1、第一章 工程概況及編制依據本施工組織設計是指導*地下室地坪漆工程地面漆項目的綱領性文件，編制時對工期、質量目標、項目管理機構設置和勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要技術方案、安全文明施工、環保、季節性施工等諸多因素盡可能作了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。在工程實施前還要編制實施性施工組織設計或施工方案、措施及作業指導書，指導工程施工，確保在30日歷天內完成工程的全部施工內容，并使該工程質量評定等級達到合格標準。在施工中，我公司本著對業主高度負責的態度，將積極與質量監督部門配合，服從建設單位及監理工程師的管理，從嚴控制工程質量，在保證工程質量的同時認真做好安全文

2、明施工。制定環保措施，控制噪音及杜絕各種聲、光、塵污染；制定安全生產措施，建立安全保證體系，確保施工中不發生傷亡事故，爭創安全文明工地。同時，在施工中協同建設單位開展“增收節支、開源節流”活動，提出更多合理化建議，力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓業主滿意的精品工程。1-1、工程概況 1、項目名稱：* 2、建設單位：* 3、地址：*1-2工程要求 1、本次招標項目為集資房地下室地面綠色環氧地坪漆涂刷，停車位劃線、室內、室外立柱四面黃白相間反光漆警示標志等。另需在地下室專設一處用于停放摩托車及自行車區域，并設專用通道。 2

3、、地下室刷漆凈面積1900m2，踢腳線（墻、柱均15cm高，面積合計約85m2，立柱四周貼防撞膠條標志。（注：環氧地漆厚度1.8mm） 3、室外部分西9棟中單元以西，道路兩邊防撞墩上部分20cm靠路一側涂刷反光漆，其余三面刷漆，均為紅黃相間顏色。下坡路段安裝減速帶和3平方大小的警示牌。 4、地下室出入口立柱四周貼防撞膠條標志，路南上部分墻柱刷黃色反光漆警示標志。 5、投標方需就能否按照國家規范要求施工，對工程質量，保修時間、質量賠付等方面作出承諾。 6、投標方有較大型、較重要的工程施工項目和經驗，將予以適當加分。7、投標方需作出預算，并報送施工平面設計圖、工程包干價，工期承諾、營業資質、防水和

4、油漆方面的專業資質等相關資料。通過現場踏勘的情況，結合我公司的技術實力、施工水平及類似工程的施工經驗，我們認為工序必須緊湊，安排要合理，在施工過程中，要抓住以上重點，合理部署，切實做好技術、設備、材料的準備工作。1-3、編制依據指導本工程施工組織設計編制的技術規范如下：建筑工程文件歸檔整理規范 GB/T50328-20XX建筑工程項目管理規范 GB/T50326-20XX建筑裝飾工程施工及驗收規范 （BG5021020XX）建筑工程質量驗收統一標準 （GB5030020XX）施工現場臨時用電安全技術規范 （JBJ4688）建筑施工安全檢查標準 （JGJ5999）其他國家規范、規程及標準。第二章

5、 施工總體規劃通過對現場的踏勘及詳細研讀設計文件、圖紙，利用我單位人員、設備及豐富的工程施工經驗等諸多優勢，擬對本工程施工作以下規劃：2-1、機構設置本工程承建中，我單位將實行項目法施工，由單位技術主管任項目經理，負責本工程的施工。項目部對工期、質量、成本等綜合經濟效益進行高效有計劃地組織協調和管理，并配備先進的機具設備。以科學的手段、先進的技術，優質高效地完成本項工作。1、項目經理部的組成項目經理項目技術主管項目副經理施工員工程技術組工程管理組專職質檢員專職安全員施工班組專職后勤員專職試驗員項目經理：代表單位負責本工程合同責任的全面履行，實施對本項目的全面管理，負責項目的行政、技術、財務和施

6、工等各項管理工作，為本項目的管理核心。項目副經理：主要負責施工管理工作，為工程施工的主要負責人。技術負責人：協助項目經理負責所有技術與質量安全管理工作。項目經理部共設五個部門，各部門職責如下：技術科：負責項目部的施工技術、計劃與方案；工程施工管理、測量、統計與計量；圖紙設計、竣工資料的整理、技術資料的保管。質檢科：負責工程質量的檢測、驗收、試驗與控制。施工科：負責整個工程的現場施工。安全科：負責安全生產的管理、監督及工地治安工作。財務、后勤科：負責項目的財務管理，包括工作款單編制、報送；所需材料、配件的采構與供應；機電設備的管理、維修、保養；項目部的后勤行政管理，包括接待、醫務、炊事、營地管理

