1、水泥粉煤灰綜合穩定碎石施工方案一、 工程概況：1、工程簡介*工程，道路呈東西走向，西起*，起點樁號K1+638，東至物流東路，終點樁號K4+195.59，全長2557。59m。機動車道水泥粉煤灰穩定碎石共計36cm,非機動車道水泥粉煤灰穩定碎石18cm。本次施工計劃以機動車道為主。機動車道水泥粉煤灰穩定碎石按兩層進行攤鋪。2、主要工程量： 水泥粉煤灰穩定碎石工程量為：89413m2。二、施工進度計劃 機動車道計劃2010年3月29日開工，20XX年5月15日完工。三、水泥粉煤灰穩定碎石工程施工方案；（一）、施工準備1、技術準備1)、圖紙會審由項目總工程師組織工程技術部、計劃合同部、各施工隊技術
2、主管、專業工程師熟悉圖紙及有關設計資料，準確理解設計意圖，并現場復核，發現問題及時上報有關單位。2)、作好技術交底開工前做好三個交底工作：一是業主組織的設計單位對施工單位的技術交底;二是項目部對各施工隊相關負責人的技術交底；三是各施工隊相關負責人對班組技術負責人的技術交底，此項工作在項目部相關技術負責人的主持與參與下進行，以保證技術交底進行至施工操作人員。3）、組織相關技術人員，依據投標文件、設計圖紙、設計資料及現場復測、考察、調查等情況，編制實施性施工組織設計及重、難點工程實施性施工組織設計，用以指導、組織工程施工。4）、人員安全培訓進入現場之前對管理人員及作業人員進行安全生產教育培訓，未經
3、教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員不得上崗作業；同時對特種作業人員（如挖掘機司機、裝載機司機等)按照國家有關規定進行安全作業教育培訓,培訓合格后方可上崗作業。2、施工現場準備1)、平整場地隊伍進場后，立即進行準備工作，并盡快落實機械設備進場，人工配合進場設備進行施工現場的場地平整工作，為工程施工創造良好的環境，為重點工程的施工提供必要的條件。2）、建立控制網測量組織精測班提前到位，在開工前進行導線點水準點的復測工作，根據各點位置,按照施工要求，每200米加密設置導線水準點，并進行閉合測量,形成書面資料,經技術負責人復核簽字后上報監理工程師,經監理工程師批準后方可使用。同時注意原導線點水準點及
4、加密導線點、管道軸線控制樁的保護。并在冬、雨季對其進行復測.施工測量的允許偏差見下表一：表一 施工測量的允許偏差項目允許偏差水準測量高程閉合差平地20 L山地6 L導線測量方位角閉合差40 n （）(二）施工方案為了保證水泥粉煤灰穩定碎石的施工質量，我項目部計劃采取集中優勢力量,集中施工,計劃安排1個施工隊伍配合項目部進行水泥粉煤灰穩定碎石的施工。攤鋪水泥粉煤灰穩定碎石采取雙機連鋪。 1、施工準備施工前的準備工作主要有拌和場的選址和建設、建立施工測量控制網、基層檢查、前場路面施工機械配套準備、配合比設計和鋪筑試驗段等工作。(1）基層檢查檢查灰土表面是否堅實平整；高程、橫坡、寬度、平整度、平面線
5、形是否滿足設計要求和質量驗收評定標準；對以上項目詳細記錄，并上報監理工程師備案，發現問題商討處理方案和方法，以保證路面工程按計劃施工.(2)前臺路面施工機械配套準備路面攤鋪、壓實成型的配套機具見 “路面攤鋪壓實機具表”，攤鋪前對機械設備進行維修保養和調試，保證使用狀態良好。路面攤鋪壓實機具表 序號機械名稱規格型號額定功率（KW） 或噸位(t)廠牌單位配備數量1攤鋪機ABG423鋪寬12。5m德國臺22振動壓路機YZ2022t 洛陽臺23振動壓路機YZ1820t洛陽臺14膠輪壓路機YL2525t洛陽臺15雙鋼輪壓路機DDR13013T因格索蘭臺16灑水車8t東風臺2（3）配合比的設計與選定根據設
