1、第二章 施工部署及現場施工組織管理機構第一節 施工部署一、工前部署 1、如承蒙中標，在接到建設單位的開工通知五天內進場，進行施工及生活用房搭建,聯系有關單位、協商、協調解決好材料堆場，施工道路等前期工作.2、就緒施工用各種機械設備，安排落實施工班組，并接通施工用水、用電.3、辦妥各項有關施工證件手續,按規定制度和當地有關規定條例做到有準備開工，按規定施工。4、計劃主材來源，對地方材料、半成品等材料經發包方同意后簽訂訂貨供料合同。5、按照平面布置圖，擬將本工程作一次性定位放樣.建立測量控制網,以便在建筑和安裝施工過程中準確控制軸線和標高。二、施工階段部署（一）施工總體方案本工程擬采用重點突破關健
2、工序、平行作業法施工。在總平面布局上，按照先地下后地上，先深后淺的原則，先進行拆除施工然后進行修復和新建道路施工。整體施工中合理進行流水施工，施工各階段勞動力安排相對均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質量和工期的前提下,做到成本的最優化。（二)施工段劃分本工程由于具有綜合性、專業性強的特點。為了便于組織分工負責,分類抓好工程質量進度和安全生產，在整個施工中實行交叉流水施工作業。 場地平整工程1個施工班組；挖淤泥工程為1施工班組.各施工班組按總體方案、目標、計劃進行實施,以總工程期為控制目標，安排出詳細、科學、合理的施工方案，施工順序和進度計劃。在整個施工期間,各施工班組服從項目經理的統一指
3、揮和領導，服從總體施工方案、目標和計劃，組成一個以項目部為中心的整體力量，形成一支既獨立又整體的組織網絡機構，減少窩工現象，處理好各施工班組的銜接工作，同時特別加強各工種和各專業施工隊伍的協調工作，加強前方與后方的配合工作，加強機械調配、物資供應，確保整體工程按總體施工部署有計劃、有步驟地順利進行，以保證本工程總體目標的實現. 第二節 施工計劃安排一、施工計劃安排原則為保證工期按期完工，根據本工程特點編制科學合理施工的進度計劃，采取分解進度總目標,分階段組織施工.以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械設備的使用計劃，保障供給。以施工質量、安全為重點，嚴格管理，以總進度
4、計劃為依據，確保工程按期完成，圓滿實現工程總進度計劃。 二、計劃實施的保證措施 根據工程進度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解,突出關鍵線路、突出控制節點。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件,制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現流水作業，作到連續均衡施工.作好工力、施工機械、材料的綜合平衡,確保施工期控制點的實現. 根據施工網絡計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進度計劃分解成月、周進度計劃，使其更為明確、更為具體。 根據施工任務，按專業工種進行分解，確定完成日期,同專業、同工種的施工任務由項目經理部統一調度,不同專業或不同工種之間的任務，在下達施工任務時要強調兩工種之
5、間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強施工作業層管理，強調計劃的嚴肅性,確保各道工序按期完成，為實現總進度計劃打下堅實基礎。 加強日常施工管理，檢查當天生產進度情況，及時解決施工中出現的問題,搞好生產調配及協調工作,確保周、月計劃完成. 三、技術人員及管理人員保障本項目部曾參加過多項重點工程建設,施工經驗豐富，技術力量雄厚，管理人員由具有高級工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業人員組成，為優質、高效完成本工程提供了堅實的技術保障. 四、施工工力保證根據施工進度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。根據不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置,以滿足關鍵線路控制的要求和進度計劃分享目標的要求，
6、同時優化勞動力配置（包括工人技術等級、體能素質、思想素質等方面）. 五、工程材料保證材料供應部門據工程總進度計劃編制材料供應計劃,提前備好工程所需各種材料。 本工程需要主要材料，根據ISO9001-2000 質量管理體系要求管理程序向社會進行招標,中標單位需由本工程監理、業主審批合格，并取得監督站備案書之后方可進行材料供應。招標過程中，我公司組織各部門對投標單位的資質、技術人員力量、設備、生產能力以及經營狀況進行嚴格審查,確保中表單位由足夠能力保證施工中的材料供應. 六、施工機械保證 本工程利用我司現有專業施工機械進場施工，能滿足工程施工要求。 加強對工程機械的檢修保養工作，保證機械設備無故障
7、運轉，提高施工設備的利用率和完好率。 第三節 資源配置計劃項目部根據施工進度計劃優化配置人力、機械、材料、資金，技術等生產要素，并根據施工階段要求，保證各生產要素及時進退場，實現項目對施工資源的動態管理，特別是勞動力動態管理. 本工程我們將實行管理層和勞務完全分離的管理體制,項目部對所擔工程的工期、質量,安全文明施工負全部責任，項目部行使在公司內部勞務市場的用工選擇權以及對勞務隊伍的考核、獎罰、撤換權。勞務隊伍組織機構按照優化組合、競爭上崗原則，實行施工隊隊長負責制. 項目部在綜合考慮施工現場實際情況，編制各分項工程進度計劃，根據該計劃編排出各生產要素進退場計劃表.對關鍵生產要素，項目部將配備
