1、目 錄1、 工程概況2、 工期2.1施工總進度安排2。2計劃工期控制措施2.3施工強度與投入的人力、物力、設備協調3、 工程質量3.1質量等級3.2工程質量保證體系及措施4、 施工技術方案4.1施工總平面布置4.2施工網絡4.3施工期渡汛及排水措施4.4主要施工方法4。4.1、圍堰4.4.2、土方開挖4.4。3、河道清淤4。4。4、有紡土工布鋪設4.4。5、塘渣填筑4。4。6、松木樁插設4。4。7、干砌護腳平臺4.4。8、C20混凝土抹面4.4.9、C15混凝土基礎4.4.10、灌砌石砌筑4.4.11、C20混凝土壓頂4.5與業主、設計、質監人員配合4.6人力、物力、設備計劃4.7安全、文明生

2、產附件1、施工總進度計劃表附件2、施工進度網絡計劃圖附件3、質量管理分工表附件4、全面質量管理體系圖附件5、質量保證體系、三檢制體系圖附件6、工程施工質量預控附件7、施工總平面布置圖附件8、項目部施工組織機構框圖附件9、擬投入本合同工作的主要施工設備表附件10、投入本工程技術人員力量表附件11、勞動力計劃表附件12、文明施工管理網絡圖1、 工程概況xx干渠左岸維修加固工程位于恰拉水庫，整治范圍全長3000米.整治內容為：干渠左岸堤頂及坡面修整、土工膜鋪設、堤頂及坡面戈壁填筑等。本工程共劃分為15個單元，每單元為200m。2、 施工工期2。1、施工總進度安排2.1。1根據招標文件規定，本工程要求

3、于2013年6月15日竣工.2。1.2根據本工程的內容和施工條件，我們配備足夠的施工機械設備，派遣有豐富施工經驗的管理技術人員及操作人員，保證工程有步驟、有計劃地進行。2.1。3為了使本工程按期完成，我單位在認真研究投入與產出、社會效益和經濟效益比較優化的基礎上，通過一定的技術手段和管理手段合理地提高施工強度，本工程按招標文件規定竣工，即工程于2013年5月6日開工，至2013年6月15日完工，總工期為40日歷天.2.1。4進度安排要點xx干渠左岸維修加固工程，全長3000m,工期緊，施工強度高，且施工線長,為優質快速完成本工程的建設任務，施工總進度安排考慮如下：2.1。4。1、一旦中標,立即

4、組織施工隊伍與機械設備進場,進行施工前的準備工作及臨舍施工,為主體工程正式開工創造良好的基礎。2.1.4.2、本工程重點放在堤岸清理及土方加固及土工膜鋪設工程為加快施工進度，該工程實行從起始點分段流水作業，平行施工，以提高效率。2。1.4.3、先清除岸坡雜物及腐植土，然后需自卸汽車拉運土方進行土方填筑修整，將其堤項加寬,邊坡進行修整,鋪土工布、填20cm厚戈壁土、使其頂寬度達到3.5米，坡度達到1:1。5。2。2、工期保證措施本公司在幾十年的施工中,在渠道整治及其他水利工程等方面積累了豐富的施工經驗，為了加快本工程的建設，按期完成本合同段施工任務，擬采取以下保證措施：2。2.1、從施工計劃編排

5、上保證2.2.1。1、按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目如岸坡清理及修整、土工膜鋪設、填筑等做好切實可行的施工組織設計，合理安排各分項工程的施工順序，充分利用本公司施工經驗豐富的有利條件，縮短流水作業的流程,努力加快每個環節的施工進度，確保總體工程進度。2。2.1。2、加強計劃管理,實行流水作業，詳細編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質量和安全措施等內容傳達到每個職工,使每個職工心中有數.在確保質量的前提下快速施工,因地制宜，根據工程的實際情況發揮職工的積極性，集思廣益，應用和研究新技術、新工藝,促

