1、第二章施工部署及現場施工組織管理機構第一節施工部署一、工前部署1、如承蒙中標， 在接到建設單位的動工通知五天內進場，進行施工及生活用房搭建，聯系有關單位、磋商、協調停決好資料堆場，施工道路等先期工作。2、就緒施工用各樣機械設施，安排落實行工班組，并接通施工用水、用電。3、辦好各項有關施工證件手續， 按規定制度和當地有關規定條例做到有準備動工，按規定施工。4、計劃主材根源， 對地方資料、 半成品等資料經發包方贊同后簽署訂貨供料合同。5、依照平面部署圖，擬將本工程作一次性定位放樣。成立丈量控制網，以便在建筑和安裝施工過程中正確控制軸線和標高。二、施工階段部署（一）施工整體方案本工程擬采納要點打破關
2、健工序、平行作業法施工。在總平面布局上，依照先地下后地上，先深后淺的原則，先進行拆掉施工而后進行修復和新建道路施工。整體施工中合理進行流水施工，施工各階段勞動力安排相對均衡，各班組分工明確，搭接密切，在保證質量和工期的前提下，做到成本的最優化。（二）施工段區分本工程因為擁有綜合性、專業性強的特色。為了便于組織分工負責，分類抓好工程質量進度和安全生產，在整個施工中推行交錯流水施工作業。場所平坦工程1 個施工班組； 挖淤泥工程 為 1 施工班組。各施工班組按整體方案、目標、計劃進行實行，以總工程期為控制目標，安排出詳盡、科學、合理的施工方案， 施工次序和進度計劃。 在整個施工時期， 各施工班組聽從
3、項目經理的一致指揮和領導， 聽從整體施工方案、 目標和計劃， 構成一個以項目部為中心的整體力量， 形成一支既獨立又整體的組織網絡機構，減少窩工現象， 辦理好各施工班組的連接工作， 同時特別增強各工種和各專業施工隊伍的協調工作，增強前面與后方的配合工作， 增強機械分配、 物質供應，保證整體工程按整體施工部署有計劃、有步驟地順利進行，以保證本工程整體目標的實現。第二節施工計劃安排一、施工計劃安排原則為保證工期如期竣工，依據本工程特色編制科學合理施工的進度計劃，采納分解進度總目標， 分階段組織施工。 以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資本、資料、機械設施的使用計劃，保障供應。以施工質量
4、、安全為要點，嚴格管理，以總進度計劃為依照，保證工程如期達成，圓滿實現工程總進度計劃。二、計劃實行的保證舉措依據工程進度計劃要求，合理區分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出要點線路、 突出控制節點。 在施工中針對各施工階段的要點和有關條件，制定詳盡的施工方案，安排好施工次序，實現流水作業，作到連續均衡施工。作好工力、施工機械、資料的綜合均衡，保證施工期控制點的實現。依據施工網絡計劃的要求， 按施工整體部署， 將施工總進度計區分解成月、周進度計劃，使其更加明確、更加詳細。依據施工任務，按專業工種進行分解，確立達成日期，同專業、同工種的施工任務由項目經理部一致調動，不一樣專業或不一樣工種之間的
5、任務，在下達施工任務時要重申兩工種之間的互相連接和配合，確立交接日期。 增強施工作業層管理，重申計劃的嚴肅性， 保證各道工序如期達成， 為實現總進度計劃打下堅固基礎。增強平時施工管理， 檢查當日生產進度狀況， 實時解決施工中出現的問題，搞好生產分配及協調工作，保證周、月計劃達成。三、技術人員及管理人員保障本項目部曾參加過多項要點工程建設，施工經驗豐富，技術力量雄厚，管理人員由擁有高級工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業人員構成，為優良、高效達成本工程供應了堅固的技術保障。四、施工工力保證依據施工進度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。依據不一樣階段對工種人員的不一樣要求， 進行分階段配置， 以
6、知足要點線路控制的要乞降進度計區分享目標的要求，同時優化勞動力配置（包含工人技術等級、體能素質、思想素質等方面）。五、工程資料保證資料供應部門據工程總進度計劃編制資料供應計劃，提早備好工程所需各種資料。本工程需要主要資料，依據ISO9001-2000 質量管理系統要求管理程序向社會進行招標， 中標單位需由本工程監理、 業主審批合格， 并獲得監察站存案書以后方可進行資料供應。招標過程中，我公司組織各部門對招標單位的資質、技術人員力量、 設施、生產能力以及經營狀況進行嚴格審察，保證中表單位由足夠能力保證施工中的資料供應。六、施工機械保證本工程利用我司現有專業施工機械進場施工，能知足工程施工要求。增
