商業資產管理和商業管理公司運作模式（20頁）.docx
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商業資產管理和商業管理公司運作模式（20頁）.docx
1、商業資產管理及商業管理公司運作模式商業資產管理及商業管理公司運作模式 目目 錄錄 一、物業管理、商業管理與資產管理的演變發展一、物業管理、商業管理與資產管理的演變發展 . 2 （一） 、物業管理（一） 、物業管理 . 2 （二） 、商業管理（二） 、商業管理 . 2 （三） 、資產管理（三） 、資產管理 . 4 二、資產管理的職能和管理的對象二、資產管理的職能和管理的對象 . 5 （一） 、資產管理的職能（一） 、資產管理的職能 . 5 （二） 、資產管理的對象（二） 、資產管理的對象 . 5 三、商業管理公司與資產管理公司的案例分析三、商業管理公司與資產管理公司的案例分析 . 7 一、物業管
2、理一、物業管理、商業管理與、商業管理與資產管理資產管理的的演變發展演變發展 （一）（一） 、物業管理、物業管理 物業管理是指物業管理經營人受物業所有人的委托，依照國家有關法律規范，按照合同和契約行使管理權，運用現代管理科學和先進技術，以經濟 手段對物業實施統一管理，并為居住者提供高效、周到的服務，使物業發揮最大的使用價值和經濟價值。其業務可分為三類： 基本業務類：包括對房 屋建筑、機電設備、供電供水、公共設施等進行運行、保養和維護； 專項業務類：包括安全保衛、環境衛生、園林綠化、消防管理、車輛交通等； 特色業務類：包括特約服務和便民服務。 經營業務類：房屋中介服務、裝修業務等。 我國引入“物業
3、管理”這一概念并不長，且主要針對的就是居住物業這一單一形態，由于居住地產比商業地產的物業類型要簡單得多，往往從事物 業管理的企業也多發家于居住地產，常常也只是制定“路徑依賴”的戰略，自然體會到了“增長的極限”，難以實現企業的增長。由于物業管理企業缺 乏核心技術競爭優勢，再加上社會對物業服務消費意識的不成熟等因素的影響，官方統計數據顯示目前 57.76%的物業管理企業處于微利甚至虧損狀態。 在商業地產發展熱火朝天的今天，大多數商業地產公司都成立了自己的物業管理公司，或者將物業管理業務承包給第三方物業管理公司，然而物業 管理的職能部分仍然只停留在物業的管理和維護，無法為企業創造更多的財富和價值。因此，面對新的市場環境，如何突破傳統物業經營管理的模式， 利用物業服務平臺和客戶資源以及物業服務自身的專業優勢，通過引進服務集成、延伸服務產業鏈、開展多種經營等方式提高盈利能力成為擺在物業管 理企業面前
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