1、項(xiàng)目工程主要施工員目標(biāo)責(zé)任書為切實(shí)加強(qiáng) 總部經(jīng)濟(jì)園A區(qū) 項(xiàng)目工程管理工作,提高公司管理水平,按照公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定和要求,特制定本責(zé)任書。本工程委托 為 總部經(jīng)濟(jì)園A區(qū)11、13# 樓 項(xiàng)目工程主要施工員的管理工作。一工程概況1工程名稱: 總部經(jīng)濟(jì)園A區(qū)工程 2工程地點(diǎn): 渝中區(qū)虎頭巖轉(zhuǎn)盤 3建設(shè)周期: 自項(xiàng)目開工至工程結(jié)束 4工程內(nèi)容:相關(guān)基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等工作。二責(zé)任方式和范圍1 管理方式:主要施工員管理責(zé)任制。2 管理范圍:項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、檔案、文明施工、工程簽證、竣工驗(yàn)收等施工管理工作。3 是否擔(dān)任技術(shù)資料的簽證:是。4 開始承擔(dān)責(zé)任時間:20X
2、X-3-15。5 崗位證書名稱及編號:三工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)1 組織形式:直屬工程管理部2 工程類別:建設(shè)類3 機(jī)構(gòu)設(shè)置: 總經(jīng)理陳應(yīng)福項(xiàng)目部經(jīng)理預(yù)結(jié)算部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理副總王正俊副總王嘉明四管理目標(biāo)和考核內(nèi)容1。 成本要求:完成公司預(yù)算部確定的成本控制要求。2 進(jìn)度要求:按建設(shè)單位要求的節(jié)點(diǎn)工期完成(如甲方工期要求發(fā)生變化,適當(dāng)調(diào)整工程進(jìn)度)3 質(zhì)量要求:按建設(shè)單位飛行檢查要求控制質(zhì)量,爭創(chuàng)全集團(tuán)第一。4. 安全要求:杜絕發(fā)生各種安全事故,做好防火和保衛(wèi)工作。5。 文明施工:按照地區(qū)及規(guī)定的文明施工要求.6. 檔案管理:完成檔案管理工作。五工程主要施工員的職責(zé)1 嚴(yán)格按照國家規(guī)范規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、
3、施工圖、組織實(shí)施,驗(yàn)收。作好自檢、互檢隱蔽驗(yàn)收等簽證和記錄,參加分部分項(xiàng)及單位工程質(zhì)量評定。2 按照施工組織設(shè)計(jì),制定具體的實(shí)施方案、并認(rèn)真組織實(shí)施,做好施工日記。3 認(rèn)真熟悉施工圖,每個部位,每條說明均要清楚并向工人小組交底。4 參加質(zhì)量控制管理,幫助指導(dǎo)班組進(jìn)行施工作業(yè).5 繪出設(shè)計(jì)更改后的竣工圖,為有關(guān)部門提供更改后的工程量。6 合理使用現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備,隨時掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,督促有關(guān)部門維護(hù)保養(yǎng),并協(xié)調(diào)工種交叉配合工作.7 采用先進(jìn)的施工方法,積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。8 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔。9 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場原材料,半成品的送檢、取證和驗(yàn)收對不合格產(chǎn)品不得使用
4、.10. 執(zhí)行安全法規(guī)、規(guī)程、落實(shí)安全措施,做到安全生產(chǎn),文明施工,參加安全事故分析。11。 對工程質(zhì)量通病提出預(yù)控措施。六獎勵與懲罰安全事故:按處罰金額的10處罰。質(zhì)量事故:按處罰金額的40處罰。進(jìn)度滯后:無特殊原因,按處罰金額的30處罰。 七其它1 以上責(zé)任執(zhí)行情況由公司工程管理部代表公司定期檢查。并組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合檢查和考核.2 本責(zé)任書須經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理和工程主要施工員簽字后生效。約定內(nèi)容履行完畢后自動失效.3本責(zé)任書所產(chǎn)生的糾紛由公司內(nèi)部裁決。未盡事宜,另行補(bǔ)充明確。4本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。5本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一式兩份。單 位: 重慶山海建設(shè)(集團(tuán))有限公司第七分公司工程項(xiàng)目經(jīng)理: 日 期: 年 月 部: 主要施工員: 日 期: 年 月 日