7、強對工程機械的檢修養護工作，保證機械設施無故障運行，提升施工設備的利用率和完滿率。第三節資源配置計劃項目部依據施工進度計劃優化配置人力、機械、資料、資本，技術等生產要素，并依據施工階段要求， 保證各生產因素實時進散場，實現項目對施薪資源的動向管理，特別是勞動力動向管理。本工程我們將推行管理層和勞務完整分別的管理系統，項目部對所擔工程的工期、質量，安全文明施工負所有責任， 項目部履行在公司內部勞務市場的用工選擇權以及對勞務隊伍的查核、 獎罰、撤換權。勞務隊伍組織機構依照優化組合、競爭上崗原則，推行施工隊隊長負責制。項目部在綜合考慮施工現場實質狀況，編制各分項工程進度計劃，依據該計劃編排出各生產因
8、素進散場計劃表。對要點生產因素， 項目部將裝備業務熟習的人員、裝備性能優異的機械、采買質優價廉的資料等，在施工生產過程中，項目部將依據各分項工程的詳細狀況進行整體部署和協調。一、施工勞動力裝備施工人員是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全的直接保證者。為保證工程順利進行，我公司將安排擁有優異質量安全意識、技術素質好、擁有近似工程施工經驗的公司直屬操作班組進場施工，施工人員進場前， 一致經公司培訓，查核上崗。我公司長久施工的配合工人，擁有較高的技術、質量、安全素質。詳細勞動裝備狀況見技表四勞動力計劃表。二、機械設施裝備合理裝備及使用先進施工機具是對工程質量、工程進度的靠譜保證，依據工程
9、的詳細狀況，施工機具投入計劃詳見技表七,并保證所有施工機具在各分項工程動工 5 天前所有抵達現場，在施工中合理調用各種施工機具，進行流水作業。三、主要資料供應計劃依據施工進度計劃，制定資料供應計劃，落實資料貨源，使施工能按計劃順利進行，并依據實質狀況實時調整。第四節施工組織機構的成立一、成立施工組織機構我司將選派擁有國家項目經理資質、多次肩負過近似工程施工， 懂技術、會管理、善經營、擁有精選意識的同志任項目經理；并相應選派擁有豐富近似工程施工經驗、具備相應資職的項目副經理和項目技術負責人；且項目經理、 項目副經理、項目技術負責人在該工程項目的整個施工過程中不得半途換人或從事其余工程的施工；由公
10、司內擁有豐富施工經驗、 作風過硬的骨干人員構成本工程項目經理部。我公司各職能部門按內部業務系統管理的要求及ISO9002 質量系統運行的各項要求，要點增強對本工程項目經理部業務系統的監察、指導，以保證工程項目的順利施工。二、項目經理部組織機構的構成項目經理部主要由項目經理、項目副經理、總工程師及各職能部門構成。（1）工程管理部：主要負責本工程項目的施工技術、工程丈量、計量、質量、安全及施工準備等工作。（2）施工技術部：主要負責本工程土建及安裝工程的施工、技術、丈量、質量、進度及計劃、安全、消防、工程及原資料試驗、工程檔案管理等工作。（3）質監部：主要負責本工程質量檢查及過程控制、分部分項工程的
11、質量查驗評定等工作。（4）安全捍衛部：負責本工程的施工安全及消防、治安捍衛、現場保潔等工作。（5）機械資料部：負責本工程的所有資料、作業用料、機具、設施等物質的采買供應、調動、現場管理等工作。（6）經營核算部：負責本工程合同、預決算、成本以及本工程的成本核算及資本管理等工作。（7）辦公室：負責本工程所有員工的勞動薪資、后勤保障及對外招待工作。項目經理項目總工程師項目副經理施工質安機經辦工程全械營技管監保材核公術理衛料算部部部部部部室土方清平淤整班班組組項目經理部組織機構框圖公司的職能部門派專人對本工程的質量、進度負責檢查、 監察、并對本工程所用的資料進行按期和不按期的抽檢。項目部勞務層選派作戰
