北京新光天地購物中心的發展方向研究(11頁).docx
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北京新光天地購物中心的發展方向研究(11頁).docx
1、北京新光天地購物中心的發展方向研究北京新光天地購物中心的發展方向研究 一、北京新光天地購物中心管理體系的演變一、北京新光天地購物中心管理體系的演變從臺灣經理人主導到大陸經理人團隊從臺灣經理人主導到大陸經理人團隊 1. 北京新光天地購物中心的競爭力評估 北京華聯新光百貨有限公司是臺灣新光三越百貨公司與北京華聯集團于 2006 年 3 月合 資成立,雙方各占 50%股份,總資本額 7.5 億元人民幣,旗下所屬新光天地于 2007 年 4 月 19 日在北京 CBD 華貿商圈開幕。開業后全面采用日本和臺灣百貨的管理體系,服務水平較 高,注重細節和商業特色。 新光天地作為中國單體面積最大的百貨公司,
2、建筑面積 18 萬平方米, 營業面積 12 萬平 方米,定位高端、奢華、流行、時尚。吸納了來自全球 938 個品牌,其中 75 個國際著名品 牌、10 大國際名品旗艦店。 北京新光天地開業后的業績圖 由臺灣新光三越和北京華聯集團合資的北京新光天地百貨,2011 年業績傳捷報。據新 光天地臺籍副總經理甘添信透露,2011 年該店營業額達 65 億元人民幣(下同),幾乎可確定 擠下杭州大廈,成為中國大陸百貨業單店業績龍頭,今年預估業績將上看 75 億元。 北京商界人士估算,若以 65 億元總營業額計算,新光天地在 2011 年稅前凈利約 14 億 元,扣除租金、折舊和人事等成本后,稅后盈余估計有
3、8 億元。由于新光三越和華聯各持有 新光天地 50%股權,因此去年新光天地可望為新光三越貢獻逾 4 億元利潤。 2. 管理團隊的變化 “中國最大最賺錢的單體百貨”,北京新光天地在 2012 年悄然迎來巨變。新光天地的 臺灣團隊已經正式撤出, 經營管理由本土股東華聯集團接手。 臺灣團隊接手新光天地百貨已 超過 5 年時間,經過臺灣團隊 5 年運作,星光天地的商業模式已經比較成熟,此時華聯方面 接手,應該可以平穩過度,不會出現什么波折。雙方有可能事先已做好協議。雇用臺灣專業 團隊運營其成本本身就很高,在商業模式穩定的背景下,出于對成本的考慮,撤出臺灣團隊 也是“時機恰當”。 此外, 臺灣新光三越與華聯集團的矛盾由來已久, 管理權之爭或早已成為雙方合作破裂 的導火索,主要是因為管理權之爭,雙方的經營理念本來就有較大的差異,而華聯方面一直 希望主導經營,此前雙方爆發的沖突時,華聯曾一度收回了管理權