7、等。2、人員組成項目的管理人員包括工程師和高級技師將由我單位人員組成。大部分技工、熟練工在單位范圍內選用，普工計劃在當地雇傭。3、組織管理措施為加強施工管理，項目經理將采取措施，以啟發調動全體職員工作、生產的自覺性與積極性，保持良好的秩序，確保優質高速完成全同規定的施工任務，要點如下：(1)制定嚴格的管理制度，實行命令式生產指揮模式，令行禁止，紀律嚴明。(2)制定明確的崗位經濟責任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎勤罰懶，賞罰分明。2-2、工程的總體目標本工程中標后，爭創 “市文明工地”活動，主要采取對建設工程質量、安全生產、文明施工、降低噪音、保護環境等一系列的具體要求。我們的質

8、量方針是“依靠科技，追求卓越；優質高效，守約重譽！”特制定了以下目標：1、質量目標：確保合格工程，爭創市優工程。(1)保證履行合同承諾，交付滿意產品；(2)全面履行“質量責任終身制”的保修責任，科學施工、嚴格管理，讓業主放心滿意，工程產品交付后的回訪率及維修率達到100%。2、工期目標若我公司中標，我公司保證本工程工期為30個日歷天內竣工。3、安全管理目標安全管理工作以安全達標為中心，以目標管理為目的，以檢查評比為手段，狠抓落實和兌現。安全達標目標：以預防本，突出抓好現場管理。達到全員無人身重大傷亡事故，安全力爭100%達標。4、文明工地管理目標文明施工目標: 努力做好規范管理，場容、場貌創一

9、流水平，爭取達到安全文明現場標準。重點開展創建“文明工地”活動，主要是“以人為本”，培養職工的愛崗敬業精神，突出抓“職業道德”教育，提高職工隊伍的綜合素質。5、以科學管理為目標我公司以科技進步為本，采用國家建設部推廣應用的新技術，加快工程進度，降低工程成本，確保工程質量。6、抓好施工現場環境建設抓好施工現場環境建設，嚴格實行噪聲、建筑垃圾綜合治理。做到施工不擾民，不破壞生態環境，保證施工現場的治安管理，使施工現場做到環境整潔，緊張有序。7、圍繞上述目標，健全管理體制，明確責任。對項目的實施，實行項目管理、核算、質量、進度一條龍負責制。(1)采用先進的施工工藝，施工技術和施工機械，高起點、高標準

10、、高目標、嚴要求的組織施工。施工中，嚴格按照規范化管理程序，每一個職能，每一項工作落實到人。(2)采用計算機管理、信息傳遞均以書面形式完成。(3)充分利用經濟的杠桿作用和組織手段，激發和提高現場管理人員和操作人員的建設熱情和工作責任心，加強全體人員重科學管理、重質量、重文明施工的責任意識，使本工程能夠保質、按期、安全的順利完成。2-3、施工總體布署對本工程作以下規劃：工程主體施工的速度是決定工程工期進度的關鍵，用熟練工人作業，在施工過程中，各工序、工種相互配合，力爭在合同工期內把本工程做好，工程質量達到合格力爭優良。2-4、施工準備工作1、技術準備(1)編制詳細的施工組織設計和施工方案：闡明施

11、工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度、質量和安全保證措施，收集以前施工的各項經驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制本工程切實可行的分項施工方案。(2)編制施工預算，進行材料分析，結合工程進度計劃，編制材料需要量計劃，聯系各種材料供應商，進行材料采購，計算各分部分項工程量的計劃，聯系各種材料供應商，進行材料采購，計算各分部分項工程量，以確定各分部分項勞動力、材料、機械臺班等需用量。(3)依據具體操作部位，關鍵部位和難點的質量要求，操作要點和注意事項進行技術交底。技術交底采取“雙層三級制”，即項目部一層；施工現場一層；技術負責人一級；質檢員二級；班組長三級。接受交底后要認真反復學習

