1、 2014 年 7 月 樵順超市可行性分析報告樵順超市可行性分析報告 招商中心招商中心 樵順超市可行性樵順超市可行性報告總結(jié)報告總結(jié) 項目概況：項目概況：樵順超市項目位于樵順廣場二樓三樓東北區(qū)，項目計劃建筑面積 23000 平方米， （其中營業(yè)面積約為 15000 平方米，外租區(qū) 3000 平方，倉庫及加 工區(qū)約 5000 平方） ?？偼顿Y額約 2890 萬元。我司項目定義為綜合性超市將能有 效滿足東城區(qū)及舊城消費者日常生活的消費需求。 市場調(diào)查市場調(diào)查：按照東城片區(qū)建設(shè)速度以及城市化進程，當住戶大規(guī)模入住和大學(xué)城 各大院校招生后，預(yù)計 2017 年本項目核心輻射和次級輻射的人口將超 8 萬人
2、。 該輻射人群屬于中高收入人群，如按 2 萬個家庭計算，每個家庭每月消費 600 元，且核心商圈銷售額占總銷售額的 60%，則項目每月總銷售額為 2000 萬；如 按市場占有率 20%計算，項目每月銷售額為 1680 萬元。 項目定位：項目定位： 本超市的目標客戶就是其核心商圈和次級商圈的所有顧客群以及邊緣 商圈的部分消費者， 其中又以當中的中高收入人群以及附件社區(qū)經(jīng)常在家的家庭 主人為主。因此，本項目的定位應(yīng)該為以經(jīng)營生鮮、食品和日用雜品為主，品類 齊全，購房環(huán)境舒適，交通便利，價格實惠的大型綜合性超市。 賣場規(guī)劃：賣場規(guī)劃：為營造舒適的購物環(huán)境，與競爭對手形成差異化，本項目應(yīng)在賣場規(guī) 劃有
3、所突出，其中超市賣場主通道設(shè)置為 米，副通道設(shè)置為 米；貨架設(shè)置總 高 米，每層高 米，共 層。 商品渠道：商品渠道： 與大潤發(fā)和華潤全國性采購的連鎖超市相比，自營超市商品進貨渠 道較單一，難以形成全國大批量統(tǒng)一廠家直供，大部分商品只能通過地方代理商 提供； 據(jù)我司綜合性超市的定位，根據(jù)其面積大小，商品種類超過 20000 種，而商品渠 道分三類，分別為自營商品、進貨商品、外包商品。自營商品如水果、冷凍品等 可以到廣州江南水果批發(fā)市場進貨，東旺批發(fā)市場、沙溪批發(fā)市場自行進貨；其 他大部分商品由當?shù)亟?jīng)銷商提供，屬進貨商品；進貨外包商品采取保底加提點方 案，如面包區(qū)、熟食區(qū)等。 盈利模式盈利模式：超市包括“前臺毛利”和“后臺毛利” ，從而實現(xiàn)超市的總體盈利。 超市的商品銷售毛利一般在 14%-25%之間，面對市場競爭和本項目的定位，本項 目的銷售毛利預(yù)計為 20%。超市的后臺毛利預(yù)計占銷售額的
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