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上海廣電完善組織架構(gòu)優(yōu)化管理流程（56頁）.ppt

資源ID：70315 資源大小：1,000KB 全文頁數(shù)：57頁
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上海廣電完善組織架構(gòu)優(yōu)化管理流程（56頁）.ppt

1、SVA/010706/SH_MP_Version 3(2000GB) 機密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程管理流程上海廣電股份有限公司最終項目匯報會二OO一年七月六日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu) 不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) 1 討論內(nèi)容討論內(nèi)容項目介紹項目介紹組織架構(gòu)遠景改革方案實施推進時間表 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) 2 項目內(nèi)容及背景介紹項目內(nèi)容及背景介紹診斷（診斷（2 2周）周）實施規(guī)劃實施規(guī)劃（1 1

2、周）周）項目匯報會項目匯報會主要成果主要成果了解管理層對長期戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)的看法評估現(xiàn)業(yè)務(wù)組合的財務(wù) 業(yè)績及商業(yè)前景分析現(xiàn)組織架構(gòu)及管理流程可能的問題提出整體業(yè)務(wù)組合（事業(yè)部）的初步方案就合并、剝離和優(yōu)先收購的項目提出建議就總體組織架構(gòu)和20個主要職位提出建議 20個主要職位的崗位描述，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和業(yè) 績合同* 有關(guān)關(guān)鍵管理流程的修改方案和實施步驟* 新業(yè)務(wù)投資管理方法* 改善資金管理的舉措* 改善銷售中心現(xiàn)金狀況的分析* 建議實施時間表綜合審議意見提出修改后的方案主要活動主要活動訪談各級管理人員分析財務(wù)數(shù)據(jù)及商業(yè)計劃聽取亞商的分析

3、和看法尋找麥肯錫內(nèi)部資料及專家意見綜合各項分析提出討論方案與管理層及專家探討、修改方案分析和測試各方案的可操作性及風(fēng)險提出實施中人員、資源、時間要求及關(guān)鍵步驟完成收尾分析工作澄清各項疑問疏通決策過程完成工作移交項目匯報會設(shè)計業(yè)務(wù)組合及組設(shè)計業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)（織架構(gòu)（5 5周）周） * 這些內(nèi)容未包括在今天匯報文件中，請另見附錄文件 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) 3 討論內(nèi)容討論內(nèi)容項目介紹組織架構(gòu)遠景組織架構(gòu)遠景改革方案實施推進時間表 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) 4 概述概述為實現(xiàn)向IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，廣電股份需加強OEM業(yè)務(wù)、品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)、以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)，從而對組織結(jié)構(gòu) 及管理流程上有更高的要求。建議采用事業(yè)部的組織方式以加強對下屬企業(yè)的管理

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