6、進工程的順利進行.2。2。1.3、正確對待工期與質量的關系，把工期、質量、責任有機結合起來，獎罰分明，充分調動職工積極性。2.2.2、積極開展技術攻關根據以往施工中存在的問題,積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新設備方面依靠技術進步,為優質快速地建成本工程服務。2。2.3、從機械配備和人員落實上保證2。2。3。1、抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部，加強管理，統一指揮協調整個工程的施工；選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍投入本工程的施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。2.2.3。2、在科學合理進行施工安排的

7、基礎上，發揚艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術、管理前場施工人員的需要，并在規定的時間內組織到位,以優勢的力量,搶時間，爭速度，爭取提前實現進度目標。2。2。3.3、施工過程中，要定期做好機械設備的維修保養,備足備件，提高機械設備的完好率，保證正常運轉。2。2.4、從材料供應上保證2.2.4。1、經理部統一安排材料的采購、運輸、保管,領導和協調材料供應.對工程中使用的各種材料要預先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象的發生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格,采用當地采購的辦法予以解決,并作一定數量的儲備。2。2.5、從安全生產上保證2.2.5.1、加強職工安全法規教育

8、，增強安全生產意識。項目部成立安全生產小組，設專職安全員負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行.2.2。6、從資金落實上保證在工程施工前期，除業主支付的開工預付款以外,本承包人將投入一定數量的自有流動資金，確保前期工作的順利展開。對其中業主支付的工程進度款，實行專款專用。業主支付給承包人的工程進度款項是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用.2。2。7、從后勤生活上保證加強機械設備和車輛的維修保養，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂,防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業主的聯系，尊重當地的風俗習慣，做

9、好與當地政府和群眾的協調工作，取得人民群眾的支持,使工程施工進展順利.2。3、施工強度與投入的人力、物力、設備協調本工程工期短、施工強度大,針對本工程的特點我公司在施工計劃編排上在2013年6月20日為重要節點，施工高峰期達50人,從而保證了工程進度。（投入的人力、物力、設備見附件）3、 工程質量3。1、質量等級質量目標：確保合格，按照投標書中的承諾，我公司在施工中將嚴格遵守招標文件技術規范、部頒有關施工規范，精心組織、精心施工,確保工程質量合格。3.2、工程質量保證體系及措施3.2.1質量保證體系3。2。1.1三檢制本工程如中標，我們將全面執行ISO9002質量體系文件,推行全面質量管理，開

10、展群眾性的質量活動，牢固樹立“質量第一”的思想，努力提高全員質量意識.實行項目經理責任制,項目經理全面負責工程施工的質量管理，并對工程質量負責。公司質檢部門負責對工程質量的監督，項目經理部設專職質量員，負責各施工項目的質量監督和檢查,各施工隊設專職質檢員，負責本施工區的質量檢查和監督，各班組設兼職質檢員，負責本班組的質量監督和檢查,做到各班組（工作面）質量員負責對各施工工序的自檢，項目部質量員負責各施工工序的復檢,公司生產技術部駐工地質檢員負責各施工工序的終檢，最后由監理工程師驗收簽證。從而使工程質量檢查達到真正意義上的“三檢制”.同時，項目經理部將建立由領導、技術人員和生產工人參加的QC小組

11、，從而在組織上確保工程質量.3。2。1。2、QC小組組長：項目經理副組長：技術負責人、質檢科長組員：技術科長、質檢員、施工員、生產骨干3.2。2、質量管理制度3.2。2.1、教育全體參戰人員樹立“質量第一”的思想，一切以質量為中心,貫徹本公司“科學管理、確保質量、信守合同、顧客至上的質量方針.3.2。2.2、建立質量保證體系，推行全面質量管理,切實做到:嚴格工藝、精心操作、逐項檢查、確保質量。3。2。2.3、堅持本公司單位工程質量目標及管理制度：工程合同履約率100，單位工程竣工一次交驗合格率100%,年完成單位工程優良率不低于50%。3.2.2.4、堅持本公司工程質量責任制，明確由法人代表到

