1、第一章 工 程 概 況1.1、 工程概述工程名稱：xx5、6座天面廣告牌工程xx5、6座天面廣告牌工程位于xx5、6座樓頂采用型鋼結(jié)構(gòu)固定于結(jié)構(gòu)板上，并配置廣告LED燈大字固定于型鋼結(jié)構(gòu)上。攬勝5、6座型鋼構(gòu)架高均為11.4米。攬勝5、6座天面各有兩個LED燈大字均為77平方米。1.2、 廣告牌概況xx5、6座25層天面，廣告架：11米*7米，字：7米*7米。鋼架按圖紙上制定的材料厚度及規(guī)格有以下材料235角鋼有：90mm角鋼， 70mm角鋼，40mm角鋼，76mm圓管，50mm圓管，按圖紙指定的鋼板厚度和尺寸焊接鋼架，以上的角鋼及圓管都是采用熱鍍鋅材料。1.3、 現(xiàn)場情況1）.攬勝5座天面結(jié)

2、構(gòu)已施工完畢，正在進行外墻磚鑲貼施工，準備天面防水準備施工，塔吊已拆除；攬勝6座天面結(jié)構(gòu)已施工完畢，正準備外墻抹灰施工；攬勝5、6座現(xiàn)場均有人貨梯，需甲方協(xié)調(diào)總包單位運用人貨梯配合上材料（6米長的型鋼定尺切割成3米，以方便人貨梯垂直運送）。2）.現(xiàn)僅于施工樓層提供三級配電箱，且僅有6平方電纜，無法滿足施工用電的負荷，需甲方協(xié)助提供60KW負荷臨時電源(電纜)于25層或天面上，以滿足施工用電需要。并需提供配備 10平方電纜 作廣告牌燈飾的永久用電。以上需xx5、6座分別配置。第二章 編制依據(jù)與編制原則2.1編制依據(jù)戶外廣告設(shè)施鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS 148：2023(1). 鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)

3、范GB50205-2023(2). 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-2023(3). 設(shè)計圖紙、周邊環(huán)境資料。(4). 建設(shè)工程施工協(xié)議。2.2編制原則（1） 嚴格按照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準的規(guī)定進行編制。（2） 堅持施工控制安全第一、質(zhì)量第一、吸取采用新工藝、新技術(shù)的原則。（3） 合理布置，減少臨時用地，保持原有道路暢通，加強環(huán)境保護原則。（4） 施工材料、工程資源等貫徹因地制宜、就地取材的原則。（5） 合理安排施工工序銜接，合理控制施工進度原則。（6） 嚴格控制文明施工管理，減少施工對周邊環(huán)境的影響。（7） 編制科學(xué)合理的施工方案，解決場地小、工期短的問題。第三章 施工部署3.1工程目的工期

4、目的工期規(guī)定：整個施工總工期為25日歷天，開工日期以開工令為準。質(zhì)量目的廣告牌鋼構(gòu)架和廣告燈飾施工驗收合格。安全生產(chǎn)、文明施工目的在整個施工過程中，嚴格遵守國家、部、廣東省頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴格執(zhí)行國家、省有關(guān)防火、施工安全規(guī)范。成本目的管理(1).全面履約承包協(xié)議。(2).采用有效成本控制措施，跟蹤施工成本。(3).準時工程結(jié)算，加快工程資金周轉(zhuǎn)。(4).收集工程成本控制信息，保證施工成本控制目的。3.2施工總流程詳見下圖。準備工作（人員機械進場，臨建設(shè)施施工，測量放線、）預(yù)理施工現(xiàn)場制作焊接吊裝驗收3.3人、機、料的部署人員部署1、項目部的管理人員由公司調(diào)配，生產(chǎn)