12、，班組長接受交底后，組織工人反復認真貫徹執行。2、現場準備(1)在施工現場四周設置標志，為施工提供方便。(2)根據施工總平面圖，施工范圍等進行施工總平面規劃，接引臨時水、電管線，修筑施工場地內的臨時道路及排水設施。(3)根據實際情況臨時施工用水用電均從建設單位指定的管網引入。(4)搭設臨時、生產設施，臨時生產設施包括水泥庫、庫房、機修房等。另需規劃各種材料及構件堆場，施工機械設備停放場等。(5)準備有關的施工圖表、資料。(6)辦理有關的審批手續，包括報建開工手續等。第三章 地下室地面綠色環氧地坪漆涂刷施工方案一、施工工藝1）基層表面清理油污處理： 采用專用的清洗液進行清洗（由專業公司提供）。

13、附著較強的油污，應采用溶劑脫漆和機械打磨的方法處理。裂縫的處理： 沿裂疑剔鑿或切割深23的V型槽。 清理灰塵，涂刷封閉底漆（提高環氧膩子的附著力）。 用環氧膩子添補裂縫處，無開裂，平整度要好。麻面、砂眼的處理： 清理基層的浮塵、油污、并灑水濕潤基層。 拌合環氧膩子對麻面、砂眼進行修補。 干燥后用機械打磨平整。用環氧膩子添補裂縫處，無開裂，平整度要好2）刷底漆一遍：基層表面必須潔凈，無灰塵、無水泥渣、無油跡；基層表面平整度、清潔度達到施工規范規定的技術要求；3）中涂處理二遍：中間層涂料涂裝必須在底層完成后進行涂裝。間隔時間按產品說明要求；將環氧中涂漆拌入石英砂中，攪伴均勻使之成為膩子，調配的膩子

14、稠度和硬度要適當,滿批一遍.將環氧中涂漆拌入石英粉中，攪伴均勻使之成為膩子，調配的膩子稠度和硬度要適當,滿批二遍.薄膜表面必須達到均勻、無露底、無針孔、無流掛、無皺紋等不良現象；干透后用砂磨機或人工磨平。4）打磨：大型機械打磨,使底層平整光滑、附著力強。底層膩子用較粗的砂紙，上層膩子用較細的砂紙。5）面層涂裝處理二遍:同一面的面層應用同一批涂料。所有涂料在施涂前的施涂過程中，均應充分攪拌均勻；涂裝表面應顏色一致，無疙瘩、在距1.5米處，斜視或正視無接刷涂痕跡。表面無流墜，漏刷、漆膜厚薄一致。在墻面立面情況下施工尤其要注意：涂刷順序要合理，接紋要均勻、花紋方向一致、漆層厚薄一致。薄膜表面必須達到

15、均勻，無露底、無針孔、無流掛、無皺紋等不良現象；涂料施工時，涂料盡可能使其完全滲入基層，不可在基層表面形成厚漆膜，如果形成厚漆表面呈光澤，必須打磨。用刷子先刷邊角等不易大面積涂刷的部位，然后再大面積涂刷。施工方法可以采用噴或刷涂；按比例添加稀釋劑，注意不重復涂刷，保持均勻度；6) 參考技術標準項 目溶 劑 型無 溶 劑 型抗壓強度，Mpa 7080拉伸強度，Mpa 109吸水率，0.10.50.2耐熱性 120 2小時無變化耐鹽水性3Nacl 10個月無變化無變化耐硫酸性10H2SO4 10個月不起泡，不脫落不起泡，不脫落耐氫氧化鈉 10NaOH 10個月不起泡，不脫落不起泡，不脫落耐汽油、潤

16、滑油性 10 個月不起泡，不脫落不起泡，不脫落耐磨性（750g/500r，失重，克）0.020.015耐水性 10 個月無變化無變化7) 參考技術參數顏色及外觀符合色板平整光滑干燥時間，小時，表干4實干24硬干7天粘度強度與水泥MPa2附著力，級，1耐沖擊Kgcm50耐彎曲mm1附：工藝流程圖基層表面清理刷底漆一遍中涂處理二遍打磨面層涂裝處理二遍清理施工現場第四章 擬投入主要物資、施工機械計劃4-1、主要物質材料計劃 1、本工程工期要求較緊，工程的物資準備工作要做得格外充分，要符合施工進度的要求，做到及時充足。 2、施工常用物資，如：搭建臨時設施的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定

