讓老百姓買得起 看得見的品牌商品。 3）形象定位 定位以“便宜實惠放心”為概念，通過追求三個高品質(zhì)來樹 立項目的品牌形象，第一個是商品的高性價比，決不是價格和檔次， 是可以信賴安全放心的商品，足夠便宜的價格，提供物超所值的購物 體驗；第二個是服務(wù)的高品質(zhì)，通過商場的運營管理為消費者和商戶 提供細致周到的服務(wù)， 打造商戶 消費者 管理者和諧的商業(yè)生態(tài)環(huán)境； 第三個是環(huán)境的高品質(zhì)，通過精心細致裝修，突出合理的布局、特色 的風(fēng)格和舒適、優(yōu)雅的環(huán)境。 4）項目的業(yè)態(tài)規(guī)劃 以大眾消費類產(chǎn)品主，混搭各類業(yè)態(tài)。小區(qū)域布局以關(guān)聯(lián)消費或 同類型品牌為主，特色店、 個性店、 小型餐飲店穿插各個區(qū)域。 布局規(guī)劃： 地下一層：小百貨 小家電 配飾 小商品 一層：肯德基、咖啡店、方便快餐店， 精品服裝 精品鞋類 鮮花禮 品等 二層：大眾服裝 大眾鞋類
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