1、目 錄第一章 綜合說明2第二章 關(guān)鍵管理組員步驟表5第三章 施工工藝6第四章 施工工期確保方法及工序協(xié)調(diào)方法10第五章 質(zhì)量確保方法15第六章 完工后保修期管理方法及承諾20第七章 技術(shù)服務(wù)承諾22第八章 安全保障體系方法29第九章 文明施工和環(huán)境保護(hù)方法32第十章 消防方法36第十一章 季節(jié)性施工方案37第十二章 擾民和民擾方法40第十三章 需要發(fā)包方立即配合工作41第一章 綜合說明一 編制說明（一）編制目標(biāo)1、針對外墻裝飾工程施工關(guān)鍵多，質(zhì)量控制點(diǎn)多等特點(diǎn)，只有經(jīng)過施工組織設(shè)計(jì)和方案，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理組織，以確保戰(zhàn)略合作項(xiàng)目保質(zhì)、保量、保工期、保安全交付。2、本施工組織方案是本企業(yè)針對該

2、項(xiàng)目標(biāo)施工提出全方面、完整技術(shù)文件，方便科學(xué)、合理、實(shí)際，有計(jì)劃進(jìn)行戰(zhàn)略合作項(xiàng)目標(biāo)施工組織和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成任務(wù)。3、本施工組織方案任務(wù)是：對該項(xiàng)目標(biāo)施工準(zhǔn)備工作和整體施工過程，在人力和物力上，在時間和空間上，在技術(shù)和組織上，作出一個全方面、合理和符合“好、精、快、安全、文明施工”要求安排。4、施工組織方案能夠在整個施工過程中起主導(dǎo)作用，在施工過程中依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必需修正和平衡，以確保施工順利進(jìn)行，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。（二）編制標(biāo)準(zhǔn)1、確保施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為真石漆、拉毛漆和仿石涂料工程，材料品質(zhì)及施工質(zhì)量是相輔相成。在確保產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，科學(xué)合理地安排施工，確保

3、我企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，為業(yè)主保質(zhì)、保量、保工期地奉獻(xiàn)一個合格工程。2、確保工期標(biāo)準(zhǔn)確保工期在最短時間內(nèi)完成，編制科學(xué)周密施工方案，合理安排施工次序，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)控制。做到布局合理、關(guān)鍵突出、全方面展開、平行作業(yè)、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)、以確保施工連續(xù)地進(jìn)行。堅(jiān)持技術(shù)優(yōu)異性、科學(xué)合理性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)適用性相結(jié)合，做到快速施工，從而降低施工期間對周圍地域生活、工作環(huán)境影響。3、合理優(yōu)化，優(yōu)質(zhì)高效標(biāo)準(zhǔn)在施工組織設(shè)計(jì)編制中，合理安排各項(xiàng)施工，對施工進(jìn)行科學(xué)組織，優(yōu)化管理。加強(qiáng)施工領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保高效施工。嚴(yán)格落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量達(dá)成國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，爭取工程驗(yàn)收合格率100%。4、安全第一標(biāo)準(zhǔn)

4、安全工作是搞好生產(chǎn)關(guān)鍵原因。在施工過程中，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量確保體系要求制訂質(zhì)量確保方法，引入ISO14001環(huán)境管理體系。嚴(yán)格控制和預(yù)防各類傷亡事故發(fā)生，確保施工安全。嚴(yán)格遵照、遵守國家、省和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)施工安全、工地治安人員安全、勞動保護(hù)、土地使用和管理及環(huán)境保護(hù)等方面具體要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5、工程計(jì)劃目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：符合國家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；安全目標(biāo)：確保無重大事故發(fā)生，爭取小事故為零；文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)“示范文明工地”。（三）編制依據(jù)3、國家現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章及地域相關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及要求；4、現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)

5、評標(biāo)準(zhǔn)；5、我企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度及程序文件等相關(guān)文件；8、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-）；9、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-）；10、建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）；11、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）；12、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范（JGJ33-）；13、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-）；14、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-）三 施工準(zhǔn)備（一）施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備工作 充足熟悉多種材料性能及施工工藝要求；對工程項(xiàng)目中存在問題和工程師進(jìn)行充足交流，找出處理措施。編制預(yù)算、施

6、工組織設(shè)計(jì)和施工方法及施工工藝技術(shù)交底。2、勞動力準(zhǔn)備 針對各個項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)，企業(yè)會周密布署，各工序施工人員提前落實(shí)，確保按時進(jìn)場。各工序施工人員實(shí)施分組承包責(zé)任制，由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度，工長統(tǒng)一安排，實(shí)施有組織、有計(jì)劃、有紀(jì)律統(tǒng)籌安排。技術(shù)人員、班組長進(jìn)行崗位技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防等方面教育和培訓(xùn)。3、做好技術(shù)交底工作 每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理一個關(guān)鍵制度，是確保工程質(zhì)量關(guān)鍵原因，其目標(biāo)是經(jīng)過技術(shù)交底使參與施工全部些人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，方便科學(xué)組織施工和按合理工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采取三級制，即各專業(yè)工程技術(shù)責(zé)任人一專業(yè)工長一各班組長，技

7、術(shù)交底有書面文字或圖集，級級交底簽字，工程技術(shù)責(zé)任人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位質(zhì)量要求，操作關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行具體講述交底，工長接收后，應(yīng)反復(fù)具體地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接收交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全方面了解施工意圖，確保工期質(zhì)量和進(jìn)度。4、材料準(zhǔn)備 為配合戰(zhàn)略合作，采購系統(tǒng)和企業(yè)原材料戰(zhàn)略合作伙伴達(dá)成共識，確保合作項(xiàng)目產(chǎn)品所用原材料優(yōu)先供給，一旦企業(yè)中標(biāo)，企業(yè)也將提前備足所用原材料，專題使用。第二章 關(guān)鍵管理組員步驟表工程項(xiàng)目部總經(jīng)理技術(shù)總工項(xiàng)目經(jīng)理安全員現(xiàn)場技術(shù)員施工員施工員現(xiàn)場技術(shù)員施工班組第三章 施工工藝一、適用范圍：適適用

8、于混凝土、抹灰基層、保溫基層等各類建筑物外墻面裝飾。二、工藝特點(diǎn)：1、拉毛漆工藝是一個酷似天然石材效果，含有自然色澤，給人以高雅、友好、莊重美感。現(xiàn)在較多建筑全部采取了拉毛漆作為高級建筑物飾面裝修。2、拉毛漆含有耐水、耐堿、無毒、無味、粘接力強(qiáng)、永不褪色等優(yōu)點(diǎn)；拉毛漆含有良好附著力；拉毛漆能夠延長建筑物使用壽命。3、在保溫基層上采取拉毛漆替換石材裝飾效果，含有施工簡便、省時、安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境保護(hù)等很多優(yōu)點(diǎn)。三、施工準(zhǔn)備1、材料準(zhǔn)備膩?zhàn)印⒌灼帷⒅型俊⒚嫫?、關(guān)鍵機(jī)械和施工工具：空壓機(jī)及配套管線接頭、漏斗噴槍、噴槍、角磨機(jī)、鋼絲刷、抹子（刮板）、開刀、杠尺、盒尺、線包（墨斗）、毛輥、刷子、簡便水平

9、器、粗細(xì)砂紙等。四、作業(yè)條件：1、在基層處理之前，墻體需要一定時間養(yǎng)護(hù)，通常新水泥墻面冬天養(yǎng)護(hù)時間為28天，夏天養(yǎng)護(hù)時間為14天。養(yǎng)護(hù)到基層pH值小于10，含水率小于10%后，再進(jìn)行基面處理。2、基層應(yīng)清潔，表面無灰塵、無浮漿、無油跡、無銹斑、無霉點(diǎn)、無鹽類析出物和無青苔等雜物。3、門窗按設(shè)計(jì)要求安裝完成，并經(jīng)過驗(yàn)收。4、完成雨水管卡、設(shè)備洞口、管道安裝，并將洞口四面用水泥砂漿抹平，全部墻面需晾干。5、采取雙排架子或吊籃施工，應(yīng)符合國家安全規(guī)范要求。6、在施工前，對不進(jìn)行施工部位進(jìn)行遮擋保護(hù)。五、操作工藝：1、工藝步驟： 墻面基層處理 刮（抹）涂柔性耐水膩?zhàn)訏炀W(wǎng)12遍滾涂抗堿封閉底漆1遍彈線分

10、格、粘貼膠帶 滾涂拉毛中涂1遍滾涂久諾面漆2遍。2.基層處理基層處理前應(yīng)根本清除疏松、起皮、空鼓、粉化基層，去除浮灰、油污等污染物。3. 刮涂柔性防水膩?zhàn)樱喝嵝苑浪佔(zhàn)臃謨傻朗┕ぃ谝坏谰植空移剑拚T窗洞口及陰陽角，第二道滿批。一次刮涂厚度不宜超出1.0mm，每道間隔時間不低于5小時（25時）。每道膩?zhàn)庸瓮客瓿珊髮植亢线m（25，干燥46小時）打磨修整，打磨完成后清除浮灰。柔性防水膩?zhàn)有枰渥愀稍锕袒羛H值小于10，含水率小于10%后，方可進(jìn)行下一道工序施工。涂布率為：2.5-3.5kg/。4.滾涂抗堿封閉底漆：待膩?zhàn)訉映渥愀稍锕袒螅瑵L涂抗堿封閉底漆一遍，要求涂刷均勻，絕不可有漏涂現(xiàn)象