17、位儀器、消防器材等，均提前進場，并合理分類堆放。 3、施工用建筑材料視施工階段進展情況計劃材料進場時間，將預先編制采購計劃，并報請業主及監理工程師審核、確認，所有進場物資將預先定場地分類別堆放，并做好標識。4-2、主要施工機械設備機具的配備 本工程施工機械分為兩類：一類為運輸機械，另一類為加工機械。在本工程進入多種交叉作業時，運輸機械的調配和利用，將成為影響工程進度的主要矛盾，項目經理部將根據工程進展及工程需要認真研究、充分利用、合理安排。 在整個施工過程中，動力組要加強機械的保養和檢查。定期檢查，及時解決問題，使現場施工機械在整個施工期保持良好的運輸狀態。第五章 勞動力安排計劃5-1、勞動力

18、的實施1、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。2、對已進場的隊伍實施動態度管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相結穩定。3、未經項目部質量、安全培訓的操作工不充許上崗。4、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。第六章 確保工程質量的技術組織措施6-1、工程質量管理措施一、工程質量管理組織體系組織三級管理的質量管理組織體系，即第一級為具體操作班組質監員，具體實施各項質量自檢保證制度；第二級為在項目工程監理制度下，項目總工程師、項目主任工程師負責，項目質量員具體實施，負責對第一級管理人員

19、的場外監督檢查和內業資料的收集、整理和匯總；第三級為企業行政領導責任制下，企業總工程師負責，質監部門具體實施，對第二級管理人員的監督檢查。二、管理人員主要職責1、項目經理的質量職責項目經理應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量目標的實施與落實。2、項目技術經理的質量職責技術經理應經常向項目經理報告質量體系的運行情況，以作為質量體系改進的基礎。同時，作為技術經理應組織編寫各種方案、作業指導書、施工組織設計等，主持質量分析會，監督各施工管理人員質量職責的落實。3、項目副經理質量職責項目副經理作為負

20、責生產的主管領導，應把工程質量放在首位，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書進行操作檢查，按規范標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。4、質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面監督、檢查的主要人員，要有相當豐富的施工經驗和吃苦耐勞精神，在質量檢查過程中要有相當強的預見性，可提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發出整改通知書，并監督整改以達到相應的質量要求，并對已成型的質量問題有獨立的處理能力。5、施工工長的質量職責施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組

21、進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，要督促整改。施工工長也是各分項施工方案作業指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。三、質量管理措施1、質量管理措施總則(1)加強技術管理，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。(2)實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產的過程中用從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序質量，一步一個腳印地去實現質量目標。(3)積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人

22、、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，積極做好QC成果的推廣應用工作。(4)制定分部分項目工程的質量控制程序，建立信息反饋系統，定期開展質量統計分析、掌握質量動態，全面控制各分部分項工程質量。(5)貫徹全面質量管理，使全體職工樹立起“質量第一”和“為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。2、施工準備過程中的質量管理措施(1)優化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。(2)嚴格控制進場原材料的質量，嚴禁不合格材料用于工程。(3)合理配備施工機械，搞好維修保養工作，使機械處于良好的工作狀態。(4)對產品

23、質量實現優質優價，使工程質量與員工的經濟利益密切相關。(5)采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變為事前控制工序，達到“預控為主”的目標。3、施工過程中的質量管理措施(1)加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩定，以減少和預防質量事故、次品的發生。(2)堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質量容易波動，容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環節加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。6-2、工程質量保證措施一、施工計劃的質保措施在編制進度計劃等控制計劃時應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計

24、劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業時間。二、施工技術的質保措施發放圖紙后，內業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術交底時予以解決。同時，對質量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應的作業指導書或施工方案用以指導施工。搞好施工技術交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術負責人，對本工程的施工流程進行安排、質量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質檢人員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業工種的技術交底。第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。三

25、、施工操作中的質保措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，所以從施工操作人員的素質到對他們的管理均要有嚴格的要求。對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術等級，進行技術考核，尤其是特殊工種工人要有技術等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調離。加強質量意識教育，提高施工人員質量意識，在質量控制上加強自覺性。施工管理人員（工長及質檢人員），應隨時對操作人員的工作進行檢查，在現場為他們解決施工難點，指導施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。四、施工材料的質保措施在材料進場時，對材料供應商及廠家必須是今年核定后合格供應商、對新建立的供應商按公司程

