北京中國泰達地產城市綜合體項目市場戰略規劃(博思堂 93頁).pdf
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北京中國泰達地產城市綜合體項目市場戰略規劃(博思堂 93頁).pdf
1、 孫子兵法 5事 道、天、地、將、法 專業房地產資料 提案開篇： 萬事俱備，只欠東風 基于本案現狀（市場尾樓），項目能否成功取決四大元素： 1、項目基本市場條件評估 2、資金及債務狀況 3、營銷水準 4、戰略團隊 *項目稀缺地段及產品自身素質+泰達地產的成功入主=1+2的問題解決 *泰達地產營銷團隊+泰達地產全國戰略+ 博思堂=3+4的問題解決 結論： 營銷決定勝負！ 廣告影響成敗！ 全勝全勝 CBD 北京泰達項目* 市場戰略規劃 專業房地產資料 1、事關全局 一戰定江山 品牌現狀：泰達地產北京第一戰： 關鍵問題：泰達順利進京與否，事關泰達地產全國擴張戰略 警示案例： 萬科“北伐”兵敗北京（城
2、市花園、青青家園），多年以后才重新殺回 鄧智仁（香港達利行）兵敗北京玫瑰園，虧損10億，從此一撅不振 敗也玫瑰園，成也玫瑰園！山東包工頭梁希森，憑借操盤玫瑰園成為 業界矚目的明星老板。 最終結論： 失敗代價沉重，必須確保項目運作成功，只能勝，不能敗！ 2、機會難得 時不我待 北京現狀：正處于08奧運會前的熱烈憧憬中 中國入世5周年，各國企業加速擁入北京CBD 中國經濟持續利好，影響力不斷擴大，正在融入全球國際化 多年CBD建設，積聚效應已顯 溫政調控反彈，北京連續15個月房價上漲（10月達10.6%） 關鍵問題：08年之后前途未卜 政府調控是否會加大力度 解決之道：果斷出擊，速戰速決（機會稍縱
3、即逝，務必爭搶時間） 項目所有立面必須盡快趕出來 （據傳，北京市政府為了確保綠色奧運的實現，將于2007年起在全市范圍內 停辦一切建設工程申報和開工手續，一直持續到奧運結束。） 專業房地產資料 3、供小于求 難逢對手 區域現狀： CBD核心，一地難求；中國經濟持續全球化 酒店公寓關注對手：世界城/銀鉆公寓 差異優勢緊鄰CCTV，中國最高權威話語權 CCTV商務圈一體， 30多萬傳媒相關人士遷徙 CBD金十字地段優勢 解決之道：穩扎穩打、建立差異 樹立泰達北京影響力的絕佳地段 CBD“金十字金十字”架構架構 “金十字”由東三環路、建國 路、建國門外大街構成。超高層 建筑集中于東三環路兩側布置， 主體建筑的高度均在米以 上，部分商務建筑高度在 米之間，主要的標志 性建筑沿寬敞的東三環路兩側成 序列展開，使東三環路成為展示 形象的一個窗口。 “金十字”東北角面積約 公頃的地區為的核心區，
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