12、項目經理至每個職工的質量責任，并與單位的經濟效益掛鉤，獎罰分明。3。2.2。5、堅持工程質量監督與控制制度，強調以自我控制為主,同時認真接受上級質量機構和監理工程師的質量監督，發現質量問題及時整改，遇到質量難關，組織QC小組進行攻關。3.2.2.6、認真執行原材料與成品、半成品的質量檢驗制度，按規范分批、分期進行復檢驗收,杜絕不合格材料用于本工程施工 ，不合格者決不使用.3。2。2。7、堅持技術交底制度,對主要和關鍵工序在施工前，同技術骨干和職工進行技術交底，做到心中有數，熟悉圖紙、技術標準、驗收標準、操作規程，明確施工方法和步驟，明確質量標準,將質量意識貫穿到施工全過程和每個施工工藝環節中，

13、確保工程質量優良。3.2。2。8、健全原始資料的收集、整理和歸檔制度，做到工程質量資料齊全，匯總及時，隨時能接受主管部門和監理工程師的檢查和監督.3.2。2.9、健全工程報表和質量報表制度。3.2。2.10、堅持隱蔽工程、重點分項工程和關鍵部位的質量檢查驗收制度，做到由業主、監理工程師、設計代表及施工代表共同簽證后才能進入下道工序施工，沒有驗收合格決不覆蓋或進入下道工序。3.2.2.11、嚴格執行質量“三檢制”，以自檢自控為主,增強質量意識，實行“質量否決權制”。3.2。2.12、堅持工序質量控制制度和技術人員跟班制度，嚴格把關，隨時自我監督，跟蹤施工質量。3.2。2。13、測量內業和試驗成果

14、必須堅持計算、核算、審查制度,未經審查不得出現場。3。2。3、質量保證措施3.2.3.1、把好測量關測量是工程施工的“眼睛。要根據設計和規范要求，按照測量工作的程序和方法耐心細致地做好測量工作，確保測量工作準確無誤。3.2。3.2、把好材料關所有工程中使用的材料，使用前必須經現場監理工程師同意、驗收合格方可使用。3.2。3。3、把好質量檢查關充分發揮質量檢查員作用，嚴格實行“三檢制”，每道工序均由班組先自檢填寫自檢記錄,然后由項目部復檢,填寫復檢記錄.最后由公司質檢員終檢，填寫終檢記錄.對質量不能達到要求的堅決返工，對隱蔽工程和關鍵部位由建設、設計、監理聯合進行驗收.（1）嚴格按單元工程質量評

15、定標準對每一道工序進行認真的對照檢查，做好原始記錄，做到以數據說話。（2）隱蔽工程覆蓋前,24小時內報監理工程師驗收簽證，否則任何人無權進行下道工序的施工。(3)認真做好技術擋案的管理，在工程竣工后,按業主要求及時提供完整、準確、詳細的竣工資料。3。2。3.6、工程操作關工程施工中,將各工作落實到人，使各工種之間相互聯接、相互監督 ，要每個環節有專人負責。3.2.4、外觀質量關質量是企業的生命，一個企業要立足于市場，必須要做好合格的產品，而且在合格基礎上再開拓、再發展，才能占有市場。隨著建筑市場的日趨激烈,工程（產品）保證內在質量的前提下，必須高度重視外觀質量,才能創造出優良工程(產品），本工

16、程的外觀質根甲方要求進行嚴格的控制。3。2。7、質量管理分工表（見附件3）.3.2.8、全面質量管理體系圖(見附件4）。3.2.9、質量保證體系、三檢制體系圖（見附件5）。3.2.10、工程施工質量預控（見附件6）。4、 施工技術方案4.1施工總平面布置4。1。1、施工平面布置原則根據本標段工程量的分布情況及現場實際條件,臨建設施布置以集中布置為原則,并力求合理、緊湊、厲行節約、經濟實用、管理方便,現場臨建設施主要布置在業主提供的空地上，主要布置、材料堆場、倉庫、 職工臨舍,其余視施工便利分散布置.4.1.2、水、電及通訊系統4.1.2。1、供水系統生活及消防用水從附近自來水管網接至，用75鋼

