1、三、四線城市商業地產操作指南三、四線城市商業地產操作指南 許多大型商業地產項目，開發商錯誤以為有了主力店，特別是主力超市如沃爾瑪等， 項目成功就萬事大吉了。卻不知道目前主力店在運作上，除了給該項目帶來人氣，知 名度之外， 卻同時扼殺次主力店生存空間， 從而出現主力店超市人氣旺， 次主力店 （只 有一步之遙） 。 卻是空蕩蕩的商業地產項目。 在今天的國內商業地產項目是隨處可見！ 城郊、開發新區或三線城市的商業地產項目，就是人氣可能不足，或購買力低或時尚 化程度不夠。這類商業項目該如何操盤運作？ 由于種種原因，項目商業定位不當或運作時機錯過，或開發商輕視商業項目長期經營 的獨特性。往往項目開業經營
2、不到一年，就出現撤柜、減租、免租、賠償等冷場現象， 此類開業旺經營衰的商業地產項目普遍存在，這也是當地政府最頭疼的問題，如何解 決？怎么解決？用多大成本解決？ 資金斷裂是現在開發商頭疼的事之一，尤其是項目市場培育與運營推廣的資金斷檔。 如何融資？在哪里融資？怎么融資成本、風險最低？ 第一節第一節 三四線城市商業地產市場特點簡析三四線城市商業地產市場特點簡析 世界上沒有兩片完全相同的樹葉，三四線城市與一二線城市的市場環境與商業分為有 著巨大的差異，往往使一二線城市屢試不爽的商業項目操盤絕技，卻在三四線城市的 項目操盤中折戟沉沙，因此想要在三四線城市商業地產的市場中攻城略地，首先得從 三四線城市的
3、客觀存在入手。 一、中國城市商業地產發展中存在的問題一、中國城市商業地產發展中存在的問題 1.開發商或投資人對商業地產發展的理念不清晰、或者較為缺乏對商業地產項目的基 本理解：什么是商業地產？它的市場屬性是什么？開發商業地產來干什么？怎樣才能 通過開發獲取利潤回報？追求的投資回報目標是否合理？它的風險在哪里？如何控 制開發風險？ 2.不少開發商抱著開發住宅地產的思想，去拿了開發商業地產項目的地塊，又以開發 住宅地產的理念去開發商業地產；或者被逼無奈而不得不拿住宅項目去賭商業項目， 再來向商業地塊要超值利潤回報。 3.在此情況下，就出現了商業地產選址不當或錯誤的狀態，從而直接導致商業地產開 發的后續困難：缺乏開發商業的可行性、規模無法控制、找不到目標消費群和商業概 念、招商困難、銷售難、更無法開業 4.國內三四線城市規模中等，商業發展水平相對落后，商業模式較為簡單，以百貨、 超市、大賣場、商
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