11、。抗堿封閉底漆施工時嚴(yán)禁兌水，同時確保底漆不受任何污染。0.15-2.0kg/。5滾涂拉毛中涂：待抗堿封閉底漆干燥后，滾涂拉毛中涂。中涂通常不需加水，必需時可少許加水調(diào)整，但滾涂時應(yīng)依據(jù)裝飾效果要求，應(yīng)保持一致。拉毛中涂施工難度比較大，假如控制不好漆膜輕易產(chǎn)生局部發(fā)花現(xiàn)象，保持漆膜薄厚均勻。拉毛施和面漆間隔時間晴天為8小時以上，氣溫較低時，合適延長間隔時間。涂布率為：0.81.5kg/6滾涂面漆：待拉毛中涂漆完全干透后（通常晴天最少保持1天），方可滾涂面漆，施工時保持粘度、氣壓、料流量一致，注意預(yù)防流掛現(xiàn)象。涂布率為：0.2-0.25kg/六施工注意事項(xiàng)：1、使用前應(yīng)查對配套產(chǎn)品標(biāo)簽，確定無誤

12、后方可使用。2、開蓋料每次使用完成后必需將桶蓋嚴(yán)，并要求在12小時內(nèi)用完。3、施工前應(yīng)做依據(jù)作業(yè)面做好用料計(jì)劃，降低供貨批次，同一面墻必需使用同一批次拉毛中涂漆及面漆，以確保顏色一致性。4、施工過程中發(fā)覺異常，必需立即反饋并停止此道工藝施工。5、施工作業(yè)段銜接應(yīng)保持在分格縫或陰陽角處，對無分格墻面要求合理安排人員及機(jī)具，保持濕碰濕銜接，避免出現(xiàn)接茬。對已施工成品部位進(jìn)行遮擋，避免交叉污染。6、拉毛漆施工時，要求墻面溫度不低于5、不高于40，大氣溫度不高于35（夏季避開陽光直射墻面施工），濕度不高于80%，風(fēng)力小于四級，關(guān)注天氣改變，雨天或立即下雨天氣嚴(yán)禁施工。7、拉毛漆儲存應(yīng)在0以上、40以下

13、，陰涼干燥處，避免陽光直曬。8、拉毛漆施工時應(yīng)注意其它分項(xiàng)成品保護(hù)，預(yù)防交叉作業(yè)引發(fā)污染。9、嚴(yán)禁使用腳手架進(jìn)行噴涂施工。10、涂刷工具用畢應(yīng)立即清洗潔凈并妥善保管。第四章 施工工期確保方法及工序協(xié)調(diào)方法1.確保工期進(jìn)度方法（一）進(jìn)度控制方法1、簡單說就是計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。計(jì)劃就是依據(jù)分層進(jìn)度計(jì)劃，制訂對應(yīng)諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃。2、控制即是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較，出現(xiàn)偏差立即采取方法調(diào)整。3、協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)和進(jìn)度相關(guān)各施工單位之間關(guān)系和次序，降低重合，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。（二）進(jìn)度

14、控制方法1、組織方法：落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員及工期具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制組織系統(tǒng)；依據(jù)具體分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢驗(yàn)時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參與人等；對影響進(jìn)度原因分析和估計(jì)。2、技術(shù)方法：采取加緊施工進(jìn)度技術(shù)方法。3、協(xié)議方法：對材料供給商簽署供貨時間應(yīng)和施工進(jìn)度目標(biāo)一致。4、信息管理方法：項(xiàng)目經(jīng)理部對各分部實(shí)際進(jìn)度相關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并和計(jì)劃進(jìn)度比較，立即進(jìn)行有針對性調(diào)整。（三）施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施就是施工活動進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動、落實(shí)和完成計(jì)劃。為了確保施工總進(jìn)度實(shí)施

15、，并盡可能按編制計(jì)劃時間逐步進(jìn)行，確保各進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好以下工作：1、檢驗(yàn)各層次計(jì)劃，形成嚴(yán)密計(jì)劃確保系統(tǒng)。該工程全部施工進(jìn)度計(jì)劃全部是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制，它們之間關(guān)系是高層次計(jì)劃為低層次計(jì)劃依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃具體化。在期落實(shí)實(shí)施時應(yīng)該首先檢驗(yàn)其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，相互銜接，組成一個計(jì)劃實(shí)施確保體系，以施工任務(wù)書方法下達(dá)成施工班組，以確保實(shí)施。2、層層下達(dá)施工任務(wù)書。戰(zhàn)略合作項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)理、工長和施工班組之間下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)成施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)方法、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必需確保按作業(yè)計(jì)劃時間完成要求任務(wù)。3、計(jì)劃全方面交底，發(fā)動工人

16、實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施是全體工作人員共同行動，要使相關(guān)人員全部明確各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)、任務(wù)，實(shí)施方案和方法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人自覺行動。（四）施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施1、編制月（周）計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將要求任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場情況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不停地編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。2、簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)目具體任務(wù)經(jīng)過簽發(fā)施工任務(wù)書方法使其深入落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)施責(zé)任承包，全方面管理和原始統(tǒng)計(jì)綜合性文件。施工班組必需確保指令任務(wù)完成。3、做好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，填好施工

17、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成過程中，各級施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施者全部要跟蹤做好施工統(tǒng)計(jì)，記載計(jì)劃中每項(xiàng)工作開始日期，工作和完成日期。為施工進(jìn)度檢驗(yàn)分析提供信息，所以要求實(shí)事求是記載，并填好相關(guān)圖表。4、做好施工中調(diào)度工作。施工中調(diào)度是組織施工中各階段、步驟、專業(yè)和工種相互配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)指揮關(guān)鍵。調(diào)度工作關(guān)鍵任務(wù)是撐握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取方法，排出多種矛盾，加強(qiáng)各微弱步驟，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，確保完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。（五）施工進(jìn)度計(jì)劃檢驗(yàn)1、跟蹤檢驗(yàn)施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每七天進(jìn)行一次跟蹤檢驗(yàn)，若在施工中碰到天氣、資源供給等不利原因嚴(yán)重影響，檢驗(yàn)時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢驗(yàn)和搜集資

18、料方法通常采取進(jìn)度報(bào)表方法和定時召開進(jìn)度工作匯報(bào)會。為了確保匯報(bào)資料正確性，進(jìn)度控制工作人員，要常常到現(xiàn)場察看施工實(shí)際進(jìn)度情況，從而確保常常地、定時地正確掌握施工實(shí)際進(jìn)度。2、整理統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，搜集到施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必需整理，按計(jì)劃控制工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成和計(jì)劃進(jìn)度具體有可比性數(shù)據(jù)。3、對比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度。將搜集資料整理和統(tǒng)計(jì)，形成和計(jì)劃進(jìn)度含有可比性數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。4、施工進(jìn)度檢驗(yàn)結(jié)果處理。施工進(jìn)度檢驗(yàn)結(jié)果，根據(jù)匯報(bào)制度要求，形成進(jìn)度控制匯報(bào)向相關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。2.確保工期管理組織方法（一） 保質(zhì)保量供給材料1、施工

19、中依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉庫和堆場面積及組織運(yùn)輸依據(jù)。2、按材料計(jì)劃作好材料訂貨和采購工作。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，并做好發(fā)放和保管工作。（二） 加強(qiáng)計(jì)劃管理1、以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制訂分階段控制目標(biāo)，經(jīng)過控制分段計(jì)劃來確保總工期。2、依據(jù)總控、分段計(jì)劃和業(yè)主對工程工期要求，適時制訂愈加具體旬計(jì)劃、周計(jì)劃，每七天監(jiān)察、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，當(dāng)周計(jì)劃必需當(dāng)周完成。（三） 同總包方配合方法1、外裝工程施工時將有可能和其它工種發(fā)生交叉作業(yè)，為確保工程總進(jìn)度和質(zhì)量，在施工時我企業(yè)將關(guān)鍵注意和總包方、業(yè)主配合方法。2、在施工過程中由業(yè)主或監(jiān)理

20、出面，每七天召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排各交叉施工單位之間配合，做到分工明確，職責(zé)分明，協(xié)同作戰(zhàn)。三、確保工期技術(shù)組織方法（一） 挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場，早開工1、組織精干施工管理人員和施工隊(duì)伍，集中挑選了優(yōu)異機(jī)械設(shè)備。待接到進(jìn)場通知后，快速做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、做好施工組織設(shè)計(jì)、熟悉設(shè)計(jì)文件及技術(shù)交底。壓縮施工準(zhǔn)備時間，調(diào)配足夠勞動力和機(jī)械設(shè)備，為施工發(fā)明條件。（二） 加強(qiáng)對全體施工人員思想教育1、樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立“時間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)”思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。2、在戰(zhàn)略合作工程中我們將主動開展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比