17、管分別引至生活區、施工輔助企業區、消防栓及施工現場附近。；生產用水擬從渠內水網中設泵站取水，4。1.2。2供電系統。為保證施工用電，計劃在現場配備1臺柴油發電機作為施工生活用電電源.4。1。3 通訊系統4。1.3。1、從當地郵局接1條中繼線作為與業主、監理單位及對外的通訊聯系，并以手機作為補充，現場配備對講機，對講機數量按需要配置。4。1。3。2、項目部配備電腦、激光打印機、復印機、傳真機、裝訂機各一臺，用于工程技術文件、施工資料、各類報表的編制、打印、整理及統計。4.1.4、場內交通根據現場實際條件，本工程施工所需設備、材料利用現有道路運輸進場。4.1。5、施工輔助企業及倉儲系統本工程總長3

18、000米，工程戰線較長，主要材料堆放在渠道兩側，其他施工輔助企業（場）區、倉庫布置在各施工工作面岸線附近兩側的空地上。4.1.6、設備、材料的進場方案4.1.8。1、施工設備將主要利用汽車運到工地，部分施工機械設備直接行駛至工地。4。1.8。2材料回填土料利用開挖料。土工布采用外購，汽車或拖拉機運輸到施工現場倉庫，戈壁料就近堆放在渠道左側,便于施工。4.2、施工網絡堅持貫徹執行招標文件提出的施工技術要求,與建設、設計、監理單位緊密配合,同心協力、共挑重擔，充分發揮企業的優勢和特長，確保建設工期和工程質量優良.這是我們承接本工程施工的基本原則。我單位將派出得力的管理班子和專業施工隊伍,配置合適的

19、施工機械,采用科學的施工方法，依靠豐富的實踐經驗，確保項目目標實現。對于岸坡維修加固工程的常規施工方法、施工細節、施工技術措施和技術要求等,本公司有豐富的施工經驗和成熟的施工方案，在施工組織設計中作出了明確的規定，對于施工中的關鍵問題和難點，我們將給予特別的重視，并采取各種有針對性的措施。4。2。1、組織機構、施工力量配備4。2.1。1、本工程將全面推行項目法施工和項目管理，采用現代化管理手段，實行優化組合，動態管理,工程實施中引進風險、競爭、激勵機制,組建直屬項目經理部。4。2。1。2、組建強有力的管理班子，配備技術熟練、經驗豐富、方法得當的專業施工隊伍和適合本工程特征的施工機械,確保工程的

20、工期和質量.4.2。2項目管理班子配備為確保本工程安全、快速、高質量建成，決定成立“項目經理部”,負責履行合同,指揮生產，按期優質建成本工程.項目經理部設項目經理1名、技術負責人1名；項目部下設施工技術、質量安全、物資設備、經營財務、生產調度等部門，計劃配備管理人員10人，從組織上確保工程安全、優質、快速。4.2.3、計劃進場的施工隊伍擬訂了點、線、面結合的立體施工方案，根據施工流程及施工項目,配備公司所屬各有關專業施工隊伍從事各生產線作業。計劃投入本工程施工的各專業班組均是我公司從事堤壩工程施工的主要施工力量，具有較強的施工能力和從事類似工程施工經歷。項目部計劃組建一支50人左右的施工隊伍，

21、其中技術工人占50%，助理工程師及工程師2人。4.2.4、項目部施工組織機構框圖（見附件8).4。3、主要施工方法4.4.2、土方工程 概述:本工程土方工程線長度較長，是整個施工任務的關鍵工序，進行渠堤的清理及修整。4。4.2。1、施工準備 對設計提供有關測量控制點和數據進行復核。測設渠堤軸線及渠堤坡度，同時做好控制樁的保護。4。4.2。2、對施工用的挖土機、自卸汽車進行維修保養,做好施工前的技術交底工作。4。4.2.3、用推土機清除植被、雜草.4。4。3、土工布鋪設土工布鋪設前應先清基，清除基底下的突出物,以免頂破或割破土工布，而后根據設計要求進行鋪設，具體施工工藝如下：4.4。4.1、土工