5、工人由勞資部統(tǒng)一安排。2、本工程項目部以 伍偉文 項目經(jīng)理為首，配備副項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、各專業(yè)及材料員等專職人員，全面負責(zé)該工程的施工、技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作。詳見施工組織機構(gòu)與管理。機械部署現(xiàn)場配備1臺 日立牌 沖擊鉆，配備4臺 大象牌 焊機等，具體詳施工設(shè)備投入計劃。3.4前期施工準備工作技術(shù)準備1、測量放線。根據(jù)建設(shè)方提供的軸線控制點進行測量（建議由甲方提供軸線）。平面主軸線網(wǎng)放出后，需經(jīng)我司現(xiàn)場技術(shù)人員進一步復(fù)核，才干正式使用。如發(fā)現(xiàn)軸線與設(shè)計圖有出入，必須請建設(shè)方、設(shè)計、監(jiān)理公司解決后才干開始施工。2、按施工規(guī)定及場地條件配置施工機械，

6、施工前提早插入施工機械安裝調(diào)試工作。3、織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)工程質(zhì)量、驗收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。組織進行對現(xiàn)場施工人員的技術(shù)、協(xié)議、安全交底。4、組織人員進行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)交底，各部門制定工作計劃和作業(yè)細則，保證開工前所有準備工作一切準備就緒。5、施工前組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖、對圖紙進行會審。5、備好驗評標準，嚴格按照現(xiàn)行國家規(guī)定的工程質(zhì)量驗收標準檢查、驗收，備好驗評標準。生產(chǎn)物資準備1、根據(jù)現(xiàn)場條件布置施工機具和材料的堆放場地。型鋼用于天面結(jié)構(gòu)上分散堆放，以避免樓板集中荷載過大，對結(jié)構(gòu)導(dǎo)致影響。2、按甲方現(xiàn)場提供的臨電接入總布設(shè)臨時供電系統(tǒng)。3、進行施工材料、機

7、具、勞動力的組織就位工作。開工前制定材料進場計劃，及時組織進場，并提前進行原材料檢查工作。第四章 施工組織機構(gòu)與管理4.1施工管理機構(gòu)項目部將以 伍偉文 項目經(jīng)理為首，配備副項目經(jīng)理、施工員、各專業(yè)及材料員等專職人員，全面負責(zé)該工程的施工、技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作。公司工程按職能范圍對現(xiàn)場施工工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場管理架構(gòu)如下：第五章 焊接施工5.1施工測量測量技術(shù)依據(jù)按甲方提供的軸線進行廣告牌鋼架定位放線。原控制網(wǎng)（點）的檢測對業(yè)主提交的平面和高程控制網(wǎng)（點）進行檢測，檢測的標準應(yīng)等同于原有平面和高程控制網(wǎng)（點）的等級。假如認為業(yè)主提供的測量控制點有問題，要及時向

8、監(jiān)理工程師反映。5.2鋼架焊接施工和燈箱電箱施工鋼架焊接施工過程中，所有型鋼材料分散堆放和做好型鋼的安全總體施工方法工程采用鋼構(gòu)架現(xiàn)場加工制作施工，燈箱廣告在廠的加工場制作到現(xiàn)場安裝.故施工過程分二個階段進行。重要施工環(huán)節(jié)如下:鋼構(gòu)架現(xiàn)場加工制作焊接（維護排柵搭設(shè)和鋼構(gòu)架吊裝）-廣告牌燈飾廠方加工和現(xiàn)場安裝（現(xiàn)已在加工場制作基本完畢）。施工分區(qū)和施工順序：攬勝5座鋼架 攬勝6座鋼架 5座燈箱 6座燈箱收尾施工工期計劃安排如下：攬勝5、6座鋼架施工：各5天攬勝5、6座燈箱施工：各5天收尾工作：5天第六章 質(zhì)量及工期保證措施6.1工程施工技術(shù)保證措施選派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場參與技術(shù)管理工作，負責(zé)施工

9、方案的制訂、施工監(jiān)測、技術(shù)指導(dǎo)等多項工作，還對突發(fā)工程問題進行分析、解決、從而保證廣告牌工程施工的施工技術(shù)質(zhì)量。技術(shù)交底制度（1）技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝規(guī)定、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、工期規(guī)定安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。（2）工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文獻、圖紙，編制“施工手冊”向施工管理人員進行工程內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容涉及工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標準、工期規(guī)定等內(nèi)容。（3）施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員對鋼構(gòu)架和廣告燈飾工程結(jié)構(gòu)、工藝標準技術(shù)標準交底。（4）現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向施工員、各專業(yè)班長交底

