1、 2010/01/30 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 “火箭”三年再造“火箭”三年再造 摘要摘要 ? 從 2006 年 7 月底上市的年營收 40 億元，到邁入 400 億元 銷售門檻，地產只用了 3 年的時間，這是其他企業遠 遠不及的速度。據透露，地產在 2003 年開始進入上市 孵化期時，凈利潤不過 5000 萬左右。 “火箭式”發展的 地產，無疑是證券推動的典范。 ? 地產 2009 年投資 461 億元，新增 1464 萬平米土地儲 備；總土地儲備近 3000 萬平方米。2009 年所獲得的土地地 價不菲,前 9 月的平均樓面地價為 3254 元/平方米，比公司 之前 2000
2、 元左右的存量土地單價高出不少。 ? 2009 年，地產實現簽約面積 526.7 萬平方米，同比增 加 131%；實現簽約金額 433.8 億元，同比增加 141.4%。保 利地產 2008 年新開工收縮較少，為 2009 年銷售高增長了 充足的可售量。 ? 央企的獨特地位使得對資源的配置能力， 無論在土地還 是資金的獲取上都非一般房企可比。但在企業管理、產品生 產模式等保證企業長遠發展的核心競爭力方面還沒有體現 出地產的獨特之處。 ? 地產素有“無湘不成軍”之說。董事長李彬海是湖南邵 陽人，48 歲的總經理宋廣菊也是湘妹子。除了李彬海和宋 廣菊外，集團層面的高管中，CFO 彭碧宏、董事羅峰、
3、營銷 總經理胡在新和董秘岳永堅等均為湖南籍。 ? 地產目前實行重點職能管理和兩級法人決策管理平衡 的扁平管理構架。各子公司董事會負責新項目的立項，報集 團審核批準，資金由總部一個平臺負責統一調度。 電話：010-58677851 郵件： 目目 錄錄 一、當前狀況與發展歷程.4一、當前狀況與發展歷程.4 （一）地產市場表現.5 （二）地產發展歷程.8 （三）地產發展戰略.9 二、企業文化與管理架構.12二、企業文化與管理架構.12 （一）企業文化“無湘不成軍”.12 （二）分級決策的兩級扁平化管理架構.13 三、資本證券市場推動火箭式發展.14三、資本證券市場推動火箭式發展.14 （一）三年證券市場融資超 200 億元.14 （二）銀行渠道通暢大股東資信擔保.15 四、土地激進.16四、土地激進.16 （一）土地儲備、地
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