22、布在鋪設前應進行復驗，質量必須合格,有扯裂、蠕變、老化的土工布均不得使用；4.4.4.2、鋪設時渠堤軸線縱向鋪設，鋪設時應避免張拉受力、折疊、打皺等情況發生;4.4。4。3、土工布搭接4.4。4.4、土工布沿縱向鋪設，在頂部和底部予以固定，坡面上設防滑釘，并隨鋪隨即鋪設填筑料.4。4.5、戈壁土填筑戈壁回填位于渠堤內側 ，采取在附近料場購買，由自卸汽車運到現場。 3、回填施工質量控制施工中材料檢驗工作應連續進行,以保證施工質量滿足規范要求，非規定的和非標準的材料不準使用；施工中加強現場質量控制，并根據現場實際及時調整有關施工參數，確保質量;4.5、與業主、設計、質監人員配合4.5.1、 與業主

23、單位之間的工作協調4.5.1.1、尊重業主對工程的統一領導,服從業主與各協作單位的協調。4。5。1。2、在施工過程中，經常與業主保持聯絡，加強溝通，及時向業主反映工程進展情況。4.5。1.3、涉及到政策性處理問題，積極與業主聯系,同業主協商，取得業主的幫助.4.5。2、與設計單位之間的工作協調4.5.2.1、認真閱讀和深入領會招標文件和設計圖紙的精神實質，并堅決貫徹到施工組織設計和工程建設實踐的全過程中去.4。5.2。2、積極與設計單位保持聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖確定我們的施工實施方案.4。5。2.3、認真閱讀施工圖，對施工圖上的問題積極與監理和設計人員溝通.4。5。3

24、、與監理工程師的協調4.5。3。1、施工過程中,嚴格按照監理工程師批準的施工組織設計施工，在自檢的基礎上,接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，不足之處當場整改；4.5。3.2、對進入現場的材料主動向監理工程師提交產品質量合格證或質量保證書；4。5.3.3、按部位或分項、工序檢驗質量,嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開展工作，在現場管理工作中,維護好監理工程師的權威性。4。5。3.4、施工進程中，若遇到地質、地形變化，及時與監理人員聯系，并遵照設計變更要求施工。4。6、人力、物力、設備計劃4。6.1、施工機械配備 施工機械是工程施工計劃得以順利實施的最

25、有力的保證,本承包人在渠堤工程方面施工機械方面實力較強.本工程工程量大、工期也較緊，中標后將根據該工程所需投入充足、先進的施工機械設備，以確保工程優質快速順利安全的建成。同時，公司將切實加強施工機械管理，配備一定數量富有實踐經驗的機械工程師、維修技師及熟練操作工人，嚴格按照機械設備使用管理的有關規定進行操作、維修、保養等，現場使用頻繁的機械配足備用量,使現場設備時刻處于正常狀態，需時即用。具體配備詳見投入該工程的主要機械設備表.（附件9）4.6。2、技術力量投入（見附件10)。4。6.3、勞動力計劃表(見附件11）。4。7、安全、文明生產4.7。1、安全生產目標堅持“安全生產,預防為主”的方針

26、,加強班組管理，夯實安全工作基礎，加大反習慣性違章力度，消滅重大事故,盡量減少一般事故，控制年事故輕傷頻率在1.5以下。堅持以安全文明生產為基礎,各級領導為安全第一責任人，安全防護思想到位，堅持各級控制事故的逐級責任制，使安全工作“縱向到底,橫向到邊”.4.7.2、安全生產管理措施4.7.2。1、開工前組織有關人員認真學習安全防護規程手冊，項目經理是安全生產的第一責任人，項目部設專職安全員，各施工班組設兼職安全員，經常到工作面進行檢查，發現問題，及時處理，杜絕不安全因素。4.7.2.2、嚴格遵守國家有關安全技術規程及工程施工招標文件規定的施工安全要求，針對本工程特點制定安全措施.4.7.2。3

