1、施工組織設計的編制和作用施工組織設計，是指導工程施工的綜合性技術、經濟文件,主要內容是工程施工的技術方案和技術要求。作為投標文件的重要組成部分，施工組織設計方案的優劣直接影響企業是否能夠中標。另外,它也是工程結算和工程索賠的重要依據，是監理方對工程進行監督的依據。我公司根據供電部門要求，編制保證施工的三大措施，只是施工組織設計中的施工方案、施工方法中的一小部分，不能代替施工組織設計。因此，根據項目建設的要求，各項目開工前必須根據工程的實際情況，按照施工組織設計的要求，編寫針對性強、切合實際、對工程結算有利、能提高項目造價的施工組織設計。施工組織設計編寫的常規知識如下，僅供參考。一、施工組織設計
2、分類目前，根據建設行業管理模式的要求，施工組織設計主要分2大類：1、指導性施工組織設計;2、實施性施工組織設計.1、指導性施工組織設計：包括施工組織總設計、投標階段施工組織設計。指導性施工組織設計，面對的是單項工程、群體工程或招標工程中內容量大或存在不確定因素的部分。只是確定總的原則,不具備工程施工指導性，是投標時編寫的施工組設計。2、實施性施工組織設計：包括單位工程施工組織設計、分項工程施工組織設計。實施性施工組織設計，是工程中標后為開工，上報業主或監理單位審核的施工組織設計。實施性施工組織設計，根據工程特征或者是作為施工組織總設計已確定的總原則的補充、完善,其表述的內容詳盡、完善、針對性強
3、，在實施過程中具有可靠的操作性，是工程施工過程中技術、質量、工期驗收的依據。二、施工組織設計的編制1、施工組織設計的編制方法:施工組織設計的編制，不僅要考慮技術上的需要，而且要考慮履行合同的需要，應編成一份集技術、經濟、管理、合同于一體的項目管理規劃性文件，合同履行的指導性文件，工程結算和索賠的依據性文件。對于大型或復雜項目，應分階段或分部位（分部、分項)編制；編制工作應在所針對的項目實施前完成。分包施工的分部(分項）工程的施工組織設計（方案），應以附件形式匯總于項目施工組織設計中。2、施工組織設計的主要編制內容：1）工程概況、工程特點。2）施工條件。3)業主應提供的條件:包括施工圖、施工場地
4、、水電供應、業主提供的材料設備、業主應辦理的報批手續等.最好列表說明,提供施工條件的時間、地點、數量和質量。4）工程分包情況：業主分包的工程，要明確該分包工程的進出場時間、交工驗收時間、工程交接的方式和程序等。5）施工管理目標：工期目標、質量目標,以及新技術應用、文明施工、綠色施工、安全生產和成本目標。6）項目組織機構：確定施工管理機構，包括項目經理、技術負責人等管理人員，并明確機構職能及主要人員職責。7)施工部署和施工方案:包括施工進度計劃、保障工期措施，以及施工準備（包括技術準備、現場準備、主要施工機具準備）。8)分部分項工程的施工方法：施工測量、地基與基礎工程、主體工程、附屬工程、竣工驗
5、收、整體移交。9)施工平面布置圖： 生活性施工設施位置。 現場施工道路位置。 現場生產生活用水、用電管網和動力設施位置。 大宗材料及鋼化周轉材料堆放場地。 設備、成品、半成品、構配件的堆放場地.工地加工廠位置。 地理方向標志。三、三類設計方案1、施工組織總設計：施工組織總設計是一個宏觀性的技術、經濟綜合性文件。1.1 重點陳述的內容。施工組織總設計的主要內容：1）建設項目的工程概況。2）施工部署及其核心工程的施工方案。3）全場性施工準備工作計劃。4)施工總進度計劃。5）各項資源需求量計劃。6）主要技術經濟指標，包括項目施工工期、勞動生產率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、
6、預制化程度、暫設工程、臨設工程等。編制施工組織總設計的目的是:業主通過該方案，能對工程概況和各個單位工程的有清楚的了解，從而判別文中表述的施工方法是否具備先進性和適應性。因此，工程概況（工程特征）應作為主要內容,予以說明。1。2 編制程序：1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；2）計算主要工種工程的工程量；3）確定施工的總體部署；4）擬定施工方案；5）編制施工總進度計劃；6）編制資源需求量計劃;7）編制施工準備工作計劃；8）施工總平面圖設計；9）計算主要技術經濟指標。2、投標階段施工組織設計投標階段施工組織設計，具有一定的特殊性。除了必須要遵循
