北京時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商務(wù)區(qū)基地戰(zhàn)略研究(70頁(yè)）.pdf

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北京時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商務(wù)區(qū)基地戰(zhàn)略研究(70頁(yè)）.pdf

1、2010-12 -項(xiàng)目戰(zhàn)略研究 xxxx 目錄 1. 背景分析 1-1. 國(guó)家戰(zhàn)略層面 1-2. 北京戰(zhàn)略層面 1-3. 朝陽(yáng)戰(zhàn)略層面 2. 產(chǎn)業(yè)研究 2-1. 典型產(chǎn)業(yè)案例 2-2. 典型國(guó)家案例 2-3. 核心結(jié)論 2-4. 時(shí)尚產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵 2-5. 時(shí)尚產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 3. 發(fā)展愿景 3-1. 項(xiàng)目目的 3-2. 構(gòu)成要素 3-3. 功能體系 3-4. 影響評(píng)估 6. 建筑概念 6-1. 案例分析 6-2. 總平面 6-3. 道路規(guī)劃 6-4. 基地規(guī)劃 6-5. 動(dòng)向分析 6-6. “室內(nèi)室外城市”規(guī)劃 6-7. 功能規(guī)劃 6-8. 兩個(gè)地塊規(guī)劃 6-9. 室內(nèi)城市屋頂設(shè)計(jì) 6-10. 開發(fā)

2、模式 6-11. 透視 4. 規(guī)劃研究 4-1. 規(guī)劃方略 4-2. 規(guī)劃要素解析 4-3. 低碳社區(qū)規(guī)劃要素和原則 4-4. 空間類型定位 4-5. 空間形象定位 4-6. 共生盈利機(jī)制 5. 空間功能 5-1. 時(shí)尚總部基地 5-2. 時(shí)尚產(chǎn)業(yè)孵化器園區(qū) 5-3. 時(shí)尚創(chuàng)意成長(zhǎng)園區(qū) 5-4. 時(shí)尚產(chǎn)業(yè)外包服務(wù)園區(qū) 5-5. 公共藝術(shù)中心 5-6. 成長(zhǎng)服務(wù)中心 5-7. 生活服務(wù)中心 5-8. 全息低碳公園 1. 背景分析國(guó)家戰(zhàn)略層面北京戰(zhàn)略層面朝陽(yáng)戰(zhàn)略層面 1 背景分析背景分析國(guó)家戰(zhàn)略層面國(guó)家戰(zhàn)略層面一個(gè)盡人皆知的故事創(chuàng)意和技術(shù)的擁有體現(xiàn)自主創(chuàng)新的價(jià)值無(wú)線鼠標(biāo)利益分配鏈

3、一種體現(xiàn)自主創(chuàng)新價(jià)值的利益分配，被稱為“鼠標(biāo)現(xiàn)象”。銷售價(jià)40美元 3美元 (蘇州裝配廠) 8美元（創(chuàng)意及品牌擁有者羅技公司） 13美元（掌握芯片技術(shù)的零部件供應(yīng)商） 16美元（渠道商）靠簡(jiǎn)單裝配所分享的利益是最少的 + 勞動(dòng)力土地資本知識(shí) 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與形態(tài)中最活、最根本的生產(chǎn)動(dòng)力和要素，是使投資報(bào)酬遞增實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的關(guān)鍵。 “知識(shí)經(jīng)濟(jì)之父”美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅默（PRomer）就曾撰文指出，新創(chuàng)意是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的原動(dòng)力。目前世界有30多個(gè)國(guó)家或地區(qū)GNP的50%是通過(guò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)基本生產(chǎn)要素 2 國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)原動(dòng)力：推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期而持續(xù)增長(zhǎng)的只有技術(shù)進(jìn)步兩個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí) 1 生產(chǎn)要素回報(bào)生產(chǎn)要素回報(bào)：引導(dǎo)、發(fā)揮并提高生產(chǎn)要素回報(bào)率的是以應(yīng)用技術(shù)、基礎(chǔ)科學(xué)為代表的知識(shí)。生產(chǎn)要素回報(bào) 國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)原動(dòng)力 1 背景分析背景分析國(guó)家戰(zhàn)略層面國(guó)家戰(zhàn)略層

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