1、房地產成本管理研討房地產成本管理研討 一、成本管理的實踐一、成本管理的實踐 二、房地產成本核算二、房地產成本核算 三、房地產成本信息化管理三、房地產成本信息化管理 四、房地產成本管理的幾個觀點四、房地產成本管理的幾個觀點 主主 要要 內內 容容 一、成本管理的實踐一、成本管理的實踐 南京南京 南昌南昌 深圳深圳 北京北京 天津天津 長春長春 沈陽沈陽 武漢武漢 成都成都 上海上海 佛山佛山 企業股份有限公司簡介企業股份有限公司簡介 1984年成立于深圳，年成立于深圳，1991年開展房地產業務；年開展房地產業務； 1988年公開發行股票，年公開發行股票，1990年深交所上市年深交所上市 在在全國
2、全國15個城市開發房地產；個城市開發房地產； 以住宅開發為主；以住宅開發為主； 累計竣工累計竣工600萬平米；萬平米； 目前年開發量目前年開發量150萬平米萬平米 目前總資產目前總資產： 110億元人民幣億元人民幣 目前凈資產目前凈資產： 45億元人民幣億元人民幣 廣州廣州 中山中山 鞍山鞍山 大連大連 財務管理部財務管理部 財務會計組財務會計組 管理會計組管理會計組 綜合稅務組綜合稅務組 成本審算中心成本審算中心 二級公司財務部二級公司財務部 三級公司財務部三級公司財務部 二級公司成本管理部二級公司成本管理部 集 團 核 算 會 計 電 算 經 營 計 劃 資 債 管 理 項 目 論 證 稅
3、務 事項 與 研究 總部 會計 造 價 審 算 項 目 成 本 招 標 合 同 制 度 建 設 IT 技術中心技術中心 營 運 組 開 發 組 .財務管理部架構財務管理部架構 1 1、成本管理的重要性、成本管理的重要性 企業競爭策略：企業競爭策略： 成本領導策略 產品差異化策略 重點集中策略 成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的 是為了建立和保持企業的長期競爭優勢。 企業必須探求提高（或不損壞）其競爭地位的 成本降低途徑。 例：Dell；沃爾瑪；格蘭仕 Sony；Panasonic； 2、成本的基本認識、成本的基本認識 成本是企業在產品生產經營過程中，為取得收入而 發生的需要補償和可以控制的各種耗費。 A A、成本是生產過程中所有發生的各種耗費之和；、成本是生產過程中所有發生的各種耗費之和； B B、成本是經營過程中所有經濟利益流出的迭加。、成本是經
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