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華人地產(chǎn)：成都西錦城形象入市方案（87頁）.ppt

資源ID：70143 資源大小：4.72MB 全文頁數(shù)：87頁
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華人地產(chǎn)：成都西錦城形象入市方案（87頁）.ppt

1、跨越時(shí)代的強(qiáng)音，感召心靈。我不敢說是天下第一，但是也不承認(rèn)我是第二。在項(xiàng)目組反復(fù)的思考討論過程中，我們發(fā)現(xiàn)，華人置業(yè)品牌，西錦城項(xiàng)目，都有著不同于尋常地產(chǎn)品牌、尋常地產(chǎn)項(xiàng)目的底蘊(yùn)和氣質(zhì)。我們無法用一般地產(chǎn)推廣模式，僅僅去“整合推廣”，而試圖以一種尊重歷史背景、社會(huì)心理的角度和情結(jié)，去轉(zhuǎn)化，去釋放品牌決定品味。推廣一個(gè)產(chǎn)品（項(xiàng)目）的高貴價(jià)值形象，僅靠產(chǎn)品本身的物理價(jià)值，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。正如三代才能成就一個(gè)貴族，房地產(chǎn)項(xiàng)目的高貴氣質(zhì)，即使天生麗質(zhì)，也需要一種系出名門的身份血統(tǒng)，即品牌的強(qiáng)勢背景。欲推項(xiàng)目，必先品牌。欲推項(xiàng)目，必先品牌。品牌血統(tǒng)論這是一個(gè)缺乏

2、強(qiáng)者這是一個(gè)缺乏強(qiáng)者風(fēng)范和精神感召的年代：風(fēng)范和精神感召的年代：全球經(jīng)濟(jì)蕭條、全國樓市下滑背景下，“收縮戰(zhàn)線”、“勒緊腰帶”、“低價(jià)裸奔”、“謹(jǐn)慎過冬” 不論是本土各大品牌，還是外來各路諸候，誰，不是誰，不是“活在當(dāng)下活在當(dāng)下”？但，世界渴望強(qiáng)者。但，世界渴望強(qiáng)者。不論是全球金融危機(jī)下，一個(gè)民族的鐵肩道義；還是疲軟樓市下，一個(gè)品牌的逆市傳奇，人們都期待著 “強(qiáng)者”的出現(xiàn)。他山之石，可以攻玉。他山之石，可以攻玉。港資品牌在成都從此前成都港資品牌的市場表現(xiàn) 與得失，看外來品牌應(yīng)有的作為。關(guān)于和黃“囤地”的思關(guān)于和黃“囤地”的思考：考：業(yè)內(nèi)有人稱：和黃囤地，是拿成都

3、的城市發(fā)展“不當(dāng)回事”。當(dāng)然，成都的發(fā)展跟一個(gè)地產(chǎn)商或許也沒多大關(guān)系。我們允許企業(yè)通過各種形式獲利，但是，如果我們有選擇的話，我們是選囤地的開發(fā)商，還是選晝夜開工、一次修到“實(shí)樓”的開發(fā)商？網(wǎng)上的評(píng)論，多有保留態(tài)度黑蟻看港資品牌：黑蟻看港資品牌：其實(shí)，不論和黃、新鴻基、九龍倉，還是黑蟻正在服務(wù)的新世界，都是有數(shù)十年企業(yè)文化沉淀，以穩(wěn)健經(jīng)營、重信譽(yù)、重承諾為特點(diǎn)的大品牌。特別是新世界，以“企業(yè)公民”著稱。但是之所以港資品牌受到多種市場置疑，主要原因，還在于對(duì)品牌推廣的重視度，市場心理的把握度，營銷節(jié)奏的合理性，市場決策的應(yīng)變性等方面，沒有與本土市場做到很好的融合。對(duì)比案例：華僑城一天賣掉5億 2008年8月，開盤1天5億元的逆市神話，絕非單純的產(chǎn)品推廣可以實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，從華僑城品牌形象、到歡樂谷品牌形象，華僑城為此至少準(zhǔn)備了一年。上千萬的前期品

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