26、序文件要求，進行資質、能力、信譽等進行考核，并存相應資料。并要求供貨商隨貨提供產品的合格證、質保書.所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標識牌，以免錯用。不合格或未檢材料應標識清楚（并且不合格材料應及時退場），工程中不使用未檢材料和不合格材料。第七章 確保安全生產的技術組織措施7-1、安全管理目標我們將加強職工安全教育，在職工思想中樹立牢固的安全意識，同時加大安全資金投入，從而杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1以下，實現“雙零”標準。安全承諾：甲方可在我方報價中提取1萬元作為安全基金，由甲方考核乙方工程安全情況，若達不到合同規定的安全要求，可扣除2千元，累計不超過1萬元；工程最終驗收達到合同

27、規定的安全要求，安全基金的剩余款全部支付乙方。本工程擬建立以項目經理為首的安全生產領導小組，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，逐級建立安全生產崗位責任，并制定安全生產管理組織計劃，全面完成安全生產目標：杜絕死亡及重傷事故，輕傷事故頻率控制在1之內。 7-2、安全管理組織機構及主要職責一、公司經理職責1、經理是公司安全生產第一責任人，對分公司安全施工負全面領導責任。2、認真貫徹執行上級有關安全生產法規、規程、規定及規章制度，對本單位職工在生產經營活動中的安全健康負有全面領導責任。3、落實施工組織設計、施工方案中的各項安全技術要求、嚴格執行安全技術措施審批制度、施工項目安全交底制度及設備設施交接、

28、驗收、使用制度。4、建立健全本單位安全生產保證體系，隨時掌握安全生產動態，監督并保證安全生產保證體系的正常運行，定期和不定期組織安全生產檢查，及時消除事故隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業。四、項目經理職責1、項目經理是項目安全生產第一責任人，對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負直接責任。2、堅持以“管生產必須管安全”的原則，貫徹執行安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工各項管理辦法，或提出要求，并監督其實施。3、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的落實。4、領導、組織施工

29、現場定期的安全生產檢查，發現施工中的不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、措施予以整改。四、項目技術負責人1、對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任。2、貫徹、落實安全生方針、政策、嚴格執行安全技術規程、規范、蕨。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。3、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監督、落實。4、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監督執行，及時解決執行中出現的問題。5、項目工程應用新技術、新材料、新工藝，要及時上報，經批

30、準后方可實施，同時要組織上崗人員安全培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒、或其新工藝實施中可能造成的事故。6、主持安全防護設施和設備的驗收，發現設備、設施的不正常情況及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設施、設備投入使用。7、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。8、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。四、工長、施工員職責1、工長是單位工程的安全生產第一責任人，認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產負直接領導責

31、任。2、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。3、經常檢查所管轄班組（特別是外包工隊）作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全交底制度、落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。4、定期和不定期組織所管轄班組（特別是外包工隊）學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。5、對分管工程項目應用的新材料、

32、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度，發現問題及時停止使用，并上報有關部門或領導。五、專職安全員職責1、貫徹執行安全生產工作條例及有關安全技術法規。2、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗。3、經常深入基層，指導下級安全人員工作，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。4、組織安全活動和定期安全檢查。5、參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況進行監督檢查。6、與有關部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術訓練、考核發證工作。7、進行現場事故的調查統計、分析和報告，參加現場事故的調查和處理。7-3、安全生產措施一、安全生產保證措

33、施 1、在本工程中嚴格執行建設部標準JGJ59-99和Q/ZJS施工現場十五項防護標準。 2、項目建立以項目經理為首的安全生產領導小組，設專職安全員，各生產班組設兼職安全員，構成“主管成線，群管成網”的安全管理格局，形成強有力的安全生產保證體系，實現安全生產目標。3、嚴格對現場施工人員進行安全生產、安全技術教育，增強全員安全意識，法制觀念以及自我防護能力，定期或不定期地進行安全檢查，及時發現和排除不安全隱患。4、安全員要對施工人員采取各種方式進行經常性的安全生產教育，在全員中樹立“不僅要關心自己的安全，更要關心周圍他人的安全”的思想觀念。5、嚴格執行建筑機械使用安全生產技術規程和施工現場臨時用

34、電安全技術規程，施工線路采用三相五線制。6、現場設專職保衛人員，嚴禁非施工人員進入現場，檢查監督施工人員，按要求穿戴安全防護用品及佩證上崗。7、建立消防組織制度，現場配備足夠的消防器具，并置于易取醒目的位置，劃分現場防火區域的等級。8、施工現場在危險地方掛警示牌，并按平面布置布設安全標志牌。9、嚴格實行安全生產技術交底制度。10、嚴格使用“三寶”，做好“四口”防護，并設明顯標卡。11、制定各項安全生產規章制度，認真落實，并對執行情況定期進行考核。12、實施安全否決制度，嚴禁違章作業、違章指揮，對有不安全隱患的施工作業，安全員有權中止施工，并限期予以整改。第八章 確保工期的技術組織措施本工程的特