12、能力強、施工水平高，且有相應工程施工經驗的作業隊伍作為本項目經理部的勞務層，并堅持作業班組在持證上崗、優化組合的基礎上推行人員動向管理。三、工程施工管理模式持續推行國家建設部頒發的建設工程項目法施工，推行項目目標責任管理，組織高效精壯的項目管理領導班子，依照工程項目內在規律， 嚴實組織技術、 質檢、勞務、資料、設施、安全、綜合等生產因素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統綜合管理。我單位一旦中標， 針對本工程特色， 立刻組織本工程項目機構人員所有上崗到位，著手開始各項施工準備工作，并同時按計劃把需用的設施、機具、模具、周轉資料調換到位。并按建設單位的要求準時破土動工，以保證工程如期竣工
13、。四、項目經理部主要成員崗位職責1、項目經理（1）恪守國家有關工程建設和城市管理政策法例，執行施工技術管理規范和公司規章制度，執行承包合同。（2）負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實行。（3）依據工程合同規定，組織協調單位工程或專業分部分項工程與總包單位之間的關系。（4）主持項目經濟成本剖析，負責項目上的資本合理使用，負責工程成本責任目標的實現和項目經營合同的各項管理工作。（5）參加建設單位組織的協調會議，并組織工程項目內部的各項協調會議。（6）組織編制和實行工程施工組織設計、施工計劃及技術管理， 降低成本，安全生產，堅持文明施工。（7）按項目部內部分工， 分管財務、
14、經營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一同抓。（8）組織擬訂本項目管理規章制度，增強處目管理和班組建設。2、項目責任工程師在項目經理的領導下，分管工程的施工技術工作。仔細熟習圖紙，嚴格按設計圖、施工組織設計和規范、規程，負責各自專業的單位工程和分部工程的技術交底工作。負責并組織編寫各自專業的項目質量計劃。負責組織編寫特別項目、特別部位的施工方案。負責各自專業工程項目的施薪資料、交薪資料的采集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。參加圖紙會審， 參加項目經理部組織的施工進度、質量、安全和創標準化文明施工工地的檢查和評選活動。第五節施工組織機構的運行體制一、成立健全各項管理制度項目經理部是公司
15、形象的縮影， 能否成立健全項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規范管理行為、有章可循、獎優罰劣、獎勤處懶：成立合理的工作程序， 成立有益于調換員工工作踴躍性的分派體制，最大限度內發揮人的潛力。l 、項目經理部組織管理制度與分工與協作制度；2、項目經理與公司簽訂的經濟與責任承包合同；3、項目各職強人員各級質量、安全管理責任制度；4、技術管理責任制度；資料管理責任制度；設施管理責任制度；5、安全與技術交底制度；6、項目員工考勤查核制度；7、項目成本查核制度；8、項目職業道德專項查核制度。二、施工項目管理規劃施工項目管理規劃是對施工項目管理組織、內容方法、步驟、要點進行展望和決議，做
16、出詳細安排的行動指南；施工項目管理規劃的主要內容：1、進行項目目標任務分解，確立控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。2、成立項目工作系統。3、編制管理規劃，確立管理點、形成文件，以利執行。4、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。5、成立健全項目經理、工長、內業、資料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接按期對各專業人員進行查核。6、增強激勵與拘束體制，擬訂業績評選，獎罰方法，準時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。7、成立公司領導現場辦公制，每個月召開一次現場辦公會，要點幫助解決項目的資本、質量、進度等難題，以保證
