1、PE管給水管道工程施工組織設計1. 總體概述1.1工程概況 xxxx區農村飲水塑料管材安裝項目，招標文件編號DT，項目施工地點為xx區各鄉鎮.建設工期： 個日歷天工程質量要求:達到國家或專業的質量檢驗評定標準規定的合格等級，爭創優良樣板工程。1.2 施工順序 管道施工順序：測量放樣基槽開挖墊層砼管道安裝試驗對稱回填清場1.3注意事項1、施工現場按甲方及文明施工要求組織施工，現場內要求清潔、整齊并掛設明顯的施工標志.2、施工中設置相關施工安全設施，確保施工人員和其他人身安全；3、我公司承諾,若我司中標，我司將派富多年工程經驗的工程管理人員擔任項目經理,并常駐現場。2 .施工進度計劃和進度保證措施

2、2。1 編制依據及原則1。編制依據（1)按照招標文件要求：總工期為 個日歷天。（2）工程設計圖紙、工程量、施工技術要求、設計說明、施工規范。（3）現場施工條件.（4）主要施工機械的生產效率和工作范圍。（5）我公司現有可供機械設備的數量和施工人員情況。（6)施工人員現場工作時間：2.編制原則（1)嚴格執行基本建設程序，遵照國家有關政策、法令和有關法律規范，以及招標文件相關內容.（2)與施工總體布置相適應。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾,均衡施工.對于地基比較復雜的地段受外界因素影響較大的項目，應適當留有余地。力求均衡生產，合理投入資源,在確保工程施工質量和進度的前提下，降

3、低施工成本。（3）圍繞施工關鍵線路和重點段統籌兼顧，確保各節點工期的同時，其他施工項目協調有序整體進行。（4）充分發揮我公司豐富的施工經驗及技術、設備的優勢，采用先進合理的施工技術方案和機械化施工,確保工程工期和質量.2。2 施工進度計劃控制目標:確保 個日歷天內完成本次招標范圍內規定的施工任務。爭取_個日歷天內完成.2.3工期保證措施一、加強計劃管理根據工程施工組織設計的總體布署，編制計劃，每月編制月計劃，每周編制周計劃，對作業班組編制日計劃。內容包括：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設備配置計劃,砂石、管材、混凝土材料及配件購置等主要材料計劃。以“日保周、周保月、月保季”工期目

4、標的實現,并且從實際出發,確保計劃的嚴肅性和科學性，明確主攻方向，?？⒐?、創優質產品，實現最終經濟效益,本工程項目計劃管理體系詳見項目計劃管理體系圖.項目計劃管理體系圖二、項目施工部內的協調當項目施工部為保證施工進度而出現資源（勞動力、材料、設備、施工機械、檢測儀器等）緊張，產生資源需求沖突時，由項目經理統一協調，優先照顧到整個工程的關鍵線路所在施工組團的工程進度。同時，組織資源供應，防止關鍵線路轉移而影響整個工程的工期。在各施工段組織流水作業，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點，組織各專業的勞動力進行施工。當交接出現時間差時，要充

5、分利用施工空間大這一特點，其他工段組織施工，做到既能保證工程進度,又能確保安全質量和產品保護。技術組織措施計劃；勞動力及勞動工資計劃；機械設備布置計劃;材料供應計劃；構配件供應計劃；配合協作計劃；安全、質量計劃；降低成本財務計劃；管理全過程經營計劃；季度施工技術、財務計劃指標、季度施工計劃；月度施工技術財務計劃；周施工作業計劃；上級主管部門總計劃;施工組織總設計.三、組織措施1、中標后，公司將組織應變能力強、效率快、素質高、組織協調能力強的項目部，對工程實施具體管理，充分發揮公司的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。2、項目部負責施工進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調

6、度、資源配置和組織工程進度檢查、協調。3、將在公司公司內選派抽調具有類似工程豐富施工經驗、高素質、戰斗力強的專業生產技術骨干,按工期計劃安排，分批分期進入施工現場，確保施工順利進行.4、利用工作面大的有利因素,合理安排工作面，加快工程的進度.5、非雨天季節多安排工作時間,把雨天拖后的時間奪回來。四、技術措施項目部在施工圖紙會審的基礎上，編制全面詳盡的施工組織設計、施工方案和作業指導書,組織施工班組學習、理解施工圖，了解設計意圖和施工標準，專業施工班長對班組進行施工技術交底，使班組明確自己工作的目標和標準.五、經濟措施合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備、前期備料。對工程撥付款

7、,堅持專款專用原則，統一計劃合理使用,確保項目生產活動的正常進行.公司應建立資金應急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發生矛盾時,公司可啟用應急保障金，保證工程資金.六、材料設備措施強化機械配置，選調企業內性能最優的機械設備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優良的機械設備到現場，在施工中加強維護和保養，減少故障發生。項目部和專業班長，預先提出需用工程材料計劃，并根據施工進度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間,物料采購組按時組織合格材料進場，滿足施工需要。七、工期目標管理采用目標管理，分階段控制施工進度,以工期目標為依據，施工計劃為龍頭，編制月、周進度計劃和組織實施,實行長計劃