6、計圖紙與規范進行水泥粉煤灰穩定碎石配合比設計，報請監理工程師批準后，進行生產配合比設計,拌和設備根據配比要求進行石料調試，調整各料倉出料速度，檢查混合料級配是否達到設計要求。通過不少于200m的試驗段驗證生產配合比，確定施工工藝及各項參數，為大規模施工創造條件。(4）測量放線根據圖紙設計寬度，將道路中線、水泥粉煤灰穩定碎石兩側邊線恢復,并按照兩側白線進行培土模，土高20cm,道路內側采取豎直邊，外側放坡.（5）施工工藝框圖見下表配合比試驗報批配比調試配比混合料拌合混合料運輸攤鋪與整型檢測驗收材料試驗、選購備 料基層交接測量放樣抽查檢測壓實度檢查抽查檢測碾壓成型灑水養生2、混合料的拌和、運輸、攤
7、鋪與碾壓水泥粉煤灰穩定碎石拌和采用場地集中拌合，拌和設備為連續式穩定粒料拌和機。拌和現場由試驗員按規范要求頻率檢測拌和時的水泥劑量、各種集料的級配等各項技術指標，詳細做好當天生產情況記錄.拌和時根據天氣變化，流失量不同，隨時調整含水量.對混合料的生產情況派專人檢測，各料斗配備1名工作人員，時刻監視下料情況，并人為幫助料斗下料，不致出現卡堵現象，發現異常情況及時處理,不允許不合格的混合料出場。混合料運輸采用自卸汽車進行運輸。混合料攤鋪采用半幅施工。攤鋪機按確定的掛線高程進行攤鋪,攤鋪過程中機械行走速度要均勻，不能間斷，避免攤鋪機出現停機待料現象。在攤鋪機后面有專人負責觀察集料拌和情況以消除粗細集
8、料離析現象，出現后應及時用人工進行處理，對機械無法攤鋪的地方由人工進行平整攤鋪。由專人負責檢查平整度,對不合格的地方要及時清除并換料及時碾壓。攤鋪后，應在3小時內碾壓成型，碾壓時按照先慢后快、由外向里的順序進行碾壓。現場試驗人員及時進行壓實度檢測。碾壓達到壓實度標準后，必須用膠輪壓路機進行收面，以保證壓實度和表面無輪跡現象.碾壓時派專人在施工現場檢驗攤鋪厚度、碾壓質量，及時修補缺陷和糾正高程偏差，尤其是及時挖出含水量超大點，及時用水泥石屑砂漿對粗集料集中點進行找補工作，及時處理鼓包和推移造成的不符合平整度、高程要求的點面.水泥粉煤灰穩定碎石的拌和、攤鋪、碾壓成型、修補缺陷工作均在規范要求的時間
9、內完成.3、養生水泥粉煤灰穩定碎石成型后,要及時進行養生,在成型地段兩端設立明顯禁行標志，除養生車輛外,禁止一切車輛行駛。養生時根據天氣情況及時灑水，或在養生時增加覆蓋物來保持水泥碎石的濕潤，使能在規定的時間里保持強度的穩定增長和外觀質量。四、確保工程質量和工期的措施（一) 確保質量措施1、經理部成立以項目經理為首的全面質量管理領導小組,設立質量保證機構（見下圖），實行全面質量管理,執行ISO9000系列標準。2、質量保證體系，在技術質量上，實行項目總工程師負責制。3、對全體職工進行全面質量管理教育，樹立百年大計，質量第一的思想，增強職工的質量意識，提高工作質量。4、健立健全完善的質量保證體系
10、,實行質量責任制.5、對關鍵部位和關鍵工序設立質量管理點。6、施工過程中，嚴格執行分項工程圖紙會審和技術交底制度7、開展群眾性的QC質量管理活動,進行攻關，并搞好合理化建議和技術革新活動。8、質量預控工作,對容易出現問題的工序,預先制定出切實可行的預防措施，使工程質量始終處于受控狀態。9、認真執行內部的工程質量三檢制制度,某一工序完成，負責該工序的班組進行自檢，認為合格后負責與下一道工序的班組進行交接。如上道工序不符合質量要求，則不允許進入下一道工序的施工，負責下一道施工的班組有權拒絕交接，直到符合質量要求。10、出現質量問題，應遵循三不放過的原則進行處理。11、加強和完善質量檢測手段和設備。