35、點之一是工期緊張，因此施工必須保證足夠的資源投入，并根據現場情況，統籌安排，以保證總進度目標的實現。為此對本工程的工期控制采取以下措施：1、認真編制施工進度計劃，材料、機械、勞動等資源計劃，保證計劃的合理、科學。2、應用網絡技術、確定邏輯關系，關鍵線路。3、發揮集團優勢，確保人、機、物的資源滿足工程要求。4、加強計劃進度的檢查，根據目標進度，節點要求對照工程實際，分析進度情況，及時采取糾偏措施，包括增加資源投入，趕工、調節自由時差等措施，使關鍵線路保持不變，以達到進度目標。5、加強業務培訓，提高管理水平，及時解決工程施工中可能出現的各種問題，從而保證工程的順利進展。6、充分考慮各種不種因素，留

36、有足夠的機動時間。7、充分發揮企業工會組織的作用，調動職工的積極性，組織多種形式的“立功競賽”和“勞動競賽”。第九章 文明施工的技術組織措施一、文明施工目標嚴格按湖北省文明施工的各項規定執行。各種施工機械停放整齊，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環境衛生，創建優良達標現場。二、文明施工管理制度1、成立以項目經理為首的文明施工領導小組，全面負責現場文明施工的管理，定期或不定期地組織文明施工檢查，對于不符合文明施工要求的地方，限期進行整改。2、實行區域管理，劃分職責范圍。工長、班組長分別是包干區域的負責人，按照文明施工要求，抓好現場各項管理制度的落實，加強場容管理，確保施工現場整齊、干凈、安全

37、和良好的施工秩序。3、施工產生的建筑垃圾、生活垃圾，安排專人及時清運。4、加強材料、半成品、機械設備堆放、管線布置和場內運輸等工作的協調與控制，發現問題及時處理。5、加強施工現場的安全保衛工作，完善施工現場的出入管理制度，施工人員在施工現場佩戴附有照片，證明其身份的證卡，嚴禁非施工人員擅自進入。 三、文明施工考核1、檢查考核時間：項目文明施工管理組每10天對施工現場作一次全面的文明施工檢查。公司生產技術科牽頭組織公司各職能部門（質安、勞資、材料、動力等）每月對項目進行一次大檢查；2、檢查考核內容：施工現場文明施工執行情況；3、檢查考核方法：項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團定期對項目進行檢

38、查，除此之外，還將不定期進行抽查，每次抽查，針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真的作了整改，對于屢次整改不合格的，進行相應的懲罰。檢查采用評分標準，施行百分制記分。每次檢查認真做好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明施工管理組及分公司文明施工檢查團將落實整改的情況。第十章 施工總平面布置和總進度計劃10-1、施工現場總平面統一管理制度項目經理部以施工總平面為依據，隨時掌握現場的動態，經常進行檢查，監督管理。進入施工現場的施工人員，應一律尊重項目總的決定，服從項目部的統一指揮。未經批準，任何單位不得在現場任意占用場地（包括停車）；不得在現場搭蓋建筑物、構筑物；不得任

39、意挖土或棄土；不得任意敷設、改移或拆除任何動力管線，不得任意挖開道路路面和路基，斷絕交通，不得破壞水溝，者塞排水管道，不得向臨近工地區域排廢水。1、各單位需要調協臨進用房時，必須先寫出申請，經項目經理部審定許可才能動工，在建筑過程中，要服從項目經理的檢查和指揮，使用結束后要負責及時拆除、清理恢復原狀，達到人離場凈。2、各單位運輸及交通車輛要求按指定的道路進與停放。3、進場的材料、設備、機具要在規定進場時間和裝卸作業期限內完成，并在存放在規定地點、避免交通堵塞和場地占用混亂，維持現場正常有序。4、經常性大宗施工材料，應根據施工進度計劃，分批分期進場，場地要統一規劃，嚴格控制占用地盤，切實貫徹落實科學管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費，或堵塞交通運輸等事故發生。5、所有臨時設施必須按照施工平面圖規劃要求辦，按質量標準辦，不能馬虎湊合，降低標準。6、對整個現場的布置和保持，管理人員要經常督促并落到實處。