8、短安排,確?？偣て诘膶嵤?八、質量和安全措施把好工程質量關，抓好安全生產，杜絕發生質量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。特別注意雨季露天施工的用電安全.返工是影響工期進度的一個重要因素，施工班長和質安部門加強對施工質量的日常檢查，及時發現施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。九、加強生產調度1、按時參加建設單位、監理單位組織的現場施工協調會，了解工程總體進度安排和調整，保持項目工期目標和安排與建設單位計劃管理和進度控制的一致性.項目經理部每周召開一次進度協調會，總結本周生產任務完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施,并布置下周的施工生產.2、工期承諾：若我司有幸中標，我公司

9、將根據工程的實際情況，確定最佳施工程序，對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力爭盡早組織各工種間的交叉施工，做好現場協調工作，制定切實可行的保證措施，并按工期目標來組織勞動力、機械、材料、資金，確保工程順利進行。確保在93 個日歷天（爭取88 個日歷天)內完成本工程范圍內的全部工作.3. 勞動力和材料投入計劃及其保證措施3。1 勞動力投入計劃3。1。1 勞動力組織措施本工程將調遣專業性強、素質高的管理人員和作業分隊、作業班組投入施工。根據施工規范及工程進度需要，項目部設置現場施工組、施工測量組、質量安全組、物資設備供應組、后勤保障組、機電維修組等投入各單位工程項目的施工,各作業分隊除認真

10、配備施工經驗豐富的領導干部和專業技術干部外，還要對工人進行定期培訓，技術人員在各項施工前認真做好技術交底、現場指導、監督。我公司現各有一整編制素質精良的專業施工隊伍正在待命，根據工程需要，隨時進駐工地。3.1.2 勞動力計劃表工 種按工程施工階段投入勞動力情況 月 月管理人員55測量工11機械工44吊裝工11管道技工55瓦 工42力 工2225電 工22合 計44453。2 勞動力投入保證措施1、選擇信譽好、實力強的施工作業隊伍,根據本施工組織設計制定的勞動力需用計劃,針對現場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃。2、在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動力計劃提供足夠的勞動

11、力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經濟獎罰措施。3、新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和 熟練程度,素質差、技術生疏的工人堅決更換.3。3 材料投入計劃本工程使用主要材料是混凝土、給水管、砂、碎石等。我項目設專門材料倉，施工員根據施工進度及時申報下一個月的材料計劃，以備用。每月30 日前，工程技術負責人根據進度安排，預計下個月使用材料情況，上報總工程師和項目經理審批，再轉交物資部門，由物資部門統一安排，根據施工的輕重緩急合理進料分批進場。3.4 材料保證措施原材料進場計劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25 日由施工

12、員，根據總體施工進度計劃表,編制下一月材料計劃報技術負責人審批，由材料部門統一采購。施工班組零用材料則以工程周為單位，根據項目工程部下發的任務單詳細計算自身材料用量，在每周日報主管技術員審核，然后上報工程部簽發領料單，進行材料發放.周轉材料則根據本工程施工段的劃分以及施工進度計劃安排進行調配,主要原則是公司集中進行統一安排，不足部分則由項目部按計劃提出分批采購。4. 施工機具計劃為滿足本工程項目的施工要求,保證工程質量,滿足工期要求。根據施工組織設計要求和現場施工機械設備條件，擬投入如下主要施工機械設備。擬投入機械設備列表序號設備名稱型號單位數量單臺功率進場時間1汽車部10.5T開工進場2電焊

13、機臺112開工進場3氬弧焊機臺112開工進場4空壓機臺17.5開工進場5磨光機臺30.1開工進場6水泵臺11.5開工進場7水準儀臺1開工進場8PE管焊接機臺10。8開工進場擬配備本合同工程主要材料試驗、測量、質檢儀器設備表序號儀器設備名稱規格型號單位數量1經緯儀J2臺22水準儀臺23塔 尺5m個34鋼 尺50m把65卷 尺5m把125。安全文明施工措施7。1 施工現場安全措施本工程工期較短,各工種交叉作業。如何作到忙而不亂，雜而不混，科學有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產設備、工程建設的安全尤為重要。為此，特制定以下具體安全措施.7。1.1 安全生產管理機構成立以項目經理為組長，項目

14、副經理、技術負責人、安全總監為副組長,專業工長和班組長為組員的項目安全生產領導小組，在項目形成縱橫網絡管理體制。各自職責如下：1、項目經理:全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全。2、項目副經理：直接對安全生產負責,督促、安排各項安全工作，并隨時檢查.3、技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。4、安全監理：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素,安排項目內安全活動及安全教育的開展，監督勞防用品的發放和使用。5、施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監督并參與班組

