北京首地大峽谷購物中心運營管理模式分析報告36頁）.doc
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北京首地大峽谷購物中心運營管理模式分析報告36頁）.doc
1、 首地大峽谷項目 商業運營管理模式 分析報告 華坤商業投資管理有限公司 二零零八年三月 目 錄 前 言. 3 調研說明. 4 第一部分 項目基本情況. 5 第二部分 本項目發展戰略定位. 7 第三部分 項目發展現狀與存在問題. 9 第四部分 項目經營方案分析與建議. 12 第五部分 項目運營管理模式分析與建議. 23 第六部分 項目后期運營管理風險與對策. 33 第七部分 結 論. 35 附 件. 36 前前 言言 首都機場集團正調整發展戰略，要實現由大到強轉變，提出了要突出機場主業，將 “21”產業發展戰略（以機場業和金融業為兩支柱，以航空城為增長極）調整為以機 場主業為核心的相關多元化產業
2、發展戰略。 首都機場地產集團下屬華坤商業投資管理有限開發建設的首地大峽谷商業項目作 為首地集團第一個商業地產項目， 其準確的開發及操作理念對首地集團乃至首都機場集 團的商業地產發展戰略的制定及實施均起著重要的作用。 首地大峽谷項目到目前為止，進展順利，但也遇到了一些問題與潛在風險，本分 析報告主要分析了本項目的基本情況與發展定位，總結了項目現狀與存在的問題，分析 了項目目前三種可能的經營方案的優劣勢、回報與風險，并根據商業地產運作規律、集 團的發展戰略給出了經營方案的評價與建議。 最后分析了市場上通行的幾種運營管理模 式，結合本項目自身的情況，針對性提出了“3+3”的商業運營管理模式。 本報告
3、的目的就是針對這些潛在問題與風險，尋找規避、解決這些問題與風險的措 施，力爭將風險控制在最小，使得首地大峽谷項目不但成為集團第一個商業地產項目， 更能成為集團商業地產運營成功的標桿。 調研說明調研說明 本報告首先分析了項目發展定位、 現狀以及目前存在的問題， 為此調研了如下資料： 首都機場集團及首地集團年度總結報告；首都機場集團及首地集團年度總結報告； 項目市場項目市場定位報告；定位報告； 項目招商總結報告；項目招商總結報告； 項目進度情況項目進度情況 此部分通過對存在問題的分析，提出了目前需決策的兩個關鍵問題：首地大峽谷項 目的經營方案與運營管理模式。 此分析報告針對本項目三種可能的經營方案進行了詳細的財務分析，為此調研了如 下資料和項目： 為確定項目分租租金，調研了：為確定項目分租租金，調研了： 本項目周邊 3 公里范圍內的商業物業租金； 漢博顧問對本項目的招商情況總結； 金源 mal
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