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北京億城集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)組織管控優(yōu)化培訓(xùn)（35頁）.pdf

資源ID：69567 資源大小：595.06KB 全文頁數(shù)：35頁
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北京億城集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)組織管控優(yōu)化培訓(xùn)（35頁）.pdf

1、1 2007賽普版權(quán)（深圳），僅供億城項(xiàng)目內(nèi)部使用億城集團(tuán)股份有限公司億城集團(tuán)股份有限公司組織管控優(yōu)化培訓(xùn)組織管控優(yōu)化培訓(xùn) 億城集團(tuán)項(xiàng)目組億城集團(tuán)項(xiàng)目組深圳市賽普管理咨詢有限公司億城集團(tuán)項(xiàng)目組深圳市賽普管理咨詢有限公司億城集團(tuán)項(xiàng)目組 2008月月04月月02日日 2 2007賽普版權(quán)（深圳），僅供億城項(xiàng)目內(nèi)部使用 1.集團(tuán)管控模式分析和初步設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式分析和初步設(shè)計(jì) ?管控模式基本概念管控模式基本概念 ?集團(tuán)的定位集團(tuán)的定位 ?管控模式選擇管控模式選擇 ?集團(tuán)與城市集團(tuán)與城市 /城市公司、項(xiàng)目公司權(quán)責(zé)劃分城市公司、項(xiàng)目公司權(quán)責(zé)劃分 2.集團(tuán)組織集團(tuán)組織 ?組織結(jié)構(gòu)體系組織結(jié)構(gòu)體系 ?

2、部門職責(zé)調(diào)整部門職責(zé)調(diào)整 ?崗位設(shè)置崗位設(shè)置目錄目錄 3 2007賽普版權(quán)（深圳），僅供億城項(xiàng)目內(nèi)部使用管理模式是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng) 管理模式是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng) 目標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃監(jiān)控監(jiān)控考核考核激勵(lì)激勵(lì) 流程流程管理控制系統(tǒng) 管理控制系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 制度制度管理模式管理模式企業(yè) 戰(zhàn)略企業(yè) 戰(zhàn)略組織定位組織定位權(quán)限劃分權(quán)限劃分組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)部門設(shè)置部門設(shè)置崗位編制崗位編制什么是管控模式什么是管控模式 12

3、345 4 2007賽普版權(quán)（深圳），僅供億城項(xiàng)目內(nèi)部使用對管控模式設(shè)計(jì)的主要影響的因素對管控模式設(shè)計(jì)的主要影響的因素重點(diǎn)重點(diǎn) 戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向清晰定位清晰定位管控模式設(shè)計(jì)時(shí)的考慮因素管控模式設(shè)計(jì)時(shí)的考慮因素選擇的核心業(yè)務(wù)及商業(yè)模式？發(fā)展方式是什么？項(xiàng)目選擇及產(chǎn)品定位？關(guān)注的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)有哪些？方向方向方向方向管理變革的方式管理變革的方式探討現(xiàn)實(shí)最優(yōu)選擇探討現(xiàn)實(shí)最優(yōu)選擇重點(diǎn)是業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析重點(diǎn)是業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析采用激進(jìn)還是漸進(jìn)的變革方式？價(jià)值鏈管控如何設(shè)計(jì)？現(xiàn)實(shí)的管控和架構(gòu)如何？如何向確定的方向過渡？方式方式方式方式組織保證組織保證制度保證制度保證人員保證人員保證如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和部門職責(zé)？如何通過細(xì)化的、操作層面的制度、規(guī)范、流程保證組織運(yùn)行？如何選擇合適的人員承擔(dān)組織賦予的職能？方法方法方法方法 5 2007賽普版權(quán)（深圳），僅供

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