15、的安全學習。二、機械設備安全防護1、機械除本身護罩完好，電機無病外，還要求機械有接零和重復接地裝置,接地電阻值不大于4 歐姆。2、機械操作人員必須經過培訓考核,合格后持證上崗.3、各種機械要定機定人維修保養，做到自檢、自修、自維,并做好記錄.4、施工現場各種機械要掛安全技術操作規程牌。5、各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時,現場要設人值班和指揮。6、所有機械都不許帶病作業。三、施工人員安全防護1、進場施工人員必須經過安全培訓教育，考核合格，持證上崗。2、施工人員必須遵守現場紀律和國家法令、法規、規定的要求，必須服從項目經理部的綜合管理。3、施工人員進入施工現場必須戴符合標準的安全帽，佩掛安

16、全帶，其配帶方法要符合要求。4、施工人員不得任意拆除現場一切安全防護設施，如機械護殼、安全網、安全圍欄、警示信號等。如因工作需要，必須經項目負責人同意方可。5、施工人員工作前不許飲酒，進入施工現場不準嬉笑打鬧。6、施工人員應立足本職工作，不得動用不屬本職工作范圍內的機電設備。7、夜間施工時安裝足夠的電燈,確保夜間施工和施工人員上下安全。四、施工現場防火措施1、項目建立防火責任制，職責明確。2、按規定建立義務消防隊，有專人負責，制定出教育訓練計劃和管理辦法.3、重點部位必須建立有關規定，有專人管理，落實責任,設置警告標志,配置相應的消防器材。4、建立動用火審批制度，按規定劃分級別,明確審批手續，

17、并有監護措施。5、設置消防器材。6、焊割作業應嚴格執行“十不燒”及壓力容器使用規定。7、危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經培訓和審證，做到持有效證件上崗。6。質量保證工程管理質量目標一、質量目標：我公司積極響應國家建設部關于進一步強化工程質量管理，提高建筑工程質量水平的號召,定出高要求的施工質量目標。本工程質量驗收按國家頒發的現行標準，及相應工種的現行施工及驗收規定的要求進行施工及驗收，確保本工程達到市優良樣板工程。二、實行全面質量管理：為實現高質量的工程目標,我公司將在本工程項目執行ISO9001 標準質量保證體系，制定施工組織設計和項目質量保證計劃、質量記錄等質量體系文件，在質量

18、目標、過程的質量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質量審核、質量記錄、統計技術與選定等與質量有關的各個方面, 規范與工程質量有關工作的具體做法。同時,在項目部建立一個由項目經理領導的質量保證機構，形成一個橫到邊、縱到底的項目質量控制網絡,使工程質量處于有效的監督控制狀態.工程質量管理措施 1、做好施工組織設計和施工方案的優化工作, 施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批后方可執行。在施工過程中, 施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施, 不得隨意更改。2、做好圖紙會審和技術交底工作， 讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求

19、。3、施工人員及管理人員必須嚴格執行國家建設部頒布的現行規范、規程、標準及技術文件組織施工， 任何人不得隨意更改。發現問題時及時上報, 并會同相關人員、部門研究處理。4、建立公司按ISO9001 體系要求編制的運行表格填報制度。預先控制質量事故發生。5、質安員實行現場施工過程的質量監督, 施工過程中發現問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案的行為， 質安員有權停止現場施工, 并勒令其限期整改。6、健全測量“兩級”交接制, 把好施工制作、測量、試驗關.7、對影響工程質量的關鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案, 用以指導現場施工,提高工程質量。8、認真做好計量工作,

20、用數據說話，保證施工用料的定額用量。 質量檢查管理1、工程質量檢查經班組、現場自檢和專業檢查相結合， 堅持“三檢”制度， 即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查， 層層把關。不符合質量要求的必須馬上返工。2、嚴格執行質量等級評定.對完成的分部（分項)工程， 按“建筑工程質量檢驗評定標準”進行評定、檢查、驗收。3、嚴格執行國家現行施工技術規范，消除工程質量通病。4、所有隱蔽工程必須按規定經現場監理驗收合格后, 方可進入下一道工序施工.5、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發現問題、改進工作。根據工程施工過程要求和發現疑難問題， 開展Q

21、C 小組活動， 攻克質量弱點和施工難關。施工質量管理體系: 施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處.本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。工程質量總控制圖施工質量管理體系圖主管經理經營部負責本工程業務管理與各配合單位的協調工作綜合部負責進行總體計劃、調度和近地控制財務部負責工程財務管理工程部負責本工程的工藝技術和技術處理問題，確保技術文件所的完善、準確與合理：負責質量管理與質量檢驗工作，確保產品質量達標。車間負責本工程的生產計劃、生產進度的控制和產品的保管與交付。安裝項目部負責本工程的安裝準備、安裝施工計劃及安裝全過程的控制工作.材料部材料采購、保管及運輸.質量違約責任承諾本工程業主要求質量目標為確保合格工程，我公司將嚴格按照現行的施工規范和驗收標準進行施工操作及質量驗收，質量目標在確保達到有關部門評定的合格工程的情況下,爭取達到優良工程。若因我單位施工原因造成工程質量不滿足招標要求，我司鄭重承諾:公司職能部門 ，不合格項目由我司無條件返工至達到合格標準，返工費用由我司承擔;