7、規范的規定和技術上的要求，作為投標文件的重要組成部分，還有以下幾點需要注意。2.1 把好招標方的脈：要使招標方認為，投標方已經對工程有了充分的認識和準備.因此，應當重點表述，該工程將給招標方（建設方）可能帶來的聲謄、效益，以及工程本身的價值等內容。2.2 方案選擇：主要是主體工程、特殊安裝工程的方案選擇。對主體工程而言,可供選擇的方案可能有多種。不同地區對某一項施工技術的認同,存在差異;周圍工程中同類技術的使用效果，對方案的缺點有著無形影響。因此，了解招標方樂意接受的方案,是必須進行的一項工作。2。3 施工部署要詳盡:施工部署包含平面布置、運輸方案、施工生產、人員安排等。其中,施工人員的安排是
8、主要內容.要詳盡說明擬派人員的施工經歷和代表業績。2。4 編制好施工進度表：根據以往的工程投標經驗，開標過程中僅有20分鐘左右來宣讀施工組織設計.時間有限，因此必須對施工進度表作必要的說明：1）寫明總工期、分項工期、交叉施工工期。總工期=分項工期 交叉工期2）說明完成工期所要采取的特殊措施.2。5 注意事項：投標施工組織設計,主要起論證作用，而非用于實際操作。內容過于詳細，反而有虛假之閑；內容過多,篇幅過大會給評標者以冗長的感覺，反而不利于中標。因此，投標施工組織設計宜簡不宜繁。3、實施性工程施工組織設計：包括單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計.3.1實施性工程施工組織設計的作用:實施
9、性工程施工組織設計的作用不僅僅是指導施工，還是工程結算、索賠的重要依據：1）是工程結算的依據：工程投標報價往往是報單價,而單價的套用和實際工程量的計算，則根據批準的施工組織設計確定,因此施工組織設計是工程結算的依據。2）是工程索賠的依據：因為業主的原因，造成施工工期延誤,施工企業可提出工期索賠;造成工料及其他經濟損失，可提出經濟索賠.索賠的依據包括施工組織設計。3)是監理方對工程進行監督的依據：施工組織設計，應用于施工全過程，集技術、經濟、管理和合同為一體，是一份全面的施工計劃和合同文件，因此監理工程師將其視為重要的監理依據.依據施工組織設計,監理方嚴格監督實施情況，嚴格控制承包方對施工組織的
10、變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。3.2 切忌照搬規程規范編寫實施性工程施工組織設計：實施性施工組織設計的針對性強、獨立性強，編制的內容要全面、周密。施工中應注意的問題，特別是可能會引發其他施工問題的部分應寫明。具體的操作方法，不用在設計方案中明確，而是在技術交底時詳述。3.3 編寫實施性工程施工組織設計時，施工進度圖表要詳盡。施工進度圖表，不單體現工程的進度要求。也能間接地反映施工人員的素質，技術的先進性、季節影響、設備機具的配備水平、物資準備等情況。因此，要對進度圖表進行優化，保證切實可行。3。4、 編寫實施性工程施工組織設計時，突出施工作業設計。施工作業設計，主要針對主體工
11、程的施工、特殊構件節點的施工、高級飾面拼接方法、特殊構件吊裝等.施工作業設計水平,直接影響工程進度、工程質量、施工安全、經濟效益等，所以要突出圖紙的設計。要假定不利因素，提出不同的解決方法，最后進行合理優化。實施性工程施工組織設計實際操作時,應注意的問題。1、實施性工程施工組織設計，必須經總監理工程師（業主代表)簽字確認后，才能作為施工、結算和索賠的依據.2、合同簽訂后不得隨意修改施工組織設計：施工組織設計一經確定，就應作為合同來對待.按施工組織設計組織施工，就是履行工程承包合同。如果確需對施工組織設計（特別是施工方案)作重大修改時，應先以書面形式向監理工程師說明修改的必要性、合理性和修改的內
12、容,得到批準后再實施。3、做好實施性工程施工組織設計的實施和變更記錄，合理索賠.寫好施工日志，做好重大事項記錄，編號登記監理工程師的通知，及時記錄監理工程師的現場指令、口頭指令，并及時請監理工程師簽字確認，以作為更改施工組織設計的依據和工程結算、索賠、仲裁的證據。施工單位可以提出的索賠事件包括：1)業主未按期交付施工圖或其他技術資料,導致施工延期；2）由于業主提供的資料不完整或有錯誤，導致施工過程中改變施工方案、施工進度計劃或返工；3）業主未能按約定提供施工場地、道路或水電，使工程不能按期開工或不能正常施工.4）業主或監理工程師發布指令改變施工方案、施工順序、施工現場布置。5）業主或監理工程師要求加快或減慢施工進度或中止施工。6)業主或監理工程師未能按期進行工程的檢查驗收。索賠應及時，應在提出索賠申請的同時提交索賠額的計算書及相應的證據。
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