區域型購物中心的商業體量及業態配比手冊（23頁）.ppt
-
資源ID：70061
資源大?。?span id="wjxmj1e" class="font-tahoma">226.50KB
全文頁數：23頁
-
資源格式：
PPT
下載積分：
25金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
區域型購物中心的商業體量及業態配比手冊（23頁）.ppt
1、區域型購物中心區域型購物中心 商業體量決定及業態配比商業體量決定及業態配比 一、購物中心體量大小的決定一、購物中心體量大小的決定 當前做法當前做法 關鍵因素：土地面積、建筑密度、土地價格、容積率 計算公式：項目商業面積=土地面積建筑密度（2層4層）+15000 經濟技術指標經濟技術指標+ +經驗判斷經驗判斷 某項目，占地面積50畝地，建筑密度50%，容積率2.5，那么商業的體 量為50666.6750%（24）+15000，由此計算出商業的體量應該 為4833381667。 舉例：舉例： 當前做法當前做法 從物業的價值的大小關系來看，一般而言，四層以上的商鋪實現銷售的可 能性很小，建安成本又比
2、較高、售價卻比較低?？梢哉f，四樓以上商業的變現 能力非常差，遠不如塔樓（寫字樓或者公寓），因此，商業裙樓做足四層商業 是一個常規上限值。 理論依據理論依據 當前做法當前做法 我們當前的做法實際是完全站在了開發商的角度，更加重視對于現金流和 現金利潤，這種做法實際是比較危險的，這些是造成了大量區域型購物中心經 營不起來的原因，也就是出發點、立足點就是有問題的。 實際在購物中心的定位上，應該以經營定位為核心，從而來確立購物中心 的商業體量、業態配比、業種組合、品牌組合 我們在接下來的章節，試圖通過數學關系將經營的需求簡單化，公式化， 做出這樣一種嘗試。 分析分析 商業體量決定因素商業體量決定因素
3、消費力 人人 口口 區域性購物中心體量的大小從根本上來說是受到兩大因素的影響:一是商圈 內客群的數量；二是消費者消費力的強弱。因此，我們判斷項目體量的大小更 科學的方法應該是從人口和消費力兩個方面來入手，尋找出其中蘊含的線性關 系。 人人 口口 關鍵因素：關鍵因素：商圈的劃分依據：（1）距離（2）交通（3）競爭項目 計算公式：計算公式： 項目商業面積=0.5/人核心商圈內消費者人數 核心商圈內的消費者人數核心商圈內的消費者人數 某項目根據初步調研劃定周邊3公里范圍為項目核心商圈，核心商圈 內人口數10萬人，那么商業地量為0.5/人 10萬，商業體量應該為5萬 左右。 舉例：舉例： 人人 口口 對于購物中心來說，體量太小很難起到規模效應，容易被競爭對手打 倒，體量太大則很難聚集人氣，存在較大的經營風險。從下表數據可以看 出對于二、三線城市當前商業發展而言人均商業體量1/人左右是個上限 值，而
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