17、資本為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。8、成立項目經理部周例會制，各配合部門、建設單位監理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會要點解決質量、進度、施工技術、資料供應等問題。明確各項問題的解決方法實時間，并形成會議紀要。9、每日下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會，對第二天的工作進行協調安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，要點解決質量、進度、施工技術等難點， 在技術上、組織上采納確實可行的施工作業舉措。明確各項問題的解決方法實時間，并形成會議紀要。10、推行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，建立連續作戰的精神，保證工期的準時和提早達成。11、項目經
18、理部是公司形象的縮影，能否成立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規范管理行為， 有章可循，獎優罰劣，獎勤處懶 , 成立合理的工程工序，成立有益于調換員工工作踴躍性的分派激勵機制，最大限度地發揮每位員工的主觀能動性，為此一定成立、 健全項目主要管理制度。三、保證施工組織機構高效運作的保障舉措1、作好先期施工準備在招標階段，我公司就著手全部動工先期準備工作，包含項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設施的投入、施工管理安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和精選等，假如業主相信，我公司中標，從宣告中標后，在業主允許的狀況下， 我公司將立刻組織施工隊伍入場，并著手
19、開始已完規劃進行現場臨設和暫時用水、用電布設，施工場所定位，勞動力和機械設施的進場、各樣施工證件的辦理、 施工進度的安排等， 進而使整個工程的施工機構有效運行，保證工程順利進行。2、項目班子組建我們將聯合本工程的特色， 針對要點和難點， 我公司為本工程所選派的項目經理技術管理人員已經所有制定。該項目經理部的管理人員綜合素質高、業務能力強、作風過硬、具備近似工程要點技術的實踐經驗和技術管理水平，這是我公司最為優異的項目管理班子之一。項目班子所有人選將處于啟動狀態，經過甲、乙兩方確認，未進場以前可依據設計要求踴躍為本工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作） ，而且以無條件知足
20、本工程需要為前題，未經業主贊同半途變換人選，我公司愿接受業主的處分。在本工程上，我公司會踴躍、主動、高效為業主服務，秉著“急業主所急、想業主所想”和“一心一意為業主服務”的指導思想，努力拓展并延長為業主、設計和監理等有關各方的服務范圍和內涵，辦理好與業主、監理、設計、各專業分包以及有關政府部門的關系，與業主、設計以及監理親密配合， 一心一意接受業主工程師、監理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監察和熱情幫助，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和睦和健康的有機整體，形成協力共同促使項目施工的順利進行。3、機構運行管理依據項目經理部的工作實質，詳細明確每個項目管理人員的責、權、利，以已擬訂的
21、各項目管理制度來指導、敦促、規范每個施工管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、 “人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，獎懲分明的先進管理模式；使全體管理人員井井有條、 忙而有緒地展開工作， 進而大幅度提升項目經理部的工作效率，有效促使管理整體實力的增強，使項目經理有更多的精力和時間來剖析辦理各樣復雜的管理場面， 做到項目整體下活一盤棋，充足發揮每個棋子的作用， 做到決議有的放矢，胸有成竹，不打無掌握之仗、無準備之仗。4、專業協調：進行各專業間的圖紙會審，查對地點、尺寸、搞好專業工序交接與穿插，辦理交錯配合中的有關問題。5、增強激勵與拘束體制，擬訂業績評選，獎罰方法，準時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。
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