21、安全、比文明”為關(guān)鍵內(nèi)容勞動活動，確保工程達(dá)標(biāo)。（三） 加強(qiáng)宏觀控制，關(guān)鍵工程關(guān)鍵突擊從設(shè)備配置和隊(duì)伍選擇上，要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上確保施工順利進(jìn)行。（四） 加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工1、選擇會管理、懂技術(shù)責(zé)任人擔(dān)任關(guān)鍵工作，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。2、各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)安排施工，控制工程必需最大程度安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，加速工程進(jìn)度。召開定時例會，用簡單方法處理實(shí)際問題。（五） 搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提供工作效率1、加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽署包保責(zé)任狀，以天計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。2

22、、完善獎懲制度，落實(shí)好按勞分配標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施不一樣形式計(jì)件工資、計(jì)時工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充足發(fā)揮施工人員主動性和主動性，提升生產(chǎn)效率。同時對班組加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。（六） 不停優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)1、以本初步施工組織為依據(jù)，立即依據(jù)合作項(xiàng)目現(xiàn)場情況修改、完善施工組織設(shè)計(jì)，充足發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力優(yōu)勢，在施工中不停優(yōu)化施工方案。2、采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織愈加全方面和嚴(yán)謹(jǐn)，在施工中要對實(shí)施性施工組織中相關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上不停優(yōu)化，使其愈加完善。（七） 做好設(shè)備選型及配件供給工作設(shè)備選型努力爭取實(shí)用、多效、耐用標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防待機(jī)誤工。在施工中要有計(jì)

23、劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常運(yùn)作。（八） 抓好材料供給工作確保材料供給滿足施工需要，同時合理安排施工次序，果斷杜絕返工和窩工現(xiàn)象出現(xiàn)。設(shè)置專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料采購、運(yùn)輸、保管、供給，確保工程需要，果斷杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。第五章 質(zhì)量確保方法1.工程質(zhì)量目標(biāo)l 組織機(jī)構(gòu)（1）建立工程總監(jiān)為首質(zhì)量確保體系。（2）全部質(zhì)量確保體系正常運(yùn)行下，確定以質(zhì)量為主管理方針，推行全方面質(zhì)量管理，發(fā)揚(yáng)我企業(yè)優(yōu)良作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施ISO9001體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）提倡質(zhì)量達(dá)標(biāo)、以人為本、精心施工、嚴(yán)格要求，過程講科學(xué)。（4）合作項(xiàng)目以達(dá)標(biāo)/優(yōu)異為質(zhì)量目標(biāo)。在每項(xiàng)作業(yè)之前，應(yīng)須設(shè)置專員把關(guān)、專

24、員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)制度，誰施工，誰負(fù)責(zé)。并由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師。質(zhì)量工程師和其它技術(shù)人員、施工員組成施工質(zhì)量管理小組，在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下運(yùn)行，使工程質(zhì)量不停提升，使工程施工中每道工序處于受控狀態(tài)。l 技術(shù)確保方法（1）開工前編制比較完善施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)甲方審批后，認(rèn)真組織實(shí)施。對部分關(guān)鍵部位分部分項(xiàng)工程編制取得監(jiān)理工程師同意再進(jìn)行大面積施工。（2）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，對部分關(guān)鍵部位工程施工，由技術(shù)、質(zhì)檢人員關(guān)鍵檢驗(yàn)，責(zé)任到人，現(xiàn)場施工達(dá)成最好效果。l 質(zhì)量確保體系（1）健全強(qiáng)化4級管理質(zhì)量體系，使用權(quán)職能真正動轉(zhuǎn)起來。（2）認(rèn)真實(shí)施全方面質(zhì)量管理措施來抓質(zhì)量，要抓好一個管理過程，四個階段即計(jì)劃

25、、實(shí)施、檢驗(yàn)、處理循環(huán)和8個步驟工作及七種工具使用。（3）強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)意識，尤其是基層大面平整度和邊角細(xì)部線條等處理工作必需認(rèn)真做好。（4）施工嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。（5）通常在攝氏5度以下不能進(jìn)行施工，故在施工時要注意溫度問題。（6）施工時，每道工序完工后，全部要組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，互檢及檢驗(yàn)，進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收及分層驗(yàn)收。（7）要嚴(yán)格做好產(chǎn)品及工具保護(hù)工作。（8）做到資料工作和工程進(jìn)度同時，甲、乙方單位之間工作聯(lián)絡(luò)一律用工程聯(lián)絡(luò)單，以備查證。（9）按工程進(jìn)度要求配置足夠施工人員，按期保質(zhì)完成工程。2.質(zhì)量確保控制體系l 質(zhì)量體系本企業(yè)建立了以工程總監(jiān)牽頭、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由質(zhì)檢部具體操作一整套完善

26、質(zhì)量確保體系。l 質(zhì)量目標(biāo)企業(yè)一直質(zhì)量目標(biāo)是：產(chǎn)品最終交驗(yàn)合格率100%。l 質(zhì)檢隊(duì)伍本企業(yè)質(zhì)檢部有較豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，是一支年輕、富有朝氣、專業(yè)性強(qiáng)優(yōu)異質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)伍。l 質(zhì)量控制（1）在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，本企業(yè)采取了生產(chǎn)每道工序操作員崗位自檢和質(zhì)檢部質(zhì)檢員抽檢、專檢相結(jié)合方法，嚴(yán)格控制每道工序生產(chǎn)質(zhì)量和有效控制不合格產(chǎn)品產(chǎn)生，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入下道工序，為生產(chǎn)順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異提供有力確保。（2）企業(yè)還隨產(chǎn)品向用戶送服務(wù)跟蹤卡和用戶意見反饋表，方便企業(yè)能立即搜集用戶對企業(yè)產(chǎn)品意見，使本企業(yè)產(chǎn)品能不停滿足用戶不一樣方面要求。l 生產(chǎn)管理（1）全部生產(chǎn)人員上崗前均進(jìn)行全方位嚴(yán)格培訓(xùn)。（2）生產(chǎn)

27、管理人員必需熟悉全部生產(chǎn)工藝才能上崗，現(xiàn)場管理嚴(yán)格根據(jù)ISO9001體系要求，貫穿整個生產(chǎn)過程。（3）全部生產(chǎn)工藝配方單均采取電腦管理，并存盤立案，所以不管用戶多久之前訂貨，全部能找出相同配方生產(chǎn)出來。3.施工質(zhì)量確保體系為全方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，我們將一直堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”標(biāo)準(zhǔn)，視工程質(zhì)量為企業(yè)生命，認(rèn)真依據(jù)各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。戰(zhàn)略合作項(xiàng)目按項(xiàng)目管理模式組織施工，推行項(xiàng)目專員負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場總負(fù)責(zé)是質(zhì)量第一責(zé)任人，并實(shí)施由施工隊(duì)至質(zhì)檢員三級質(zhì)保體系為確保項(xiàng)目工程質(zhì)檢員，項(xiàng)目經(jīng)理部建立質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中全方面質(zhì)量管理工作。施工過

28、程中做到第一道工序不合格決不進(jìn)入到下一道工序。l 施工前現(xiàn)場勘察在制訂具體施工方案前，本企業(yè)組織專業(yè)工程師前往施工現(xiàn)場勘察，包含：基面情況、干燥程度、平整度、強(qiáng)度、有可能交叉施工項(xiàng)目情況。l 制訂施工方案依據(jù)勘察結(jié)果，制訂具體施工方案，召集相關(guān)技術(shù)人員研究方案合理性、可行性并形成最終施工方案。l 確定項(xiàng)目責(zé)任人和項(xiàng)目管理規(guī)程選派工程項(xiàng)目責(zé)任人，首先必需熟悉具體施工步驟，按施工要求，組織專業(yè)施工隊(duì)伍和落實(shí)施工設(shè)備，做好施工前一切準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目責(zé)任人對合作項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量、安全無事故負(fù)全方面責(zé)任。由項(xiàng)目責(zé)任人組建項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)管理，并做好溝通、協(xié)調(diào)、提交報(bào)表等工作。l 確定技術(shù)責(zé)任人每個項(xiàng)目

29、專門指派技術(shù)責(zé)任人，負(fù)責(zé)對合作項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題、技術(shù)問題進(jìn)行現(xiàn)場分析并立即處理。l 組建高素質(zhì)施工隊(duì)伍選拔質(zhì)量意識強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、含有中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)、身體素質(zhì)好人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)第一班管理者，要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。并配置功效齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。l 加強(qiáng)施工技術(shù)管理體制科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理施工技術(shù)方法和施工工藝是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益關(guān)鍵條件，我們要做到：（1）建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實(shí)施以項(xiàng)目總工程師為主項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時建立各級技術(shù)人員崗位責(zé)任制，逐層簽署責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任