10、。（5）施工技術(shù)交底，以書面交底為主，涉及施工圖、表和文字說明，交底資料必須具體、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細則規(guī)定，并經(jīng)第二人復(fù)核確認無誤后，方可交付使用使用，交底資料應(yīng)妥善保存務(wù)查。技術(shù)管理制度（1）對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。（2）在施工過程中，繼續(xù)進行施工方案優(yōu)化工作，發(fā)求得施工方案的先進、科學(xué)和成熟、施工過程中，工序細節(jié)的優(yōu)化隨時也許有，通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在施工的水平。（3）工程現(xiàn)場技術(shù)文獻和資料，由項目經(jīng)理部負責(zé)收集、整理、分類保管，并建立管理工作制度，以明確管理責(zé)任。（4）指定專人填寫

11、工程日記，規(guī)定內(nèi)容具體、真實、筆跡清楚。6.2施工焊接質(zhì)量保證措施（1） 施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計總平面圖復(fù)核測量定位，焊接過程中定期進行復(fù)測，校驗控制樁的位置何水準點標高。（2）剪切和焊接允許偏差項目見下表。機械剪切的允許偏差(mm)項 目允 許 偏 差零件寬度、長度3.0邊沿缺棱1.0型鋼端部垂直度2.0二級、三級焊縫外觀質(zhì)量標準項 目允 許 偏 差缺陷類型二級三級未焊滿（指局限性設(shè)計規(guī)定）0.2+0.02t,且1.00.2+0.04t,且2.0根部收縮每100.0焊縫內(nèi)缺陷總長25.0咬邊0.2+0.02t,且1.00.2+0.04t,且2.0弧坑裂紋長度不限電弧擦傷0.05t,且0.5;連續(xù)長

12、度100.0，且焊縫兩側(cè)咬邊總長10%焊縫全長0.1t且1.0,長度不限允許存在個別長度5.0的弧坑裂紋允許存在個別電弧擦傷接頭不良缺口深度0.05t,且0.5缺口深度0.1t,且1.0每1000.0焊縫不應(yīng)超過1處表面夾渣深0.2t 長0.5t,且2.0表面氣孔每50.0焊縫長度內(nèi)允許直徑0.4t,且3.0的氣孔2個，孔距6倍孔徑注：表內(nèi)t為連接處較薄的板厚。6.3對工期的保證措施（1）根據(jù)本工程進度及施工難度，擬定工程施工的人員，堅持分工與密切協(xié)作結(jié)合，把有豐富施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人安排擔(dān)負管理重任，各專業(yè)隊伍遵循計劃規(guī)定的規(guī)定進行嚴格管理，把計劃分解到各部門，貫徹到個人，層

13、層簽訂承包協(xié)議。（2）認真做好施工準備，優(yōu)化施工方案。認真做好施工準備是施工順利進行的主線保證。精心編寫實行性施工組織設(shè)計，做到保證重點，統(tǒng)籌兼顧，以保證施工的順利進行。（3）合理調(diào)配勞動力，擇優(yōu)選用技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人從事各專業(yè)工種的施工，在施工前進行崗前培訓(xùn)和考核，進行技術(shù)交底，并且工地實行二大班連續(xù)施工，保證工程按期完畢，堅持每日的交接班制度，避免窩工和返工的現(xiàn)象發(fā)生。（4）提高機械化施工水平，強化機械設(shè)備的配備、管理保養(yǎng)和維修工作，盡也許選用性能優(yōu)越的施工機械，強化機械設(shè)備的管理，堅持經(jīng)常性的機械保養(yǎng)和維修，減少設(shè)備故障，使施工機械在施工過程中始終保持良好的工作狀態(tài)。施工