11、為加強施工質量檢測，經理部配備足夠的技術力量,儀器設備與監理工程師一起嚴把質量關.測量控制：首先建立本合同段測量控制體系,繪制平面控制圖，對監理工程師給出的平面控制點（導線點)和水準點進行復測，恢復和加密,根據施工工序的要求，確定各分項工程詳細的測量方法，測量工作在總工程師的直接領導下進行，并配備專職人員和具有豐富經驗的測量工。測量數據必須由兩人以上進行計算，復核后才能使用,測量放線也必須由兩人看鏡復查,施工過程中測量要及時，合理安排人員和儀器設備的使用，保證工序的銜接.測量儀器必須經過檢驗后才能使用。加強測量人員的技術培訓，提高其技術水平和工作責任心。原材料采購和試驗控制：認真執行監理程序，
12、所有用于本工程的材料及材料來源必須通過監理工程師的批準,其質量和性能必須符合技術規范和其他標準。加強原材料進場的驗收工作，工程主材如石灰，水泥等應申報監理工程師，并進行必要的驗收試驗和質量檢驗，不合格的原材料拒絕進場和使用。對工程質量影響大的材料，要進行重點控制。如石灰的鈣鎂含量,水泥的技術指標等。 （二）、確保證工期措施：1、 為加快本工程的建設，我項目部建立從經理部到各施工隊的調度指揮系統,全面及時掌握并迅速準確地處理影響施工進度的各種問題，不斷優化施工組織，強化施工管理,嚴明施工紀律,對勞動力進行動態管理,優化組合,使作業專業化、正規化；實行內部經濟承包責任制,責任和效益掛鉤,個人利益和
13、完成工作量掛鉤,調動施工隊和個人的積極性和創造性，配備充足的技術人員和工人,采取各項措施，提高工人的技術素質和工作效率.2、在施工過程中采用網絡圖安排施工計劃，統籌兼顧、合理安排,以組織均衡法施工為基本方法;利用現代化管理手段隨時調整施工進度，按日保旬，旬保月，月保季，季保年的控制原則進行控制。確保關鍵工序、特殊過程的工程進度按計劃或提前完成。五、文明施工為加強工程建設文明施工管理,維護施工環境，樹立企業良好形象，項目部必須切實加強文明施工管理，建立健全組織機構，責任到人，確保工程順利進行.1、施工過程中,應防止污染各施工場地，并設專人負責施工現場及各施工場地的清掃工作,保證施工現場及各施工場
14、地的整潔。2、保證施工道路暢通、平坦、整潔、不亂堆、亂放，無散落雜物.3、各種施工材料應分類、隔離堆放;各堆放材料,應堆放整齊，并插上關于材料類別、產地、型號等說明的標牌。4、施工區出入口及施工現場各交通路口派專人指揮交通,以保證施工安全及道路車安全。5、在施工現場危險部位,設置隔離網、安全網,架設警示牌，并設專人負責施工現場安全。六、安全施工:樹立“安全生產重于泰山”的思想.以“零質量事故，零安全事故”為目標。堅持以“安全第一，預防為主”的方針。堅持以教育為先,管理從嚴的指導思想。做到政令通暢。明確各相應機構及人員的責任。通過激勵機制，促進安全生產。為確保安全生產順利落實，項目部要加大安全設
15、施及安全防護用（具）品的投入。并且要嚴格執行安全生產考核獎罰辦法。加大對安全生產的考核獎罰力度.保證安全生產技術線，設置專職質安員對該工程的安全生產和工程質量進行跟蹤檢查和監督，負責安全生產和工程質量的日常管理工作。質安員由項目經理直接領導，在安全生產和工程質量方面具有否決權。1、施工現場安全達標合格率100。2、該工程的專職質安員對施工現場的安全檢查、監督、整改、內業管理、獎罰等安全工作的覆蓋面，要達到每一個分項工程。3、項目經理部每周組織安全質量大檢查一次，檢查要有記錄,有隱患通知,有整改復查記錄,有罰款依據，一抓到底，切忌徒有虛名，而無實際.全體現場職工要提高安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，處理好安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關系.項目經理部的每一位管理人員隨時隨地都要牢記為操作工人提供安全生產條件,搞好安全防護設施是自己的基本職責之一。
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