30、到人，嚴(yán)格遵守施工程序，果斷實(shí)施施工規(guī)范。（2）認(rèn)真作好施工組織設(shè)計(jì)A、利用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，編制科學(xué)可行施工組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，果斷杜絕計(jì)劃實(shí)施過程中隨意性，使整個施工過程全部在受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。B、認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由單項(xiàng)工程技術(shù)責(zé)任人牽頭，針對所負(fù)擔(dān)工程技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)，確定兩個以上施工技術(shù)方案，提交給項(xiàng)目總工程師。項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)人員，對所提出施工技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、優(yōu)化，最終確定一個實(shí)施方案。C、對于重大部位和關(guān)鍵部位施工，和新技術(shù)、新工藝、新材料使用，先提出具體施工方案或方法，

31、報(bào)監(jiān)理工程師同意。（3）確保技術(shù)力量我們將挑選含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)異隊(duì)伍，同時選派有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)工程技術(shù)人員參與合作項(xiàng)目標(biāo)施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。（4）做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作A、認(rèn)真查對設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，立即會同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位處理發(fā)覺問題。B、認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐層進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（5）抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好具體統(tǒng)計(jì)，多種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制完工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，為做好

32、技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。l 強(qiáng)化監(jiān)督檢驗(yàn)（1）項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員、作業(yè)隊(duì)設(shè)質(zhì)檢員，由堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、不循私情、秉公辦事質(zhì)檢員擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。（2）嚴(yán)格實(shí)施工程質(zhì)量檢驗(yàn)簽認(rèn)制度，凡須檢驗(yàn)工序以檢驗(yàn)簽認(rèn)后才轉(zhuǎn)入下道工序施工。（3）主動配合、支持監(jiān)理工程師工作，主動征求監(jiān)理工程師意見和提議，果斷實(shí)施監(jiān)理工程師決定。l 全方面科學(xué)地組織施工（1）合理安排施工組織次序，最大程度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊(duì)伍優(yōu)勢。（2）合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，為確保工程質(zhì)量提供物質(zhì)條件。l 加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理對承包范圍內(nèi)工程，工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢驗(yàn)，工后總結(jié)評選。使廣大職員熟悉和

33、掌握相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，確保人人正確操作，確保工程質(zhì)量。（1）做好施工材料質(zhì)量控制做好施工材料質(zhì)量控制，并依據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求選擇適用材料，我們將采取以下方法確保材料質(zhì)量并滿足工程要求。A、自行采購材料，必需在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評價(jià)，在有確保連續(xù)供貨能力分承包方處采購。B、做好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗(yàn)，試驗(yàn)、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識、使用等全過程中，全部必需嚴(yán)格實(shí)施“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”文件要求，從采購第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。C、做好多種材料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和資料整理和保留工作，做到多種證實(shí)、合格

34、證（單）、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。（2）確保施工中資料完整完全依據(jù)工程驗(yàn)收和我企業(yè)質(zhì)量體系對工程完工資料和施工管理控制資料要求，做好各類資料搜集、保留、歸檔工作，嚴(yán)格根據(jù)我企業(yè)“文件和資料控制程序”內(nèi)容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方法進(jìn)行管理和控制，確保文件資料控制有效性和可追溯性，確保工程完工資料正確性、立即性和完整性。第六章 完工后保修期管理方法及承諾一）售后服務(wù)產(chǎn)品使用壽命、質(zhì)量等級承諾書及附錄此次工程維保期為1年，拉毛漆產(chǎn)品使用壽命為5年。確保該涂層不開裂（結(jié)構(gòu)性除外）、不脫落、不褪色、不粉化，在維保期內(nèi)本企業(yè)銷售部和工程部隨

35、時隨地地為您提供完善維護(hù)、保養(yǎng)服務(wù)及咨詢。如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量或施工問題本企業(yè)負(fù)責(zé)無償維修，非本企業(yè)產(chǎn)品或施工質(zhì)量原因僅收成本費(fèi)維修。附：承諾書確保體系 質(zhì)量確保體系l ISO9002國際質(zhì)量確保體系。l 所供產(chǎn)品均為工廠原包裝出品。l 技術(shù)性能指標(biāo)有國家涂料質(zhì)量檢測中心權(quán)威檢測證實(shí)。l 嚴(yán)格涂裝施工質(zhì)量控制體系。 工期確保體系l 成立現(xiàn)場項(xiàng)目部和施工管理隊(duì)伍。l 提前作好施工準(zhǔn)備工作。l 每道工序完成后作好工程質(zhì)量檢驗(yàn)不返工。l 工期可依據(jù)甲方工程進(jìn)展情況按期完成（必需時增加勞動力和工時以確保工期進(jìn)度）。 售后服務(wù)確保體系l 廠家提供現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和涂裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢驗(yàn)。l 對施工隊(duì)伍提供基面處理、施工

36、技術(shù)培訓(xùn)。l 在質(zhì)保期內(nèi)本企業(yè)投標(biāo)方提供銷售部和工程部隨時隨地為您提供完善維護(hù)、保養(yǎng)服務(wù)、咨詢。二）質(zhì)量承諾我企業(yè)在該項(xiàng)目涂料工程中，所提供材料及施工工藝質(zhì)量符合相關(guān)國家質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，如出現(xiàn)下列情況，我企業(yè)可主動配合貴方立即提供處理方案，并完成需做修繕作業(yè)工程，直到貴方滿意。1、在招標(biāo)方要求維保期內(nèi) 2 年，一周內(nèi)提供修復(fù)方案并無償進(jìn)行維保。2、在 2 年內(nèi)，對確系涂裝質(zhì)量問題（諸如粉化、嚴(yán)重開裂、起皮、褪色等），無償進(jìn)行維保；對非涂料本身原因引發(fā)質(zhì)量問題（如內(nèi)部裝修等），修補(bǔ)面積較小，無償進(jìn)行維保，面積較大，收取成本費(fèi)維保。3、維保期內(nèi)貯存同質(zhì)同色外墻拉毛漆，方便建設(shè)方及招標(biāo)方立即用于維

37、護(hù)。4、建立工程檔案，自完工之日起內(nèi)進(jìn)行跟蹤服務(wù)，將工程選擇顏色在電腦中儲存，確保修補(bǔ)時顏色和原墻面顏色一致。第七章 技術(shù)服務(wù)承諾一 . 質(zhì)量確保體系(一) 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品完善質(zhì)量確保體系常州久諾建材科技實(shí)施原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中間質(zhì)量控制和成品檢驗(yàn)三級產(chǎn)品質(zhì)量確保體系，杜絕涂料產(chǎn)品質(zhì)量隱患。嚴(yán)格根據(jù)ISO9001:國際質(zhì)量體系來實(shí)施。對不可避免部分修補(bǔ)工作方面（如接縫等不可避免色差），我方將在修補(bǔ)階段派遣專門人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場修補(bǔ)。該方法本企業(yè)已經(jīng)有一定經(jīng)驗(yàn)，有成功案例可考，能很好地避免因修補(bǔ)產(chǎn)生色差，即使是后期物業(yè)維修。1、原材料：關(guān)鍵黏貼劑、助劑、色漿采取進(jìn)口優(yōu)質(zhì)原材料。2、配方設(shè)計(jì)：久諾企業(yè)研

38、發(fā)團(tuán)體是由中國外一批優(yōu)異專業(yè)資深工程師組成，并得到國家涂料相關(guān)權(quán)威研究、檢測機(jī)構(gòu)支持，經(jīng)過長久驗(yàn)證，精心配制而成，確保產(chǎn)品高質(zhì)量，優(yōu)于市場同類產(chǎn)品。3、生產(chǎn)：現(xiàn)代化生產(chǎn)線和科學(xué)嚴(yán)密全程管理。4、質(zhì)保：經(jīng)過ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，擁有優(yōu)異、完善檢測設(shè)備。確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量符合國家要求指標(biāo)。(二) 專業(yè)涂裝專業(yè)涂裝管理體系1、涂裝施工：擁有訓(xùn)練有素專業(yè)施工隊(duì)伍、完善施工設(shè)備及應(yīng)用于施工優(yōu)異檢測設(shè)備。2、涂裝管理：專業(yè)化企業(yè)，含有專業(yè)化管理，質(zhì)量控制嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)科學(xué)施工規(guī)范進(jìn)行施工。3、應(yīng)用技術(shù)：依據(jù)建筑物不一樣情況，有專業(yè)技術(shù)人員推薦不一樣涂料產(chǎn)品，來達(dá)成最好涂裝效果。久諾企業(yè)以“

