北京A置業公司員工員工薪酬設計方案（11頁）.doc
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北京A置業公司員工員工薪酬設計方案（11頁）.doc
1、 員工薪酬設計方案員工薪酬設計方案 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年八月 目 錄 第一章 總則 . 3 第二章 薪酬體系 . 3 第三章 薪酬結構 . 4 第四章 年薪制 . 6 第六章 崗位績效工資制 . 7 第七章 提成工資制 . 8 第八章 工資調整 . 8 第九章 工資特區 . 9 第十章 其他 . 10 第十一章 附則 . 11 第一章 總則 第一條第一條 適用范圍 本方案適用于北京 A 置業有限公司（以下簡稱公司） （總經理除外）的全體員工。 第二條第二條 目的 制定本方案的目的是確保公司在盡可能降低成本的情況下，贏得人才，贏得利潤， 充分體現報酬給付、促進公平、激勵并吸引人才、留
2、住人才的作用。 第三條第三條 原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵性、經濟性、合法性的原 則。 公平性指公司員工薪酬水平要與北京地區房地產行業或同等規模的企業類似職務 的薪酬應基本相同；員工所獲得的薪酬應與對企業作出的貢獻成正比。競爭性是指在社 會與人才市場中，公司的薪酬標準要有吸引力。激勵性是指在公司內部各職系、各級職 務的薪酬水準上， 適當拉開差距， 真正體現薪酬的激勵效果， 從而提高員工的工作熱情。 經濟性指薪酬水平要考慮公司實際能力的大小。 合法性指公司的薪酬制度必須符合現行 的法律。 第四條第四條 依據 薪酬分配的依據是：員工的工作量、職務的高低、技術和能力水平、
3、工作條件、年 齡和工齡、企業負擔能力、地區和行業的薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用 與物價水平。 第五條第五條 總體水平 公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資水平。 第二章 薪酬體系 第六條第六條 公司員工分成 4 個職系，分別為管理職系、專業技術職系、行政事務職系 和營銷職系。針對這 4 個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業年度經營業績 相關的年薪制；與年度績效、季度績效相關的崗位績效工資制；與銷售業績相關的提成 工資制。 第七條第七條 享受年薪制的員工， 其工作特征是以年度為周期對經營工作業績進行評估 并發放相應的薪酬。 第八條第八條 實行崗位績效工資制的員工是公司內從事例行工作且非銷售業務的員工， 包括管理職系（總經理除外） 、專業技術職系和行政事務職系的員工。 第九條第九條 實行提成工資制的員工是公司內營銷職系的員工。 第十條第十條 特聘人員的薪酬參見工資特
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