14、設(shè)備是否足夠和能否充足使用是影響工期的一個關(guān)鍵因素，因此在機械配置進按充足富余考慮，在本工程使用施工機械管理工作上，配備責(zé)任心強，技術(shù)精通的設(shè)備搶修專業(yè)隊，實行24小時駐場。工地現(xiàn)場配備一定數(shù)量的各種機械常用易損配件以應(yīng)急需，從而提高施工設(shè)備的完好率。各種施工機具應(yīng)分階段在使用前預(yù)先進場安裝準備、調(diào)試好保證所需時能立即投入使用。（5）根據(jù)施工進度計劃，具體編制物資材料的采購計劃和供應(yīng)計劃。（6）做好雨季和炎熱天氣下施工的準備工作，盡量減少由于暴風(fēng)雨天氣對施工的影響。（7）積極和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各協(xié)作單位溝通，及時將發(fā)現(xiàn)問題解決問題，配合好有關(guān)單位開展工作。（8）認真把好每一關(guān)的施工質(zhì)量，防止

15、出現(xiàn)返工現(xiàn)象以影響工程工期。（9）工程施工實行天天檢查，通過檢查制度天天貫徹進度，隨時調(diào)整計劃，及時擬定對策，使進度計劃的確能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實行。第七章 安全文明施工措施7.1施工安全目的在整個施工過程中，嚴格遵守國家、部、廣東省頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴格執(zhí)行國家、省有關(guān)防火、施工安全規(guī)范，杜絕安全事故的發(fā)生，7.2安全管理機構(gòu)及崗位職責(zé)1、安全管理機構(gòu)重要崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目工地安全生產(chǎn)第一負責(zé)人。a、認真貫徹國家、省、市及上級主管部門有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)，規(guī)章、技術(shù)標準和規(guī)范及本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮；保證安全生產(chǎn)費

16、用的有效使用，努力完畢上級下達的安全生產(chǎn)目的、指標，對所管轄工程項目的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。b、 項目施工前必須編制安全技術(shù)方案、制定安全施工措施和消防方案，專業(yè)性較強的項目必須單獨編制安全技術(shù)措施(方案)，并按規(guī)定的時間上報。新開工的項目，施工作業(yè)前組織有關(guān)部門進行安全技術(shù)交底，檢查作業(yè)人員是否按交底規(guī)定進行作業(yè)。C、實行施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令和勞動保護措施。嚴格執(zhí)行施工用電、腳手架、物料提高機、塔機和外用電梯驗收掛牌制度，在投入使用前按規(guī)定辦理驗罷手續(xù)。貫徹消防方案的驗收制度。7.3焊接防火措施，高空作業(yè)，防觸電、施工現(xiàn)場防火（1）項

17、目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。（2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負責(zé)，制定出教育訓(xùn)練計劃和管理辦法。（3）重點部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，貫徹責(zé)任，設(shè)立警告標志，配置相應(yīng)的消防器材。（4）建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。（5）設(shè)立消防器材。（6）特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證件上崗。7.4施工人員安全防護1、參與施工人員須經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格上崗。2、所有現(xiàn)在施工人員必須對的佩戴安全帽。3、施工人員不得任意拆除一切安全設(shè)施。4、施工人員工作前不得飲酒，必須立足于自身本職工作。5、夏日作業(yè)做好工人的防暑降溫工作第八章 文明施工8.1文明施工目的文明施工

18、是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工程序合理的一項施工活動。8.2文明施工措施做到工完場清和配合總包單位各項安全文明施工工作。第九章 施工應(yīng)急預(yù)案9.1基本情況施工現(xiàn)場嚴格按有關(guān)規(guī)定設(shè)立消防設(shè)施。在焊接施工現(xiàn)場每臺焊機施工時配一個手提式干粉類滅火器。施工現(xiàn)場附近有1家醫(yī)療機構(gòu)：序號名稱地址電話1佛山南海區(qū)里水鎮(zhèn)人民醫(yī)院佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)1209.2應(yīng)急救援機構(gòu)的組成、責(zé)任和分工工程項目部成立“施工安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組”為指揮機構(gòu)，由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理任副組長及生產(chǎn)、安全、設(shè)備、保衛(wèi)等管理人員組成。施工安全應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急救援技術(shù)組應(yīng)急救援后勤保障組應(yīng)急救援專業(yè)小組