39、完美涂裝效果=優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+專業(yè)涂裝+全程服務(wù)”理念為用戶發(fā)明價(jià)值，我們將繼續(xù)精益求精，打造更完美質(zhì)量確保體系。二 質(zhì)量控制手段（一）質(zhì)量管理本工程一切根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求進(jìn)行全方面質(zhì)量管理，根據(jù)國家施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，確保涂料單項(xiàng)達(dá)成企業(yè)要求，努力爭取總體質(zhì)量達(dá)成創(chuàng)杯標(biāo)準(zhǔn)，具體方法以下：1、建立有權(quán)威質(zhì)量管理小組，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任配置專職檢驗(yàn)人員、樹立質(zhì)量第一觀念，實(shí)施獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。各班組進(jìn)行自檢、互檢和嚴(yán)格檢驗(yàn)和監(jiān)督，掌握質(zhì)量情況、分析質(zhì)量動態(tài)，并如實(shí)向上級反應(yīng)。2、發(fā)揮廣大職員創(chuàng)優(yōu)主動性和發(fā)明性，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度為經(jīng)濟(jì)杠桿和工作基礎(chǔ)，把廣大職員經(jīng)濟(jì)利益和負(fù)擔(dān)責(zé)任管理工作深入到每一個職

40、員當(dāng)中。3、檢驗(yàn)人員發(fā)覺違反施工程序，不按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)程施工，使用材料、半成品不符合質(zhì)量要求果斷阻止，材料進(jìn)場要有專員檢驗(yàn)，復(fù)檢不合格嚴(yán)禁使用，立即清理出施工現(xiàn)場。4、項(xiàng)目責(zé)任人在每一個分部分項(xiàng)工序開工前，人在做好技術(shù)交接工作，向施工作業(yè)班組長交接清楚技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。5、隨時監(jiān)督工程施工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)要求，如不符合要求，下令停止施工，需返工果斷返工。6、處理好涂料施工和土建等各專業(yè)工序、工種之間穿插關(guān)系。7、落實(shí)實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品保護(hù)要求，在下道工序施工時，有責(zé)任對上道工序成品保護(hù)。不然，所以造成損失應(yīng)由下道工序或工種施工人員負(fù)責(zé)。確保

41、施工過程美觀、整齊。（二）技術(shù)管理1、配置企業(yè)優(yōu)異項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。2、詳盡制訂工程施工方案，并嚴(yán)格按施工方案實(shí)際施工。3、專員負(fù)責(zé)組織編排施工計(jì)劃，結(jié)合工程具體情況和施工實(shí)際，嚴(yán)格審批變更及檢驗(yàn)制度，做好技術(shù)交底工作。4、施工過程中，依據(jù)本企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)，針對工程實(shí)際，提出合理化提議，在不增加造價(jià)前提下，增強(qiáng)建筑物美觀程度。5、加強(qiáng)全部原材料檢驗(yàn)和復(fù)試。6、指定專員管理、組織、分配材料。7、專員負(fù)責(zé)和建設(shè)單位及土建方聯(lián)絡(luò)洽談，立即處理施工工程中存在問題。(三）技術(shù)檔案管理安排專員負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理，包含：施工方案、施工計(jì)劃、工地簽證、聯(lián)絡(luò)單、設(shè)計(jì)變更、施工總結(jié)和事故統(tǒng)計(jì)分析等文件檔案資

42、料。(四) 文明施工和標(biāo)化管理1、由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度。2、工地要加強(qiáng)對涂料、輔料等在施工中造成揚(yáng)塵管理。3、操作人員明確任務(wù)、安排進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求，同時必需向施工人員明確文明施工要求，嚴(yán)禁野蠻施工。4、嚴(yán)格實(shí)施“門前三包”制度，施工中垃圾集中堆放立即清運(yùn)。（五）施工過程中質(zhì)量確保1、做好施工圖紙審查工作。圖紙是施工依據(jù)，要確保施工過程質(zhì)量，首先要認(rèn)真研究和熟悉設(shè)計(jì)構(gòu)思及業(yè)主意圖，并在熟悉圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)行圖紙會審，其關(guān)鍵目標(biāo)是提前發(fā)覺設(shè)計(jì)中可能存在差錯和不便施工或難以確保質(zhì)量之處，并提出改善意見，會同設(shè)計(jì)協(xié)商處理。2、依據(jù)施工圖紙編制好施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，

43、這是確保工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)合理、有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行關(guān)鍵方法和先決條件。編制施工組織設(shè)計(jì)務(wù)必結(jié)合實(shí)際條件，堅(jiān)持合理性、科學(xué)性，努力爭取達(dá)成一定優(yōu)異水平。3、搞好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。施工測量(水平、標(biāo)高等)，現(xiàn)場部署、搭設(shè)臨時設(shè)施和加工場地，組織材料設(shè)備進(jìn)場等。這些工作全部應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，嚴(yán)格確保質(zhì)量。4、加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備檢修。關(guān)鍵有：做好機(jī)械設(shè)備配套、測試、檢驗(yàn)工作；建立并嚴(yán)格實(shí)施機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修等規(guī)章制度。5、安排好施工人員。在工程項(xiàng)目管理中，選好施工人員是確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)，對該項(xiàng)目我們計(jì)劃在全企業(yè)范圍內(nèi)組織精兵強(qiáng)將，由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，對施工人員必需組織學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中施工工藝、

44、安全及環(huán)境保護(hù)方法，全方面了解施工工藝中施工步驟。6、做好施工技術(shù)交底，堅(jiān)持按業(yè)主或建筑師同意設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程、招標(biāo)文件施工工藝施工。做好技術(shù)交底，對確保工程質(zhì)量，降低施工差錯，確保施工進(jìn)度有著關(guān)鍵作用。按涂裝項(xiàng)目標(biāo)主次，實(shí)施分級交底，并推行交底手續(xù)，做到層層把關(guān)。交底內(nèi)容以關(guān)鍵工序和新涂裝工序?yàn)橹鳎坏追椒捎梦淖纸坏住影褰坏缀捅匦枋┕な痉督坏住?、加強(qiáng)施工工藝管理，就是要確保工藝過程優(yōu)異性、合理性和相對穩(wěn)定性，對主體墻面效果施工，必需按施工工藝要求進(jìn)行施工操作，從根本上降低、預(yù)防質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品發(fā)生。8、堅(jiān)持進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。在施工全過程中，一直堅(jiān)持對各個項(xiàng)目和步驟

45、質(zhì)量檢驗(yàn)，是確保和提升工程質(zhì)量關(guān)鍵手段，對已完成分部分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程，必需進(jìn)行驗(yàn)收，不合格工程，不許可經(jīng)過，不留隱患。上道工序不合格，不能進(jìn)行下道工序施工。9、安排好施工次序，搞好專業(yè)配合，科學(xué)地組織施工。（六） 材料質(zhì)量確保方法 1、材料計(jì)劃管理項(xiàng)目開工前，向生產(chǎn)部門提出一次性計(jì)劃，作為供給備料依據(jù)；在施工中，依據(jù)工程變更及調(diào)整施工進(jìn)度，立即向生產(chǎn)部門提出調(diào)整供料計(jì)劃，作為動態(tài)供料依據(jù)；按施工進(jìn)度對材料計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)，不停改善材料供給。2、材料進(jìn)場驗(yàn)收為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時必需依據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量確保書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收

46、規(guī)范和計(jì)量檢測要求進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包含品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、和材料說明書技術(shù)參數(shù)是否達(dá)成工藝規(guī)程指標(biāo)；驗(yàn)收要做好統(tǒng)計(jì)、辦理驗(yàn)收手續(xù)；對不符累計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。3、材料儲存和保管進(jìn)庫材料應(yīng)驗(yàn)收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場材料必需做好防火、防盜、防雨、防質(zhì)變、防損壞等保護(hù)設(shè)施；施工現(xiàn)場材料放置要按總包方平面堆放要求堆放，做到位置正確、保管處理適當(dāng)、合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)、定時盤點(diǎn)、賬實(shí)相符，確實(shí)掌握材料庫存，確保施工質(zhì)量。 4、材料領(lǐng)發(fā)施工設(shè)施用料實(shí)施定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制；超限額用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)同意后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料

47、臺帳，統(tǒng)計(jì)領(lǐng)發(fā)情況和節(jié)超情況，控制材料損耗。5、材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料使用進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容包含：是否按材料做法合理用料，是否嚴(yán)格實(shí)施配合比，是否認(rèn)真實(shí)施領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清，是否按要求進(jìn)行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護(hù)材料等。檢驗(yàn)是監(jiān)督手段，檢驗(yàn)要做到情況有統(tǒng)計(jì)、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。三 質(zhì)量確保管理方法1、 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，成立由企業(yè)分管質(zhì)量總工程師為首和現(xiàn)場質(zhì)檢員所組成質(zhì)量管理小組。嚴(yán)格根據(jù)國際ISO9000質(zhì)量體系，依據(jù)工程特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)選題，經(jīng)過P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢驗(yàn)）、A（總結(jié)）工作程

