1、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業定位商業定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一、 前期溝通總結 二、 項目總體定位 三、 項目的功能定位 第二章第二章 商業業態定位商業業態定位 一、 定位理由 二、 業態定位 第三章第三章 商業名稱定位商業名稱定位 一、 商業案名定位 二、 博覽城的解釋 第四章第四章 商業管理功能定位商業管理功能定位 一、 現有管理格局 二、二、 金潤物流的管理功能定位 三、三、 現代化的管理體系 第五章第五章 商業經營業種定位商業經營業種定位 一、 主題物流定位 二、 經營業種定位 三、 定位規劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總
2、策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設置招商階段設置 第三章第三章 招商工作計劃表招商工作計劃表 前言前言 商業物業是房地產業里經濟價值最高的物業形態， 在動態的經濟 大環境中，商用物業疲憊的活躍著高回報刺激著巨資開發；而經 營的艱難加大了風險。要讓商業物業從“炙手”向“可熱”轉化，就 要在分析大的物業環境下，結合項目本身，步步為營，攻克風險的城 堡。 商鋪時代的來臨，催化了商業市場的競爭，加速了城市商業的繁 榮，新興商圈挑戰傳統商圈，隨著城市改造步伐的加快和商鋪概念的 深化推廣，市中心商圈和洪城大市場的商圈的局面被打破，香江、鴻 順德紛紛涌現。本項目要在激烈的商戰中占據最高點，就要做好工作
3、 中的每一環，而招商在工作環中是關健的一環，它贏與否關系著銷售 戰的再打策略。 要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導。 我們的招商策 略在“贏了再打”的總策略下，各工作環節環環相扣，做好“贏”的 工作后，然后“再打”下一戰役。 項目要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶；而招商的成功 要有一個好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場 的基礎上，對商業準確定位后，在概念上創意不行，在經營上還要有 思想。 第一部分第一部分 項目定位項目定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一、前期溝通總結一、前期溝通總結 本項目不是一個簡單的商業地產或商業經營項目， 因而在對它進 行評介和探索其商業價值所在時， 是在宏觀區域市場范疇和大流通領 域里尋找恰當的出路。 前期報告在充分的市場調查基礎上， 深入研究了南昌市的商業發 展格局，并創造性的提出了“批發 MALL”的市場形象定位概念
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