8、業務熟悉的人員、裝備性能良好的機械、采購質優價廉的材料等,在施工生產過程中，項目部將根據各分項工程的具體情況進行總體部署和協調。 一、施工勞動力配備 施工人員是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全的直接保證者.為確保工程順利進行，我公司將安排具有良好質量安全意識、技術素質好、具有類似工程施工經驗的公司直屬操作班組進場施工,施工人員進場前，統一經公司培訓，考核上崗。 我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術、質量、安全素質。具體勞動配備情況見技表四勞動力計劃表. 二、機械設備配備合理配備及使用先進施工機具是對工程質量、工程進度的可靠保證，根據工程的具體情況,施工機具投入計劃詳見技表七,
9、 并保證所有施工機具在各分項工程開工5 天前全部到達現場，在施工中合理調用各類施工機具,進行流水作業。三、主要材料供應計劃根據施工進度計劃，制訂材料供應計劃，落實材料貨源,使施工能按計劃順利進行，并根據實際情況及時調整. 第四節 施工組織機構的建立一、建立施工組織機構我司將選派具有國家項目經理資質、多次承擔過類似工程施工，懂技術、會管理、善經營、具有精品意識的同志任項目經理；并相應選派具有豐富類似工程施工經驗、具備相應資職的項目副經理和項目技術負責人；且項目經理、項目副經理、項目技術負責人在該工程項目的整個施工過程中不得中途換人或從事其它工程的施工；由公司內具有豐富施工經驗、作風過硬的骨干人員
10、組成本工程項目經理部。我公司各職能部門按內部業務系統管理的要求及ISO9002質量體系運行的各項要求，重點加強對本工程項目經理部業務系統的監督、指導，以確保工程項目的順利施工。二、項目經理部組織機構的組成項目經理部主要由項目經理、項目副經理、總工程師及各職能部門組成。(1）工程管理部：主要負責本工程項目的施工技術、工程測量、計量、質量、安全及施工準備等工作。（2）施工技術部：主要負責本工程土建及安裝工程的施工、技術、測量、質量、進度及計劃、安全、消防、工程及原材料試驗、工程檔案管理等工作。（3）質監部:主要負責本工程質量檢查及過程控制、分部分項工程的質量檢驗評定等工作。(4)安全保衛部：負責本
11、工程的施工安全及消防、治安保衛、現場保潔等工作。（5）機械材料部:負責本工程的所有材料、作業用料、機具、設備等物資的采購供應、調度、現場管理等工作。(6)經營核算部：負責本工程合同、預決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。(7)辦公室：負責本工程所有職工的勞動工資、后勤保障及對外接待工作.項目經理項目總工程師項目副經理辦 公 室施 工 技 術 部工 程 管 理 部質 監 部安 全 保 衛 部機 械 材 料 部經 營 核 算 部清淤班組土方平整班組項目經理部組織機構框圖公司的職能部門派專人對本工程的質量、進度負責檢查、監督、并對本工程所用的材料進行定期和不定期的抽檢。項目部勞務層選派作
12、戰能力強、施工水平高，且有相應工程施工經驗的作業隊伍作為本項目經理部的勞務層，并堅持作業班組在持證上崗、優化組合的基礎上實行人員動態管理.三、工程施工管理模式繼續推行國家建設部頒發的建設工程項目法施工,實行項目目標責任管理,組織高效精干的項目管理領導班子，按照工程項目內在規律，嚴密組織技術、質檢、勞務、材料、設備、安全、綜合等生產要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統綜合管理。我單位一旦中標,針對本工程特點，立即組織本工程項目機構人員全部上崗到位，著手開始各項施工準備工作，并同時按計劃把需用的設備、機具、模具、周轉材料調動到位.并按建設單位的要求按時破土開工，以確保工程按期完工。四、
13、項目經理部主要成員崗位職責1、項目經理(1）遵守國家有關工程建設和城市管理政策法規,執行施工技術管理規范和企業規章制度，履行承包合同.（2）負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。（3）根據工程合同規定，組織協調單位工程或專業分部分項工程與總包單位之間的關系。（4）主持項目經濟成本分析，負責項目上的資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現和項目經營合同的各項管理工作。（5）參加建設單位組織的協調會議，并組織工程項目內部的各項協調會議.（6）組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產,堅持文明施工。（7）按項目部內部分工,分管財務、經營合同和
14、項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。（8）組織制定本項目管理規章制度,加強項目管理和班組建設。2、項目責任工程師在項目經理的領導下，分管工程的施工技術工作。認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖、施工組織設計和規范、規程，負責各自專業的單位工程和分部工程的技術交底工作.負責并組織編寫各自專業的項目質量計劃。負責組織編寫特殊項目、特殊部位的施工方案.負責各自專業工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。參加圖紙會審，參加項目經理部組織的施工進度、質量、安全和創標準化文明施工工地的檢查和評比活動.第五節 施工組織機構的運行機制一、建立健全各項管理制度項目經理部是企業形象的縮影
15、，是否建立健全項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規范管理行為、有章可循、獎優罰劣、獎勤處懶：建立合理的工作程序,建立有利于調動員工工作積極性的分配機制，最大限度內發揮人的潛力。l、項目經理部組織管理制度與分工與協作制度；2、項目經理與公司簽定的經濟與責任承包合同；3、項目各職能人員各級質量、安全管理責任制度；4、技術管理責任制度；材料管理責任制度；設備管理責任制度；5、安全與技術交底制度;6、項目員工考勤考核制度;7、項目成本考核制度；8、項目職業道德專項考核制度。二、施工項目管理規劃施工項目管理規劃是對施工項目管理組織、內容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動