48、序，不停循環(huán)，達(dá)成不停提升工作質(zhì)量和工程質(zhì)量目標(biāo)。附：工程質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量確保體系表質(zhì)量管理目標(biāo)及確保體系工程計(jì)量工作制度要求工程安全文明施工要求工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求工程質(zhì)量定時檢驗(yàn)要求工程質(zhì)量技術(shù)資料核查要求工程質(zhì)量施工處理制度工程質(zhì)量獎罰制度確保質(zhì)量若干要求全方面質(zhì)量管理制度工程圖紙會審制度施工準(zhǔn)備各開工匯報(bào)制度工程質(zhì)量完工驗(yàn)收要求工程材料采購要求工程冬雨季施工要求工程質(zhì)量中間驗(yàn)收要求工程質(zhì)量回訪和保修要求2、確保人、材、物三優(yōu)先。在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施國家驗(yàn)收規(guī)范和省市相關(guān)法律、法規(guī)、嚴(yán)格按施工圖及相關(guān)資料認(rèn)真組織施工。3、質(zhì)量控制步驟：質(zhì)量技術(shù)交底 班組依據(jù)交底明確關(guān)鍵施工工藝方法 進(jìn)行施

49、工 施工過程中抽檢并經(jīng)修正工藝 施工完成 自檢質(zhì)量 質(zhì)檢人員評定 對方監(jiān)理人員評定。 4、實(shí)施自檢、互檢和抽檢相結(jié)合檢驗(yàn)制度，班組天天在下班前或每一道工序完成前進(jìn)行自檢、互檢，工地項(xiàng)目部天天檢驗(yàn)，企業(yè)質(zhì)監(jiān)處代表每星期檢驗(yàn)一次。5、設(shè)置工地質(zhì)量管理小組，企業(yè)指派專職質(zhì)監(jiān)員一名，專管該工程質(zhì)量，組員由各組責(zé)任人參與，直接抓好自己分配工作，確保工作質(zhì)量。6、精心施工時確保質(zhì)量基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，在施工前應(yīng)須做好技術(shù)和操作規(guī)程交底工作，做到天天工作有安排，質(zhì)量有要求，工作有方法。7、實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制，明確誰施工誰負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，上一道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，果斷給予返工重做，檢驗(yàn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再做下一道工序，每道工序施工實(shí)

50、施記名掛牌操作制。8、加強(qiáng)對職員進(jìn)行質(zhì)量觀念教育，提升職員創(chuàng)優(yōu)良工程思想覺悟，樹立“為用戶著想”“質(zhì)量第一”觀念。9、依據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理制度，切實(shí)推行班組日檢、周檢制度，每完成一個分項(xiàng)工程，由企業(yè)派設(shè)質(zhì)量責(zé)任人會同各組責(zé)任人一起檢驗(yàn)驗(yàn)收，認(rèn)真做好各項(xiàng)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)并采取獎優(yōu)罰劣方法。10、加強(qiáng)原材料采購管理，工程所需材料品種規(guī)格必需符合操作規(guī)程和規(guī)范要求。無價(jià)材料及特種材料必需提供樣品，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可質(zhì)量和價(jià)格后方可使用，多種材料必需要有出廠合格證書，不合格材料，嚴(yán)禁在工程上使用。11、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好多種材料計(jì)量工作。指派專員負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)量工作，確保計(jì)量正確性。12、立即做好工程技術(shù)資料，根據(jù)規(guī)范要求要求

51、分門別類成冊。同時，做到技術(shù)資料各工程同時進(jìn)行，要原始性、全方面性和正確性，工程結(jié)束后整理歸檔，移交給建設(shè)單位。13、主動配合和虛心接收建設(shè)單位、土建、監(jiān)理單位檢驗(yàn)和指導(dǎo)，發(fā)覺問題立即整改，并吸收教訓(xùn)，深入提升工程質(zhì)量。14、從企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部、工班直至操作人員，從上到下，一級抓一級，環(huán)環(huán)扣緊，對工程質(zhì)量管理絕不放松。做到誰瀆職誰負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)成優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。第八章 安全保障體系方法一、安全管理目標(biāo)安全、高效，低成本是我企業(yè)管理宗旨，伴隨施工情況日益復(fù)雜，規(guī)模增大，和各級政府對工程要求完善，本著“安全第一、質(zhì)量第一”標(biāo)準(zhǔn)施工一貫是我企業(yè)工程施工管理關(guān)鍵。我企業(yè)工程安全指標(biāo)是無重大傷死亡事故。 項(xiàng)

52、目部經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 安全員工程主管各專業(yè)施工隊(duì)二、安全施工方法安全工作是搞好生產(chǎn)關(guān)鍵原因，關(guān)系到國家、企業(yè)和職員切身利益、所以在施工過程中必需認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和預(yù)防各類傷亡事故，依據(jù)企業(yè)對此次戰(zhàn)略合作要求，制訂以下安全施工方法：1、健全施工安全管理體系，實(shí)施安全責(zé)任人制度，項(xiàng)目經(jīng)理為施工安全第一責(zé)任人。項(xiàng)目部設(shè)置專職或兼職安全員，班組設(shè)置安全責(zé)任人，確保安全確保方法層層落實(shí)，即有實(shí)施者，又有監(jiān)督者。2、堅(jiān)持全員三級安全教育，對上崗工人，進(jìn)行班組、項(xiàng)目部、企業(yè)三級安全教育，對未經(jīng)三級安全教育及未持有建設(shè)工地勞務(wù)工人安全組織合格證工人

53、，不予上崗。努力提升全員安全意識，掌握必需安全知識，提升自我保護(hù)能力。3、進(jìn)行安全技術(shù)交底，每個部位工序施工前，均由質(zhì)安部門、技術(shù)部門組織對各管理人員及操作工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并提出各個時期、各個工序安全技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng)。4、定時進(jìn)行安全檢驗(yàn)，做到班組日檢、項(xiàng)目部周檢，對在安全檢驗(yàn)中查出安全隱患，要求根本整改，對不按要求整改，果斷地進(jìn)行停工整改。對各類違章行為立即糾正，并依據(jù)相關(guān)要求，作罰款處理。5、加強(qiáng)施工隊(duì)伍安全生產(chǎn)管理，對施工隊(duì)伍進(jìn)行安全資質(zhì)審查，明確安全責(zé)任人，現(xiàn)場要有安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)其現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持對施工隊(duì)伍在施工前安全技術(shù)交底。6、認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)方法，重視安全

54、防護(hù)用具投資，對施工安全生產(chǎn)所需多種安全設(shè)施，在資金上給予充足確保。7、施工現(xiàn)場按要求設(shè)置安全防護(hù)方法，人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要要求使用安全防護(hù)用具。8、搞好現(xiàn)場施工用電，全部電器必需安裝漏電電路保護(hù)開關(guān)，夜間施工必需有足夠燈火照明及指定專職電工值班。9、成立安全小組，對不安全原因進(jìn)行分析研究，找到切實(shí)可行安全方法，克服不安全原因和隱患。10、現(xiàn)場施工臨時用電必需符合工地臨時用電規(guī)范，不能亂拉亂搭，按要求設(shè)置一機(jī)一閘一漏電開關(guān)。11、機(jī)械設(shè)備一定要有防護(hù)罩和接地、接零線。12、現(xiàn)場全部電箱均需安裝漏電保護(hù)器及采取防水電箱。13、現(xiàn)場采取明火、電焊時注意周圍易燃易爆物品安全，工地應(yīng)配置足夠滅火器材。1

55、4、機(jī)械作業(yè)吊籃在投入施工前全部必需檢驗(yàn)機(jī)械安裝合格證書，并進(jìn)行安全技術(shù)測定，包含傳動裝置及自動鎖裝置可靠性測定。15、對保護(hù)繩要有專員保護(hù)、檢驗(yàn)，要確保每根保護(hù)繩合格有效。嚴(yán)防現(xiàn)場其它單位工作人員不明原因弄壞保護(hù)繩使其失去作用。16、工人上崗前需檢驗(yàn)好工大家身體，嚴(yán)禁有懼高、心臟病、高血壓及酒后上班，嚴(yán)禁風(fēng)力超出5級施工。17、作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對違章作業(yè)又不聽勸阻者要從嚴(yán)懲處，絕不姑息遷就，發(fā)明一個重視安全、四處遵章、文明施工環(huán)境。18、施工現(xiàn)場對物業(yè)設(shè)施及綠植部位做好遮擋保護(hù)處理，避免被破壞；立即消除場地安全隱患做好環(huán)境協(xié)調(diào)工作。19、抓好生活、施工區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作

56、，每日有專員清理宿舍，臨時宿所要專員每日清掃，切實(shí)做好每日活完料腳下清理。20、定時或依據(jù)施工需要發(fā)放和加查施工所用多種安全設(shè)備和勞動保護(hù)。第九章 文明施工和環(huán)境保護(hù)方法一、現(xiàn)場文明施工方法文明施工是施工企業(yè)追求，同時也是建筑業(yè)和社會需要。文明施工管理水準(zhǔn)是反應(yīng)一個現(xiàn)代企業(yè)綜合管理水平和競爭能力關(guān)鍵特征，施工文明程度不高，不僅給本單位聲譽(yù)、市民生活造成嚴(yán)重影響，而且還會給本市造成很大負(fù)面社會影響。所以，我企業(yè)對派駐工程一切人員進(jìn)行教育，提升文明素質(zhì)，提升管理水平，要以嶄新精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工作為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基礎(chǔ)工作，要求全體職員自覺自愿地主動參與。為取得兩個文明雙豐收

