與發(fā)包人監(jiān)理設(shè)計(jì)人及其他相關(guān)施工單位的配合施工方案（4頁(yè)）.doc

資源ID：698568 資源大小：23KB 全文頁(yè)數(shù)：4頁(yè)
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶(hù)名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢(xún)訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶(hù)，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類(lèi)文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

與發(fā)包人監(jiān)理設(shè)計(jì)人及其他相關(guān)施工單位的配合施工方案（4頁(yè)）.doc

1、與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人及其他相關(guān)施工單位的配合1、共同交流共同配合在施工中,施工單位要和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和交流，充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，精細(xì)放線(xiàn)，做到定位準(zhǔn)確，同時(shí)要和現(xiàn)場(chǎng)充分結(jié)合，體現(xiàn)園林藝術(shù)特色的景觀效果，對(duì)于設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)不符的情況，要及時(shí)和設(shè)計(jì)單位溝通，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)和建議，依照程序?qū)彶楹螅_定最佳的變更方案,對(duì)于設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的設(shè)計(jì)變更，要積極配合完成實(shí)施.現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)施工定位、放線(xiàn)要接受設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督和檢查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的苗木，要提前和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系申請(qǐng)驗(yàn)收，達(dá)到設(shè)計(jì)效果后再進(jìn)場(chǎng)施工。苗木栽植完成后，要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)與圖紙比較，有問(wèn)題及時(shí)整改。總承包方在實(shí)施工程

2、項(xiàng)目管理時(shí),將嚴(yán)格按從分包單位總包單位監(jiān)理單位業(yè)主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。建議在每周一召開(kāi)由業(yè)主主持,監(jiān)理、總包單位和各指定分包單位共同參加的工程例會(huì)。通過(guò)工程例會(huì)這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。在召開(kāi)工程例會(huì)時(shí)總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃(包括指定分包的工作內(nèi)容）,在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)展情況,在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨

3、時(shí)查閱。充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示,現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書(shū)面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并在事后以書(shū)面的形式報(bào)業(yè)主確認(rèn)后予以貫徹。根據(jù)招標(biāo)文件所給定工程承包范圍進(jìn)行總承包，我公司將以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流為精神，通過(guò)“三高”(即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來(lái)實(shí)行對(duì)技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的管理及對(duì)合同、成本、進(jìn)度的控制，嚴(yán)格履行合同的承諾,鑄造精品工程。施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位是工程施工中的有機(jī)整體，我單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部要積極配合設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，明確自身的權(quán)、責(zé)、利，為保證工程施工質(zhì)量進(jìn)度及最佳景觀效果打下良好的基礎(chǔ)。2、與設(shè)計(jì)單位的配合及措施 (1）施工進(jìn)

4、場(chǎng)前，派出一優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)班子，與設(shè)計(jì)單位一起對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審；（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師常駐工地，負(fù)責(zé)對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足； (3)由本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位溝通，對(duì)設(shè)計(jì)變更，以及施工圖不明白的地方虛心向設(shè)計(jì)單位請(qǐng)教；（4）本著互相配合,互相學(xué)習(xí)，一切為了工程的思想,每周召開(kāi)一次設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，請(qǐng)甲方一同參加，有效地解決各類(lèi)問(wèn)題,做好每一項(xiàng)工作；（6）工和竣工后，將竣工圖報(bào)送設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核。（5）施工過(guò)程中，虛心向設(shè)計(jì)單位請(qǐng)教、溝通。對(duì)業(yè)主做到認(rèn)真負(fù)責(zé)；3、與監(jiān)理方的配合協(xié)調(diào)嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)規(guī)范施工（達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)）同時(shí)尊重監(jiān)理的正確管理,認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理提出的標(biāo)準(zhǔn)要求，積極

5、配合監(jiān)理的日常工作,從材料樣板的認(rèn)定，材料進(jìn)場(chǎng)到施工中隱蔽工程驗(yàn)收，施工工藝方法的確定，直至竣工驗(yàn)收,完全服從監(jiān)理單位的監(jiān)理，并與之密切配合，確保工程的順利完工。監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，因此工程項(xiàng)目實(shí)施中,施工單位要堅(jiān)決服從監(jiān)理單位的管理，配合監(jiān)理的工作，嚴(yán)格監(jiān)理程序,從工程項(xiàng)目開(kāi)工前，按要求向監(jiān)理工程師報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系要接受監(jiān)理審查，以確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。對(duì)于需要提交報(bào)送的測(cè)量放線(xiàn)控制成果及保護(hù)措施接受檢查，及時(shí)提報(bào)工程開(kāi)工報(bào)審表和相關(guān)資料。在

6、施工中要定期參加由監(jiān)理主持召開(kāi)的工地例會(huì)和根據(jù)需要召開(kāi)的主題會(huì)議,解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題.對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，要經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才能進(jìn)行施工，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵程序的施工工藝和保證措施，新材料、新工藝、新設(shè)備的采用、擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、設(shè)備都必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后才能進(jìn)場(chǎng)施工.按報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，接受監(jiān)理單位的進(jìn)度控制，配合監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收和計(jì)量,按施工合同的約定向監(jiān)理提報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，作為建設(shè)單位支付工程款的依據(jù)。對(duì)施工中存在的工程變更和簽證，要及時(shí)準(zhǔn)確、詳細(xì)地向監(jiān)理工程師提交變

7、更單和簽證單，包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用及所涉及到工期等內(nèi)容。工程施工完畢后，施工單位按要求向監(jiān)理工程師提報(bào)工程竣工資料，配合竣工驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收中存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，達(dá)到最終竣工驗(yàn)收合格.4、與業(yè)主的配合（1)及時(shí)了解業(yè)主方關(guān)于工程上的最新設(shè)想,對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符或其他原因?qū)?lái)可能影響使用功能的部分，都給予明確說(shuō)明，并將修改設(shè)想提供給業(yè)主、設(shè)計(jì)單位參考。（2)工地現(xiàn)場(chǎng)由一名工作人員專(zhuān)職與業(yè)主方聯(lián)系，密切配合并及時(shí)交換意見(jiàn). (3）對(duì)于業(yè)主提出有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求，都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并慮心聽(tīng)取有關(guān)意見(jiàn)，讓業(yè)主切實(shí)滿(mǎn)意. （4）有關(guān)設(shè)計(jì)變更、洽談等具體問(wèn)題，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，積極配合工作。（5)遵照總業(yè)主的各項(xiàng)要求和工地的一切規(guī)章制度，進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)出示證件，禮貌待人，文明施工，服從總包方統(tǒng)一管理，有問(wèn)題以書(shū)面呈文遞交,書(shū)面解答,后果大問(wèn)題會(huì)同總包方協(xié)商。工程項(xiàng)目管理關(guān)系框圖（以下結(jié)構(gòu)圖中，雖無(wú)上下級(jí)關(guān)系，但彼此受合同約束,按合同契約關(guān)系處理一切業(yè)務(wù)。）發(fā)包人監(jiān)理單位設(shè)計(jì)人施工總承包安全組設(shè)計(jì)合同監(jiān)理合同施工總承包合同分包合同分包合同分包合同施工組質(zhì)檢組行招標(biāo)確定的專(zhuān)業(yè)分包單位)

注意事項(xiàng): 本文（與發(fā)包人監(jiān)理設(shè)計(jì)人及其他相關(guān)施工單位的配合施工方案（4頁(yè)）.doc）為本站會(huì)員（正***）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！