16、指南；施工項目管理規劃的主要內容:1、進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。2、建立項目工作體系。3、編制管理規劃，確定管理點、形成文件,以利執行.4、組織強有力的項目班子,選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。5、建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業人員進行考核。6、強化激勵與約束機制,制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。7、建立公司領導現場辦公制，每月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項
17、目各項工作的高效運轉。8、建立項目經理部周例會制，各配合部門、建設單位監理及項目部主要管理人員,分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術、材料供應等問題.明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要.9、每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會,對次日的工作進行協調安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點,在技術上、組織上采取切實可行的施工作業措施.明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。10、實行勞動用工管理,選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神,確保工期的按時和提前完成.11、項目經理部是企業形象的縮影，
18、是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規范管理行為，有章可循，獎優罰劣，獎勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發揮每位員工的主觀能動性,為此必須建立、健全項目主要管理制度。三、確保施工組織機構高效運作的保障措施1、作好前期施工準備在投標階段,我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工管理安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優選等，如果業主信任,我公司中標，從宣布中標后，在業主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規劃進行現場臨設和臨時用
19、水、用電布設，施工場地定位，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，從而使整個工程的施工機構有效運行，保證工程順利進行.2、項目班子組建我們將結合本工程的特點，針對重點和難點,我公司為本工程所選派的項目經理技術管理人員已經全部擬定。該項目經理部的管理人員綜合素質高、業務能力強、作風過硬、具備類似工程關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平,這是我公司最為優秀的項目管理班子之一.項目班子全部人選將處于啟動狀態，經過甲、乙雙方確認,未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開前的準備工作(材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業主同意中途變換人選
20、，我公司愿接受業主的處罰。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業主服務，秉承“急業主所急、想業主所想和“全心全意為業主服務”的指導思想，努力拓展并延伸為業主、設計和監理等有關各方的服務范圍和內涵,處理好與業主、監理、設計、各專業分包以及相關政府部門的關系,與業主、設計以及監理密切配合，誠心誠意接受業主工程師、監理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監督和熱忱幫助,使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目施工的順利進行。3、機構運行管理根據項目經理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責、權、利，以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個施工管理人
21、員的工作質量、效率.變“人管理人”、“人盯人為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾”,這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式;使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作,從而大幅度提高項目經理部的工作效率,有效促進管理整體實力的強化，使項目經理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用,做到決策有的放矢,成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。4、專業協調：進行各專業間的圖紙會審，核對位置、尺寸、搞好專業工序交接與穿插，處理交叉配合中的有關問題。5、強化激勵與約束機制，制定業績評比,獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。
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