57、，我企業(yè)采取以下計(jì)劃和方法對現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理。1、成立文明施工管理機(jī)構(gòu)我企業(yè)一向重視文明施工工作，而且含有優(yōu)良傳統(tǒng)，在多年施工實(shí)踐中，我企業(yè)對文明施工管理工作已形成一套完整工作體系。依據(jù)建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理要求、政府相關(guān)部門及業(yè)主相關(guān)要求和企業(yè)相關(guān)文明施工管理要求，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，成立專門文明施工管理機(jī)構(gòu)，制訂出適合本工程文明施工管理要求，努力爭取在文明施工中再創(chuàng)佳績2、文明施工方法（1）衛(wèi)生管理、施工現(xiàn)場保持整齊衛(wèi)生，并做到沿途不遺不撒。、生活區(qū)室內(nèi)外保持整齊有序，無污染、無污水，垃圾集中堆放，立即清理。、食堂有專員主管衛(wèi)生工作，嚴(yán)格實(shí)施食品衛(wèi)生法等相關(guān)制度。、飲用水確保開水供

58、給，飲水器具衛(wèi)生。（2）機(jī)具、材料堆放管理、施工過程中，一直保持現(xiàn)場整齊潔凈，清理掉全部多出材料，設(shè)備和垃圾，排出不再需要臨時設(shè)施，做好文明施工、施工機(jī)具統(tǒng)一在確定場所內(nèi)擺放，并用標(biāo)識牌標(biāo)明每類施工機(jī)具擺放地點(diǎn)。、全部施工機(jī)具保持整齊機(jī)容，天天進(jìn)行例行保養(yǎng)。、在運(yùn)輸和儲存施工材料時，采取可靠方法預(yù)防遺漏。（3）治安管理方法、針對該工程具體情況制訂社會治安、綜合治理、交通管理、環(huán)境保護(hù)等方面管理要求和各施工隊(duì)簽署治安責(zé)任協(xié)議書。、工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作，不得攜帶違禁品進(jìn)入，以維護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員安全。、常常開展以防火、防盜為中心安全檢驗(yàn)，堵塞漏洞，發(fā)覺隱患立即采取預(yù)防方法。、加強(qiáng)對施

59、工隊(duì)伍管理，設(shè)專員負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍進(jìn)行法制、規(guī)章制度教育，對參與施工人員登記造冊，方可上崗工作。（4）預(yù)防擾民方法、合理進(jìn)行現(xiàn)場部署，并增加必需環(huán)境保護(hù)方法及環(huán)境防護(hù)，以降低對周圍環(huán)境產(chǎn)生危害。、盡可能采取合理施工方案降低對周圍環(huán)境影響。并對工程施工影響求得周圍單位及居民支持和諒解。、在項(xiàng)目體制上建立相關(guān)處理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。文明標(biāo)化管理小組設(shè)專員處理擾民及民擾問題，做到立即發(fā)覺立即處理。（5）文明施工資料管理、依據(jù)文明施工要求，做好對應(yīng)內(nèi)檢資料，如文明施工基礎(chǔ)資料及施工許可證統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、保管工作。、辦公室部署文明施工相關(guān)圖表、定時舉行文明施工管理活動，檢驗(yàn)前期文明施工情況，發(fā)覺問題立即整改并做好統(tǒng)

60、計(jì)。二、環(huán)境保護(hù)方法為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，環(huán)境保護(hù)工作在施工時應(yīng)做到全方面計(jì)劃，合理布局，化害為利，為當(dāng)?shù)匕傩瞻l(fā)明個清潔適宜生活和勞動環(huán)境，為此制訂以下方法：1、設(shè)置環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)（1）切實(shí)落實(shí)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，施工隊(duì)、班組組員參與環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，將環(huán)境保護(hù)責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到人。（2）嚴(yán)格實(shí)施國家及地方政府頒布相關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計(jì)文件和工程，按同意文件組織實(shí)施。由專員負(fù)責(zé)，定時進(jìn)行檢驗(yàn)。2、重視環(huán)境保護(hù)工作（1）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時，把施工生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作作為一項(xiàng)內(nèi)容并認(rèn)證落實(shí)實(shí)施。（2）嚴(yán)格遵守業(yè)主環(huán)境保護(hù)政策，為了確保環(huán)境得到保護(hù)，不管任何時候全部

61、接收監(jiān)理工程師、業(yè)主和環(huán)境保護(hù)人員及政府相關(guān)環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)工作人員檢驗(yàn)，認(rèn)真根據(jù)監(jiān)理工程師指令去辦。3、加強(qiáng)施工生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作（1）加強(qiáng)對植被等長久性環(huán)境保護(hù)體系保護(hù)。（2）采取有效方法，消除施工污染。在村鎮(zhèn)等人口稠密地域施工點(diǎn)要預(yù)防噪音污染。（3）強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)管理，健全企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理機(jī)制，定時進(jìn)行環(huán)境保護(hù)檢驗(yàn)，立即處理違章適宜，并和地方政府環(huán)境保護(hù)部門建立工作聯(lián)絡(luò)，接收社會及相關(guān)部門監(jiān)督。（4）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)教育，宣傳相關(guān)環(huán)境保護(hù)政策、知識，強(qiáng)化職員環(huán)境保護(hù)意識，使保護(hù)環(huán)境成為參建職員自覺行為。4、保護(hù)生態(tài)（1）施工中注意保護(hù)自然和生態(tài)，不污染水源。（2）不隨便拆堵水利設(shè)施，保護(hù)好河渠，不污

62、染水源。5、噪音控制及震動控制（1）嚴(yán)格控制多種施工機(jī)具噪音，夜間施工盡可能采取噪音小電動設(shè)備。（2）加強(qiáng)對所使用機(jī)械保養(yǎng)，立即加油，以預(yù)防機(jī)械磨損等而發(fā)生不正常噪音。6、空氣污染控制（1）降低廢氣排放量及空氣中飄塵。（2）多使用電動工具7、水質(zhì)污染控制（1）定時對多種涂刷器具進(jìn)行清洗，以確保涂刷施工工藝及施工質(zhì)量（2）對一切燃料、油和顏料等可能污染環(huán)境材料保留在適宜容器中，并存放在指定地點(diǎn)，以免意外溢出容器進(jìn)入水道。（3）未經(jīng)同意不得直接或間接排放任何污水、臭水或有毒廢水到任何公共污水管道內(nèi)。預(yù)防廢物料積聚在工地上或相鄰地方。第十章 消防方法一、防火安全方法1、嚴(yán)格實(shí)施國家要求建筑施工防火規(guī)

63、范，落實(shí)預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)，在施工現(xiàn)場、庫房、生活區(qū)、食堂、嚴(yán)格實(shí)施防火要求。2、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場明火燃燒雜物和廢紙。3、不準(zhǔn)在宿舍、庫房、辦公室內(nèi)使用電水壺、電爐、電熱杯。4、施工現(xiàn)場和辦公室嚴(yán)禁吸煙，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁在床上吸煙，吸煙者應(yīng)備煙缸，煙頭必需丟進(jìn)煙缸并熄滅。5、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)亂接電線，不準(zhǔn)以其它金屬代理保險(xiǎn)絲，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用蚊香。6、宿舍內(nèi)照明不準(zhǔn)使用60W以上燈泡，燈泡離地高度不得低于2.5米，離蚊帳等物品距離不得小于0.5米。7、不準(zhǔn)將火種帶進(jìn)倉庫和施工區(qū)域。8、電焊、氣焊應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程，實(shí)施動火制度，不準(zhǔn)在易燃、易爆物周圍電氣焊。9、保溫板等易燃材料需單獨(dú)存放，且存放處設(shè)置顯著警示標(biāo)識

64、，確保留放地點(diǎn)安全，同時派專員看管并配置滅火器和水桶。10、多種裝過可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)容器無未經(jīng)根本清洗或未排除危險(xiǎn)之前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割。11、有可燃材料作保溫、隔音、隔熱地方，在未采取切實(shí)可靠安全方法之前，不準(zhǔn)焊割。12、焊、割部位周圍有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效安全防護(hù)方法之前，不準(zhǔn)焊割。13、施工現(xiàn)場可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好通風(fēng)，預(yù)防滅火裝置和警示牌，由專員管理。14、施工現(xiàn)場廢料要立即清理潔凈。二、消防預(yù)案方法依據(jù)中國消防法相關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制訂。第十一章 季節(jié)性施工方案為確保工程順利進(jìn)行，必需做好以下方法：（一）雨季施工方案1、施工管理雨季施工