27、、定期舉行安全會議，檢查安全措施落實情況。各作業班組在交接前后，均進行安全作業情況的檢查和總結。在主要進場道路口等設置醒目的安全告示牌.4。7.2。4、加強勞保用品管理,按國家勞動保護法的規定，現場作業人員一律發相應的勞動用品。4.7。2.5、加強夜間生產、生活安全措施,場內道路、作業面布置足夠的照明燈具。4。7.2.6、施工期按時收聽、收看天氣預報，提前落實各項防范工作，做到有備無患,確保安全施工。4。7.2.7、加強安全教育，做到教育制度化、經常化，對職工進行安全技術培訓，對新進行工人進行三級安全教育。特殊工種持證上崗,不準無證操作，嚴格按操作規程操作。定期進行安全教育和安全大檢查，發現隱

28、患及時予以清除，定期進行班組安全活動，樹立安全意識。4.7。2。8、定期組織施工現場的安全檢查,各安全領導人和各作業隊的主要人均應參加，重點對施工用電、施工起重機械、施工設備安全防火等進行仔細檢查，對不安全因素制定具體的限期整改措施、落實到人。4.7。2.9、制定安全考核獎罰制度，安全考核與班組、個人經濟責任制掛鉤，做到分工明確,職責分明,實行安全否決權.4。7。3、安全生產技術措施4。7。3.1、認真執行安全技術措施和反事故技術措施,進入施工現場必須戴安全帽及其他勞動用品，及時發放和正確使用勞動保護用品。4.7.3.2、現場電源線一律按規定架空,裝置固定的配電盤，隨時對漏電及雜散電源進行監測

29、，所有設備配置觸電保護器,加工機械配制必要的保護裝置.4.7。3.3、做好防火工作，職工宿舍、設置滅火器，并經常檢查保養，使其處于良好狀態。4。7.3.4、現場設置的安全防護設施、安全警示標志不得擅自拆除、移動.如有變化須經工地負責人和安全部門同意,并采取相應措施.4。7。3.5、各種機械實行專人使用，下班前清洗干凈，機械設備定期保養維修，確保正常運轉,尤其是須嚴格遵守安全大檢查，清除事故隱患。4。7.3.6、搞好起重作業安全工作。作業前，必須檢查其設施完好，謹慎操作。4。7。3。7、施工時采取有效措施確保沿線管線及交叉建筑物的正常運行。4.7.3.8、在施工現場設立明顯標志，禁止沿線居民進入

30、施工區域。4.7.4、安全領導小組組長:項目經理副組長：安全科長組員：技術科長、設備科長、安全員、生產骨干。4.7.5、文明施工管理措施4。7。5。1、科學、合理地組織施工，使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序,在施工中要體現本公司的綜合管理水平，體現良好的精神面貌。4.7。5.2、抓好現場容貌管理，劃定責任區域，明確施工設備停放場地，施工機械設備停放整齊，建筑材料及周轉材料分區分片堆放整齊。4。7。5.3、經常進行現場文明施工檢查活動，對場區材料堆放與管理，安全、消防保衛，生活衛生六大方面進行檢查,發現隱患，及時予以消除。4.7.5.4、保證施工現場道路暢通、平坦、整潔，主要施工道路派專人

31、養護,防止粉塵飛揚,場內排水暢通，各類建筑設施布置規劃有序.4。7。5.5、施工組織力求均衡,加強計劃的落實，建筑垃圾、棄土等及時清運到指定的棄土地點，工完料盡，保持良好的施工環境.4。7.5。6、進入工地一律戴安全帽，各施工管理人員將戴不同顏色的工作帽以示區別,從而便于管理。4。7.5.7、從項目經理到各施工隊的主要工作人員掛牌施工，在主要施工場地，工地各主要入口設明顯標牌，布設工程告示牌、工作批示牌、安全標志牌等各類告示牌,使得施工內容一目了然，合理有序。4.7.5。8、施工人員必須遵紀守法,維護治安管理，文明施工。4.7.5.9、派專人負責與附近單位的經常聯系，召開座談會，取得他們的理解

