施工組織設(shè)計方案和專項(xiàng)安全技術(shù)方案的編制審批制度（4頁）.doc

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施工組織設(shè)計方案和專項(xiàng)安全技術(shù)方案的編制審批制度（4頁）.doc

1、施工組織設(shè)計（方案）編制審批制度1.目的為規(guī)范公司施工組織設(shè)計（方案)的編制、審查、批準(zhǔn)程序，進(jìn)一步明確公司、項(xiàng)目部各自的工作職責(zé)，結(jié)合本公司實(shí)際,特制本管理制度.2.適用范圍適用于公司承建的公路、橋梁、隧道等工程建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計的編制審批管理。3。引用文件3.1中華人民共和國安全生產(chǎn)法3。2中華人民共和國建筑法3。3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(國務(wù)院令第393號）3。4公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法(交通部令20XX年第1號）3.5建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/T5050220XX）4。職責(zé)4。1施工組織設(shè)計（方案)的編制、報批、審批、更改等管理工作，應(yīng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在分管生產(chǎn)的集團(tuán)

2、副總經(jīng)理、總工程師主持下，由工程管理部歸口管理.4.2工程管理部施工組織設(shè)計（方案）的的審核。4。2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(方案)的編制、報批、更改、實(shí)施等工作。5.管理內(nèi)容與要求5.1基本要求5。1。1工程的施工組織設(shè)計是施工企業(yè)必須在施工實(shí)施前按有關(guān)規(guī)定編制的施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,是企業(yè)對施工項(xiàng)目實(shí)行管理的綱領(lǐng)性文件,是施工管理的法定依據(jù)。施工組織設(shè)計必須按規(guī)定通過報批和審批后付諸實(shí)施。5.1。2 編制施工組織設(shè)計，必須按照國家、行業(yè)和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，遵循編制依據(jù)、編制內(nèi)容和編制格式進(jìn)行設(shè)計編制。以下列內(nèi)容作為編制依據(jù)：1）與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；2）國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

3、3）工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件,建設(shè)單位對施工的要求；4）工程旅工同或招標(biāo)投標(biāo)文件；5）工程設(shè)計文件；6）工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件,工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；7）與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；8)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。5。2編制施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)遵循的編制原則:1）符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價等方面的要求；2）積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備;3）堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，科學(xué)配置資源,合理布置現(xiàn)場,采取季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

4、4）采取技術(shù)和管理措施,推廣建筑節(jié)能和綠色施工；5）與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。5。2。2按編制對象范圍不同可分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計。1）施工組織總設(shè)計是以一個建設(shè)項(xiàng)目為對象，以單項(xiàng)工程或單位工程為單位進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)整個建設(shè)項(xiàng)目施工全過程的各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。2）單位工程施工組織設(shè)計是以一個單位工程為對象，以分部分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)單位工程施工全過程的各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。3）分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計（亦稱施工方案）是以一個分部分項(xiàng)工程為對象,以分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)部位為單

5、位進(jìn)行編制.用以具體實(shí)施分部分項(xiàng)工程的施工全過程的各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案由公司工程技術(shù)部組織相關(guān)專家評審。5。2.3編制內(nèi)容1)施工組織設(shè)計(方案)的編制內(nèi)容與格式參照施工組織設(shè)計規(guī)范執(zhí)行.2）施工組織設(shè)計（方案）的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，包括：基本內(nèi)容、編制說明、工程概況及特點(diǎn)、施工部署和準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場平面布置、施工總進(jìn)度計劃、主要施工方法、擬投入的主要物資計劃、勞動力安排計劃、技術(shù)組織措施、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施、文明施工的技術(shù)措施、工期的技術(shù)組織措施、質(zhì)

6、量通病的防治措施、季節(jié)性施工措施、成品保護(hù)措施、創(chuàng)優(yōu)綜合措施、項(xiàng)目成本控制、回訪保修服務(wù)措施、施工平面總圖、總進(jìn)度圖、擬分包項(xiàng)目及人員情況等。5。4編制、報批、審批和變更程序5.4。1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(方案）的編制、報批，工程管理部組織相關(guān)部門部門通過踏勘施工現(xiàn)場、審閱施工組織設(shè)計文(方案）本和有關(guān)技術(shù)資料，提出審核意見，如需修改則項(xiàng)目部按審核意見進(jìn)行修改并重新報批。5.4.2經(jīng)工程管理部審核通過的施工組織設(shè)計（方案）報公司總工程師簽發(fā)后生效.5。4。3簽發(fā)生效的施工組織設(shè)計（方案）有項(xiàng)目部報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。5。4.4公司報批的施工組織設(shè)計（方案）文件應(yīng)有：1）施工組織設(shè)計（方案

7、)文本四份.2）施工組織設(shè)計審核表、施工組織設(shè)計（方案）報審表各四份。5.4.5施工組織設(shè)計（方案）須經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后，正式實(shí)施.5。4。6項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中,因下列原因需對原施工組織設(shè)計（方案）須進(jìn)行重大變更,變更的報批、審批程序，必須按原施工組織設(shè)計報批和審批的程序進(jìn)行。1)工程設(shè)計有重大修改。2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止3）主要施工方法有重大調(diào)整4）主要施工資源配置有重大調(diào)整5）施工環(huán)境有重大改變。5.5 實(shí)施和檢查5。5.1 施工組織設(shè)計（方案）是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，按公司文件和檔案管理制度規(guī)定進(jìn)行管理.5.5.2 施工組織設(shè)計（方案

8、）是工程施工的指導(dǎo)性文件,是指導(dǎo)施工技術(shù)指南,項(xiàng)目施工管理人員要專心學(xué)習(xí)與領(lǐng)會，必須在施工過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行,不得隨意變更。5。5。3施工組織設(shè)計（方案）審批通過后，工程管理部要對項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底；由項(xiàng)目經(jīng)理組織方案交底會,對相關(guān)管理人員、工長、班組長進(jìn)行施工技術(shù)、施工工藝、施工計劃的書面交底。工長、班組長、專職安全員對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行較低。隨著施工進(jìn)展而發(fā)生條件變化時,項(xiàng)目部要及時檢查并調(diào)整、補(bǔ)充局部施工順序、施工工藝、施工計劃。如需作重大或原則性修改時，應(yīng)書面呈報，經(jīng)原施工組織設(shè)計（方案）審批單位審批后執(zhí)行。防止由于缺乏總體安排，全面籌劃，致使施工的安全質(zhì)量保障性差，施工順序紊亂，相互干擾而影響整體工程建設(shè)情況的發(fā)生.施工組織設(shè)計（方案）的實(shí)施檢查工作由公司工程管理部、安全監(jiān)察部等部門執(zhí)行，每季度定期檢查項(xiàng)目部的落實(shí)情況.6.附錄6。1 施工組織設(shè)計審批表6。2變更管理登記表6。3 工程變更報告單6。4 施工組織設(shè)計（方案)報審表

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