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城市綜合體深度研究--以商業(yè)地產(chǎn)為例(138頁).pdf

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城市綜合體深度研究--以商業(yè)地產(chǎn)為例(138頁).pdf

1、城市綜合體深度研究 以商業(yè)地產(chǎn)為例 企業(yè)概述及產(chǎn)品歷程 1 城市綜合體的構(gòu)成 3 商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計具體手法 4 商業(yè)地產(chǎn)操作模式解析 5 商業(yè)地產(chǎn)生產(chǎn)過程及規(guī)劃設(shè)計流程 2 商業(yè)地產(chǎn)招商策略 6 企業(yè)概述及產(chǎn)品歷程 1 城市綜合體的構(gòu)成 3 商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計具體手法 4 商業(yè)地產(chǎn)操作模式解析 5 商業(yè)地產(chǎn)生產(chǎn)過程及規(guī)劃設(shè)計流程 2 商業(yè)地產(chǎn)招商策略 6 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 產(chǎn)品的設(shè)計階段 1、項目概念方案階段:(土地摘牌前) 發(fā)展部提供項目規(guī)劃設(shè)計交底單,政府協(xié)議,掛牌條件。明確項目設(shè)計條件。(用地 規(guī)劃要求,建筑規(guī)劃要求,其他)。 進(jìn)行概念規(guī)劃方案設(shè)計,并通過集團(tuán)簽批。移交相關(guān)部門進(jìn)行測算。

2、為集團(tuán)決策提供 相關(guān)依據(jù)。 與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ敝练桨竿ㄟ^,土地摘牌。 2、項目方案設(shè)計階段:(土地摘牌后) 落實設(shè)計條件:項目銷售物業(yè)產(chǎn)品定位建議,市政條件等。 成本控制部-提供項目目標(biāo)成本指標(biāo)。項目描述,建造標(biāo)準(zhǔn)。 與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ合馈⒔煌āh(huán)評、人防、立面 等。 招商中心:提供主力店、步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃; 商管公司-提供經(jīng)營管理要求。 召開各專業(yè)論證會:結(jié)構(gòu),供電方案,空調(diào)方案。 進(jìn)行方案設(shè)計。召開方案評審會。獲得集團(tuán)簽批通過。移交。 3、項目初步設(shè)計階段 商業(yè)主力店技術(shù)對接、談判。方案確認(rèn),工程界面房產(chǎn)技術(shù)條件談判,租賃區(qū)域劃分 ,面積確認(rèn)。 進(jìn)行初步設(shè)計以及擴(kuò)大初步設(shè)計。 初步設(shè)計評審會

3、。 專項外委設(shè)計:內(nèi)裝,外裝,外環(huán)境,泛光照明,導(dǎo)向系統(tǒng)設(shè)計、住宅弱電智能化設(shè)計 ,商業(yè)步行街室內(nèi)設(shè)計、中庭鋼結(jié)構(gòu)采光天棚設(shè)計,商業(yè)主力店二次設(shè)計等等 完成初步設(shè)計。 4、施工圖設(shè)計階段 施工圖設(shè)計單位考察與招標(biāo)確定。 初步設(shè)計、施工圖交底。第一版、第二版施工圖。 施工圖設(shè)計評審與優(yōu)化。 參與、配合項目機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)參數(shù)的確定。 主要建筑材料審核封樣。內(nèi)裝/外裝/外環(huán)境。 如:石材,玻璃,鋁板,地磚等等裝飾 材料 。 項目整改,協(xié)助處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題。 5、項目實施階段 項目經(jīng)營開發(fā)全過程中面積指標(biāo)如發(fā)生變化,超過1000平方米的,必須報集團(tuán)規(guī)劃院 主管副總裁. 超過3000平方米報董事長審批。 三邊工程中,基礎(chǔ)工程、土方工程、地下室結(jié)構(gòu)工程在初設(shè)會簽前須提前出圖施工的 ,由項目公司提請項目管理中心組織規(guī)劃院、成本部、項目公司等部門召開協(xié)調(diào)


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