上海陸家嘴房地產(chǎn)浦江映象項(xiàng)目營(yíng)銷報(bào)告(70頁(yè)).ppt
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上海陸家嘴房地產(chǎn)浦江映象項(xiàng)目營(yíng)銷報(bào)告(70頁(yè)).ppt
1、浦江映象營(yíng)銷報(bào)告浦江映象營(yíng)銷報(bào)告 策源機(jī)構(gòu)策源機(jī)構(gòu) 城市映象城市映象之旅 項(xiàng)目定位回顧項(xiàng)目定位回顧 項(xiàng)目所在區(qū)域標(biāo)示性不強(qiáng),不具備高尚地段認(rèn)同度,為提升 售價(jià)制造了極大障礙 與大區(qū)域其他競(jìng)品相比,沒有明顯優(yōu)勢(shì) 項(xiàng)目南側(cè)為舊廠房老式公房,整體感覺不協(xié)調(diào) 地塊規(guī)模小,地塊不規(guī)則狀,整體規(guī)劃設(shè)計(jì)受制約 張家浜的景觀僅北向建筑可見,緊靠峨山路并無景觀資源 部分南向視野被老廠房所遮擋,不利于小區(qū)整體形象 瓶頸 中庸 小環(huán)境不佳 定位回 顧 項(xiàng)目 分析 如果還僅僅說塘橋,我們無法突破價(jià)格瓶頸 重新定義塘橋, 我們的整體營(yíng)銷策略目標(biāo)就是要跳脫塘橋 定位回 顧 策略 思考 陸家嘴南,陸家嘴南,ART DECO
2、 ART DECO 江畔觀邸江畔觀邸 定位回 顧 策略 目標(biāo) 策略任務(wù):借勢(shì),偷換區(qū)域概念,尋找適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品標(biāo)簽 行銷目標(biāo):樹立區(qū)域價(jià)格標(biāo)竿 包裝任務(wù):打造適合產(chǎn)品氣質(zhì)的傳達(dá)形象, 有效提升產(chǎn) 品地位。 銷售執(zhí)行:制定有效的銷售策略,實(shí)現(xiàn)快速去劃,引起熱 銷效應(yīng)。 形象跳脫 價(jià)格跳脫 地段跳脫 執(zhí)行跳脫 + + 推廣準(zhǔn)備 市場(chǎng)排摸 銷售準(zhǔn)備 映象回顧映象回顧 售樓處、樣板房、看房通道 完工 2008-2009整體形勢(shì)預(yù)判 銷講的編寫 業(yè)務(wù)員培訓(xùn) 報(bào)告索引報(bào)告索引 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 整體營(yíng)銷策略 分階段執(zhí)行策略 媒體執(zhí)行計(jì)劃 報(bào)告索引報(bào)告索引 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 整體營(yíng)銷策略 分階段執(zhí)行策略 媒體執(zhí)行計(jì)劃
3、宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析 公寓市場(chǎng)分析公寓市場(chǎng)分析 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析 項(xiàng)目定價(jià)建議項(xiàng)目定價(jià)建議 宏觀市場(chǎng)環(huán)境宏觀市場(chǎng)環(huán)境 【歷年階段性政策走勢(shì)歷年階段性政策走勢(shì)】 98-03年購(gòu)房退稅政策 94-02年藍(lán)印戶口政策 契稅減免政策 1997- 2003 前期優(yōu)惠政策減除 四次加息 期房限轉(zhuǎn) 限外政策 2004-2006 70.90新政頒布 提高公積金貸款額度 1年內(nèi)6次加息 土地增值稅、閑置稅等出臺(tái) 2007-今后 鼓勵(lì)買房鼓勵(lì)買房 抑制投資抑制投資 市場(chǎng)雙軌制市場(chǎng)雙軌制 政策調(diào)整力度不斷加大,調(diào)控趨向細(xì)節(jié)化 政策導(dǎo)向:保障中低收入者的住房需求 而中高端市場(chǎng)客源則受到加息及2套房貸影響較大 樓市整體走勢(shì)勘緊,客戶觀望情緒加劇,市場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)變樓市整體走勢(shì)勘緊,客戶觀望情緒加劇,市場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)變 【近期市場(chǎng)走勢(shì)近期市場(chǎng)走勢(shì)】 打折降價(jià)風(fēng)波越演越烈打折降價(jià)風(fēng)波越演越烈 現(xiàn)象一現(xiàn)象一 房產(chǎn)