65、領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，相關(guān)人員參與組成雨季施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)雨季施工準(zhǔn)備、檢驗(yàn)方法落實(shí)情況，處理雨季施工中出現(xiàn)問題。聽從當(dāng)?shù)卣姥床块T及甲方指揮。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目標(biāo)雨施工作，編制雨季施工方案并組織實(shí)施，服從業(yè)主及監(jiān)理方統(tǒng)一管理。2、雨季施工準(zhǔn)備工作（1）雨季施工前認(rèn)真組織相關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)雨施項(xiàng)目編制雨施技術(shù)方法。（2）估計(jì)所需材料、設(shè)備，如塑料布、苫布等由材料部門提前準(zhǔn)備，排水設(shè)備應(yīng)提前檢修。（3）雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細(xì)檢驗(yàn)，需加固立即加固，確保用電安全。（4）即時了解長久、短期、即時天氣預(yù)報(bào)，預(yù)防暴雨忽然來臨，合理安排每日工

66、作。3、雨季施工管理關(guān)鍵點(diǎn)（1）成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，組織防汛搶救隊(duì)，制訂防汛計(jì)劃和緊急預(yù)防方法，組織演練、訓(xùn)練。（2）項(xiàng)目部夜間設(shè)專職值班人員，設(shè)置天氣預(yù)報(bào)檢測員，負(fù)責(zé)每日收聽和統(tǒng)計(jì)天氣改變情況，公布天氣預(yù)報(bào)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員定時進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包含臨時設(shè)施、臨時用電、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)及道路、材料管理。（4）雨施期間，施工管理人員要補(bǔ)充雨施安全交底內(nèi)容。4、具體采取方法以下：（1）隨時掌握好天氣預(yù)報(bào)，依據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏馁Y料預(yù)報(bào)，有預(yù)見性調(diào)整相關(guān)項(xiàng)目工作次序，盡可能避免暴雨爆發(fā)時對施工不利影響，注意保護(hù)好已經(jīng)施工好墻面，設(shè)置遮篷布。（2）施工現(xiàn)場料具、設(shè)備存放場地，做到不積水，不濕陷。

67、因涂料對空氣中含水量有一定要求，下雨時及立即下雨前必需停止涂料施工。故雨季工作關(guān)鍵應(yīng)集中在影響工期基底處理工作上。（3）合理安排施工，對實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目和施工進(jìn)度要依據(jù)雨季做出合理安排，不搞過大工作面，逐段、逐片分期安排施工。（4）各個施工部位電源線、箱要嚴(yán)格按部署要求和相關(guān)安全要求設(shè)置，并滿足防雨、防風(fēng)要求要求。降雨時，除特殊情況及特殊工位外，應(yīng)停止高空作業(yè)，將高空人員撤離到安全地帶并切斷電閘。（5）雨施期間組織搶險(xiǎn)隊(duì)，以防突發(fā)險(xiǎn)情、并設(shè)值班人員。（6）項(xiàng)目防汛領(lǐng)導(dǎo)小組定時對各部位進(jìn)行巡回檢驗(yàn)，立即調(diào)整雨施部署，完善雨季施工管理工作。（7）原材料及半成品保護(hù)：對怕雨淋和需防潮材料

68、要采取防雨、防潮方法，應(yīng)放入棚內(nèi)或室內(nèi)，庫內(nèi)材料要墊高碼放并通風(fēng)良好。（8）雨季施工機(jī)電設(shè)備防護(hù)方法：施工所用多種手提電動工具，遇雨或用完立即收入庫房內(nèi)妥善存放。以有效預(yù)防雨水淋泡電機(jī)造成損失。（9）多種電動設(shè)備所用電源線在跨路面穿行車區(qū)域時必需設(shè)置鋼護(hù)套管，立示警標(biāo)志并由專員負(fù)責(zé)監(jiān)管。（10）雨季施工料具使用管理方法：建立健全各項(xiàng)安全用電制度，如安全技術(shù)交底制度、安全檢測制度、用電安全責(zé)任制度等，確保現(xiàn)場用電安全。（11）活動匣箱、氣泵、等電氣設(shè)備，要采取避雨方法，手持電動工具，照明燈具等必需按要求安裝漏電保護(hù)器，并接地接零，雙重絕緣。（12）雨后恢復(fù)施工前要檢驗(yàn)各項(xiàng)電氣設(shè)備及腳手架是否有損

69、壞現(xiàn)象。（13）設(shè)備在雨施前進(jìn)行檢驗(yàn)，在雨季中定時檢驗(yàn)，使機(jī)電設(shè)備一直處于完好工作狀態(tài)。（14）現(xiàn)場施工員應(yīng)向班組進(jìn)行雨施安全教育，每七天最少一次，交底中必需包含安全事項(xiàng)。（二）冬季施工方案1、冬施概況:為了確保冬季施工質(zhì)量和要求，我單位針對外墻涂料施工編制冬施方案進(jìn)行作業(yè)。2、組織方法:以工程部為首,下分技術(shù)工長，材料組長,施工工長為冬施小組管理體系。組織施工相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)冬施規(guī)范,認(rèn)真實(shí)施落實(shí)國家及北京地域相關(guān)冬施一系列條例及方法。3、施工方法:（1）外墻裝飾作業(yè)完成后,需做好必需防護(hù)方法,以免因下雪、下雨、刮風(fēng)、造成成品損壞和污染。（2）對冬季施工,要做合適調(diào)整,對濕作業(yè)自然風(fēng)干時間合

70、適延長,對施工中每一道工藝要嚴(yán)格把關(guān),做到一次完成,不留隱患。4、冬施安全、文明、消防方法冬季施工隱患很多,從安全角度來將,要時刻提醒工人安全意識,加強(qiáng)安全管理力度,對存在安全隱患施工部位,加以完善和更正,杜絕安全及事故發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場消防工作,備足消防器材,施工現(xiàn)場消防用水、滅火砂及消火栓設(shè)顯著標(biāo)識,注意保管,不得隨意挪動。電源開關(guān)、配電箱等設(shè)施要統(tǒng)一部署,加鎖保護(hù),預(yù)防亂拉電線使用電爐、照明燈、熱水器、大功率燈泡等大用電器和燒水、做飯和取暖而發(fā)生觸電事故。設(shè)專員負(fù)責(zé)安全用電管理,每日進(jìn)行例行檢驗(yàn),確保施工用電安全,并統(tǒng)計(jì)在案。第十二章 擾民和民擾方法1、噪音控制及震動控制（1）嚴(yán)格控制多種施

71、工機(jī)具噪音，對不符合噪音標(biāo)準(zhǔn)汽車、機(jī)械嚴(yán)禁使用。夜間施工盡可能采取噪音較小電動設(shè)備。（2）工地設(shè)專門交通安全員，嚴(yán)格實(shí)施各城市汽車禁鳴要求。（3）合理調(diào)配施工機(jī)械，避免集中使用大量施工機(jī)械，造成噪音、震動過大。（4）加強(qiáng)對所使用機(jī)械保養(yǎng)，立即加油，以預(yù)防機(jī)械磨損等而發(fā)生不正常噪音。2、空氣污染控制（1）降低廢氣排放量及空氣中飄塵。（2）多使用電動工具（3）合理調(diào)配施工機(jī)械，避免集中使用大量施工機(jī)械造成局部環(huán)境污染。（4）天天專員負(fù)責(zé)給施工便道和現(xiàn)場機(jī)動道淋水及清掃，以降低工地塵土。3、文明施工結(jié)合創(chuàng)建文明施工工地管理要求和企業(yè)創(chuàng)建文明樣板工地管理經(jīng)驗(yàn)，場內(nèi)多種材料、設(shè)備碼放整齊，實(shí)施禁煙無垃圾

72、管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，做到工完場清，降低噪音，不擾民，工地整齊。在確保工程質(zhì)量和工期前提下，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，樹立現(xiàn)場施工人員保護(hù)環(huán)境觀念，采取有效方法降低施工噪聲和環(huán)境污染，對現(xiàn)場輕易產(chǎn)生環(huán)境污染廢棄物加強(qiáng)管理，確保現(xiàn)場及居民工作和生活。4、盡可能避免夜間施工合理安排工期，避免夜間施工給居民帶來不便。第十三章 需要發(fā)包方立即配合工作（一）、每個項(xiàng)目施工前出具技術(shù)交底文件及必需圖紙。（二）、承包方入場前，發(fā)包方幫助處理施工用水、用電、宿舍、庫房、吊籃等臨時存放地必需條件。（三）、對于我企業(yè)在工程大面積施工前所做大墻樣板，立即給確定或提出書面意見，便于我方立即調(diào)整。（四）、因?yàn)榘l(fā)包方原因、天氣異常和人力不可抗拒原因造成工期拖延時，立即給書面確定并重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。（五）、對我企業(yè)已施工完成工序及成品，立即給予驗(yàn)收。（六）、對于我企業(yè)在施工過程中所發(fā)出工作聯(lián)絡(luò)函立即給回復(fù)。