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牡丹江波斯特購物中心籌備期間經營準備工作指南(13頁).doc

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牡丹江波斯特購物中心籌備期間經營準備工作指南(13頁).doc

1、 P O S T 松雷牡丹江店松雷牡丹江店 經營設計預案經營設計預案 (草案)(草案) 牡丹江店籌備期間經營準備工作指南牡丹江店籌備期間經營準備工作指南 經營定位經營定位-1 1 經營品項經營品項-2 2 服務功能設計服務功能設計-3 3 經營規劃布經營規劃布局設計局設計-4 4 建筑規劃設計建筑規劃設計-5 5 運營管理設計運營管理設計-6 6 招商設計招商設計-7 7 一、一、 經營定位:經營定位: 近幾年里,由于幾家大型現代商業公司融入牡丹江地區商近幾年里,由于幾家大型現代商業公司融入牡丹江地區商 業市場,給這里的零售行業帶來質的飛躍,在牡丹江激烈的商業市場,給這里的零售行業帶來質的飛躍

2、,在牡丹江激烈的商 業競爭中,業競爭中,POSTPOST 購物中心應因地制宜,力求創新。針對牡丹江購物中心應因地制宜,力求創新。針對牡丹江 市的消費熱點,通過市場分析和營銷策劃,率先應用松雷的經市的消費熱點,通過市場分析和營銷策劃,率先應用松雷的經 營風格,以營風格,以牡丹江當地的牡丹江當地的中高檔商品為商品定位,實施品牌戰中高檔商品為商品定位,實施品牌戰 略。并通過以人為本的管理,促進雙贏合作,強化公司凝聚力略。并通過以人為本的管理,促進雙贏合作,強化公司凝聚力 和創造力,運用松雷經營管理模式,壟斷該地區的高中檔商品和創造力,運用松雷經營管理模式,壟斷該地區的高中檔商品 零售市場。零售市場。

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