19、項目現(xiàn)場指揮機構(gòu)圖9.3報警與通訊1、報警注意事項(1)準確報告事故的具體出事地點；最佳能說明附近有何特性等,便于查找。(2)報告事故類型：說明傷情(病情、火情、案情)和已采用了些什么措施，讓救護人員事先做好急救的準備。如火災(zāi)報警時說明燃燒爆炸物質(zhì)、燃燒限度、人員傷亡，發(fā)生火災(zāi)樓層等。 (3)報告出事單位(或事故地)的聯(lián)系人及聯(lián)系電話。以便救護車(消防車車、警車)找不到所報地方時，隨時取得聯(lián)系。并應(yīng)派人在場外等候接應(yīng)救護車(消防車、警車)，同時把救護車進工地現(xiàn)場的路上障礙及時予以消除，以便救護到達后，能及時進行搶救。報警救援及其他專線電話：單位或姓名電話火 警119公 安110醫(yī) 療120交

20、通122項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理9.4事故應(yīng)急與救援安全事故的應(yīng)急和救援措施應(yīng)根據(jù)事故的發(fā)生的環(huán)境、條件、因素、發(fā)展狀態(tài)和嚴重程序的不同，而采用相應(yīng)合理的措施。因此本施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案是安全事故發(fā)生后，實行搶救工作和進行事故解決指導(dǎo)性意見，在實行過程中應(yīng)根據(jù)不同情況隨機進行解決。1應(yīng)急程序（1）一般傷害事故一方面發(fā)現(xiàn)者緊急大聲呼救條件許可緊急施救立即報告工地當班負責(zé)人(必要時撥打求助專線電話)實行應(yīng)急救援、保護事故現(xiàn)場等匯同上級部門作事故調(diào)查解決。（2）重大事故一方面發(fā)現(xiàn)者緊急大聲呼救、同時現(xiàn)場負責(zé)人立即撥打工程管理部應(yīng)急辦公室電話：條件許可緊急施救，保護事故現(xiàn)場（緊急時立刻報警、撥打?qū)＞€求

21、助電話）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門人員到達現(xiàn)場組織應(yīng)急救援事故調(diào)查解決。2事故的應(yīng)急救援措施基本規(guī)定(1)事故發(fā)生時，現(xiàn)場應(yīng)保證有人指揮、組織應(yīng)急救援。第一負責(zé)人不在崗，第二負責(zé)人應(yīng)立即頂替。(2)各有關(guān)人員接到報警救援命令后，應(yīng)迅速到達事故現(xiàn)場。特別是現(xiàn)場急救人員要在第一時間內(nèi)到達事故地點，以便能給傷者得到及時、對的的施救。(3)當事故發(fā)生后，當人員傷害較多或較嚴重時，要立即與120急救中心聯(lián)系。(4)當醫(yī)生未到達事故現(xiàn)場之前，急救人員要按照有關(guān)救護知識，立即救護傷員，在等待醫(yī)生救治或送往醫(yī)院搶救過程中，不要停止和放棄施救。(5)當事故發(fā)生后，或發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆時，應(yīng)迅速組織疏散無關(guān)人員撤離事故現(xiàn)場，積極采

22、用有關(guān)措施并組織治安隊人員建立警戒，不讓無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場，并保證事故現(xiàn)場的救援道路暢通，以便救援的實行。(6)當發(fā)生重特大事故，上級部門應(yīng)在事故現(xiàn)場建立應(yīng)急指揮部，專業(yè)救援隊到達事故現(xiàn)場后，現(xiàn)場救援人員應(yīng)協(xié)助他們進行施救，并服從他們的統(tǒng)一指揮。9.5特殊天氣施工措施雨天施工措施1、防雨措施：露天場地雨天嚴禁焊接施工。2、防雷措施 現(xiàn)場固定機械及配電箱等金屬設(shè)備必須按規(guī)范做好防雷接地措施。金屬結(jié)構(gòu)必須有良好的防電、避雷裝置并可靠接地。第十章 施工資源投入計劃10.1重要施工設(shè)備投入計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號功率（KW）臺數(shù)備注1大象焊機HK405017(KW)42日立牌沖擊鉆JK2050.8W13介機PJ1251.5W145000kg卷揚機AJ3503KW15610.2勞動力投入情況表工種人員數(shù)量職責(zé)安全員1安全監(jiān)督施工指揮員1施工指揮機械維修工1機械維修焊工6安裝工5