32、和支持，并幫助他們解決一些力所能及的困難。4。7.5。10、確保沿線的管線和交叉建筑物正常的運行,同時組織專門的安全小組每天進行巡查，確保在汛期期間無沿線居民進入施工區域，保證沿線單位居民的通道暢通并整潔、平坦.擬投入本工程的主要施工設備表（附件9）設備名稱型號及規格數量制造廠名購置年份進場時間反鏟挖機PC2003小松20XX。5.長臂挖機EL240B1日立20XX。5推土機TS-12002彭浦機器廠20XX。5壓路機3Y12/151徐工20XX.5自卸車5T5輛東風20XX.5全站儀尼康3501日本20XX.5水準儀S32北京光學儀器廠20XX.5經緯儀J22北京光學儀器廠20XX.5蛙式打

33、夯機HW603蘭溪建機廠20XX。5發電機SG120BG1舟山工商電機廠20XX.5動力計劃表（附件11）工種人數備注駕駛員5人挖機工2人推土機司機2人修理工1人測量員4人電工2人普工10人投入本工程技術人員力量表（附件10)專 業人 數其 中（人）高級工程師工程師助理工程師技術員測量22地質11水工312施工312經濟管理11質量管理分工表(附件3）組織施工技術人員 認真學習圖紙，了解施工技術要求、施工規范要求。技術負責人技 術 辦編制實施性施工方案指導施工做好班組技術交底項目經理理生 產 辦組織和指導現場施工項目副經理建立工序質量控制嚴格執行三檢制質 安辦組織班組QC小組，進行工程質量把關

34、和質量攻關活動辦建立測量控制網，嚴格進行測量檢測現場試驗室對生產成品、半成品、原材料進行質量檢測試驗全 面 質 量 管 理 體 系 圖(附件4）全面質量管理領導小組組長：項目經理副組長：技術負責人、質檢員、公司生產技術部駐工地人員及組長工程科技術保證質檢科質量保證各施工隊工序管理熟悉圖紙設計圖及規范交底工序研究及材料檢測測量放樣試驗三檢工作指導工序質量檢查月季度質量檢查評比原材料取樣及檢查監督分部工程QC小組活動班組自檢互檢班組經濟責任全面質量監督技術關質量關質量事故預防質量保證體系質量保證體系、三檢制操作圖（附件5）班組、工作面質量負責人工作面自檢合格不合格項目部質檢員項目質檢員復檢合格項目

35、經理技術負責駐工地代表公司生產技術部專檢員終檢合格生產技術部業主、監理驗收合格公司技術負責人資 料 員工 程 施 工 質 量 預 控(附件6）準 備 工 作學習圖紙和技術資料編 制 施 工 方 案學習操作規程和質量標準前 期 測 量 精 度 控 制施工機械、人、物、準備技 術 交 底書面交底、會議記錄操 作 人 員 參 加施 工自檢和中間抽查土石方工程質量控制辦理隱蔽工程驗收混凝土工程質量控制混凝土試塊強度測試清淤工程質量控制清理場地文明施工其他工程質量控制質 量 評 定混凝土試壓塊強度試驗記錄執 行 驗 收 評 定 標 準自 檢 記 錄相關的施工規范及質量評定標準質 量 評 定 記 錄隱 蔽 驗 收 記 錄施 工 記 錄文明施工管理網絡圖(附件12）公 司 分 管 領 導工程建設單位工程監理單位項 目 經 理技 術 負 責 人技術員施工員資料員土方施工隊石方施工隊混凝土施工隊項目部施工組織機構框圖（附件8）項目經理技術負責人項目副經理技術質檢生產調度計劃統計物資設備財務經營綜合辦公室電工班重機班修配班運轉班混凝土班開挖班木工班砌筑班運輸班填筑班